TCL人力资源管理自助手册

（企业管理手册）TCL人力资源管理自助手册人力资源部管理文档TCL工业电器事业部《人力资源管理自助手册》2TCL工业电器事业部目录1人力资源部门简介……………………11.01部门组织结构图………………………21.02部门办公导航图………………………21.03职责及成员介绍………………………31.04岗位工作说明书………………………42人力资源管理规定……………………133人力资源管理条例汇编……………233.01员工招聘管理条例……………………243.02内部招聘管理条例……………………273.03内部举荐奖励实施办法………………293.04员工绩效考评管理条例………………313.05员工末位淘汰实施办法………………343.06合理化提案管理条例…………………363.07干部管理条例…………………………393.08人才交流与岗位轮换管理条例………………………423.09关键岗位梯队建设管理条例…………443.10员工假勤管理实施办法………………473.11考勤员管理实施办法…………………504人力资源管理流程速查………………514.01岗位设置管理流程……………………524.02人员编制管理流程……………………524.03增加编制申请流程……………………534.04员工招聘申请流程……………………534.05内部招聘实施流程……………………544.06外部招聘实施流程……………………544.07员工入职实施流程……………………554.08员工试用转正流程……………………554.09工资发放管理流程……………………56人力资源部管理文档4.10员工奖惩实施流程……………………564.11员工异动管理流程……………………574.12干部任免管理流程……………………574.13岗位轮换管理流程……………………584.14员工绩效考核流程……………………584.15末位淘汰实施流程……………………594.16社会保险参保流程……………………594.17保险费用报销流程……………………604.18社会保险退保流程……………………604.19员工辞职审批流程……………………614.20员工离职交接流程……………………615人力资源管理表格速查………………625.01员工招聘申请表………………………635.02内部应聘申请表………………………645.03内部推荐申请表………………………655.04面试评价表……………665.05员工履历表……………675.06员工绩效考核表………………………685.07绩效考评申诉表………………………695.08合理化提案报告………………………705.09出差申请单……………725.10请假申请单……………725.11加班申请单……………735.12员工考勤表……………735.13奖惩申请单……………745.14员工异动申请表………………………755.15员工离职申请表………………………76IITCL工业电器事业部人力资源部门简介1.01部门组织结构图注明：部门全编9人(现有7人)，其中经理1人(副职主持工作)，主任2人(空缺1人)，一般职员6人(空缺1人)。1.02部门办公导航图DOOR员工关系及市场人事主办办员工调配主办82293521洪嫣吴滨公室人事专员8288吉宏莉1.03职责及成员介绍部门主要工作职责01．兼顾劳资双方的利益，注意员工关系的改善，创建和谐、双赢的劳动用工关系；02．负责事业部整体的人力资源规划，为公司领导提供用人决策的参考依据；03．负责与当地劳动关系各主管部门建立良好的合作关系；04．负责事业部组织机构设计，实现人员的合理化配置，进行组织氛围建设的管理；05．负责事业部人员的招聘、调配、任免、奖惩、入职/离职及劳动争议处理等相关工作；06．负责事业部人员考勤管理、薪资福利、社会保险、绩效考核以及党群工会等相关工作；07．负责对各职能部门提供人力资源管理的专业培训与技术支持，创建良好的管理伙伴关系。姓名职务主要职责分机短号电邮黄光辉副经理全面负责公司人力资源的管理、规划工作829965691hgh@tcl.罗拥军主任负责人事管理课工作及员工招聘相关事宜823066625luoyongjun@tcl.人力资源部管理文档袁筱青主办负责员工考勤、薪资/奖金核算及薪酬调查分析828567637yuanxq@tcl.吴滨主办负责员工关系、员工调配/异动及社会保险事宜822966108wu_bin@tcl.张万宇主办负责员工绩效考核及干部管理相关事宜828864498zhwy@tcl.洪嫣主办负责市场人事综合管理并为其提供专业支持352167176hongyan@tcl.吉宏莉专员负责部门6S管理、文员工作及员工入职等事宜828862413jihl@tcl.1.04岗位工作说明书岗位名称人力资源部经理岗位编码HR-01所属部门人力资源部直属上级总经理下属人数6人职位概要：制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。工作职责：01．制订事业部的人力资源总体战略及规划，并负责组织推动实施；02．制订事业部人力资源整体政策和制度体系，并指导、组织推动实施；03．策划、指导事业部人力资源规划及人才引进制度的制订及实施；04．策划、指导、健全各项人力资源基础工作，组织推动工作分析、岗位评价、岗位考核、职位体系等工作的实施；05．指导、组织完善事业部薪酬管理和报酬体系；通过组织薪酬调查工作，制订适合事业部发展的薪酬福利体系；06．负责事业部劳动用工与员工关系管理，开发有效沟通渠道以掌握公司员工动态；07．负责事业部员工职业生涯发展规划管理；08．为事业部各部门提供人力资源管理方面的咨询和支持，扮演好管理伙伴的角色；09．当好事业部领导参谋，及时提交有利于事业部整体发展的人力资源管理建议；10．组织、完善、协调本部门全盘工作，并对结果承担责任，注意部门组织气氛建设与团队建设；11．指导组织本部门业务范围内的管理制度、体系的建立、完善、报批与实施；12．制定实施部门发展规划及对部门人员的工作进行合理分配、指导与考核。任职资格：教育背景：◆人力资源、企业管理或相关专业大学本科及以上学历。工作经验：◆8年以上相关工作经验，3年以上相关岗位管理经验。技能技巧：◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认2TCL工业电器事业部识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区以及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及相关政策；◆熟练掌握各种办公软件的应用、了解人事管理信息系统的使用方法；◆具备较强的英语实际运用能力，不低于国家英语四级水平；◆具备较强的人际沟通和协调能力，并有较强的职业操守。岗位名称人事管理课主任岗位编码HR-02所属部门人力资源部直属上级人力资源部经理下属人数3人职位概要：协助公司人力资源战略的规划与实施，负责员工招聘、员工关系和薪酬福利相关工作的管理、指导；全面负责公司员工招聘的整体把握以及参与员工职业生涯规划管理。工作职责：01．协助公司人力资源战略的规划与实施；02．指导、监督、组织员工招聘、薪资福利及劳动关系工作的顺利开展；03．负责事业部人力资源规划及人才引进制度的制订及实施；04．负责员工职称管理工作，指导下属开展内外职称申报、评审的组织工作；0506．把握事业部发展趋势，进行公司整体岗位以及部门个别特殊岗位的人员需求预测；07．优化招聘渠道，结合实际情况制定行之有效的招聘计划，并指导、监督下属具体实施；08．负责应聘人员的面谈评估、薪资定级的相关事宜，把好企业的用人关；09．