自考现代公司管理

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！公司选择题1、公司产生的必然性P32、公司产生的经济根源P53、股份公司的立法史经历了三个阶段：特许、许可、准则P1641）非经济的方式。由行政无偿调拨、赠与等方式获得财产支配权，通过企业行政性关、停、并、转等方式实现的财产2）经济的方式。通过交换、拍卖、联合、兼并等方式获得财产支配权。5、产权市场交易的对象就是企业产权6、在董事会下，比较常见的委员会：执行、财务、审计、管理发展、人事任免。P1407、计划工作的第一项基本活动是确定目标。8、管理者的技能：技术、人事、概念形成的技能。9、现代企业家的特征：高效化、科学化、电子化、专业化。10、SWOT矩阵P211、相对竞争位置BBC模式P21512、资产经营者可寻求三种理想投资组合模式：成长性、利润型、平衡型。P22213、战略模式：防御者、分析者、探索者、反应者。图P22314、公司最根本的职能战略包括营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略。1516、理解差量分析法和网络分析技术。P24417、后悔值准则：P25618、乐观准则，也叫最大最大（最大中求最大）准则。其基本思想是对客观情况总是持乐观态度。悲观准则。最大最小准则（从最小中求最大）19合理化建议活动，意见箱等等。20、理解公司组织结构的不同形式P28421、公司的工作设计P28522、资金成本的含义。P33723、经营杠杆系数销售利润变动率/销售变动率24、财务杠杆系数每股收益变动率/营业利润变动率25、流动比率也称营运资金比率，是指公司的流动资产与流动负债的比率。流动比率流动资产/流动负债*100%（用于衡量公司的流动资产偿还流动负债能力）12、速动比率速动比率反映公司即时偿债能力。速动比率速动资产/流动负债*100%（即时偿债能力）13、公司长期偿债能力分析，用于分析公司在一定盈利水平下支付债务利息的能力。14、现代公司兼并、收购策略：中心式多角化策略、复合式多角化策略、垂直式整合策略、水平式整合策略名词解析1、东印度公司是首家股份制公司。2、19033、无限（责任）公司：是指由两人以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。1公司4、有限（责任）公司：是指股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。5、股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股6责任股东的出资是以股票形式出现，且这种股票可以在社会上自由买卖）的公司。7、公司以其主要办事机构所在地为住所。8、我国公司法规定有限责任公司的股东最多为50人，最少不得少于22--50）9确各自权力、责任和利益的企业组织制度。10、监督机构成员是不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生。、公司战略管理过程：是根据公司外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。1213、成本领导策略：是指某事业试图通过成本最小化取得销售最大化。14、自然状态：在实际生活和生产中，决策者对同一个问题，将面对几个自然情况。15、差量分析法是通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。16、网络分析技术：是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。17条件所应该达到的平均工作量标准。18、资本金制度：是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的责权利等所作的法律规定。简答1、公司的特征：盈利性、法人性、社团性。2、近代晚期公司的特征：（1）近代公司大都是国家特许成立的。（2）大都是无限责任公司。（3）开始有初步的法律规定。（4）公司开始以股份集资经营为主，并以短期投资转向长期投资。2公司3、现代公司发展的新趋势：（1）跨国经营和生产国际化趋势。（2）股份公司的联合控制趋势。（3）国有公司私有化趋势。（4）公司经营多样化趋势。（5）公司管理“民主化”趋势。（6）公司的小型化和专业化趋势。4、独资企业与公司的区别：36（1人，也可以是法人。（2）财产关系不同。独资企业的全部财产归出资者个人所有，出资者对企业财产拥有所有权的四而不归个人所有。（3）经营管理的主体不同。独资企业由业主对企业进行经营管理。公司一般由法人治理机构进行管治。（4）承担的责任主体不同。独资企业的投资人对企业的债务承担无限责任，公司作为拥有独立财产的法人，对其债务独立承担责任。（5）法律地位不同。在独资企业中，直接拥有民事权利、承担民事义务的是投资者个人。独资企业不是独立的民事主体，不具有法人资格，不是法人企业。公司具备了法人的实质要件，是具有法人资格的经济组织，是典型法人。5、公司的经济功能：（1）有助于推动商品经济的发展。（2）有利于生产专业化协作的实现。（3）有利于实现规模经济，提高经济效益。（4）有利于资源综合利用。（5）有利于开发新产品。6、制定公司章程必须遵循的原则：（1）章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定。（2）章程所载明的事项必须齐全。（3）公司章程应经法定程序讨论通过。7、公司章程的作用：62（1（2）公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事生产经营活动的准则。（3到法律的制裁并承担相应责任。（4）公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查得主要依据。8、有限责任公司设立的程序：（1）签订公司设立协议。（2）制订公司章程。（3）缴纳出资。（4）办理设立登记。3公司9、股份有限公司设立的程序：（1申请设立登记。（2）募集设立的程序：签订发起人协议、拟定公司章程、认购股份和缴纳出资、募集股份、认购人认购并缴纳股款、召开创立大会、办理设立登记。10、产权的内含：（1）产权是以财产为基础的若干权能的集合。在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能；在法学中分解为所有权、使用权、收益权和处置权。