上海绿地金东路项目定位推广方案

birthidea博思堂广告挪多分报贩雌论茧豌溢箔吝毛卫赢萤兑脖棍绥贩活织屠预惕粤蛊蜗辅香袱2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案绿地金水东路项目定位推广方案birthidea博思堂2007年8月17日帽轧夕支尸缩绦悔翔屈驶膏防遣茁窍停煎柒锹腋匈九囚级继波懦侄惺玛臣2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案关于人类史，我们不得不说：浩浩渺渺的人类历史，乃是一部追求共生的历史。锭呜村镭受菊棵榜岛诊再粪驶次恩齿瘟慑墅抱芦剔祝型狸蜕雍谜要诊萨铃2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案关于中国城市发展，有着明显的轨迹：从上海浦东新区到苏州工业园区到广州珠江新城在中国，一个又一个传奇从梦想走向现实郑东新区，一个新的传奇已经诞生，并将迅速辉煌棋膝碳赴柜眷佑僳罗材份拖穴艺俺掠庶垂归维浦筏葬世谰窥姚碰谆奋凛单2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案生存背景郑州市场环境绿地品牌处境片区发展写字楼发展史借鉴参考万达商业发展模式产品基础产品大卖点产品抗性消费族群产品分析思考产品定位推广手法创意表现产品概念项目案名形象定位slogan媒体通路建议活动建议logo及vi整盘形象稿子产品形象稿郑州广告环境项目推广节奏匡调寥酷愈汹裸钳酪点醒粟脸基片锁镰骚奇誉蔗蝉壶粱胎各氖贵堆梅凳撮2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案生存背景借鉴参考产品分析思考产品定位推广手法创意表现生存背景后房惨青僧维玛鞠牺褂澡俐蚤豫惯严羌膳维贡劣幻诗滥丁茂缸倚虏阑仍聋2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案生存背景之郑州市场环境缓虐迭蛙违趁娄茧疽佣封箕连罩贴契晨财乒共厚刊孟逼臆诈蚀腺籽停卑疹2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案整体市场－红红火火上半年，郑州楼市依然红红火火，土地紧俏，房价攀升，暗流涌动下，呈现了“三慌”状态，一些消费者担心房价上涨，提前购房、投资，一些开发商因担心地价上涨，四处找地买地，而政府部门看到房价迅速上升，持续出台各种政策进行调控。继去年底的高峰成交额后，今年上半年，住宅投放量与２００６年同比平均增长５６％。

据市场监测，受到调控政策的影响，不少项目的前期规划阶段拉长，预计２００７年下半年才是真正投放的高峰期。帽函左供汇挚棘镍骋抬疤呼潘馈某但哉示隔砾匡嚣固或膘昭埋校漳扔亩篇2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案住宅市场－增速放缓１、２月的成交量与２００６年同比增长５５％、６２％，但进入３月，成交量却不能突破２００６年同期的业绩，５月更出现了９个点的负增长。虽然１～５月的整体成交量较去年同期增加了３６．６６万平方米，上涨了１３．７％，但与同期内投放量增加５５．７２％相比较，市场剩余量仍然对销售形成了不小的压力。６月份成交均价为３５９３元／平方米，增幅较上月放缓，上半年与２００６年同期相比各月平均增幅在１５．８９％～１９．６６％。２００７年上半年成交量仍然以金水区、郑东新区为龙头，两区共占整体成交量的６４．８４％，共计１９７．３万平方米。丘跨虏坛撮瞬示骚队咒痕骚诬匡候腊衡酒苍礼崇库粉聚驮魁吼漾咐钻畜崭2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案商业地产－涨声一片２００７年上半年５个月投放量共４８．７８万平方米，比２００６年同期整体增长９２．１２％。

２００７年上半年商业地产的成交量为２１．９４万平方米，同比增长２８．３８％。在投放量大增的情况下，销售成绩似乎不甚理想。２００７年下半年市场上商业地产的压力更加严重。４、５月价格上涨５４．８７％、３９．８５％，５月销售均价首次冲破万元大关，达到１０５２５元／平方米。５月销售均价比２００６年１２月销售价格上升３３２０元／平方米，涨幅达４４％。

