工程项目管理课程设计0001

成功是失败之母，一切都是努力的结果成功是失败之母，一切都是努力的结果页脚内容页脚内容第七部分（一）工程质量控制工作流程图阶段性质量控制措施工质量管理各施工要素的质量控制质量小组编制相应作业指（二）工程部材料、设备质量控制程序工程部材料、设备质量控制程序（三）建设工程施工合同价款支付履约监管流程图工程付款流程图

（四）合同谈判及签订的工作流程图合同谈判及签订的工作流程图（五）承包商提出的索赔工作流程（六）变更流程图施工单位提由的变更工作流程图表第八部分项目管理总体流程图签署项目管理（BT.BOT及代建制）代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作行政办公室形象策划项目策划合同备办理前期手续项目勘察、设计方案评审办理竣工验收手续工程管理部工程监 工程质量理 管理施工管 …人心一理 安全生广质量鉴文明施工管理士7E招投标管理概、预算审核合同管理计划财务部专项账户用款计划——组第九部分网络进度计划图班收《X}进度发生偏差的原因：(1)业主方组织结构不协调，管理混乱缺乏进度计划系统观念。(2)业主提供的施工准备工作完成不足；业主未按合同规定及时提供材料、设备及资金等。(3)监理工程师履行职责不力，决策不果断，甚至发布错误指令。(4)监理工程师未按建设合同规定及时处理工程建设中出现的问题，拖延工期；纠偏措施:

(1)健全项目管理的组织体系，根据实际情况对组织体系进行相应的调整(2)加强工作的重视都度，利用信息技术提高进度效率。(3)加强对监理工程师的要求，选择信誉度高工作工作经验丰富的监理工程师。(4)与信誉度高，负责人的监理公司合作。第十部分(一)资金使用计划资金使用计划如下表:任务名称责用子任务子任务费用说明前期准备项目的提出与确定建立项目主体和内容成立项目委员会对项目初期阶段进行运作和管理可行性研究邀请专家进行可行性分析项目的定位与确定规定项目范围，对项目止确定位项目的申报与批准向国家有关部门等待审批中报，工程费用建筑工程费用本工程包括的是房屋建筑及水电工程和基础设施安装工程费用本工程包括的是单项，程中的设备或装置设备及工器具购置费用建设项目室和设计范围内的需要和不需要安装的设备及必要工器具工程土地使用费土地征用费，迁移补偿费和土地使用

其他费用权出让金与工程项目建设有关的费用建设单位管理费、勘察设抽、临时设施费、工程监理费等与项目建成以后生产经营有关的费用试运转费、办公和生活家居购置费预备费基本预备费和造价调整预备费财务费用固定资产投资的其他税费（二）费用偏差引起费用偏差的原因：1）建设手续不全；2）所提供机械存在问题；3）施工现场存在安全隐患；4）未及时提供场地。纠偏措施：1）开工前及时办理相关手续；2）准备期间做好机械的检查；3）加强施工现场管理及工人的安全意识;4）开工前做好准备工作。第十一部分质量控制应对措施占八、、建筑物控制网控制点被破坏后施工前重新设立控制网

建筑物定位放线测设时，考虑待建的建筑物墙的厚度建筑物沉降与变形观测地基加固，基础加固；建筑体型力求简单；设置沉降缝；控制相邻建筑见的间距；土质和基底处理（验槽）应复查校正，防止标高出现过大误差；防止超挖；检查基底土质是否符合要求防水工程验收地面先做找平；接缝处要涂刷到位，墙面处理也很重要混凝土配合比审查强度、抗冻标号、水泥品种，水灰比、塌落度的检验隐蔽检查基底工程所选用的材料，其品种、规格、质量、成型尺寸、构造和固定方法必须符合设计要求和现行材料标准。防腐工程质量验收对施工方案和工艺的控制钢结构安装验收钢构件进场验收，焊接材料及工艺的控制；焊接材料复查桩基础验收定位（放线）有复核，材料有试验，材料、设备进场有报验，隐蔽工程有记录，质量有自检、专检、复检，交（竣）上有资料建筑物主体验收主体分部工程监督抽查、检查进场设备及材料检验组织施工和监理方对材料和设备进行检验，严格要求符合国家标准；要求生产力材料设备提供样品；第十二部风险分析建设项目由于具有建设周期较长这一客观特性，将遇到较多的风险因素,以下是该项目的风险分析：1）政治风险：指由于国家政局和政策变化、罢工、国际局势变化、战争、动乱等因素引起社会动荡而造成财产损失以及人员伤亡的风险。在该建设项目中业主方所要承担的政治风险有国家政局和政策变化、罢工、国际局势变化、战争、动乱等因素引起社会动荡而造成财产损失以及人员伤亡2）政策风险：指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险。在该建设项目中业主方所要承担的政策风险有国家宏观政策 （如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险。3）经济风险：指人们在从事经济活动中，由于经营管理不善、市场预测失误、贸易条件变化、价格波动、供求关系转变、通货膨胀、汇率或利率变动等原因所导致的经济损失的风险，是一个国家在经济实力、经济形势及解决经济问题的能力等方面潜在的不确定因素构成的经济领域的可能后果。在该建设项目中业主方所要承担的经济风险有业主方管理不善、 参政政策发生变化、物价上涨、汇率或利率发生变动等。4）技术风险：指在项目实施过程中遇到各种技术问题（如地基条件复杂，资源供应条件差或发生变化，项目施工技术专业度高、难度高等）所要承担的风险。在该建设项目中业主方所要承担的技术风险有方案选择、 承包方的选择、技术标准的选择、计算模型的选择、安全系数的确定。5）组织风险：指由于项目有关各方关系不协调以及其他不确定性而引起的风险。在该建设项目中业主方所要承担的组织风险有业主方内部不同部门对项目的理解、态度和行动不一致而产生的风险。6）管理风险：指由于项目管理人员管理能力不强、经验不足、合同