版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
员工关系管理的方法风险以及应对中国劳动保障报社法律事务中心2一、事实劳动关系风险1、事实劳动关系的概念与特征;2、事实劳动关系产生的原因;3、形成多长时间叫事实劳动关系?4、一个月至一年内未订立书面合同的,双倍支付工资;存续超过一年的,视为订立无固定期限劳动合同;员工关系管理的方法风险以及应对中国劳动保障报社法律事务中心3一、风险对策1、树立合同先行观念;2、抓紧办理劳动合同订立工作;3、向劳动者发出订立通知书;4、运用法律解除事实劳动关系;5、逆转用工的身份观念。员工关系管理的方法风险以及应对中国劳动保障报社法律事务中心4二、无固定期限合同订立风险A、签订人员范围扩大;B、签订条件放款;C、单位举证责任要求提高;D、违法赔偿责任加强。员工关系管理的方法风险以及应对中国劳动保障报社法律事务中心5二、风险对策A、正确理解无固定期限劳动合同;B、新法实施前后终止的合同要慎重考虑是否续订问题;C、对问题员工的处理手段要“硬”;D、改变合同期限的长短和续签的安排;E、适当利用合同变更手段;F、职工不愿订立的要注意保留证据;G、合理运用《劳动合同法》的次数计算规定;H、劳务派遣成为中转桥梁;I、新法施行后首次续订合同要结合职工表现与本单位工作年限。员工关系管理的方法风险以及应对中国劳动保障报社法律事务中心6三、工资拖欠与克扣风险1、如何认定“无故拖欠”?2、不属于克扣的情况:A、国家规定的;B、劳动合同约定的;C、规章制度规定的;D、实行效益工资的;E、劳动者请事假的。3、拖欠与克扣工资的法律后果。员工关系管理的方法风险以及应对中国劳动保障报社法律事务中心7三、风险对策1、工资支付日期约定要宽松;2、工资变更情形要做规定;3、工资结构设计要合理;4、抵补损失与违约金要有合同约定。员工关系管理的方法风险以及应对中国劳动保障报社法律事务中心8四、不当“裁员”风险1、非法解除、终止后果:A、劳动者要求恢复工作;B、经济补偿金双倍支付赔偿金。2、违法支付经济补偿金后果:支付额外补偿金或赔偿金。3、限制性解除要提前30日通知,否则要额外支付工资。员工关系管理的方法风险以及应对中国劳动保障报社法律事务中心9四、风险对策1、掌握不同解除方式的法律要件;2、消除武断或主观主义的工作方式;3、完善《员工奖惩制度》;4、有效运用协商机制。员工关系管理的方法风险以及应对中国劳动保障报社法律事务中心10五、小时工与劳务工使用风险1、小时工的基本特征:A、以小时计酬,标准不得低于当地规定;B、工作时间有限制;C、不得试用;D、随时可终止,不用补偿;E、工资结算15天以内。2、劳动关系与劳务关系的区别与界定方法;3、风险:向劳动关系转化或裁定为劳动关系。员工关系管理的方法风险以及应对中国劳动保障报社法律事务中心11五、风险对策1、小时工要备案并订立小时工合同;2、劳务工要获得身份证明;3、劳务协议制定要完善。员工关系管理的方法风险以及应对中国劳动保障报社法律事务中心12六、试用期运用不当风险1、试用期运用的误区:口头约定、只签订试用期协议、与合同期限不对等、随意延长、不缴保险、不发或压低工资、试用期随意解除职工合同;2、应届毕业生试用期约定问题;员工关系管理的方法风险以及应对中国劳动保障报社法律事务中心13六、风险对策A、依法确定试用期限;B、完善约定录用条件;C、通过中长期合同解决试用期过短问题;D、革除入职合同期限一年的旧观念;E、同岗位工资要设立职级。员工关系管理的方法风险以及应对中国劳动保障报社法律事务中心14七、员工流动便利风险1、劳动者辞职权的表现形式:A、提前30日书面通知;B、提前三日通知;C、随时通知;D、无须事先告知。2、制约辞职法律手段匮乏;3、随时面临被追讨补偿金风险。员工关系管理的方法风险以及应对中国劳动保障报社法律事务中心15七、风险对策1、员工辞职原因要分清;2、辞职证据要保留并确认签名的真实性;3、合理运用《劳动合同法》的溯及力;4、理性看待员工辞职问题;5、着手建立履约奖励制度;6、对离职手续的办理作出限制;7、正人先正己,规范用工管理。员工关系管理的方法风险以及应对中国劳动保障报社法律事务中心16八、特殊员工管理风险1、医疗期员工;2、三期女工;3、工伤等级职工;4、本单位长工龄的老职工。员工关系管理的方法风险以及应对中国劳动保障报社法律事务中心17八、风险对策1、灵活把握解除条件;2、依法支付待遇;3、尽量事实人性化管理;4、处理尺寸要得当。员工关系管理的方法风险以及应对中国劳动保障报社法律事务中心18九、劳务派遣用工风险1、概念:劳务派遣是指具有法人资格的经济实体或中介组织(即“劳务派遣公司”)招聘员工派往用人单位或居民家庭从事阶段性工作并获取相应服务收入的经营活动。2、优势:A、降低用工成本;B、减少劳动争议;C、方便人员流动;D、解决人员编制问题;E、避免无固定期限合同的;3、被妖魔化的现状;4、主要风险:同工同酬;风险连带责任。员工关系管理的方法风险以及应对中国劳动保障报社法律事务中心19九、风
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 项目预算调整及进度同步函7篇
- 信息守秘安全庄重承诺书范文3篇
- 电子商务平台运营策略优化方案
- 员工教育培训责任落实保证函(3篇)
- 企业项目推进保证承诺书范文4篇
- 线上支付系统安全检测报告函5篇范本
- 员工关系与人力资源策略
- 保障粮食生产安全承诺书(6篇)
- 企业运营网络攻击事后恢复预案
- 社区内艺术活动责任书3篇范文
- 艰难梭菌感染
- (2025版)血液净化模式选择专家共识解读
- 2026年北京市丰台区高三一模英语试卷(含答案)
- 2021 年四川‘五类人员’选拔笔试题目及解析
- 省级政府和重点城市一体化政务服务能力调查评估报告
- 中国传统民居建筑-客家土楼
- GB 25958-2010小功率电动机能效限定值及能效等级
- 2022年广东韶关烟叶复烤有限公司招聘笔试试题及答案解析
- 声级计计量标准技术报告
- 红军不怕远征难 一等奖 完整版课件
- 初级和声教程-课件第七章-和弦的转换
评论
0/150
提交评论