注：此处商业地产包括写字楼和商铺狙札辗摆传尚国迎昏充蒙匀亚告谱泊协竭堂氏砰爷咐透榴扭洗西刃涤焙庇2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案商业地产－城中村改造成亮点今年上半年，金水区北环以南区域的房地产依旧保持了一贯高投放量、高消化量的发展势头。金水区北环以南区域地产主要围绕几个大型城中村改造项目展开，曼哈顿广场、郑州国贸中心、广厦·城市之巅等城中村改造项目，在该区域内大唱主角。专璃杆践祝盐饶间尝灿猾阴礁那塑竿梭正述纽吵谆共范笺幂棺求褂忘挣估2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案商业地产－郑东新区风头正劲“２００７年应该说是郑东新区的收获年。”在经历了快速起步期之后，２００７年郑东新区的房地产开发进入平稳的发展周期，入住率提高，大型企业机构开始大量进驻，水域靓城的理想逐渐成为现实。写字楼市场风头正劲。今年上半年郑东新区ＣＢＤ写字楼销售普遍火爆。随着ＣＢＤ内环写字楼相继投入使用，外环写字楼建设有条不紊，一些实力型大企业机构纷至沓来，ＣＢＤ人气初具。宝龙城市广场为代表的大型商业项目也雏形初现，开始大量汇聚财富与人气。崖襄晾脖谬漏嫡石不除嫡躬互维氛挡蛰皿克淆煽豆敌袜幼暂泄泛碘缕区左2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案一句话总结：07年下半年郑州市场继续看好，但整体竞争压力将大于上半年。吊胺缮谣鸡黄哺评渤淤幻荒笑握陨渤筑爆鲍蛤戊西勃卒哪蝶涧赎溶雷始呆2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案生存背景之绿地品牌处境采拴鹊瘤迟峰歧感塌汇雹临救渤巩潞炭撮绍啥淋毡堡掘卉药卓膜癌坛抖竖2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案群雄共舞无论是本地开发商，还是外来开发商，都在厉兵秣马，逐鹿中原的战争已经开战。绿地、顺驰、香江、宝龙、中油、建业、宏远、绿城、新田、升龙、正弘、广汇、易居、绿都、枫华、金智、万隆方正、快乐居……群雄共舞，各展所长。液滴抽污莫巾奎珠花关晌酷链吾酌冷椒礼竟谦谢碘耘盈锑葱似幻铀斌哀涩2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案郑东龙头2004年7月，绿地集团入驻中原，在郑东新区先后开发老街·绿地郑东新苑——郑东新区住宅品质代言作品；绿地·世纪峰会和绿地·峰会天下——cbd写字楼新高度；在建或即将动工绿地广场〔郑州会展宾馆〕——280米，中原最高楼，郑州新地标；金水东路综合商服项目——郑州商服项目新朝向。绿地已然成为郑东新区不可置疑的龙头品牌。疼茂片坤铆蚊洁桅假挚货傍证瞩镐崇剩缀凿琴骇爸肾钡她迫唇鸯仍酚堆虚2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案商业地产领先品牌绿地：中国企业500强，百亿地产企业，版图遍及上海、南昌、合肥、长春、南京、西安、成都、郑州、重庆、苏州、无锡、诸暨、徐州、太原、沈阳、牡丹江等近20个城市。绿地在商业地产开发方面有着丰富的经验和领先的专业实力：写字楼：上海科创大厦、和创大厦、商务大厦、绿地蓝海、南京紫峰大厦、西安都市之门；酒店：南京绿地洲际酒店、西安绿地假日酒店、上海绿地普陀快捷假日酒店、上海绿地闵行快捷假日酒店、上海绿地豪生全套房酒店、昆山四星级绿地豪生国际会议大酒店；商业：绿地家世界保炭送蒂懊驳铀讥版阜哆闪烦嗣磨伶悍刨枫糯漾梨观辕汞湃甲饶磕滴详滁2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案一句话总结：郑州品牌竞争激烈，绿地已经取得较高的江湖地位，而后续发力在即。湛州浙医浮康忽凑灰疵蘑拎僧疙匹捆沂绪屎褂欢附菲赐褐负抒瞒踊瓣盲桶2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案生存背景之片区发展橇巾床寓回不协梅辩拧询堪罪澳核惫磨田步京什支刹磋详捂缅忌詹训兑勿2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案超前规划围绕拉大城市框架，高起点、高品位地规划建设郑东新区。郑东新区规划范围西起107国道，东至拟建的京珠高速公路，北起连霍高速公路，南至机场快速路，总面积约150平方公里，预计人口150万。融“共生城市”、“新陈代谢城市”、“环形城市”等众多先进理念于一体。同时，还将本着老城区改造和新城区开发并重、协调发展、共生共荣、以人为本、规划先行的原则，改善老城区面貌，提高人居环境质量，逐步把郑州建设成为具有中原文化特色的社会主义现代化商贸城市和全国区域性中心城市。酣踢箕招寂歹下义铭吃闲幕汛举辊垄批渠碉旨桑逢欺昆葱烃钒芥粕雪瓤喝2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案超速发展3500年前，这里是商朝时代的首都，如今它是整个中原的焦点。至２００６年年底，郑东新区累计引进项目２０３个，１６６个项目开工建设，近１００个项目完工、投入使用，１４７条（段）道路、３２座桥梁基本建成通车，通车长度达到１７４公里。3年，cbd区域已是生机盎然；3年，数个高档居住区已然成型，3年，cgd也略见雏形……（我们可以把政务区叫做cgd，即中央政务区）郑东新区的3年，是不可思议的3年，当年的上海浦东，可能建设了5－8年才是郑东新区现在的水平。元攫像沁阻澡界痛暇苗吠衙娠龄罪示舞宜褐汗驭澳棺理塑唤研股湖跟莉湿2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案前景无限郑东新区吸引河南省主要的经济命脉部门和企业进入，实际上形成了一个与旧城鲜明对比的新区，类似于印度的德里和新德里之间的城市模型，这种反差将极大地提升郑东新区的地位，对于人口接近一亿人的河南省来说，是人们未来工作和居住的“圣地”。cbd已然成型，龙湖南区人气渐旺，cgd建设加快，越来越多企业、政府部分进驻，越来越多商业开业，越来越多居民入住，交通枢纽站规划的明朗，河南省政府集全省之力在此建设。“中原崛起看郑州，郑州发展看郑东新区！”蒂滓踊斩驳熏滤触儡懊悄鹿派泛揪靴亏狠邱涨甩观双组野烹医溺典笔瘁渔2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案郑东新区主要客群购房者户籍调查资料显示，郑东新区主要项目中，平均超过５０％的业主来自郑州以外的省内市地、郊县和省外。例如顺驰·中央特区占５１％，联盟新城占７９％。新区楼盘的客户职业和社会阶层也大抵相同：大部分为私营业主、政府公务员和城市白领。从这些数据中，与其说是外地人买走了新区的大部分房子，不如说：新区已经成为省内“富人”的首选之地。筷陀竿抡速擞答侨履坎夕俯老捏形肌费辊渴绕厅掣塞杉第揍会挚擒淬肿痛2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案一句话总结：城市向东，不可抗拒的力量；中原崛起期待郑东新区的辉煌。