国有企业管理创新探讨

国有企业管理创新探讨相关合集：论文相关热搜：一、国有企业管理创新的需要性国有经济在我们国家国民经济发展起侧重要的主导性作用，作为国有经济发展的重要载体和社会市场经济的主要主体，国有企业在我们国家经济和社会发展具有无足轻重的作用。随着国有企业改革的不断深切进入推进，我们国家国有理念和水平都有了质的飞跃，充足发挥了国有企业在促进国民经济发展中的主力军作用。另一方面来看，我们国家国有企业整体市场竞争力不足、效益不高，国有企业改革目的的实现还有很大的一段路要走。究其原因，除了历史因素外，不难看出当下我们国家很大一部分国有企业都不同水平地存在着“管理不适应症〞的问题。详细来讲，如国有企业在长期运作中所构成的一整套企业管理方式难以得到改变，没有能根据市场经济的要求进行生产经营和管理，管理粗放化，管理水平低下，效益流失严重，无法适应市场经济条件下对国有企业管理提出的新要求，也大大阻碍了国有企业改革的进一步深切进入推进及国有企业可连续发展。因而，通过国有企业管理创新工作的推进及深切进入改善国有企业管理欠安状态具有主要意义。其次，随着民营企业、三资企业等的迅速发展及强大，新形势下的市场经济格局和环境使得国有企业所面临的生存和发展环境的宏大变化。从需求方面来看，为实现国有企业的稳定和可连续发展，提升本身的市场核心竞争力就必需加大管理创新力度。实质上来讲企业管理创新是指对企业管理的理念、方法、形式等进行根天性的、深条理的改变与改善，是培育和构成企业核心竞争力的动力之源和有效途径。同时通过管理的创新活动，自发除去各种阻碍企业发展的消极因素现代企业管理论文，带动和实现企业的体制创新、制度创新、技术创新等，以最大化地实现企业资源的优化配置和整合，有助于国有企业管理水平的提升。从供应方面来看，促进国有企业发展相关政策和精神的出台，加上现代市场经济的发展及科学的进步等在为国有企业提升管理水平带来压力的同时，也为国有企业管理创新的开展提供了动力支持、物质基础和管理方法理念上的支持等。二、推进国有企业管理创新的对策建议不难看出，当下我们国家国有企业管理创新中存在着很多问题，制约了国有企业管理创新工作的有序开展。如受传统计划经济的惯性思维和官本位思想的影响，仍有很大一部分国有企业缺乏创新意识，对于创新的认识只简单地停留在外表，以至存在着认识误区，将管理创新工作看作是可有无，忽视管理创新；管理技术和方法落后，如时重要是依靠个人经历体验及主观判定，管理机制不健全难以适应市场经济发展的要求；国有企业管理创新整体不平衡；缺乏鼓励和支持创新的有效机制；缺乏高素质的国际化经营管理人才等等，都一定水平上造成了国有企业创新的不足。在深刻认识当下我们国家国有企业管理及管理创新中存在不足的基础上，加大办法全方位、多角度地推进我们国家国有企业管理创新工作的开展。〔一〕管理理念的创新长期以来，鉴于国有企业在我们国家经济发展和社会发展中的主要作用，国家给予国有企业众多的优惠政策和发展优先权等，这些办法大大促进了国有企业的发展，但另一方面也使得国有企业具有很强的依靠心理和官僚思想，效益观念差，对于自动进行管理创新以提升企业管理水安然平静市场竞争力缺乏足够的认识。观念是行动的先导，管理创新首先需在理念上进行创新，管理理念的创新是推进国有企业管理创新的前提。详细来讲，管理理念的创新包含下面几个方面：一是市场经济条件下，不管是何种类型的企业，只要创造出良好的经济效益和社会效益，能力在剧烈的市场竞争中立于不败之地。国有企业要重塑和加强公平竞争、优胜劣汰的市场法则理念，积极自动提升企业的管理水平，为国有企业的管理创新提供观念上的支持。通过管理理念的改变和创新，搅动国有企业固步自封、停滞不前的企业气氛，给国有企业注入新鲜的血液和活力，加速国有企业的新陈代谢，实现企业的可连续发展。要时刻把握时代发展趋势积极，树立起参与国际化大市场竞争的理念，同时安身于国际与国内两个市场，开阔国有企业管理者的视野和思路。二是，贯彻落实以人为本的管理理念。国有企业的可连续发展需要全体员工的共同努力和支持，人力资源是推进国有企业管理创新和国有企业连续健康发展中最为关键的因素。