某人力资源咨询公司管理服务与咨询服务流程

C&T重大同浩CQUTonghao重大同浩管理咨询有限公司.

吸取国内外行业精华，不断地进行研究和创新，理论联系实际并指导实践，协助客户全面提升业绩成为以管理咨询、培训为核心业务，具有行业领导地位和影响力的一流咨询公司重大同浩的远景、使命、价值观价值观诚信原则是我们做人之道，做事之本我们不断创新，始终以协助客户全面提升业绩为己任。持续强化我们的核心竞争力是协助客户获得业绩改善的重要保证我们强调团队精神，团队的合力既塑造我们自身，更创造价值、奉献社会组织成就是团队共同努力的结果，员工与股东分享组织成就.a.远景使命.....’.a..’s...重大同浩的远景、使命、价值观重大同浩管理咨询有限公司是依托重庆大学悠久的人文传统，深邃的学术思想和深厚的文化底蕴，由处于企业管理研究与发展前沿的重庆大学经济与工商管理学院为核心，并联络商界管理精英共同发起成立，以管理咨询和培训为主要经营业务的有限责任公司。全日制员工大部分具有，硕士以上学历，大都具有在外资企业、中外合资企业、民营企业、国有大型企业以及管理咨询公司和培训公司工作的经历，并具有与包括麦肯锡和罗兰贝格在内的国外著名管理咨询公司共同工作的经历。公司拥有包括由高校专家、科研机构、企业领导人、商界精英等组成的实力强大的专家顾问团。同时公司还拥有庞大的兼职顾问网络，吸收一切有志于咨询行业的优秀人才加盟。公司秉承“一流人才致力于为一流企业提供一流服务”的原则，伴随企业成长每一步。公司简介A,,,()..,,,,.a,,a.’s:.公司简介管理咨询服务与培训服务内容战略咨询基于战略的管理咨询常年咨询顾问企业内训社会公开班基于战略的管理咨询组织机构和管理体系人力资源管理市场营销企业重组行业研究运营管理基于战略的管理咨询咨询服务流程签定咨询协议提供培训，协助实施诊断及方案设计，完成咨询协议内容咨询顾问进驻客户企业，成立联合项目小组提交项目建议书预咨询与客户接洽，明确客户需求后续跟踪服务重大同浩业务简介

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●●●●●StrategicalManagementconsulting

OrganizationalStructureandAdminitrativeSystemHumanResourceManagement

SalesandMarketing

EnterpriseRestructuring

IndustriesstudyOperationalManagement

重大同浩的经营理念——协助客户发展重大同浩始终以协助客户全面提升业绩为己任，以诚信、实效、创新、团队和学习为理念，为客户提供高品质和全方位的咨询、培训服务。重大同浩的核心竞争力领先的咨询团队领先的研究力量领先的市场营销方式领先的管理模式重大同浩的发展规划——立足长远时间立足重庆。以管理咨询和培训的研究与销售为线索，与国内其他咨询公司结盟，形成市场份额高的、在重庆地区具有行业领导地位的地区性一流咨询公司。辐射中西部地区。在确保重庆地区一流的前提下，通过在咨询领域的横向扩展—拓展技术咨询、工程咨询、投资咨询等，形成区域内综合性的咨询企业集团。面向全国。公司利用资本积累和丰富的管理和技术优势，涉足资本运做和实业经营，形成全国性的以咨询和投资为主体的综合性企业集团。重大同浩的理念和发展规划————.,,,.———

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企业发展战略的制定公司业务发展目标的制订产品竞争策略制定市场进入战略战略咨询组织的核心能力确定公司治理结构的方案设计控股公司）组织机构设计管理体系方案设计基于战略的管理咨询1组织机构和管理体系咨询人事管理诊断职务／工资体系设计激励机制设计目标管理方案和业绩评价方案的制定人力资源管理流程设计基于战略的管理咨询2——人力资源管理咨询营销诊断和市场研究品牌／多品牌战略的制定营销组织设计及其管理流程设计营销信息系统设计销售业绩提升基于战略的管理咨询3——市场营销咨询机构重组设计业务重组的方案设计业务管理流程的重组设计实施支持基于战略的管理咨询4——企业重组咨询生产布局和流程优化供应链管理产品研发管理全面质量控制基于战略的管理咨询5——运营管理咨询行业发展态势研究投资机会分析战略分析和操作建议基于战略的管理咨询6——行业研究一流咨询服务提供给一流的企业重大同浩咨询业务简介A类课程（员工素质训练项目）团队建设时间管理效能原则内部顾客满意度员工礼仪B类课程（管理人员管理训练项目）基本管理原则

领导力训练有效主持会议沟通技巧高效授权员工激励C类课程（专项培训课程）人力资源专项培训市场营销专项培训后勤行政管理专项培训项目管理与控制专项培训企业内训课程公开班专项培训人力资源系列培训人力资源各项专题培训管理技能系列培训生产管理系列培训专业的培训帮你提升人员素质————A