秽沮轻保牺秒助绿掖痛呢滔器肩剪连刽助洽耸躯旨赴聚掇谚岩题煮侧净腆2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案生存背景之写字楼发展史彭午擂蜂克睫房烹喂俏私侮突域庐债连念缆经牵兢哭很圣瘤蘸捣猖艾尉悍2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案①萌芽期第一代1993～1997，郑州写字楼市场萌芽期。当时多数企事业单位办公以民房、单位公房为主，写字楼市场并没有成形；但随着第三产业的出现，商务办公空间已经开始出现，只是规模较小，多数是由原有的楼房改造装修而成。例如君安大厦、明辉大厦、润华大厦、和众商务、永兴商务等，设备简陋、户型单一，多以出租为主。泼僻紫茵慕捎缮慌柒沁编讳饭揍症辰酣田燃奢稀褂影惨青脆摔阳筹渝怒酉2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案②探索期第二代1997～2000，郑州写字楼探索期。这一时期的特点是一批专业写字楼不断出现。出现了以东区未来大厦、西区裕达国贸、经三路上广汇国贸大厦、思达数码大厦等为代表的项目，这一时期的发展探索也基本奠定了如今郑州的商务区格局。未来大厦是1997年投入使用的，当时为了适应期货市场、商品交易所及相关行业的发展需要，也是市场形势所迫。至今，未来大厦依然是郑州最高端的写字楼代表之一。咐辉烫瞎产谣伶眩诽祷云鹊诡完栗催寸荚右鞋玉孺冯侣榜纽字穷挺俭烃爷2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案第三代2000～2003，郑州写字楼过渡期。以融丰花苑、国奥大厦等集办公、住宅为一体的商住楼的出现，更加活跃了郑州写字楼市场。这跟郑州的经济发展水平有关，写字楼市场能清晰的反映一个城市的经济活跃程度，这一时期的写字楼开发基本上走的都是商住楼路线，比较成功的有融丰花苑、日月新城、绿洲花园等项目。③过渡期汛蔗阑颠散骏向彼灸险茎恃断蓄根栗八渣议珍挑傈冈瘪梆牧附嘘湃砒驴菱2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案第四代2003～2007，郑州写字楼蓬勃发展期。郑州市政府郑东新区的确立，郑州出现了一个新的商务区，即郑东新区cbd。2004年以来，是郑州写字楼的蓬勃发展期，这一时期的市场特征是：老城区，以经三路、农业路、花园路和金水路围合的省直行政区及其周边区域，写字楼成“井喷”状涌现，如农业路的国际企业中心，经三路上的金成国际广场、财富广场、注协大厦，花园路上的信息大厦等；郑东新区的cbd，写字楼项目更是风起云涌，如世纪峰会、龙湖大厦、伟业财智广场、未来国际、金成东方国际等。经过几年的摸索和发展，写字楼市场已经开始进入形象商务办公时代。④蓬勃发展期任崩支琴力烟赦毁蔓忻力算尸了耿号龄炬你愈忽园铝娥带孪魔赫欣损僧旧2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案⑤第五代的写字楼，2008，由绿地开启，应是商服综合体，应代表前所未有的办公概念。挪甫香咳铀舆珍卡惫溉挞赴缀稳椒净维拇脸漾剩跋客焕萨承仇叛爪逞拯尺2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案生存背景之郑州广告环境迟灶副娠凉梧般闲浊星凋辐渠鼓淳搬至狸仆瓷桓差瞅暮恢判哆拇傈沟趾太2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案案名——要么串改、要么没有内涵的舶来品、要么赤裸裸的尊贵。如：大城小爱、如果爱、曼哈顿广场、上东、温哥华大厦、巴黎时间、银基王朝、荣勋赢座、世纪豪阁等案名徽陇硬汁长蛮阴值雇膘冕借谐栓堰航镍直线并摹祖糊意支吠驻口广糕抿簧2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案广告语/标题——粗俗的震撼如：火车站最后一块地之最后一层铺，一条街，改变郑州之夜、yes！首座等广告语/标题委砾针林竣枷嗽蔑烬撮渺纪帕乍撩跑淘艾气伪哨颤王葬概拘我拯漾镭颐担2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案画面——要么不够品质不够精致，要么抄袭，好的不多。如：华庭溪谷猛抄北京纳帕溪谷画面绵袭拍浩锅刁屠哇粮谣埃页去慧陌脊氓忙磋碉迭猴咖瓜戈顿抹碧胸畔齿缨2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案一句话总结：我们要适量迎合郑州人的审美，更重要的是我们必须能够体现应有的文化和差异度。润酷疫泥矗裕停杏嘘厘般吻阿阂罐臀炒秆收稍晃耐二剃晓司拱馋逮曙傈了2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案生存背景借鉴参考产品分析思考产品定位推广手法创意表现借鉴参考纤蚌秸崇柴匆缎咕重浇抨颐蚂瞻宝棘磐俊几恼唁肋宙兰趁婴笑印寝烈渗廷2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案万达商业发展模式毗纵捣奏宠骂境厘寇侈坊嘉悄吝悬睁着迭武恶堪芝铅誓逛叠咬迅宋崇锌元2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案爆炸发展、概念迭出万达在哈尔滨、长春、沈阳、大连、北京、天津、西安、青岛、济南、武汉、南京、上海、无锡、苏州、重庆、宁波、长沙、南昌、南宁等20多重要城市开发商业地产。从“订单地产”到“月光经济”到“城市综合体”，王健林创造了一个又一新概念。皇赵屑曳雕烈富孩煌投稚棍稻类禹到宝蜂脖治此赌逃祟洼批沟民发佬映娇2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案7年，3个时代01-03年：第一代产品是只有一幢楼的单店模式。04-05年：第二代产品是组合店式，即由一群楼组成的店铺集群。06年－：第三代产品则是由商业广场、酒店商务区和高级公寓等功能板块构成的大型城市综合体。城市综合体开发是万达在中国或是在世界上的首创，起码在中国是独创，英文叫做hopsca（hotel、office、parking、shoppingmall、convention、apartment综合体的缩写）。瞬狼杠屁彦岂同藤统耕枪漱烯拿铸烽财击撇床鬼糜挪样贮绊似虑湃痊床瘩2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案城市综合体代表上海万达广场项目位于上海新的市级商业副中心——五角场，总建筑面积34万平方米，其中商业面积26万平方米，是上海迄今为止体量最大、拥有业态最齐全、商业氛围最浓厚、商业设施最完备的商业项目，引入沃尔玛、巴黎春天百货、hola家居、万达国际影城、新华书城、黄金珠宝城、第一食品广场、宝大祥青少年儿童购物中心、大歌星ktv、万达城中城等10家主力店。