指导、监督下属进行员工关系管理，避免、解决劳动争议或纠纷；10．指导、监督下属进行薪资福利管理，确保工资、社保发放的即时准确；11．参与公司员工职业生涯发展规划管理，为提高员工整体素质、技能提供支持。任职资格：教育背景：◆人力资源、企业管理或相关专业大学本科及以上学历。工作经验：◆5年以上相关工作经验，2年以上相关岗位管理经验。技能技巧：◆在传统人事管理(招聘、劳资等)方面有实践经验积累，并能够指导各职能模块工作顺利开展；◆具备现代人力资源管理理念、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解；人力资源部管理文档◆熟悉国家、地区以及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方面的法律法规及相关政策；◆熟练掌握各种办公软件的应用、了解人事管理信息系统的使用方法；◆具备较强的英语实际运用能力，不低于国家英语四级水平；◆具备较强的人际沟通和协调能力，并有较强的职业操守。岗位名称绩效管理课主任岗位编码HR-03所属部门人力资源部直属上级人力资源部经理下属人数1人职位概要：建立、完善事业部员工绩效考核体系与干部任用管理体系，建立有效的员工激励机制，参与员工的职业生涯规划管理，为事业部用人决策提供参考依据。工作职责：01．依据事业部的实际情况，制定符合公司不同阶段要求的绩效考核标准；02．指导、监督下属顺利开展员工绩效考核工作，并形成考核报告；03．指导、监督各部门组织实施绩效考核工作，以及配合实施员工绩效面谈、绩效改进计划的制定；04．建立有效的员工激励机制与末位淘汰机制，确保员工整体工作绩效的提高；05．参与事业部员工职业生涯规划管理，制定关键岗位人才培养计划；06．负责规划事业部关键岗位后备人才的梯队建设，并指导、监督下属具体开展相关工作；07．建立、完善事业部员工岗位轮换和职位晋升体系；08．负责规范、完善事业部干部任免管理工作，对中、基层管理人员实施异动、例常等考察工作；09．指导、培养下属开展干部的FBEI访谈工作，并出具考察报告以供事业部用人决策参考；10．负责组织事业部合理化建议的评审工作，并对获奖提案的落实进行跟催与监督；11．协助人力资源部经理进行本部门员工的监督、考核及奖惩。任职资格：教育背景：◆人力资源、企业管理或相关专业大学本科及以上学历。工作经验：◆5年以上相关工作经验，2年以上相关岗位管理经验。技能技巧：◆了解企业运营各环节的实际情况，熟悉绩效管理流程及先进的绩效评价方法；◆具备现代人力资源管理理念、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解；◆了解国家、地区以及企业人力资源方面的法律法规及相关政策；◆熟练掌握各种办公软件的应用、了解人事管理信息系统的使用方法；◆具备较强的英语实际运用能力，不低于国家英语四级水平；◆具备较强的人际沟通和协调能力，并有较强的职业操守。4TCL工业电器事业部岗位名称人事专员岗位编码HR-04所属部门人力资源部直属上级人力资源部经理下属人数无职位概要：协助部门处理日常行政事务，负责档案、文件的整理与录入，负责部门办公设备用品的管理与维护，负责员工入职相关事宜的办理。工作职责：01．协助开展员工招聘工作；02．负责新进员工入职手续的办理(工作牌、IC卡及住宿等事宜)；03．负责安排员工的体检事宜；04．负责档案、文件的整理传送与录入归档；05．负责部门6S工作的检查督导以及办公设备、用品的管理维护；06．负责部门会议的安排、组织以及记录；07．负责部门活动的策划、安排和组织实施；08．负责部门来访人员的接待工作；09．协助部门同事处理日常行政事务；10．负责广播站的管理工作(播放通知、广播操等)。任职资格：教育背景：◆人力资源、中文文秘、行政管理或相关专业大学专科及以上学历。工作经验：◆2年以上人力资源相关工作经验，1年以上岗位工作经验。技能技巧：◆了解人力资源管理各项实务的操作流程；◆熟悉掌握档案管理、会议管理的具体操作流程；◆熟练掌握各种办公软件的应用、了解人事管理信息系统的使用方法。◆电脑打字速度快、录入准确；◆具备较强的人际沟通和执行能力，并有较强的职业操守。岗位名称市场人事主办岗位编码HR-05所属部门人力资源部直属上级市场人事课主任下属人数无职位概要：协助市场人事课主任处理事业部市场人员的人事(劳动用工管理、薪资福利、员工异动和绩效考核等)管理工作，为市场人员提供信息资讯和人事咨询。人力资源部管理文档工作职责：01．协助市场人事课主任制定市场人力资源规划，为事业部提供市场用人决策的依据；02．负责市场人员的用工管理及劳动合同管理，避免、解决劳动争议；03．负责市场人员薪资发放，社保的申报、代缴及费用报销等相关事宜；04．协助市场人事课主任建立、完善市场人员薪酬体系、晋升体系，组织实施提薪、晋升评审考察工作；05．建立、完善市场人员的考核体系，建立有效的员工激励机制与末位淘汰机制；06．根据市场销售情况，制定人员招聘、调配计划，促进市场人员的优化配置；07．协助规范、完善市场干部任免管理工作，对办事处经理实施异动、例常等考察工作；08．组织开展市场干部的FBEI访谈工作，并出具考察报告以供事业部用人决策参考；09．进行日常的市场人事管理工作；10．为市场人员提供信息资讯和人事咨询。任职资格：教育背景：◆人力资源、市场营销、企业管理或相关专业大学本科及以上学历。工作经验：◆3年以上人力资源相关工作经验，1年以上相关岗位工作经验。技能技巧：◆了解市场营销相关知识，熟悉市场人员工作流程；◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解；◆了解国家、地区以及企业人力资源方面的法律法规及相关政策；◆熟练掌握各种办公软件的应用、了解人事管理信息系统的使用方法。◆英语具备国家四级水平；◆具备较强的人际沟通和协调能力，并有较强的职业操守。岗位名称员工招聘主办岗位编码HR-06所属部门人力资源部直属上级人事管理课主任下属人数无职位概要：制定并实施员工招聘计划，及时完成招聘任务，以满足事业部对空缺岗位的需求；建立、完善人才储备机制，为公司的发展提供可靠充实的人力保障。工作职责：01．根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；02．根据事业部战略规划与各部门实际情况，为各部门的组织结构设计提供建议(包括定岗定责定编定级等)；03．建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，以确保及时完成招聘任务；04．优化招聘渠道建设、进行渠道评估、选择合适的方式为公司补充岗位空缺；05．实施招聘、甄选、面试、选择录用以及新进员工安置等相关工作；6TCL工业电器事业部06．对用人部门负责人及骨干进行招聘政策、面试技巧方面的培训工作；07．建立、完善后备人才选拔方案和人才储备机制；08．对公司相关的招聘网站定期更新、维护；09．配合集团实施校园招聘的相关工作，参与员工生涯发展规划工管理；10．开辟特殊人才招聘渠道，建立业界相关人才档案。任职资格：教育背景：◆人力资源、心理学、企业管理或相关专业大学本科及以上学历。工作经验：◆3年以上人力资源相关工作经验，1年以上岗位工作经验。技能技巧：◆了解心理学的相关知识，掌握人力的区域分布情况及谈判技巧；◆具备现代人力资源管理理念、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解；◆了解国家、地区以及企业人力资源方面的法律法规及相关政策；◆熟练掌握各种办公软件的应用、了解人事管理信息系统的使用方法。