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文档简介
岗位名称职级下属岗位工作目的岗位职责工作所需设备、工具
岗位说明书文本编号:GL009安全质量部长直属上司营销副总经理所属部门安全质量部职位类别管理类所辖人数16检验员、体系管理员、认证及咨询机构、技术监督安全设备管理员、电相关岗位各部门部长对外联络局、环保局、安监局、徐工工、化验员、质量统集团、顾客计员根据公司的安全质量环保工作目标,领导、计划、组织安全质量部工作,确保各项安全、环保指标的完成,确保公司的质量管理体系持续有效运行并得到持续改善。工作内容及责任程度1、根据公司的安全、质量、环保规划,制订部门年、季、月度工作目标及措施计划,呈报营销副总审批后监督执行,确保部门工作有序、有效地进行;2、协助营销副总经理建立并完善质量、安全、环保管理体系,优化相关的规章制度、工作流程,以提高公司质量、安全环保管理水平;3、参与管理体系的监督检查, 组织编制管理体系的内审及管理评审计划, 呈报管理者代表审批后组织实施,以保证管理体系的适宜性和有效性;4、组织对生产全过程的质量监控和测量,以保证产品与技术要求的符合性;5、组织对与产品质量有关的各种质量信息、数据的收集、汇总及分析,并对分析结果加以利用,以实施对产品质量持续改进,并为领导的决策提供事实依据;6、组织实施统计技术及全面质量管理知识的推广和应用,以提高全员参与质量改进的意识和效果;7、组织公司电力设施、电话线路的安装、维护、改造及维修,保证公司生产经营活动的正常进行;8、组织对特殊岗位 (工种)的培训、体检及对特殊作业场所、特种设备的检测,保证员工的安全健康;9、组织对公司各生产作业场所的安全监督与检查,并对安全隐患的整改措施、过程、结果及效果进行监督和验证,确保公司安全指标的完成;10、组织实施对安全、环保、质量、设备事故的调查分析及处理,编写调查报告,防止类似事故的再发生;11、组织对顾客投诉的及时、妥善处理,提高顾客满意度;12、组织实施对质量成本的控制,有效控制各种质量成本的比例;、实施对下属员工的各类考核工作,并为员工提供培训和教育的机会,不断提升其工作技能和职业素养水平。独立办公室、办公电脑、办公电话、打印机关键结果领域关键1、体系运行业绩2、质量改进3、安全环保指标KPI4、计划实施5、管理制度、流程6、顾客
衡量指标体系的适宜性及运行的有效性, 质量目标的完成情况改进措施的有效性、质量成本的合理性安全、环保指标的完成情况,安技、环保措施完成率计划的有效性、执行率制度、流程的有效性顾客满意度以下内容暂定学历、性别、年龄要求大专、无、28—50岁身体条件健康工作经验从事安全或质量工作4年以上,至少从事质量主管或安全主管工作2年以上知识名称应掌握的程度1、法律法规熟悉掌握有关安全、环保、质量的法律法规知识2、管理知识具备企业管理的基本知识和技能岗要求3、专业知识具备工程专业或质量管理专业的专业知识,了解相关管理体系的基本知识4、电脑知识能够熟练应用常用办公软件,能利用计算机处理日常的办公管理事物位任职能力名称应达到的程度1、计划能力能够有效地安排部门所有相关工作计划,预先分配时间及其他资源。资能力2、理解能力能够对复杂事物进行较全面、客观的分析,能够提出较具体的解决方案;能够比较准确的把握别人的思想。格要求3、决策能力能对自己职责范围内的工作决策,并能对影响决策因素进行全面分析。4、沟通能力沟通时有较强的个人魅力,影响力极强,书面沟通时有很强的感召力。5、创新能力能够进行预测分析,寻求较系统的解决方法。1、团队精神能加强团队中其它成员的合作意识,能加强跨部门团队的合作意识,当团队目标与利益与个人目标与利益冲突时,总是以团队为先。职业2、服务意识素养能对工作标准进行审视,能够提出改善意见。3、责任感以内外部顾客需求为导向,改善工作流程、方法。要求具备较强的使命感和事业心,坚持学习、吸收新的知识,能为自己树立更高4、进取心的目标。工作时间工作环境审核人: 生效日期:制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用,是以有效的执行力为前提的,即有强制力保证其执行和实施,否则制度的约束力将无从实现,对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度,就像是一把标尺,如果没有被用来划线、测量,它将无异于普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文,规则条文是死板的,静态的,而制度是对人们的行为发生作用的,动态的,而且是操作灵活,时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态,赋予了其能动性,使其在执行中得以实现其约束作用,证明了自己的规范、调节能力,从而得以被人们遵守,才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的,使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来,成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链,约束、指引着我们的行为和尺度。无
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