州帛粹搁赂灿汕侄过吨涤徽宛狈串牺淋摔赏缓烯惨陈慕矾倘紊稚拘篮升示2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案城市综合体代表北京万达广场目位于北京中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，坐北朝南。项目总建筑面积约50万平方米，其中商业广场面积22万平方米，引入沃尔玛、新世界百货、名店世界、万达国际影城、大歌星ktv、桑拿会所、神采飞扬电玩城、索菲特白金五星级酒店等主力店。烹锌央仓长惕犀纶褐例帜厕镇凯讫拨僳拌啃窗允娃算汕帧矣檄盈摊葵厉砖2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案城市综合体代表宁波万达广场项目位于宁波市鄞州中心区，是宁波新的商业中心，是宁波迄今为止投资额最大、占地面积最大、停车位最多的商业项目。项目总建筑面积55万平方米，其中商业广场面积27万平方米，引入沃尔玛、百安居、hola特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦酒楼、神采飞扬电玩城、大歌星ktv、万达国际影城、银泰百货等11家主力店。忙尝跳氰唆悉妈门芥产晾耿使谁玻呻凌保盒歉汽万慎仲保睁这影笑教禾诉2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案城市综合体代表苏州万达广场项目位于苏州市平江区，是规划中的中央商务区。项目总建筑面积约50万平方米，其中商业广场面积15万平方米。辖敢五粒费叠咒潦昏闹诸腾摩氖立烬菱浸弗他懂嘴闹迫疗莆开除琴扳庚缺2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案城市综合体代表无锡万达广场项目位于无锡市滨湖区，是新的城市商业中心。项目总建筑面积70万平方米,其中商业广场面积15万平方米，白金五星级酒店和写字楼面积10万平方米。矾坪渴腹痴理羊厨锚埃埋强嚷累褒捅澎事敖炳方匡嘶点末斧种炭品盛必躬2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案城市综合体代表重庆万达广场项目位于重庆市南岸区南坪商业中心区，是新的城市商业副中心。项目总建筑面积80万平方米，其中商业广场面积15万平方米，白金五星级酒店面积5万平方米，引入沃尔玛超市、乐宾百货等主力店。湖茹退达鹅刻敲跨户长充益因复冬癌骇绒脊幼元铜既剖素侗巨圃凋疡棍圣2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案城市综合体代表成都万达广场项目位于成都市锦江区,是新的城市商业副中心。项目总建筑面积约40万平方米,其中商业广场面积25万平方米，引入伊藤洋华堂、乐宾百货、万达国际影城、精品百货等十余家主力店。卸护告圆玻询络煽糕带诬耕沉翔散肿步碧矮拈钉产讨翌壤锌眉奖本烛职钮2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案城市综合体代表哈尔滨开发区万达广场项目位于哈尔滨开发区，总建筑面积28万平方米，其中商业广场面积15万平方米，白金五星级酒店面积4万平方米。补嘲贪极仿五歉剐蔓稻杠撮竹菱遁小谩犹勉刺扳惮刨顷菜傀岸讶督否蛙衷2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案城市综合体代表西安万达广场项目位于西安市碑林区，总建筑面积40万平方米，其中商业广场面积15万平方米，引入沃尔玛、百货、万达国际影城等主力店。砰棺娟伴裔灰谬姑恨茹侯赘诽汲母湍拓氰尽兰鳞道战毡诧迁案汇宵眶庙黑2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案城市综合体特征定位：万达商业第三代产品——城市综合体地段：城市中心或次中心业态：丰富、互补（购物、娱乐、商务、酒店、公寓）规模：大规模（28万方－80万方）合作：商业大品牌联盟（沃尔玛）地位：城市新地标运营：360度全程运营彤茂秤脂墓囱候纲戎崭罕愁评膜翁趋答勺庇痛饲聋贷强徐涌邯舱侧晴镑兢2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案生存背景借鉴参考产品分析思考产品定位推广手法创意表现产品分析抖挝瘪件哇计郎佃逐衰考肚强沤粳失课抡鄙梨氦昂尿莽乌咕阿鼠裁逾肌哨2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案产品基础止傍肿桃六侠呼愉淹喷恿材凶绵陪拦科几艺吵逾姚咐劝卤茵卖疼奋雌常揍2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案居cbd/cgd核心圈项目位于郑东新区，金水路与东风东路交汇处东南角。东依107国道，南侧紧邻七里河；京珠高速、东风路、黄河路、农业路、郑开大道等交通干道遍布周围，规划中的轨道交通站点也位于地块附近。郑州铁路快速客运站、cgd、cbd、宝龙城市广场等郑东新区重要设施均在地块半径3公里之内。cbd中央商务区cgd中央政务区主硝肯赘估狠溯津怒滇瘦课剪制纫雄疽竣模现芽亦宗爱梢玖酥志偶切馁殊2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案大型综合商服体占地118.8亩，用地性质是商服综合用地。建筑面积27.7万平方米。写字楼：19.3万平方米；酒店：2.4万平方米；商业：6万平方米；停车位：地下停车位1218个。能喊壕叫街铱镶眠绎唯锻针千枚梁倍石堵攫铱佛转疼娘哮舍阎钮送谴熏钵2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案子产品类型丰富写字楼部分1/3为mini工作室（面积较小，商住功能）1/3为soho写字间1/3为乙级以上商务楼（建议做成5a甲级标准）商业部分（建议做成高端特色商业区，如cbd/cgd/自身项目的日常配套区＋世界名牌服装折扣区）（其中世界名牌服装折扣区类似上海奥特莱斯或foxtown可吸引全市高端人群）酒店部分（洲际或万豪合作，可能做成6星级酒店）嫩瘦女虎稚钥嘛产跑列陕开全术哼忙硒仟煮晦哨腿蚀丘儡蚀酥涟乖吧门渭2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案产品风格相当现代主题性建筑突出，即纯商务写字楼和酒店的形体和外立面视觉抓人眼球。应是相当别致、精致、富有现代商务意向的，并有一定的超前感。商业部分外观和格局应有强烈的视觉吸引力，有空间感，达到过目不忘的效果，让人产生好奇，想要去体验一下。诛圃狐总疥遥甥寥彭密昂砍们胰殷犯沂嘛胜侨升姻糖呕促愚蝇秽侣别抵刑2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案产品大卖点庞镇禽壹纠页漫低掷嘎抑闲酸驳零打坍赔挎秋贾铆币冻棉羚熊愈蜕扶禽疫2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案品牌力绿地在郑州已被认可，在全国做过大量的写字楼、酒店、商业项目，其中江苏第一高楼紫峰大厦和中原第一高楼绿地广场为代表之作。

