2022年工资薪酬实施方案

2022年工资薪酬实施方案目录第一章总则第二章薪酬体系第三章岗位工资第四章附加工资第六章岗位效益工资制第七章销售提成工资制第八章计件工资制第九章工资调整第十章其他第十一章附则第一章总则第一条适用范围本方案适用于XXX有限公司（以下简称公司）在岗在编人员。第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。第三条原则(一)公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二） 经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。（三） 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。（四） 竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第六条公司员工分成3个职系，分别为管理职系、生产职系、销售职系。薪酬体系分别采取三种不同类别：管理职系釆用岗位效益工资制；生产职系釆用计件工资制；销售职系釆用销售提成工资制。第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相对应的薪酬。第八条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章岗位工资第九条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。第十条 员工岗位工资的确定：按照行业主流薪资标准确定岗位工资。第十一条岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整第十二条整体调整：高层管理委员会根据每一年度的行业平均工资及本地区的人平工资，依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。第十三条个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。(一)考核调整：年终根据综合得分进行工资调整，综合管理部综合审核后提出建议，经高层管理委员批准后晋级。（二） 升职变动调整：员工升职或平调后，岗位工资作相对应调整。（三） 降职变动调整：员工降级后，岗位工资作相对应降低调整。（四） 奖励调整：对做出突出贡献的员工，经高层管理委员会评议可上调岗位工资。第十四条岗位工资的用途：岗位工资能够作为以下项目的参考计算基数：(一)保险的缴纳基数；（二） 事病假工资计算基数；（三） 外派受训人员工资计算基数；（四） 其他基数。第四章附加工资第十五条附加工资构成：附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。包括工龄工资、补贴（通讯补贴、电脑补贴、职位补贴、技能补贴、中餐补贴）、福利、以及社保等四部分组成。社保包括医疗保险、养老保险和失业保险等。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。试用期转正后的员工能够享受公积金待遇。1、工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，工龄工资为50元/年发放到每月。工龄以正式签订劳动合同时间为为核算日，满一年的按一年开始计算工龄，以此类推，上不封顶。（实际工龄则以劳动合同为准。）2、 通讯费发放办法：按照公司通讯费补贴标准进行定额封顶实报实销，超出部分个人承担，由综合管理部每月统一发放。具体的补贴办法参见公司文件。3、 电脑补贴，经过公司认可，员工自带电脑用于工作，能够享受电脑补贴（高层300元/月，其它200元/月），每季度发放一次。4、 职位补贴，部长、车间主任及以上职别补贴为1000元/月。5、 中餐补贴，公司提供中餐补贴福利待遇，按实际出勤天数计算，周一至周五享受15元/中餐补贴。周六、周日以及晚上加班,公司提供免费工作餐。6、 出差补贴按公司有关出差制度规定执行。第五章奖金第十六条为激励员工为公司创造更大价值，公司设立奖金制。第十七条奖金主要包括特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、项目奖、年终效益奖。其中年度奖为优秀团队奖、项目奖、年终效益奖；不定期奖为特殊贡献奖。第十八条 特殊贡献奖和创新奖1、特殊贡献奖是指因为员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被釆纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。2、 创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进，工艺改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。