◆具备较强的英语实际运用能力，不低于国家英语四级水平；◆具备较强的人际沟通和判断分析能力，并有较强的职业操守。岗位名称薪酬福利主办岗位编码HR-07所属部门人力资源部直属上级人事管理课主任下属人数无职位概要：负责员工的考勤管理，负责公司员工薪资的核算与发放；协助人事管理课主任进行薪酬调查分析以及薪酬政策的修改完善；参与事业部福利政策和福利计划的制订与实施。工作职责：01．参与公司年度薪酬规划及福利计划及薪酬调整相关工作；02．定期收集市场薪酬信息和数据；03．按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库；04．负责公司员工考勤、休假的维护与管理；05．制作公司每月的工资报表，按时发放工资；06．人力资源系统的校验与系统维护。任职资格：教育背景：◆人力资源、企业管理或相关专业大学本科及以上学历。工作经验：◆3年以上人力资源相关工作经验，2年以上岗位工作经验。人力资源部管理文档技能技巧：◆熟悉薪酬福利管理流程，了解薪酬福利相关的政策法规；◆具备现代人力资源管理理念、了解现代企业人力资源的管理模式；◆了解国家、地区以及企业人力资源方面的法律法规及相关政策；◆熟练掌握各种办公软件的应用、掌握人事管理信息系统的使用方法。◆英语具备国家四级水平；◆具备较强的数据处理和分析能力，并有较强的职业操守。岗位名称员工关系及员工调配主办岗位编码HR-08所属部门人力资源部直属上级人事管理课主任下属人数无职位概要：协助人事管理课主任处理事业部劳动用工事宜，具体负责员工异动、调配工作；负责处理公司员工社保的申报以及相关费用报销；负责开展事业部组织氛围建设的相关工作。工作职责：01．负责事业部员工劳动合同、户口档案管理，处理员工的用工退工事宜；02．负责事业部员工社保的申报、代缴及费用报销等相关事宜；03．负责办理员工关系的人事代理以及职称申报相关事宜；04．协助人事管理课主任开展党团、工会等党群工作；05．负责组织开展员工沟通活动，以及时掌握公司员工动态；06．负责员工异动、调配等相关工作的办理，及进行员工离职面谈调查；07．负责事业部组织气氛的建设与改善。任职资格：教育背景：◆人力资源、法律、企业管理或相关专业大学本科及以上学历。工作经验：◆3年以上人力资源相关工作经验，2年以上岗位工作经验。技能技巧：◆熟悉社保的申报、费用报销等相关工作流程，了解当地社保缴纳标准及相关政策规定；◆具备现代人力资源管理理念、了解现代企业人力资源的管理模式；◆了解国家、地区以及企业人力资源方面的法律法规及相关政策；◆熟练掌握各种办公软件的应用、掌握人事管理信息系统的使用方法。◆英语具备国家四级水平；◆具备较强的人际沟通和协调能力，并有较强的职业操守。8TCL工业电器事业部岗位名称绩效考核及干部管理主办岗位编码HR-09所属部门人力资源部直属上级绩效管理课主任下属人数无职位概要：协助绩效管理课主任建立、完善事业部员工绩效考核体系与干部任用管理体系，建立有效的员工激励机制及末位淘汰机制，参与员工的职业生涯规划管理，具体开展员工考核与干部管理的相关工作。工作职责：01．依据事业部的实际情况，制定符合公司不同阶段要求的绩效考核标准；02．组织、实施员工绩效考核的相关工作，并形成考核报告；03．指导、监督各部门开展绩效考核工作，以及配合实施员工绩效面谈、绩效改进计划的制定；04．协助绩效管理课主任建立有效的员工激励机制与末位淘汰机制，确保员工整体工作绩效的提高；05．参与事业部员工职业生涯规划管理，制定关键岗位人才培养计划；06．组织和实施事业部关键岗位后备人才的梯队建设；07．建立、完善事业部员工岗位轮换和职位晋升体系；08．负责规范、完善事业部干部任免管理工作，对中、基层管理人员实施异动、例常等考察工作；09．开展管理干部的FBEI访谈工作，并出具考察报告以供事业部用人决策参考；10．组织事业部合理化建议的统计、评审工作，并对获奖提案的落实进行跟催与监督；11．协助绩效管理课主任进行本部门员工的监督、考核及奖惩。任职资格：教育背景：◆人力资源、企业管理或相关专业大学本科及以上学历。工作经验：◆3年以上人力资源相关工作经验，1年以上岗位工作经验。技能技巧：◆了解企业运营各环节的实际情况，熟悉绩效管理流程及先进的绩效评价方法；◆具备现代人力资源管理理念、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解；◆了解国家、地区以及企业人力资源方面的法律法规及相关政策；◆熟练掌握各种办公软件的应用、了解人事管理信息系统的使用方法。◆英语具备国家四级水平；◆具备较强的人际沟通和协调能力，并有较强的职业操守。人力资源管理规定第一章总则人力资源部管理文档第01条为建立健全公司规章制度，规范对公司员工的管理，特制订本管理规定。凡我公司所属员工，均应遵守本规定。第02条实习生不在此列。第03条本规定适用如发生疑问时，由人力资源部经理组织研究，如无法解决时报请更高层主管予以解释并修正。第04条本公司员工的服务、任用、担保、工时、工资、请假休假、出差、培训、调迁、停薪、福利、考勤考绩、奖惩、年资、解职、附则等事项除国家有规定外，皆按本规定办理。第二章员工工作管理第05条本公司员工，应忠于职守，遵守本公司一切合理规章，服从各级主管人员的合理指挥，不得阳奉阴违或敷衍塞责，各级主管对员工应亲切指导。第06条员工对内应认真工作、爱惜公物、减少损耗、提高品质、增加生产，对外应保守业务或职务上的机密。第07条本公司员工应尊重公司的信誉，凡个人意见涉及到本公司方面者，未经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。第08条本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲自满等损害本公司名誉的行为。第09条员工对于公事，均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特殊情况不在此限。第10条员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友，或擅离工作岗位。如确因重要事情必须会客时，应经主管以上人员核准同意并在接待室会客，时间不得超过30分钟。第11条非工作时间员工会客未经值勤保安人员准许不得私带亲友进入厂区和宿舍区。第12条员工不得携带危险物品、凶器、摄影摄像机、易燃易爆及与生产无关的用品进入到厂区。第13条经理以上主管核准后方可携出；私人物品携带有接受本厂保安人员合理检查的义务。第14条员工除假期外，均应依照规定时间上下班，并亲自打卡，不得委托或代人打卡，亦不能迟到、早退或旷工。第三章员工聘用、任免、调配管理第15条本公司所需员工，一律公开聘用条件，向社会招聘；公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。第16条新进员工的聘用，根据业务发展需要，由主管部门统筹计划，呈报人力资源部及相关公司领导批准。第17条本公司各级员工的聘用必须具备以下资格：10TCL工业电器事业部(1)副总经理以上职位，必须熟悉业务，具备硕士学位相等的学力水平,且有行业7年以上实际工作经验，年龄在35岁以上；(2)5年以上实际工作经验年龄在28岁以上；(3)325岁以上；(4)一般职员，大专以上学历，其条件符合职务要求；(5)普通工人，须中专(含高中、技校)以上学历，18岁以上，符合岗位要求。第18条本公司特勤人员(司机、保安、打字员等)必须具备下列资格，经考试合格，方能聘用。司机必须有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验；保安必须身高1.7米以上，退伍军人，有安全保安知识和实际工作经验；特种操作工人(电工、修理工等)，必须有劳动部门发给的上岗资格明。