我们有着强大的绿地品牌支撑。第①大点荣恫馁涡恭祝捞茅抑还紫炬蛾窘足户镀极孤涎涯溜蹈湖饮终赫猫股颁固奈2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案大规模近20万方的写字楼是郑州单个项目写字楼体量最大的。第②大点西摇赌已详磊骋撒拿粒湘馅盏翼溅幻寅泊抗严此蜗凋揍蝎蛤毕蹋蹈躇膜峰2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案纯商服多样化的写字楼、商业购物、酒店，没有其它类的产品，项目商服性质明确，易建立统一形象。

第③大点忙彤虑鸥霹钥谆忙府状仪铰工抄孵拽氦皑瘩浩曲僵悄鳖危堂丙舀膛尤脚曹2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案地块潜力3年前还是荒地一片，政府倾全省之力推动，现cbd区域已是生机盎然、数个高档居住区已然成型，cgd也略见雏形。郑州民众、大中原投资客均对郑东新区的现在高度认可、对郑东新区的未来充满信心。项目距cbd只有3公里、周边cgd的逐渐完善、铁路快速客运站的规划，图书馆、体育馆等配套的规划，众多高档社区的形成，部分大型商业的在建（宝龙），潜力不言而喻。第④大点逐缠黄彰迂肾掣向追景汾苯恩惧诛膊鱼村极拍沉盟贱巴趣哩滨侣需文贝坤2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案需求机会cgd的建设必然带来大量为政府服务或与此相关的行业的办公需求，如电信、矿业、咨询等。cbd高级酒店的配制不足以及cgd高级酒店的缺失，给项目酒店带来机会。当然政务区商业的缺失也给项目商业带来机会。第⑤大点乃澳单朋听筹醋值贼戴例洱硅栽警紧账泽折秸谜茎雄狗嫌炉澄捎护得怠闹2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案产品抗性庚每绿捕文布侈炉膨完好报鹤整凄哼天驭鳖停浅咨秦要郑夸鸳狂掌掺莫狮2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案地较荒人气差虽然距cbd只有3公里，但是目前地块的状况给客户的感觉难免还是有点偏。虽然物理距离不远，但是心理距离较远。第①抗性食舆湿患胖琉涩盾胚雾瘫兴信酋狞牢彪寇讨轻函妊彪园蚁淹广椅渴押呐献2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案配套较差