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重大同浩培训业务简介人力资源管理常年咨询顾问科目服务内容服务效果收费标准人力资源管理A类咨询服务（每月进行1人/天/次咨询服务）人力资源管理及规划员工招聘、面试、测评员工发展计划绩效评估、目标管理、薪酬体系、福利待遇劳动人事仲裁对人力资源管理有全面系统的了解和认识提高管理人员对人力资源合理配置和开发提供企业人力资源管理问题的解决思路和建议：6万元/年培训服务（每年培训30个课时）针对常年咨询服务中发现的问题，对企业相关人员进行系统培训或按企业需要开设针对性的培训帮助企业管理人员学会解决问题的方法系统介绍人力资源管理理论帮助企业尽快理清思路，摆脱困境人力资源管理问题分析报告针对咨询中发现的问题，提出诊断意见，以及解决方法、思路和建议企业人力资源管理状况的分析报告及解决问题的建议人力资源管理B类咨询服务（每两月进行1人/天/次咨询服务）招聘、面试、测评员工发展计划绩效评估、目标管理、薪酬体系、福利待遇对人力资源管理有全面系统的了解和认识提供企业中人力资源管理问题的解决思路和建议：4万元/年培训服务（每年培训15个课时）针对常年咨询服务中发现的问题，对企业相关人员进行系统培训。介绍人力资源管理理论帮助企业管理人员学会解决问题的方法帮助企业尽快理清思路，摆脱困境人力资源管理问题分析报告针对咨询中发现的问题，提出诊断意见，以及解决方法、思路和建议企业人力资源管理状况的分析报告及解决问题的建议常年咨询顾问服务内容与方式常年咨询顾问业务简介企业内训常年咨询顾问企业内训A类科目服务内容服务效果收费标准实施培训课程（课时：20课时）严格按照重大同浩企业内训的规范程序为企业提供有针对性的、科学的、量身定制的培训课程，并进行有效的评估和跟进服务。企业领略到国内优秀的培训课程使企业快出、多出优秀人才帮助企业树立更好的企业形象激发受训者求知的欲望提高员工士气与劳动效率：5万元/年培养专职培训师（课时：8课时）重大同浩公司为企业培养专职的培训师二名专职培训师具备培训调研能力专职培训师具备自行设计和开发课程的能力专职培训师具备卓越的授课能力专职培训师具备培训评估能力专职培训师具备选择培训讲师能力构建培训流程重大同浩公司根据企业现实状况为企业设计实用的、简化的、最优化的培训流程企业培训制度化、科学化并按部就班的进行企业培训形式多样、内容丰富、效果显著使培训投资化而非费用化将培训纳入绩效考核与员工晋升的途径提供培训咨询服务，企业每半年提供一次调研咨询活动，共两次公司人才结构分析培训对象和培训内容的筛选对每半年的培训效果进行测评协助制定公司的培训政策通过咨询为企业解决培养人才方面存在问题的。帮助企业筛选需培训的对象和培训内容帮助企业形成培训政策帮助企业对培训效果进行评价常年咨询顾问服务内容与方式2001年元月，为华中某合资企业提供有关市场营销的咨询服务。咨询内容包括市场分析和预测；关键竞争对手调查；营销战略制定。2001年3月，为某销售公司改善订单操作流程。咨询内容包括重新设计仓库和分销中心配置；培训销售人员；建立了客户服务小组；设计组织架构；制定激励机制；提供选择系统和供应商的建议；提供战略性和营销方面的高层建议。2001年3月，与某跨国公司驻西南办事处联合进行销售人员薪酬满意度调查。咨询内容包括调查报告；调整考核体系；制定销售人员前程规划。2001年9月-11月，为重庆地区某企业集团设计人力资源管理体系并提供长期咨询服务。2001年9月-12月，为西南地区某制造企业（铸造辅料行业全国排名第三）设计组织结构再造、业绩管理体系、关键业绩指标构建、薪酬体系。2002年1月-4月，为重庆地区某房地产企业设计人力资源管理体系。2002年1月-5月，参与并协助为某国有企业集团制定投资组合战略。咨询内容包括分析市场吸引力和竞争优劣势；设计核心业务；集团的管理结构、流程和激励机制调整。2002年3月-6月，为同一公司提供构建集团公司财务管理体系和行政管理制度的咨询服务。2002年3月-9月，为重庆某铝加工企业设计企业战略管理体系之组织结构，人力资源管理、企业文化构建。重大同浩的咨询案例及经验（1）重大同浩咨询案例简介重大同浩的咨询案例及经验（2）2002年10月-2003年元月，为重庆地区某上市公司设计薪酬绩效管理体系。2002年6月-8月，为某中型企业提供管理咨询服务。咨询内容包括关键业务流程设计；业绩管理体系设计；构建任职资格管理体系。2002年8月-10月，为重庆某中型制造企业设计人力资源管理体系。2003年3月-5月，为重庆某大型国有企业进行营销战略及销售组织体系设计。2003年6月-8月，为重庆某大型国有企业设计人力资源管理的3P模式。2003年8月-10月，为某中型民营企业提供管理咨询服务。咨询内容包括组织结构设计；关键业务流程设计；业绩管理体系设计。2003年8月-10月，为重庆某中型国有房地产企业进行工作分析。2003年11月-2004年2月，为重庆某大型房地产开发集团进行组织结构、薪酬管理体系、绩效管理体系及多项目管理体系的设计。内训2001年7月成为长安福特公司未来五年的培训战略合作伙伴，对其进行的培训内容包括：时间管理、团队建设、基础管理、效能原则、内部顾客满意度、主持会议、项目管理等2001年9-12月为7家企业提供内训，项目包括团队