第19条新进员工试用：本公司新进人员除特殊情况经副总经理以上批准免于试用之外，应一律先经试用。(1)普通员工试用期为1-3()以上人员试用期为2-6个月。(2)不少于原试用期的1/2。(3)3提出异议。(4)试用期工资由相应主管领导根据公司薪酬制度确定。第20条担保：经本公司聘用的特殊岗位人员(财务人员、仓管人员和保安人员)或认定其职务有必要提供担保时，应于入职前办妥经济担保手续。担保人一般为本市常驻户口人员或公司主任级(含)以上人员；被担保人如有违反公司规定或损害公司利益的行为，担保人员应负连带赔偿责任。第21条7小时，每周6天，计42小时，每周超出劳动法规定的2小时以加班计算，加班工资含在月基本工资内；三班制员工和后勤、保安员每天工作86488含在月基本工资内。(1)生产线员工每天上下班时间为：白班(8:30-16:30)；中班(16:30-24:30)；夜班(24:30-8:30)(2)7人力资源部管理文档(8:30-12:00)；下午(13:30-17:30)。(3)所有员工上午和下午各有十五分钟工间操休息时间。第22条第23条卡钟记录您的工作时间，以便计算薪资，公司全体员工以打卡方式进行考勤，月终以打卡记录为准结算薪资，请您亲自到指定的卡钟前依正确的打卡时间，在上下班时打卡；禁止代他人打卡，如有迟到、早退或旷工等情节者，分别依下列规定处理：(1)迟到:A．上班时间起至30分钟内，才打卡者为迟到；B．超过30分钟者以旷工半日处理；C．因偶发事件，经查实者以请假处理。(2)早退:A．没到下班时间未经核准即自行离开工作岗位者为早退；B．早退时间在30分钟内者，按迟到论处；早退时间超过30分钟者，以旷工一日论处。(3)旷工A．未经请假或假满未续假，而擅自不到工作岗位者；B．委托或代人打卡或伪造出勤记录者，均以旷工一日论处，并记以大过处分；C．当月内迟到累计三次为旷工半日论处，第四次迟到起每次均作为旷工半日论处。第24条工资：您的工资按月薪计发，以您本人考勤卡为准，计件工资根据定量与完成量来计发。公司本着以事定岗、以岗定薪、按劳分配的原则，结合您的岗位、劳动强度、责任轻重、出勤率等来确定您的工资报酬。(1)将您的薪资打入您的银行存款账号上，您可凭自己的存折到银行领取。公司工资发放时间为每月15数额，具体规定请参见公司薪酬制度。(2)(减)薪幅度均依照公司的经营状况和您的工作表现而确定。(3)则上没有加班安排与要求，但法定节假日有特殊要求需要加班时按劳动法相关执行。(4)下列为政府规定的法定节假日，均以放假，工资照发：A．元旦，即元月一日，休息一天；B．春节，即农历正月初一、初二、初三，休息三天；C．国际劳动节，即五月一、二、三日，休息三天；12TCL工业电器事业部D．国庆节，即十月一、二、三日，休息三天；E．三八妇女节，即三月八日，女性员工休息半天(下午)；F()征得员工同意于法定节假日加班者，工资以日基本工资三倍计算。第25条请假休假：(1)丧假全勤奖照发：A(包括职业灾害)而致残废、伤害或疾病，凭保险公司认可的医院证明，确不能出勤者，核准工伤假，假期工资照发。B2小时，事假期间扣发即日工资与全勤奖(参照核算标准)；事假一次不得超过25个工作日，超过25个工作日者须办理停薪留职手续。C医院证明请病假；病假一次不得超过25个工作日，超过25个工作日者须办理停薪留职手续。DTCLTCL连续服务满一年者，可请婚假十三天；工人属晚婚者，在TCL连续服务满一年者，可请婚假七天；婚假仅限于办理结婚证之日起半年内有效，婚假期间的休息日不计入假期。E//注明与员工之关系)到人力资源部销假；丧假期间的休息日不计入假期。F90天，晚育者增加产假30司工作半年以上者，假期工资照发，未满半年者减半发给；配偶分娩给看护假3天；产假期间的休息日计入假期，连续计算。(2)可离开工作岗位。但遇有疾病或紧急事故时，可委托同事、亲友等人或以电话、电报、电子邮件等方式报告部门主管代为办理，事后补交请假应出示相关证明。(3)不想停保者需先由个人垫付全部费用，由公司代为缴纳。(4)有薪年假的规定：A．TCL工作满一年者，每年享有六天有薪年假，以后每满一年加一天，直至十三天封顶；B．有薪年假包含春节超出法定假期的休假、国家规定的年假以及有薪病假；人力资源部管理文档C假程序办理。(5)假期的核准权限按相关授权文件执行。第26条调配：本公司有权根据业务需要，随时调动任意员工工作岗位或服务地点，被调动员工应第27条福利事项：本公司转正员工参加工伤、养老及医疗等社保，享有各项保险给予的权利，到职新进员工尚未办妥各项保险手续，发生意外事故，致使受伤害者，依照保险有关条例规定办理。第28条员工考核：员工任职到年终满一年，公司根据其工作情况，每年定期进行年终考绩，作为升迁加薪及发放绩效奖金的依据，员工考核相关如下：(1)试用考核：A．员工试用考核期：普通员工1-3个月，主任级(含副主任级和享受副主任级)以上人员2-6个月B核准及公布后，予以正式聘用。C注明具体事实情节，呈上级主管核准。D3报告。(2)平时考核A正的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。B．人力资源部门应将员工考勤、奖惩随时记录，作为员工年度考核的参考。(3)年度考核：员工年度考核成绩为各季度考核结果的加权平均值。(4)考核成绩分为：优秀、良好、一般、较差四种。(5)员名册备查。A．试用人员；B．复职未满三个月或停薪留职者；(6)年度考核时，凡有下列情形之一者，其考核成绩不得列为优等：A．旷工日数达到2天以上者；14TCL工业电器事业部B．本年度受记过以上处分未经抵消者。第四章奖惩管理第29条员工的奖励标准视具体情况酌情而定。第30条对于有以下事迹之一者，给予嘉奖(奖励金额<100元)：A．一贯性的品行端正、工作努力、能及时完成任务者；B．一贯性的维护团体荣誉、有具体事迹者；C．一贯性的热心服务，有具体事迹者；D．拾金不昧价值达300元以上者；E．有其他功绩，足可以为其他员工楷模者。第31条对于有以下事迹之一者，给予记功(100元≤奖励金额<500元)：A．对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳确有成效者；B．节约物料，或对废料利用具有成效者；C．领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；D．预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者；E．遇到灾变，勇于负责，并且措施得当者；F．举报违规或损害本公司利益的案件者；G．具有其他较大功绩者。第32条对于有以下事迹之一者，给予记大功(500元≤奖励金额)：A．遇有意外事件或灾害，奋不顾身，极力抢救而减少损失者；B．为维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩者；C．维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；D．具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。第33条对于有以下事迹之一者，颁发重奖或给予晋级：A．研究发明，对公司有重大贡献者；B．一年内记大功三次者；C．服务满五年，考绩优秀，未曾受过记过以上处分者；D．具有其他特殊功绩者。第34条员工的惩罚标准视具体情况酌情而定。第35条对于有以下事情之一者，经查证属实给予警告处分(处罚金额<100元)：A．