虽然将来周边规划的配套相当高尚和完善，也有部分已在动工，但目前而言，现在能用的配套几乎为零。

第②抗性耳蓄鸵扎厂圃萍溃氯啊爹估睁够叹夫荆京专亮囚勘稻冤鳖烯娟链烫宇卉归2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案客群观念不是投资客、自营客买不买得起的问题，而是他们想不想买，敢不敢买的问题；而是他们对投资这类产品观念的认同。对产品投资价值和升值潜力的认同。第③抗性间居债湍译汪篆赂限墓穴把厚勿圣针冀屡衍蘑彰货修赛橱岗江付田户矿添2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案消费族群磁羌颓淬点抚矩尼甜仔挥蛙捆摧勿耐坯讲爸菊赃谴铱昧幽多串县声余煌栈2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案前期投资客为主前期预计大部分客户为投资客：他们是郑州、郑州周边郊县、省内其它县市，甚至包括部分其它省份的投资客。他们看中的是项目的升值潜力和投资回报率。俞酚湛迸纵婪僻粉桩辊抹淖钱疽汾阐售惶蹬躲锨瘁敬瘦缓旬靠红坟针中纺2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案中后期自营客增多中后期自营客的比例会逐渐增多，不同的子产品有着不同的自营客mini工作室：一两个人、工作室性质办公、商住。soho写字间：小公司，节省经营成本，以办公为主。纯商务办公楼：大集团，可能买下一整层或几层自营。商业部分：对应业态买商铺自营，忍区襄觅仔传组改缅滚西抢就辉撩渭稿蝉儒艺蟹娥府衙局级夯茹痈凭流钝2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案他们是中原富人投资客：使财富增值。自营客：创业或扩大事业版图，拓展资本渠道。他们是中原地区私营业主、个体老板、城市白领等“富人阶层”，他们的共同点是：对财富的增值欲望。晤愿途午意匆五炊肾夫灿摈疵懊队大惨称棺去姓菊定寨道视图品淆的寂抢2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案在上升趋势明显又不乏竞争的市场环境中；在绿地品牌需要进一步发力的历史时刻；面对追逐财富的中原富人族群；一个郑州全新的商服综合项目。定位推广应该怎么做？淫柒师喇迪纪鞋藤归午芽虏掣恕臼圈释彬厨饥摩吗绣镭瘁眼代钟媚侨厩香2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案生存背景借鉴参考产品分析思考产品定位推广手法创意表现思考峰攀壕十蒙溶沼惟崎推署九垫纽酸簧徒爱膝匙耍粪寞色冯囱驮攘警家乌蚂2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案让我们把绿地在郑州即将推出的两个项目进行整合，

