




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
财富计划1/14/2023产品公司制度时机直销公司主流奖金制度级差制矩阵制双轨制复合制级差制(50-60年代)安利、完美、无限极、嘉康利、康宝莱、天狮、
玫琳凯、新时代等(1)特点:注重零售(2)优势:注重销售及团队管理,可广开前排无限发展,中
高层收入丰厚(3)劣势:成本高,业绩压力大,易囤货,启动慢,流失量大,人际关系复杂直销公司主流奖金制度矩阵制(70-80年代)
如新美乐家等(1)特点:注重零售(2)优势:前排限制数量,可以深度发展,赚钱稳(3)劣势:营业额增长缓慢,收入很难有很大突破,
淘汰制制度苛刻直销公司主流奖金制度双轨制(90年代)优莎娜中脉罗麦权健隆力奇三生天福天美仕春芝堂绿之韵等(2)优势:宽度限制2人,更容易帮到下级,前期收入快(3)劣势:大小区对碰,两区不平衡收入低,收入
封顶,组织不稳定(1)特点:注重推荐直销公司主流奖金制度(1)特点:注重消费与推荐(2)优势:组织稳定,宽度限制,无个人业绩压力,前期启动快,中期推动力强,后期有利于管理和复制,中高层收入高复合制(21世纪)(3)劣势:多种制度优势的组合,新人难理解。
直销公司主流奖金制度协理奖3%总拨比68.5%绩优奖8%服务奖12%
经理奖20%
首席奖2%首席分红3%旅游奖2%工作室补贴3%直推奖8%董事分红0.5%辅导奖4%互动分红3%奖金构成目录1新人赚钱2快速晋升3辅导升级
魅力亮点资格净值BV付款产品银卡2500约3000约4000金卡12500约15000约20000白金卡25000约30000约40000如何成为营销会员1、分红资格:成为会员后至少推荐1名新会员就可参与分红。所推荐的会员级别获得的对应点数银级会员1点金级会员5点白金级会员10点2、分红期限:所获得的收入等于首单购货金额,此分红终止,推荐新会员越多,投资回笼速度越快。1.互动分红(3%)所推荐的会员级别获得的奖金银级会员300元金级会员1000元白金级会员2000元推荐会员越多所得奖金越多2.直推奖(8%-12%)(制度促销)您AA1A2A3B1B2B3C1C2C3…………1层3人2层9人3层27人9层2万人··12层54万人总计80万人··……BC3.服务奖12%(12层内见营业额拿1%)您AA1A2A3B1B2B3C1C2C3BC总计领取:80万人×250=2亿每月领取:80万人×5=400万如果1%的可能只有8000人总计领取8000人×250=200万每月领取8000人×5=4万3.服务奖12%(12层内见营业额拿1%)您AA1A2A3A2-1A2-1A2-1A2-11A2-12A2-13如果只有单区理论上:总计26人每月领取26万人X5=130万如果只有1%人数2600人X5=1.3万3.服务奖12%(12层内见营业额拿1%)4.辅导奖4%ACBDA推荐B、CA是B的推荐人
A也是B的安置人A是C的推荐人
B是C的安置人B推荐DB是D的推荐人
C是D的安置人第一层第二层第三层B、C均为A的第一代,D为A的第二代。D为B的第一代。2、会员级别决定提取服务奖的代数会员级别计奖代数银级1代,10%金级3代,10%,8%,5%白金级5代,10%,8%,5%,5%,5%1、辅导奖跟服务奖直接相关(12%×33%=3.96%≈4%)白金级银级金级10%8%5%5%5%4.辅导奖4%1、营业额永远累计,所以经理人人可为。20万BV如何晋升经理您ABC+
10万BVA1A22、经理奖衔只升不降。3、同级别不切割,领取10层经理奖(10层满点约3万户经理)B1职级AB+C收入达成时同经理累计20万累计10万≥1万1-3月5.经理奖20%(2%×10层)(同月12.5万BV)(同月7.5万BV)制度促销一、做到经理是人人可为,只升不降,因为经理人数只增不减,所以做到协理只是时间的问题。一、如何晋升协理?二、协理奖领取含自己3层协理伞下营业额的1%10户经理
您ABC+10户经理
职级AB+C收入达成时同协理10户经理10户经理≥10万3-6月6.协理奖2%(1%×3层制度促销)工作室补贴3%,最高5万/月。(严格执行公司工作室标准)工作室补贴3%一、如何晋升首席?二、首席领取伞所以营业额的2%,同级别切割。50户经理
您ABC+50户经理
一、培养大小部门各50户经理,就晋升为首席。职级AB+C收入达成时同首席50个经理50个经理≥30万6-12月7.首席奖2%A部门当月新增业绩且B+C部门当月新增业绩首席分红≧100万BV≧100万BV按合格首席人数,均分当月全国总业绩的1%≧200万BV≧200万BV按合格首席人数,再次均分全国总业绩的1%≧500万BV≧500万BV按合格首席人数,再次均分全国总业绩的1%您ABC+此项奖金合计高达数十万元。8.首席分红3%您ABCA1B1C1A2B2荣誉董事★董事需年度考核9.董事分红0.5%储备董事C11、开满3个部门,领取最小部门中两个最大市场新增营业额的8%2、业绩最小部门动态变化,最终促使平衡发展您ABCA1A2B1A3B2c1直推奖2000服务奖250经理奖500绩优奖200047502750C110.绩优奖(8%)c1职级奖金种类百分比金额(元)总计(元)白金会员服务奖1%250经理服务奖+经理奖1%+2%250+500750协理服务奖+经理奖+协理奖1%+2%+1%250+500+2501000首席服务奖+经理奖+协理奖+首席奖1%+2%+1%+2%250+500+250+5001500首席小区服务奖+经理奖+协理奖+首席奖+绩优奖1%+2%+1%+2%+8%250+500+250+5003500高职级高收入当其个人销售XBV超过复销标准:例:500BV,且XBV-500BV≧100BV则公司另外奖励其(XBV-500BV)×25%的超销奖。如果您是消费顾客,则可享受低价消费产品;如果您是销售高手,则可获得高额销售报酬。11.超销奖职级银、金、白金卡经理协理首席(含以上)责任额500BV500BV1000
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 测风工考试试题及答案
- 电气plc技术考试试题及答案
- 国际货运考试试题及答案
- 2025终止劳动合同协议书标准范本
- 智能站考试试题及答案
- 甘肃信息技术考试试题及答案
- 2025-2030中国医用X射线胶片冲洗机行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告
- 《光学原理探讨》课件
- 2025纺织品原料采购合同模板
- 2025重庆广播电视集团(总台)招聘11人笔试参考题库附带答案详解
- 湖北省武汉市2025届高中毕业生四月调研考试地理试题及答案(武汉四调)
- 强基计划个人陈述范文南京大学
- 大学生思政课课件
- 2022年中国中信集团有限公司招聘笔试试题及答案解析
- 肾脏移植课件
- 食品生产许可审查通则解读课件
- 医院“双培养”制度
- GB∕T 37370-2019 中国常见色色名和色度特性
- DB34∕T 1948-2013 建设工程造价咨询档案立卷标准
- 漫画教你精益生产课件
- 国内外桥梁垮塌事故案例分析
评论
0/150
提交评论