在工作时间聊天,嬉戏或从事规定以外工作者B．在工作时间擅离工作岗位者；人力资源部管理文档C．工作不力、屡诫不改者；D．因过失使出现工作错误但情节甚微者；E．妨害现场工作秩序或违反安全卫生守则者；F．初次不遵守主管人员合理指挥者；G．浪费公物，情节轻微者；H．在厂区未佩带厂证或未穿工衣者；I．在厂区穿拖鞋或赤脚者；J．在厂区、宿舍随地吐痰、乱丢果皮、纸削、烟蒂以及其他杂物；K．出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安人员查询者；L．破坏生态及环境卫生者；M．擅自在厂内推销物品者；N．不能完成重大或特殊交办任务者；O．其他违纪行为但情节较轻者。第36条对于有以下事情之一者，经查证属实给予记过处分(100元≤处罚金额<500元)：A．对上级批示或有期限的命令，未申报正当理由而未能如期完成或处理不当者；B．直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者；C．因疏忽致使机器设备或物品遭受损害或伤及他人，但不太严重者；D．在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹严重妨碍他人工作者；E．在工作现场吃东西者；F．未经许可携带外人入厂参观者；G．携带危险物品进厂区者；H．投机取巧隐瞒蒙蔽牟利非分利益者；I．对同事恶意攻击、或诬告、伪证而制造事端者；J．在工作时间睡觉者；K．附和罢工、怠工者；L．办理移交，无特殊理由而未能按期办妥者。第37条对于有以下事情之一者，经查证属实给予记大过处分(500元≤处罚金额)：A．擅离职守，致使发生变故使公司蒙受损失者；B．泄露公司机密者；C．携带违禁物品入厂不听制止者；D．遗失经营的重要文件、物品者；E．撕毁公文或公司有用文件者；16TCL工业电器事业部F．在工作现场吸烟者；G．拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者；H．擅自变更工作方法使公司蒙受损失者；I．违反安全规定措施致使本公司蒙受损失者；J．伪造出勤记录或请人代打卡或代他人打卡者；K．仿效上级主管人员签名，盗用印信或未经核准擅自使用印信者。第38条对于有以下事情之一者，经查证属实可不经预告给予解雇：A．订立劳动合同时使用虚假证件,或用虚伪意思表示,使本公司误信而遭受损失者；B．违反劳动合同或工作规定情节严重者；C使本公司蒙受损害者；D．对于上司或其他员工实施暴行或有侮辱行为者；E．违反国家法律而判刑者；F．无正当理由连续旷工三日，或一个月累计旷工达三日者；G．未经公司认可，而到其他公司或个人处兼职者；H．聚众要挟，妨碍生产秩序者；I．张贴散发煽动性文字、图画、图书，足以破坏劳资感情者；J．在工厂或宿舍内赌博者；K．偷窃、盗卖同仁或本公司财物者；L．利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉及财物受到损害者；M．侵占本公司财物或营私舞弊者；N．工作时间在工作场所制造私人物件者；O．在厂区或宿舍内有伤风化者；P．在特定禁烟区吸烟者；Q．在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者；R．依据劳动合同调派工作，无故拒绝接受者；S．打架斗殴造成严重后果者；T．造谣生事，散播谣言致使公司蒙受损失者；U．一年内记大过两次，且无功过相抵者；V．在外从事与公司利益相冲突的工作，情节严重者；W．鼓吹与煽动员工罢工，怠工等有确凿证据者；X．参加非法组织者；人力资源部管理文档Y．其他重大过失或不当行为，导致严重后果，经主管部门核准者。第39条同年度功过相抵标准如下：A．嘉奖抵警告；B．记功抵记过；C．记大功抵记大过。第40条奖惩计算标准如下：A．两次嘉奖等于一次记功；B．两次记功等于一次记大功；C．两次警告等于一次记过；D．两次记过等于一次记大过。第41条(需报人力资源部备案)42条金额在100100()至500元之间的奖惩处理由人力资源部予以审批；金额在500元(含)以上的奖惩处理由系统分管副总(或总经理)予以审批。第五章年资计算第43条员工有下列情形之一者，其年资合并计算：A．在试用实习期间；B．获准休假之假期；C行原合同时。第44条员工有下列情形停职者，停职期间年资不予计算：A．因案件停止获准复职者；B．停薪留职者；C．员工自愿辞职或离职，复经雇用者，其原有年资不予并计。第六章员工离职管理第45条”六种；本公司员工死亡为“当然解职第46条本公司员工退休办法另订。第47条本公司员工有下列情况之一者可勒令停职，员工于停职期间，停发一切薪津，其服务年限以中断计：18TCL工业电器事业部A．因病延长假期超过1个月者；B．触犯法律嫌疑重大而被押或提起公诉者。第48条凡出现下列情形之一时，本公司经预告后终止雇佣关系：A．亏损或业务紧缩时；B．因不可抗力因素暂停工作在一个月以上；C．业务性质变化，有减少员工的必要，又无适当工作可以安排时；D．员工对于所担任的工作确不能胜任时。第49条员工资遣的先后顺序依次为：历年平均考核成绩较低者；曾受惩戒者；工作效率低者。第50条本公司员工自请辞职者，应按规定提前以书面形式申请核准，在未批准前不得离职，擅自离职者以旷工论处；连续服务不满三个月者，于一周前书面预告；连续服务满三个月以上者，于三十天之前书面预告。第51条员工欲终止合同时应遵守公司各项规定办理离职手续，未按规定预告者，按比例扣除相应薪水作为补偿，若致使本公司遭受损失者，依法追究其法律责任。第52条本公司员工离职，除“当然解职”及“勒令解职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后方可离职。第53条第六章附则第54条第55条本管理规定由人力资源部负责解释、修订和予以补充。人力资源管理条例汇编3.01员工招聘管理条例第一章总则第01条为了规范事业部的人力资源管理，建立起人力资源严谨的业务流程，提高人力资源管理工作的效率，夯实基础管理工作，特制定本管理条例。第02条事业部实行任人唯贤，鼓励真才实学，一切岗位实行“能者上、庸者让”的原则；事业部招聘实行“先内部选拔合适人才，再向社会公开招聘”的原则。第03条本管理条例适用于事业部所有部门，事业部所需员工，一律公开招聘、全面考查、择优录取，事业部各部门副经理及以上主管之直系亲属不能录用。第二章聘用条件人力资源部管理文档第04条凡年满十八周岁、身体健康，具有独立民事行为，符合事业部相应岗位聘用条件者，均属可聘用对象。第05条应聘人员须接受事业部的审查，严格履行岗位工作标准，严格遵守事业部各项工作制度，尽职尽责做好本职工作。第二章招聘渠道第06条人力资源部是事业部负责统一招聘的职能部门，主要通过内部和外部两个渠道进行员工招聘。第07条内部招聘秉持“为员工创造机会”的原则，人力资源部与用人部门沟通优先从内部调配。第08条外部招聘是对内部不能满足需求所采取的社会招聘方式，以低成本招聘优质人才为原则，可通过以下渠道进行：(1)网上招聘；(2)人才市场招聘；(3)中介机构(职介所)招聘；(4)报纸、专业杂志广告招聘；(5)校园招聘；(6)猎头公司招聘；(7)人员推荐与其它途径。第三章招聘流程第09条招聘申请是实施员工招聘的首要环节，其流程如下：(1)申请：用人部门根据用人规划，于希望该职位人员正式到岗日前四十五天(具体提前时间依不同岗位的招聘周期而定)经理审核后交人力资源部招聘人员(经理确认)。(2)(用人部门修订组织架构呈公司领导批准后报人力资源部备案)。(3)(权限人)批准。根据批准的《员工招聘申请表》制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、地点、工作人员等。