战略管理-丰田模式PPT

低本钱战略实施及效果

——以丰田公司为例小组成员：马翠萍〔汇报人〕张明玉龚秀媛雷西洋石晓1aContents丰田低成本思想的演进2丰田低成本战略实施效果4丰田公司简介及成长历程31丰田低成本战略的实施332a丰田公司简介

丰田汽车公司〔ToyotaMotorCorporation；〕是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井财阀。1993年，总销售额为亿美元，位居世界工业公司第5位。全年生产汽车445万辆，占世界汽车市场的％。1995年奥田体制以来，丰田迈开全球扩张的步伐；此战略的实施取得了瞩目成就，1999年，国内生产累计突破一亿台，海外年产300万台；2000年，丰田实施“CCC21方案〞，以彻底提高产品质量，彻底降低本钱为目标；2005年渡边昭捷任总经理，实施渡边体制--“本钱杀手〞，2007年超过通用，产销世界第一。目前，丰田是世界第一大汽车公司，在世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。3a丰田成长历程1984与GM合资，成立NUMMI1989LEXUS〔凌车〕轿车下线1995奥田硕任总经理〔全球扩张战略〕1997世界第一台混合动力普里维斯下线2000天津丰田；2002一汽丰田2003丰田住宅公司成立2004日本LEXUS销售店成立2005渡边昭捷〔本钱杀手〕1950年，经营危机，“产销别离〞1955年，丰田皇冠轿车下线1957年，出口美国，美国丰田公司1966年，花冠轿车下线1974年，丰田财团成立1979年，住宅研究开发小组，进入建筑领域1982年，“产销合并〞，丰田汽车公司1918年，丰田纺织公司成立1933年，丰田公司设立汽车部；1934年，丰田第一台A型发动机研制成功；1937年，丰田汽车工业公司成立二战前战后开展期全球扩张期4a战略定位：本钱领先丰田喜一郎的战略定位——生产质优而价廉的国产轿车1、质量方面可以通过学习、不断改进，一定能够赶上欧美2、本钱方面那么不然本钱的关键是量产效果丰田公司对利润的理解：利润＝〔售价一本钱〕×数量丰田公司获得更多利润，要么提高销售价格，但这显然是行不通的。而另一途径便是降低本钱，通过对生产的控制来消除不必要存在的环节，从而更好更有效的利用资源。5a丰田低本钱思想的演进

——丰田本钱文化之源流☆丰田本钱文化的原点——丰田喜一郎笔记?本钱预算与今后预测?〔丰田公司的“秘密档案〞〕——首先确定销售价格，再通过降低本钱来实现利润计算了如何为“丰田G1卡车〞定价☆JIT思想与“无仓库经营〞☆本钱企划与反浪费市场调查竞争对手价格福特、雪佛兰卡车1台>3000日元推定经销商价格2800日圆/台推定本钱价格2400日圆/台决定丰田汽车价格1台<2400日圆6aJIT思想与“无仓库经营〞思想准时体制〔JustInTime〕必要的时间、提供必要的产品、符合必要的量“生产正如我们乘火车，晚一分钟都不会赶不上那班车，甚至晚一秒也不行。但是我们所讲的‘准时生产’并非仅仅是赶不上的问题，如果时间过于充裕也是于事无补的〞——丰田喜一郎“无仓库经营〞〔零库存〕“大小三十几个分厂，要形成有利于生产的合理布局……工厂内的各种专业设备，要像细胞组织一样形成紧密关联〞，他还特别强调“要摒弃建厂就必须建仓库的传统〞——丰田喜一郎7a本钱企划汽车本钱大局部取决于其企划设计阶段。因为，制造设备因必须适应量产化标准而呈现专业化、大规模化特征。所以，一旦真正进入实际生产，大规模降低本钱就难以实现，因此在产品的研发设计阶段就要考虑到本钱控制。汽车“群众〞轿车工程1959年末，丰田首次把本钱研究引进到设计阶段，把处于试制阶段的“群众车〞的目标销售额定为“1000美元轿车〞。结果收到了良好的效果：使丰田小型车实现轻型车价格。

1955-1961研发时间长；丰田第一款把本钱规划引入到设计研发阶段的产品；

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20062007200820092010丰田

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