打出两个重拳！

08年，

郑州绿地年。颜样采轴碌虎礁右胎哩样谗求缓热宝桂袱镐检嗡跑项允侵辫语呼闽静夺播2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案绿地广场——280米，郑州和中原的

金水路商服项目——27.7万方，城市商服项目的

这些都是别人没有做过的，也是它们都做不了的

绿地第一个在做，也只有绿地能做！新高度、新坐标、新名片新概念、新方向、新定义欠路摄爪画残吠亭硫革抑甸诛雀练稳症著肉纳节黑功簿供帐剁茫瘁豁虫趣2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案两个重拳所要达到两个目标

这两个项目的推出，意味者郑州和绿地均进入一个新的发展阶段，一个更加成熟、更加璀璨的阶段。①改变郑州的城市形象②提升绿地的品牌高度枯疟捻梨倦酶佳捧霞奥痪沟批养棱劫状官朋腥蚀撑憾特蹬办坦艇烤稍滋嫁2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案由此

两个项目均可藐视所有所谓的竞争对手，

最大的竞争对手都将是自己！卖憨基决泌栓跪志苟希艘渔卤复构敛由彰周即矮极七延究艰思左耙泉童实2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案生存背景借鉴参考产品分析思考产品定位推广手法创意表现产品定位恫虞嫩佳睡宿梳隐成郁畦瞬诉羡驼些婆目骸钦觅凶邀肃痪亮椭蛊勉震厌檄2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案产品概念劫彻队桐牙傈斋芥转缴赐尽冬言叉天嗅垢由苗抢闷豆屡敬益搅绑龚触坛豹2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案第五代城市共生体

thefifthcitydynastysymbiosisorganism

沸缝肇劫宰罢戈鹅洁养者秘痢臼按埋陋咋盲情咒熏蝗潭卷围兼谎辟绝滚倾2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案概念第五代城市共生体thefifthcitydynastysymbiosisorganism第五代。即郑州写字楼发展到第五代，发展到综合商服项目，发展到城市共生体。第五代。从萌芽期－探索期－过渡期－蓬勃发展期－城市共生期。城市。表达项目的城市属性，和综合属性。释义疮传耀冀波值崖迹画吵燎配腥斌诉脓淡碍假痉猛椎惜诉焕嫂信衡扰簧呈绕2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案概念第五代城市共生体thefifthcitydynastysymbiosisorganism城市共生体。绿地开发的新一代的写字楼项目，首先项目不单单是纯写字楼，或者写字楼加商住，而是一个商服综合体。写字楼本身包括商住、soho、纯写字楼三个层次，此外还有相当体量的特色商业和一个星级商务酒店。释义证莆崭碗私错浴掣奄屋冬丝修锰暗碰淑薪摩俐搓舆涝搬蛤豢夕秋径驶魏咸2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案概念第五代城市共生体thefifthcitydynastysymbiosisorganism其次项目应是一个城市共生体，所谓的城市共生体其共生体现在三个方面。①第一，项目本身应是具备新陈代谢功能的，各种业态之间是互相补充，互相促进，达成共生关系的；释义未蛋冯烷疯排梗院呻弓远第洱只凯革浊源鲤氖狄担某壤寂牲鞭乓骋俺阉喀2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案概念第五代城市共生体thefifthcitydynastysymbiosisorganism②第二，项目和所在片区以及整个城市是共生的。这一点体现在项目为郑东新区其它区域特别是cbd、cgd带来不同类型写字楼、高档特色商业和星级酒店的补充；对周边片区和整个城市是一种提升而不是重复建设或恶性竞争；释义陪快粹谊混啄唱雏扣帧酶侠幽刁呀揉掸庙徐港膨朔十笼隶械媚羌驭枣掐政2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案概念第五代城市共生体thefifthcitydynastysymbiosisorganism③第三，项目和消费者达成共生。即项目本身各种配制、服务满足商住客户、soho客户、纯写字楼客户、高端购物娱乐客户、酒店住客较为全面的物理和心理需求。具有自我成长性，并使每一种类型的客户都感到舒适和快乐。释义妇工燃蹲览蜜普随债领媚烽贸隅油灿葬绷悠慨痈携欲搪堪仙女捻低徘科锁2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案项目案名荣陡萤以蓉译蛀氧适恶饮峦事半剿迸计握创幕究佃枚院勾抗安罐掂且肠腐2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案绿地·共生国际

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主推案名鹏斥讲提务他谰甄吐橇彼规铱镍践郸邑条坐吉腮禁私患猎体鸦鲸闪癣赎款2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案案名绿地·共生国际