第10条面试复试是选拔适合岗位需要人才的主要方式，其流程如下：(1)2个工作日20TCL工业电器事业部内回复人力资源部是否通知应聘者到公司面试；人力资源部应及时将通知的结果反馈给用人部门主管，以便其做好相应的面试准备工作。(2)关证件的真实性，对弄虚作假者取消面试资格。(3)实性、个性、文化适应性等方面进行考察；对于初试合格的人员，由人力资源部签署评价意见后安排由用人部门进行复试。(4)人部门参与面试的人员应对每一位应聘者的情况做出评估并将评价结果于2个工作日内反馈至人力资源部。第11条工人的面试与复试参照第十条执行，可适当简化。第12条应聘人员参加面试或复试所需费用，原则上一律自理。第四章入职与定薪流程第13条普工的入职审批与薪资定级程序为：部门面试人→部门主管→人力资源部批准。第14条职员的入职审批与薪资定级程序为：部门经理→人力资源经理→事业部总经理级各系统分管负责人批准(事业部现划分管理系统、营销系统和研制系统)。第15条主任级(含)以上人员的入职审批与薪资定级将根据相关授权文件报相应领导批准。第五章员工录用报到第16条被录用人员由人力资源部向其发出书面或口头录用通知，告知报到时间及应办理的入职程(如因故不能及时提供，须向公司提出延期提交申请)：(1)身份证、学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件；(2)原单位离职证明；(3)公司认可的医院体检合格表(体检费用原则上由应聘者个人承担)；(4)二张一寸近期彩色免冠照片；(5)职人员提供《就业登记证》(入职后一月内提供)；(6)育龄妇女须提供户籍所在地乡镇人民政府或县级以上计划生育管理部门出具的计划生育证明(入职后一月内提供)。第17条凡属下列情形之一者，不予录用：(1)经查实应聘人员所提供资料虚假者；人力资源部管理文档(2)被公安部通缉者；(3)经证实既往工作经历中有不良记录者；(4)有精神病、传染性疾病及其他体检不合格者；(5)有其他不适宜从事目前工作的情况者。第18条新员工报到时在人力资源部办理考勤卡，并在一个月内签署劳动合同，职员在入职时应签署保密协议；工作制服和相关办公用品等由行政部后勤人员负责发放。第六章员工试用转正第19条新聘员工参加工作的时间以每月15日为期限，15日(含)之前所招员工为本月招聘，15日之后所招员工为下月招聘，此项规定不影响工资的结算，只影响转正日期。第20条新招聘员工的试用期为1-3个月(普通员工)，部门主任级(含副主任级、享受副主任级)以上人员为2-6个月，试用期满后经主管部门考核合格，转为正式员工。第21条新聘员工如不能按期转正，由用人部门通知人力资源部，并提出是否延长试用期的处理意见。经双方同意可延长试用期(不超过六个月)，延长试用期后仍不合格者，由人力资源部予以辞退。第22条试用期起薪标准根据应聘岗位工资水平与应聘者综合水平而定。第23条级别进行转正评审。第24条员工转正须认真填写《转正申请报告》(其中职员还需撰写工作报告)，由部门主管签署意见后提交给人力资源部相关负责人。第25条公司主任级(不含)以下人员的试用转正，直接由人力资源部在《转正申请报告》上签署意人力资源经理及相关系统领导组成，并根据《员工转正评审表》来公平、公正、公开地评审该员工的转正情况。第26条员工的转正评审情况，由人力资源部在评审会次周的第三个工作日之前向有关人员反馈，中工及主任级以上人员的转正应汇报该部门分管总经理级领导确认后公告；转正评审合格后，工资水平根据其试用期表现调整到相应水平，转正工资从转正通过的当月度起执行。第七章附则第27条本管理条例自颁布之日起正式执行。第28条本管理条例由人力资源部负责解释、修订和予以补充。3.02内部招聘管理条例第一章总则22TCL工业电器事业部第01条为规范员工内部招聘流程，落实“为员工创造机会”的企业文化，创造公平、公正、公开的内部竞争环境，充分挖掘员工的潜能，增加内部招聘的公平性与透明度，特制定本管理条例。第02条事业部对外招聘的所有岗位(除对专业、技术有特殊要求的岗位外)，原则上以符合要求的内部员工为优先考虑。凡在本事业部工作期满半年，并且在本岗位表现良好、符合内招岗位要求的员工，均有权利提出应聘申请，接受应聘考核。第二章内招考核第03条凡参加内招考核的员工必须先提供所在部门的评价意见(需部门主管签署)。第04条参加内招考核的员工必须经过基本素质和专业素质的笔试。第05条笔试合格的员工需参加面试综合评估，面试由人力资源部相关人员和用人部门主管人员共同组成评审小组予以实施。第06条面试评审小组由用人部门主管人员、人力资源部相关人员和员工代表组成，人数不少于3人，以确保面试评审的公正与公开。第三章内招流程第07条源部。第08条人力资源部相关人员会参考用人部门的意见并结合空缺岗位的实际要求，确定是否采用内部招聘的方式。第09条人力资源部相关人员会通过公司内网及公告栏发布内招通知，内招通知的内容包括内招岗位名称、招聘人数、岗位职责、岗位要求、报名方式等相关信息。第10条写评语并签署意见后交送至人力资源部。第11条人力资源部按岗位要求对应聘人员进行确认初选，并通知初选合格的人员按照指定时间参与下一轮竞聘。第12条笔试和面试：参加面试人员的名单将依据笔试成绩的优劣产生。(1)人力资源部根据招聘岗位实际需要组织个人基本素质笔试或专业知识或技能笔试；(2)估打分。第13条人力资源部和用人部门根据综合评分确定最终人选，并对内部招聘的成绩和录用结果予以公布，对结果有异议者可于结果公布后两日内到人力资源部进行查询。第四章结果管理人力资源部管理文档第14条人力资源部将对落选人员的应聘结果建立相应档案，在今后有相同或类似岗位的内部招聘时，向用人部门推荐原竞聘成绩优异的人员。第15条工作交接手续，工作交接完毕后到新部门报到上岗。第16条当内招竞聘未有合适人选时实施集团内部调配或外部招聘。第五章附则第17条本管理条例从颁布之日起正式执行。第18条本管理条例由人力资源部负责解释、修订和予以补充。3.03内部举荐奖励实施办法一、目的第01条为拓宽招聘渠道，让全体员工都积极参与到人才招聘的工作中，形成广泛纳才的氛围，提高招聘的质量与效率，以满足事业部业务发展对人才的需求，特制定本办法。二、适用范围第02条事业部所发布的所有职员类招聘岗位均可推荐(不含工人岗位)，被推荐人需具备正规院校大专以上学历，且有3年以上相关工作经验。第03条在被推荐前已经向事业部的任何机构提交过申请的应聘者不属本规定特指的“被推荐人，其推荐人亦不属本规定特指的“推荐人，因此不享受此内部奖励。三、推荐原则第04条不允许推荐直系亲属；“直系亲属”指父母、配偶、子女、兄弟姐妹、配偶的父母。第05条“旁系亲属”指堂表亲属、姑舅叔伯、配偶的兄弟姐妹及其配偶等。第06条在TCL系统内被辞退的人员一律不允许推荐。第07条为鼓励内部推荐，在被推荐人试用转正后，对推荐人将视具体情况予以一定的物质奖励。四、推荐渠道第08条正在招聘职位的推荐(1)招聘信息查询：登录→“招聘专区”→“TCL国际电工(无锡)有限公司”处查询或根据内部推荐通知了解招聘需求。(2)推荐流程：(含身份证、学历证复印件)24TCL工业电器事业部发送至以下邮箱：ie_hr@tcl.(3)面试与录用：面试与录用流程将遵循事业部常规招聘流程进行。对面试不合格者，由人力资源部进行综合评价，对于综合素质较好的人才，将所推荐材料存入人才储备库，作为其他岗位的备选资料。第09条储备人才的推荐(1)储备人才基本要求：符合事业部招聘原则的要求，大专以上学历，综合素质较好，积极上进，具有良好的沟通能力、创新意识，具有大型企业工作经验的优秀人才。(2)推荐流程：()一并提交至人力资源部；不方便递交的，可将被推荐人的简历及相关文件扫描后发送至以下邮箱：ie_hr@tcl.(3)面试与录用：面试与录用流程将遵循事业部常规招聘流程进行。五、内举奖励第10条适用范围：(1)除以下三类人员以外的所有事业部员工：A．部门副经理级别(含)以上人员；B．推荐人属事业部门所招聘职位的部门成员；C．人力资源部成员(2)TCL系统其他单位(集团人力资源部除外)部门经理(含)以下级别人员第11条奖励形式：在被推荐人试用转正后，经人力资源部经理批准后，对推荐人进行物质奖励。第12条物质奖励：每成功推荐职员一名(被推荐人试用转正后)，人力资源部将根据被推荐人的职务级别对推荐人(此时推荐人须为TCL员工，如已经离开TCL将不享受奖励)进行奖励，奖金标准如下表所示：被推荐人级别