（2）产权的核心和基础是所有权，它是种以财产所有权为基础的社会行为权利。（3）产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。（4）产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还会发生变化。、产权制度的功能有：（1）财产约束的功能；（2）自主经营和激励机制功能；（3）提交资源配置效益功能；（4）规范市场交易行为功能12、股东大会主要有四种：股东普通年会；特别股东会议；法定股东会议；类别股东会议。13、美国公司法规定股东大会的表决方式：直接投票、分类投票、偶尔投票、不按比例投票。14、英美公司治理模式的特点：（1）董事会集决策权和监督权于一身；（2）股权结构高度分散；（3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。15、公司战略管理的特征：（1）公司战略管理有双重目的。一是实现公司持续生存和不断发展。二是体现公司宗旨。（2）公司战略管理的对象是公司发展的全过程。（3）公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。（4）公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。（5）公司战略管理是全体职工共同参与的管理。（6）公司战略管理取得成功的关键是创新。16、公司经营决策的一般模式包括：分析问题、确定目标、制订方案、选择方案四个阶段。17、自然状态有两个特性：（1）自然状态是不以决策者的意志为转移的，称之为不可控因素。（2）几种自然状态必定出现一种，并且只出现一种。18、风险型决策也叫随机决策，有以下五个条件：（1）存在着决策者希望达到的目标；（2）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案；4公司（3）存在着两个或两个以上的自然状态；（4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来；（5）在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法确定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。19、公司人事管理的特点：公司人事管理的重要性、复杂性、灵活性、长远性。20、公司人事管理的基本原则：（1）公平竞争原则；（2）责任制原则；（3）激励原则；（4）流动性与稳定性相结合原则；（5）民主管理原则。21、公司人事管理过程：（1）员工的招聘；（2）员工的教育培训；（3）员工的考核与评估；（4）维持公司工作秩序；（5）劳动保护和劳动保险。22、财务管理的原则：（1）在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则；（2）在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；（3）坚持依法计税原则；（4）保证投资者合法权益不受侵犯的原则。23、为什么说兼并、收购是资本扩张的有效途径。（1）交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增加资本扩张的能力。（2）容易型战略的实施，有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本，使其可支配资本迅速增值。（3）交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势。24为以下四种类型：（1接受者，而不是价格的决定者；所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别；所有资源都可以自由地进入或退出市场；市场的参考者都具有完备的信息，充分了解市场。（2一切产口都具有判别；市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限的影响，而市场价格的影响者，不能互相勾结，控制市场价格；厂商进出市场比较容易；同一产业内有两个或两个以上的产品集团，每个产品集团内又有许多厂商。在大城市的各种零售业、手工业、印刷业中，都普遍存在垄断竞争厂商。（3）寡头垄断市场。其特征是：市场上的厂商只有少数几个，每个厂商在市场中都具有举中轻重的地位，对其产品价格具有相当的影响力；任一厂商进行定价时，必须把竞争者考虑在内，5公司产品没有差别，彼此储存的程度很高或者产品有差别，彼此依存关系较低。（4）完全垄断市场、其特点是“整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量，厂商与行业完全合二为一；产品没有良好的替代品，其需求的交叉弹性等于零，没有任何竞争威胁；厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格；为了摄取最大的超额利润，往往实行送别价格。完全垄断市场只公用事业和某些特殊特区有近似情况。25、公司要处理好与顾客的关系，需要完成以下几个环节的工作：（1）公司要进行市场调查，掌握顾客需求方面的信息；（2）要根据调查取得的信息结合本公司的特点，制定经营战略（3）要制定出周密的产品销售战略；（4）还要提供良好的售后服务。26、公司的行业管理：（1）在国家中长期总体规划指导下，制定行业规划（2）制定行业的经济、技术政策；（3）建立行业科技发展中心，推进行业技术的提高；（4）建立和完善信息系统，为公司提供信息服务；（5）帮助公司培训职工；（6）制定行业管理规划。论述题1、论述组建公司的基本原则和外部条件。66（1）基本原则：经济效益原则、优势原则、自愿原则、公司组建与发展经济联合相结合、公司组建与保持行业竞争相适应的原则。（2）外部条件：A、公司宏观环境分析：政治法律因素、社会文化因素、技术因素、经济因素。B、公司运作环境分析：客户、供应商、竞争者、政府部门、新闻媒介、社区、社会团体、业务关联及协作企业。6公司2、论述对经理人员的监督和激励机制P154消费、持股、期股、股票期权和优厚退休金等形式。以现期绩效为标准设计激励机制是顺理成章的，因为经理人员的责任是把公司经营好。以未来绩效为基础设计经理人