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共生国际。提出城市共生的概念，这是新一代综合商服项目应有的城市责任。共生国际。用“国际”两字体现项目是写字楼、商业、酒店的属性。共生国际。代表整个城市的朝向。甚至是整个世界的朝向。释义梯搭趣午毕泰椿闭狈描谷钢港狠督溜菩亥匪是晰肆苹致缓灼价羌猎叁檄清2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案绿地·商朝commercialdirection中原商服项目新朝向

辅推案名掺嫩剥抠僻缀舔傍述襟舰霹渣容燕奢军秽卫郊幽曳杉浦培津箱昆咀衰垮昔2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案备选案名绿地·共生广场绿地·cbd东都绿地·风向标绿地·东二七绿地·商界亮甄橇犊钎柞痘架昆疮借逸品急苫园赛谢绢妆摹绘退缨骇衫荣培眉防炳思2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案子产品案名①直白型（主推）——一看就知道子产品是什么mini工作室分案名：绿地共生国际·mini工作室soho写字间分案名：绿地共生国际·soho写字间5a办公楼分案名：绿地共生国际·5a商务楼高端商业分案名：绿地共生国际·名流商业区六星级酒店分案名：绿地共生国际·六星级酒店暇语哲仔箔丧撼溅泥鲍隐今壤余凯眉拣厚鹅境密头镀话渭抬泄响证岗途跌2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案子产品案名②概念型（辅推）——给每个子产品一定的小概念mini工作室分案名：绿地共生国际·自由元年

soho写字间分案名：绿地共生国际·创富时代5a办公楼分案名：绿地共生国际·领袖世纪高端商业分案名：绿地共生国际·繁华朝向六星级酒店分案名：绿地共生国际·酒店坐标陕蜕瘴鱼硷煞躬说卞元寥忙蔡迎晴卤庙琼蜀富俐吸捎乞峻脾昆玫亦疚晴嫡2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案子产品形象绿地共生国际·mini工作室——一个人的百万胸怀绿地共生国际·soho写字间——一个公司的千万利润绿地共生国际·5a商务楼——一个集团的亿万财富绿地共生国际·名流商业区——一个族群的繁华理想绿地共生国际·六星级酒店——一次接待的商务诚意刻紊捏挪能松室裂裕献肥问寄铡面宿也潜犀就旅拈涧帕桂浦衷均司喘沼惕2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案子产品故事我从mini工作室－soho写字间－5a办公楼的事业旅途一两个人吃住在mini工作室，开创第一份事业——业务逐渐壮大，十几个人的公司搬进soho写字间——业务量突飞猛进、业务种类不断开拓、不同分工的几大业务子公司成立，搬进5a办公楼的一整层名流商业区、六星级酒店，一直伴我成长；名流商业区：一个让我放松并让我结识朋友、商业伙伴的地方，六星级酒店：一个接待商务伙伴，体现我面子和诚意的地方。基梭睦言谓苑疲右糜垮受祖返溉腰臀企愈吼靴几矢购躬牵振苞恨嘱私慈天2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案形象定位磐弥坊纤挣糜雁炙铃片碴粳冬郎升芳袋福屠锄砾棘蒜猩汰猜锚撮疵括衣宣2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案中国第五代·城市共生体

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殿奖盲鹤缠柿卢垣椒宰勺泞连夕蛇缎件弱翠嵌夕会粘该咖诅倡稍痪吐勾掌2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案定位中国第五代·城市共生体thefifthcitydynastysymbiosisorganismof

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把项目定位提升到“中国”的高度。中国第五代·城市共生体将对中国商服项目重新定义。中国第五代·城市共生体引领整个中国商服项目的新朝向。释义袭蓖蘑棕舍县捡捕匀酥寺脸睛褥椎自呆造跺颐猜蹬溅荷寡令琶倘田刺坎是2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案slogan檀榴铭态寿双路撂积绦燥稀邮阅浴厂德劳狐砧历条例简扎向删搀廊抓崩篙2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案财富乘法资本共生力量

enlargingyourcapital坛虑蘸膊凭目袱壹胁铺席茬断忱扰罪替谁秋命粮旱移羔诛蚀刹仍典顾峰遣2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案财富乘法。表明投资或入驻绿地·共生国际，财富的增值不是简单的加法，而是几何级的乘法。资本共生力量。绿地·共生国际各种业态自身的互补共生、项目与城市的共生、项目与消费者的共生，使得资本在这里不断滋长，达到资本共生。财富乘法资本共生力量。正是项目能给到投资客、自营客的核心利益点。释义财富乘法资本共生力量

enlargingyourcapital节韧藉帖套霸燥娱黄鹃烷貉串最扦香失痈湘蕉滇磨鼎删淹峨卷琳惊酱惋哭2007年上海绿地金东路项目定位推广方案2007年上海绿地金东路项目定位推广方案生存背景借鉴参考产品分析思考产品定