奖金标准非工程技术类工程技术类/中级工程师级200主任级/500人力资源部管理文档经理级高级工程师级800注：特殊情况根据人力资源部经理的批准，可适当增加奖励额度200-1000元。第13条奖金来源：此奖金在事业部年度招聘费用中专门设立此项预算资金。第14条50%，工作满一年后发放50%供等额地税或国税发票。六、相关说明第15条被推荐人的资料与信息必须真实，如有做假行为，一经查实，对被推荐人作辞退处理。第16条推荐人须在被推荐人应聘前告知其基本福利情况和工作强度。第17条人力资源部根据岗位空缺情况及被推荐人条件决定是否面试被推荐者，谢绝推荐人、被推荐人的来电来访。七、制度执行第18条本办法自颁布之日起正式执行。第19条本实施办法由人力资源部负责解释、修订和予以补充。3.04员工绩效考评管理条例第一章总则第01条为了建立健全事业部员工的绩效考评体系与激励约束机制，对员工的工作业绩进行客观、公正的评价，并以此进行合理的利益分配，特制定本条例对考评相关事宜进行管理。第02条本条例通过对员工绩效考评的管理，旨在促进员工工作业绩的持续改进，并引入末位淘汰机制对员工进行负向激励，以确保事业部具备可持续发展的竞争优势。第03条事业部对员工的绩效考评将严格遵循“公平、公正、公开”的原则，真实地反映被考评人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响到绩效考评的结果。第04条本管理条例适用于事业部本部各职能部门包括部门经理在内的全体正式职员；事业部市场人员的绩效考评将参照市场相关制度予以执行。第二章考评体系第05条事业部的员工绩效考评按照横向纬度分为管理营销系统和研发制造系统两大类；按照纵向纬度分为A级(由部门长考评)B级(由直属职员多于2人的管理人员考评)和C级(由AB级以外的职员考评)三个层面。第06条事业部的员工绩效考评采用上级主管对下属进行考核、评估与下属对上级主管进行考察相(工绩效考评表模版》)。第07条员工考核表是区分部门内员工工作绩效优劣的真实反映、是实施员工末位淘汰的主要依据26TCL工业电器事业部(部门长的考核由部门绩效及干部考察综合反映)；员工评估表和主管考察表则是为部门员工的绩效改进提供参考方案。第08条员工的绩效考评以季度为周期予以实施，主要通过对员工工作业绩、工作能力和工作态度的考核(所占权重依次约为70%、20%和10%)来确定员工的绩效改进方案，其年终考核结果即为各季度考核结果的加权平均。第三章职责分配第09条人力资源部作为事业部员工绩效考评的主要责任单位，负责考评制度与标准的修订完善；负责组织和指导各职能部门进行员工绩效考评的具体操作，并对其过程进行监控；负责考评结果的汇总统计与报告输出；负责处理考评申诉的相关事宜。第10条总经理办公室在员工绩效考评工作中承担对整个考评体系监察的任务，有权针对违规操作进行立案调查；另外还要对员工绩效考评工作给予积极的配合，及时向人力资源部提供公正合理的部门绩效考核结果。第11条各职能部门的部门长是本部门员工绩效考评的第一责任人，负责督促员工按照要求进行绩效考评工作。各部门长有责任对下属员工的工作绩效进行公正客观的评价，并有权针对考评中出现的问题与人力资源部进行及时的沟通。第12条各部门职员作为员工绩效考评的实施对象，除及时完成自身所应承担的考评任务外，还应如果对考评结果有异议，有权向部门长或人力资源部提出申诉。第四章考评实施第13条人力资源部应于每季度第一个月的1～20日之间，对事业部各职能部门的全体职员进行上一季度的工作绩效考评，试用期未满的职员不在此考评范围之内(接受试用考核)。第14条员工的绩效考评工作分为考评准备(1-8日)(9-12日)(13-16日)和结果反馈(17-20日)第15条(在现状变化不大时原则上不加修改)，并对各职能部门考评负责人进行相关培训。第16条在考评实施阶段，由各职能部门按照具体考评要求进行操作，在指定的期限内将各自所承担填写的考评表以邮件形式发送至邮箱zhwy@tcl.内。第17条在结果处理阶段，由人力资源部根据各部门返还的表格进行统计分析，最终形成各部门员工的绩效得分汇总表与绩效改进参照表。第18条在结果反馈阶段，由人力资源部负责向有关部门及人员就考评产生的疑问进行解答，并对有可能出现的考评申述采取立案调查和解决处理等相关措施。人力资源部管理文档第五章结果应用第19条员工绩效考评最主要的目的是促进员工工作绩效的持续改进，因此考评结果将作为主管与下属进行绩效面谈和制定绩效改进计划的参考依据。第20条员工绩效考评的结果能为员工的培训需求提供明确的方向，使员工真正意识到自身亟待提高的方面，有助于事业部培训效能的最大化、加快人力资本的升值。第21条员工绩效考评结果的最直接体现在于季度奖金的发放，各部门必须按照考评结果对员工进行公正的奖金分配，人力资源部有权对违规操作进行调查处理。第22条绩效考评的结果还将为事业部员工的加薪与晋升提供参考，那些多次在绩效考评中获得较高分数的员工将会获得更多加薪甚至晋升的机会。第23条为了形成真正意义上的奖优罚劣，绩效考评的结果同样也会为员工的末位淘汰提供依据，那些多次在考评中获得低分的员工将无法得到事业部的续约，具体见《员工末位淘汰实施第六章考评管理第24条总经理办公室和人力资源部将按照各自职责对整个绩效考评流程实施监控，对违规操作予以相应的处理，以确保员工绩效考评体系符合公平、公正和公开的原则。第25条人力资源部将按照规定期限将员工个人的考评结果以邮件形式发送给当事人，并对员工提供的考评内容严格保密，待考评结束后连同其考评结果一齐存入员工个人的考核档案中。第26条被考评者如对其考评结果有异议，可先与考评人进行客观友好的沟通，若无法得到解决方可越级或向人力资源部提出申述，正式转入考评申述流程。第27条申诉人所在部门和人力资源部在接到考评申诉后应该由专人负责立项调查，并按照规定期限给出处理意见(见《绩效考评申诉表》)，最终结果需由当事人双方确认。第七章附则第28条本管理条例从颁布之日起正式执行。第29条本管理条例由人力资源部负责解释、修订和予以补充。3.05员工末位淘汰实施办法一、目的第01条为了完善事业部绩效考评体系，建立起能者上、庸者让、充满竞争活力的用人机制，特制定本办法对员工的末位淘汰加以管理。二、原则第02条本办法严格遵循客观公正、民主公开和注重实绩的原则，坚持季度考评与例行考察相结合的衡量标准，以避免因个人或其它主观因素对最终结果产生影响。28TCL工业电器事业部三、适用范围第03条本办法适用于事业部的全体职员(接受集团、本部直接管理考察的人员除外)，事业部工人的末位淘汰实施办法暂无，今后将依照具体情况加以补充。四、实施依据第04条员工末位淘汰的依据主要来源于事业部的绩效考评结果，每个季度将以部门为单位进行绩效考评排名，部门经理的考评排名与其部门绩效和干部考察结果紧密相连。第05条有一个季度排名最后的员工被纳入淘汰准备名单(警戒指数为黄色)；连续两个季度或累计三个季度绩效考评排名最后的员工被纳入淘汰考察名单(警戒指数为橙色)；连续三个季度或累计四个季度绩效考评排名最后的员工将直接实施末位淘汰(淘汰标识为红色)。