为进一步发挥人力资源在国有企业管理创新中的积极作用，需改革传统的人事档案管理制度，看重和加大现代人力资源管理的投入，做好人力资源管理的久远战略规划。尊敬员工的主观能动性和创造性，利用科学方法深切进入了解和把握员工的物质需求和精神需求，建立起高效科学的鼓励机制，彻底改变平均主义负面思想的影响，调发动工的积极性。另外现代企业管理论文，坚持经济效益与社会效益相统一的管理理念等核心期刊目录。〔二〕管理创新应安身实际企业管理创新并没有统一的形式，但从实质上来讲管理有其内存的逻辑和规律，管理本身最实质最基本的因素直接影响到整个管理经过。因而在充足尊敬客观规律的基础上，要根据不断变化的形势进行调整，通过持久、系统的管理创新活动提升国有企业的管理水平。二是，推进国有企业管理创新的经过中要积极融入我们国家优秀的传统思想和理念，构成具有中国特点的企业管理形式。第三，国有企业管理创新要根据企业本身特点发展需求，以及市场要求等，选择合适特性的管理方式，以构成个性鲜明的管理形式，坚决杜绝单纯模拟某一种管理形式情况的出现。要认真分析企业当下的发展状态及管理经过中存在的深条理问题，尤其大部分国有企业管理现代化水平都有待提升，管理创新工作的推进要严密结合企业管理的改革工作，统筹规划，循序渐进，能力真正以管理的创新带动企业管理水平提升。另外，要制订和明确切实可行的管理创新整体目的和阶段性目的，以有效指点管理创新工作的开展。〔三〕多管其下营造有利管理创新的良好气氛创新主体创新能力的发挥离不开一个鼓励和支持创新的企业气氛的支持。只要在这样的环境下，创新主体，包含企业家、管理者及企业员工等才可能做到思想活泼踊跃，积极自动地将创新的思想和理念贯穿于工作的任何环节中。一是国有企业管理领导层要看重和鼓励管理的创新工作，以身作则，寓管理创新理念于企业的日常经营管理经过中。二是，加大培训力度，培育员工寻求优秀的价值观和使其具备良好的心智形式，包含健全的心理、优秀的品质及较高的文化素质及合理的能力构造等，激发创新意识理念和创新能力的发挥。三是，实现管理的民主化，培养和构成企业员工的主人翁意识，自发将个人的成长发展与企业发展严密结合，提升责任感及对于企业的忠实度，认识到管理创新对于实现国有企业可连续发展的主要意义，积极自动配合和推进管理创新工作的开展和参与企业的管理。另外，人与人之间沟通沟通时所产生的思想碰撞是产生新思想、新观念及新方法的主要途径，因而，要改变森严的等级制度以建立起宽松方便的沟通环境最大限度地激发创新意识。总之，在企业的长期生产经营理论中逐步构成全体员工所认同和认可的企业创新文化和鼓励支持创新的良好企业气氛是国有企业管理创新工作有序开展的根本保障。〔四〕夯实国有企业内部基础管理国有企业管理创新的开展不是毫无基础的虚无创新，管理创新工作的有效开展除了理念和企业良好气氛的支持，往往需要基于基础管理较好的前提下才有可能产生。换句话来讲，假如企业缺乏良好的管理基础，那么企业管理创新工作也难以有效开展。因而针对国有企业当下管理中存在的一些问题，十分是现代企业制度建设滞后，需进一步强化企业内部基础管理，为向更高层次水平的管理条理迈进和为管理技术、方法创新等提供保障。一是根据现代企业制度的要求建立完善国有企业的现代法人治理构造，落实股东大会制度，理顺企业内部管理关系。二是现代企业管理论文，以信息化发展为基础，通过流程再造工作，优化和完善组织构造，逐步实现企业组织构造的扁平化及网络化，改变管理机构臃肿、管理人员太多的状态，提升企业管理效益及对外界的快速反应能力。三是，完善企业各项管理制度，做好关于基本流程、岗位职责、信息采集等的规定，实现企业管理的制度化和规范化，尤其是岗位责任制度，构成权、责、利相结合的管理格局。〔五〕积极推进国有企业管理技术的创新现代信息技术的发展，使得国有企业在管理技术方面也有了质的突破。管理创新是一项与时俱进的工作，要充足利用现代管理技术手段，不断地改良国有企业的管理方式。一是，管理的信息化，加强现代信息技术的运用，将电子计算机广泛应用于企业管理经过中，通过各种数学模型、