3、 特殊贡献奖和创新奖由员工的直接上级申请，经副总经理签署意见，综合管理部综合考评并提出奖励建议，总经理或高层管理委员会审议通过。4、 高层管理委员会根据贡献大小在100—10000元之间确定奖金金额。第十九条优秀团队奖：优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖；优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励。优秀部门在年度末由综合管理部组织评比，评出一等奖、二等奖，由公司确定部门负责人占团队奖的比例，剩余部分由部门负责人进行内部分配。优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。优秀班组由综合管理部组织评比，相关部门配合，评出一等奖、二等奖，生产工人以车间为团队参加评比。评为优秀的部门或班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表：优秀团队奖一等奖二等奖优秀部门奖平均500元/人平均300元/人优秀班组奖平均300元/人平均200元/人第二十条项目奖公司设立总经理奖励基金10万元，用于激励团队和奖励公司绩效表现优异的员工，为公司创造更大价值。各部门自行申报项目，经过公司审核批准后成立项目组，在规定时间内有效完成项目，公司向项目组发放项目奖。项目奖分为四个等级：一类项目二类项目三类项目四类项目50000元20000元10000元5000元详见项目奖管理办法。第六章岗位效益工资制第三十二条适用范围部长、副部长、主管、车间主任、班长、销售内勤、一般管理职员。第三十三条薪酬结构：岗位工资+附加工资第三十四条岗位工资的发放：岗位工资分两部分发放，月固定发放部分、月度KPI绩效部分，不同岗位各部分的发放比例详见下表：岗位工资发放比例表职员（岗位）岗位工资（月度）固定部分Kpi绩效（变动部分占50%）个人KPI部门kpi公司kpi部长、副部长50%50%30%20%主管、车间主任、班长50%50%30%20%销售内勤、一般管理职员50%50%30%20%月度KPI绩效部分岗位工资的确定，其中绩效考核按照个人kpi指标（权重50%）结合部门kpi指标（权重30%）以及公司kpi（权重20%,公司kpi二效益完成率二销售完成率X50%+利润完成率X50%）执行。第三十六条第三十七条第七章适用范围:薪酬结构:销售提成工资制第三十六条第三十七条第七章适用范围:薪酬结构:销售提成工资制副总经理，市场开发部业务员。岗位工资+附加工资+销售提成（年底兑现）岗位工资分两部分发放，月固定发放部分、月度KPI绩效部分，不同岗位各部分的发放比例详见下表：岗位工资发放比例表职员（岗位）岗位工资（月度）销售提成（年底兑现）固定部分Kpi绩效（变动部分占50%）1、 专底、新汽的天然气业务不计入提成。2、 新产品销售价低于财务部最低限价时，不计提成。3、 新产品以第一次开发票时间为起始时间，2年时间内有效。个人KPI部门kpi公司kpi副总经理50%50%30%20%主要靠公司副总或市场开发部自行完成的工作，全新产品（或者老产品新客户）按收入提成1.0%（以不含税回款为计算基准，下同），全公司完成的新产品，副总提成0.2%o上限20万元封顶。业务员50%50%30%20%1、 主要靠自己完成的工作，全新产品（或者老产品新客户）收入提成1.0%；上限20万元封顶；2、 主要是依靠领导推动的订单、项目而去执行完成的，比例为0.2%,上限5万元封顶。第八章计件工资制第三十八条适用范围：制造部下属车间工人第三十九条薪酬结构：计件提成+附加工资第四十条保底工资计算方法对于生产职系的员工，为了保证这部分员工最低生活要求而设立保底工资：1、 保底工资每月2650元（不含社保和其它福利待遇），由2022年三月份工资开始执行；2、 凡接到公司通知上班的员工，在24小时内不到公司报到的，扣除当月保底工资。3、 凡实际出勤时间低于部门当月平均出勤时间的60%时，不享受保底工资，此时公司仅按实际计件或计时工资支付。第四十一条第二分厂暂时釆用班组计件制，今后根据公司发展需要逐步过渡到个人计件制。第一分厂釆用个人计件制。第四十二条对于试制产品或小批量产品，釆用总价包干制，由车间主任牵头组织，以班组为单位，根据员工的加班、技能、态度、效率等情况，班组员工进行互评打分，根据打分结果进行工资调配，最后由车间主任上报到综合管理部。第九章工资调整第四十九条公司工资调整对象仅适用于技术人员和管理人员。调整原则是整体调整与个别调整结合，具体调整原则执行公司相关标准。调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第五十条个别调整根据员工个人年底考核结果、岗位变动等情况决定。第十章其他第五十一条被聘人员试用期工资标准被聘人员试用期间的工资按所聘岗位的协议工资100%进行发放，不另发绩效工资和各种补贴，试用期原则上为1个月。试用合格后转正并办理社保。第五十二条加班费1、 对于计件工资制员工和提成工资制员工，不设加班费；2、 对于管理人员、技术人员，按月工资发放，公司月出勤定额标准为24天，月出勤天数符合公司实际出勤要求时，公司不扣除出勤工资，当月