岗位说明书劳人核算室副主任

岗位说明书岗位名称

劳人核算室副主任

所属部门

劳人核算室直接上级

劳人核算室主任

直接下属

本部门员工编写日期

审核人工作目的在公司人力资源部指导下，为全面完成分公司运输生产任务，提高分公司员工的整体素质，负责合理开发人力资源，发挥人力资源潜能，最大限度地为生产服务。工作职责负责分公司人力资源管理相关制度建设1.1依据国家、公司各项人事、劳资规章制度，结合分公司实际需要制定各项管理细则，并组织实施；1.2完善劳动人事作业程序、管理规章、制度，员工管理制度，考勤管理制度，退休管理制度，员工培训制度，劳动保险、抚恤管理制度等。负责劳动组织管理2.1负责制定完善定员编制方案并组织实施，检查定编落实情况；2.2依据分公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案，为各级领导管理决策提供依据；2.3组织编制、修订分公司《部门职能说明书》和《岗位说明书》。负责组织进行分公司人事、培训管理3.1根据分公司运量及设备增加数量，制定人力资源开发计划，上报公司；3.2按公司规定招聘、录用员工，组织考试、考核、体检、试用；3.3对新入职人员、岗位变动人员进行工资核定、审核；3.4组织实施分公司绩效考核，检查落实情况，并根据情况不断完善考核体系；3.5依据工作和生产的需要及员工现况，制定员工培训计划，定期或不定期对员工进行培训，新进人员的培训，在职人员的培训工作；3.6负责各类专业技术职称评审的组织、审核申报工作。负责劳动工资管理4.1根据工资总额，提出并审核工资奖金分配方案；4.2制定完善劳动保护管理制度，并组织实施检查执行情况；4.3与劳务输入单位协商签订劳务输入合同。负责人力资源信息统计5.1组织部门人员定期进行人事、劳资方面的信息统计；5.2不断提高分公司人事、劳资信息化管理水平；5.3组织部门员工完成公司交办的各类数据统计及报表工作，并进行审核。人事劳资部门管理6.1负责本部门各岗位的工作调配与安排；6.2负责本部门的工作成果以及岗位人员的考核、监督以及管理；6.3负责指导本部门岗位人员开展工作，并通过培训，努力提高员工的素质；6.4负责协调各种关系，保证本部门工作的顺利、按期完成。协助部门主任进行部门管理，在主任不在时主持本部门工作完成领导交办的其他工作。重要工作联系内部关系1.1 公司人力资源部1.2 分公司各科室外部关系2.1地方劳动局、人事局、劳动保险机构、公安局工作权限人事权：1.1对本部门员工聘用、解聘的建议权1.2对本部门员工岗位安排的决定权1.3对分公司新聘人员任用的否决权1.4对分公司高管以外聘用人员任免的建议权财务权：2.1 在财务预算的范围内，对本部门人事、劳资管理费用开支的审核权2.2 工资、资金、福利费、医疗费用保险费等费用的审核权业务权：3.1 具有对分公司人事、劳资管理制度的拟订权3.2 具有对分公司人员人事、劳资等各项制度的执行情况的检查权、审核权3.3 在分公司范围内，对全员的薪酬和福利水平的知情权3.4 在分公司范围内，对员工绩效考核结果的审核权任职要求教育背景：1.1大学本科及以上学历1.2人力资源管理、企业管理、教育学或相关管理专业知识技能、专业证书：2.1 熟练掌握人力资源管理政策、法规2.2 有较强的组织能力和协调能力2.3 相关专业中级以上技术职称工作经验：3.1 5年以上的人力资源管理工作经验制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制