第06条事业部对员工的末位淘汰实行总量控制，淘汰比例约为总人数的5%，淘汰人员名单的确定需由人力资源部牵头组织专门的工作会议讨论通过。第07条员工淘汰工作会议的参与人员包括公司高管、各部门经理和人力资源部相关人员；主要内容是分析准淘汰人员的工作绩效表现和岗位可替代性，以便最终确定需要淘汰的人员。五、操作流程第08条警戒指数为黄色的员工，由其主管协同本人共同制定绩效改进计划，以明确下季度所应达到的工作要求；绩效改进计划须交人力资源部备案。第09条警戒指数为橙色的员工，由人力资源部安排转岗试用或进行降职降薪处理；此类员工将在人力资源部进行淘汰考察备案，并进入工作监察阶段。第10条淘汰指数为红色的员工，经事业部讨论通过予以资遣淘汰。六、过程管理第11条人力资源部须将季度考核结果交由各部门及当事者本人进行确认，并应通知警戒指数为黄色的员工制定绩效改善计划。第12条警戒指数为橙色的员工的具体处理措施，需由人力资源部牵头召开相关工作会议予以最终确定，并有责任对其下一季度工作进行跟踪考察。第13条人力资源部对警戒指数为橙色的员工的岗位，须着手制定岗位补充计划，寻找合适的岗位储备人员以准备替代。第14条淘汰指数为红色的员工，将被予以资遣淘汰，但此结果需由人力资源部牵头召开相关工作会议讨论确认，并将最终淘汰人员名单于公司内发布。七、制度执行第15条本实施办法从颁布之日起正式执行。第16条本实施办法由人力资源部负责解释、修订和予以补充。人力资源部管理文档3.06合理化提案管理条例第一章总则第01条本着集思广益、激发广大员工主人翁意识的目的，鼓励员工对公司的经营管理及技术创新献计献策，并以此促进公司的不断发展，特制定本条例对合理化提案予以规范管理。第02条本条例适用于工业电器事业部的全体员工，并遵循公平、公正、公开的原则，所有与合理化提案相关的事宜均按照本条例中的规定予以执行。第03条合理化提案的评审结果和获奖提案的实施情况将作为员工考评与部门考核的参考依据，任何员工、部门有权对其结果向人力资源部提出异议。第二章职责权限第04条人力资源部作为事业部的授权委托对象，全权负责合理化提案的分类汇总、组织评审、奖励实施、提案跟进和统计存档工作。其拥有评审会组织召集权、提案奖励实施权、提案跟进监督权和相关事宜解释权。第05条提案评审小组负责对员工的合理化提案进行评审，以确定提案的获奖等级和具体奖金，并鉴定获奖提案的责任单位及实施期限。评审小组由公司经营班子成员和各职能部门经理构成，拥有提案等级的评定权和提案实施的鉴定权。第06条提案实施部门负责对提案的可行性进行分析测评、给出具体意见，并对已采纳的提案按照要求予以实施。其拥有提案采纳与否的判定权和提案实施计划的主张权。第07条提案来源部门负责对提案的合理性及可行性进行判定与补充、给出具体意见，并应指明实施提案的部门。其拥有提案呈交的否决权和提案完善的执行权。第08条提案人是合理化建议产生的主体，所提出的建议应该具备创新性和可操作性。提案权是公司赋予每个员工不可剥夺的权力，此外提案人还拥有提案实施结果的知情权以及享有获得提案奖励的权利。第三章提案程序第09条提案人须在人力资源部统一规定的《合理化建议提案表》上填写合理化建议，填写方式是以宋体五号字体进行电脑输入(确为条件不具备者可以手写，但要保证字迹工整)，填写好的表格须提交部门主管进行审批。第10条提案来源部门的主管须对本部门员工提案的合理性及可行性予以判定，并有义务对提案加以补充和完善，在给出具体意见的同时指明实施提案的部门。经部门审批后的合理化建议应于每月20日前递交至人力资源部，过期递交的提案将归属到下个月进行评审。第11条人力资源部的相关负责人在进行提案汇总存档后，于两日后将合理化建议分别送交相关的提案实施部门予以分析评估。30TCL工业电器事业部第12条提案实施部门的相关负责人须对提案进行可行性评估并给出具体意见，对同意采纳的提案应该附以相应的实施计划，且于每月25日前返还至人力资源部。第13条人力资源部将于每月最后一周召集评审小组对合理化建议进行评审，根据本条例确定提案的获奖等级和具体奖金，并鉴定获奖提案的责任单位及实施期限。第14条人力资源部的相关负责人对评审结果进行汇总制表，经总经理批准后于次月的第一周内实施奖励，奖励结果在公司内网和宣传栏上公布，并对提案的实施情况予以跟踪考察。第四章评审奖励第15条对员工提案的评审应该以客观公正为原则，以公司的整体利益为出发点，根据经济效益、创新程度、影响大小、实施效果四个维度进行提案评估。第16条对合理化提案的奖励评定共分为六个等级，从高到低依次是特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、四等奖和鼓励奖，具体评选条件和奖励金额如下：(1)度上提升公司的无形资产。奖励金额视情况而定在1001～2000元之间。(2)和产品质量得到显著改善。奖励金额视情况而定在501～1000元之间。(3)产品质量、优化工作流程。奖励金额视情况而定在201～500元之间。(4)情况而定在101～200元之间。(5)奖励金额视情况而定在50～100元之间。(6)的合理性。奖励金额视情况而定在10～30元之间。第17条1分/等奖为2分/次、一等奖为4分/次、特等奖为8分/次。第18条对于提案来源部门将每季度排序评选一次优秀组织奖。评优条件以提案提交数量(占40%的权重)和提案获奖质量(占60%的权重)为准，并作为部门绩效考核的依据。每次将评选出两个部门，金牌组织奖将获得500元的部门奖金，银牌组织奖将获得300元的部门奖金。第五章提案实施第19条提案的落实实施是合理化建议提出的最终目的，也是公司得到不断改进发展的基础，提案实施部门必须认真对待、切实予以落实。公司除对提案实施的效果进行评审奖励之外，还人力资源部管理文档将把此项工作列入该部门的年度绩效考核之中。第20条针对同意采纳的提案，实施部门应做出具体的实施计划。计划中应阐明当前的现状分析、提案实施后的预期效果、提案实施的预期期限、提案实施的责任人、提案实施的步骤以及每个步骤所应达到的效果。第21条提案实施计划经过提案评审小组审查批准后正式启动，并进入提案实施的考察阶段。考察由人力资源部的相关负责人组织实施，提案评审小组对实施情况予以判定；考察包括实施进度和实施效果两个层面，根据提案实施计划按步骤、分阶段进行。第22条提案实施完成后由评审小组对其总体效果予以评估，并形成提案实施考察报告，人力资源部以此作为奖惩依据，在年度绩效考核中予以相应的权重处理。第23条对提案实施后效果好于以前的部分，实施部门须在以后的工作中予以加深固化；对有待进一步改进的地方须加以完善，公司将以新的标准对该部门今后的工作进行要求。第六章附则第24条本管理条例从颁布之日起正式执行。第25条本管理条例由人力资源部负责解释、修订和予以补充。3.07干部管理条例第一章总则第01条管理人员是事业部发展壮大的中坚。为规范事业部对各职能部门干部的管理，建立健全管理人员的培养、任用和监督机制，形成事业部干部的梯队化建设，特制定本条例。第02条通过对干部的规范化管理，实现事业部对整体资源的有效掌握、配置、营运和监控，确保各职能部门按照事业部的发展战略有序、稳定、持续、快速的进行运作。第03条事业部对干部的管理主要采取培养、考核、考察、奖惩、任免、监督的方式，并严格按照制度和程序进行，避免凭借领导的个人好恶、亲疏关系来任用管理人员。第04条事业部对干部的管理实行“统一规范、分级管理”的原则，人力资源部与各职能部门按照本条例所规定承担的责任和义务实施管理。第二章范围及职责第05条事业部全体管理人员分为三个层次进行分级管理。高层管理人员