




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
Resolution止血夹波士顿科学消化产品组当可重新定位成为可能2掌控之间,彰显科技魅力!可反复“张合”
-让重新定位成为可能源于独特的关节设计3掌控之间,彰显科技魅力!已预装,一体化设计
更加迅速、快捷的控制急症出血4掌控之间,彰显科技魅力!宽达11mm的张口设计能够有效抓取更多的组织,让止血效果更加迅速、高效、持久5类“活检钳”式操控手柄-”掌开则开;掌合则合“
掌控之间,彰显科技魅力!内外合一形神兼备6特征利益反复开口能力在释放前可反复打开和闭合5次,有利于止血夹的重新定位已预装、一体式设计即拿即用保证有效治疗急症出血达11mm宽的张口有效的爪取更大的组织熟悉的操作手柄与活检钳相同的开口和闭口设计更易于操作;类似于活检钳的触觉反馈,可提示即将释放掌控之间,彰显科技魅力!更高更快更强更方便7Resolution™Clip
适应症止血:出血性溃疡小动脉出血<2毫米粘膜和粘膜下缺损<3厘米直径小于1.5厘米的息肉Diverticulainthecolon内镜治疗标记作为辅助治疗方法,保守治疗闭合胃肠壁小于20毫米的穿孔锚定作用使空肠营养管固定在小肠壁上8Resolution™Clip
禁忌症在内镜视野下无法确定出血来源时,不宜使用。已经置入止血夹的患者不能做MRI,因为这会对患者造成伤害9Resolution™Clip操作步骤步骤1-----准备轻轻地将Resolution夹插入活检通道。当Resolution夹露出内镜前端后,去除红色保险卡,握住外套管上的把手,向前推动手柄到外套管把手的位置,露出夹口。抓住把手的前端前推止血夹;不要后撤外鞘管手指握住把手而不要手握滑子10Resolution™Clip操作步骤步骤2-----对位Resolution夹的张开和关闭与活检钳相似。向前推动滑杆即可张开Resolution夹(图2)。关闭Resolution夹时,向后拉动滑杆,直至感到阻力为止(图3)。Resolution夹可反复张开和关闭5次,有利于准确对位。力量不可过大感到阻力为止11步骤3-----
释放持续向后拉滑杆,超过手上的阻力后将听到或感到第一次“喀嗒”声,继续向后拉滑杆直至听到或感到第二声“喀嗒”(图4)。轻轻地向前推动滑杆,使Resolution夹与推送器分开(图
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 3.1 思维导图 说课稿 2024-2025学年重大版(2019)初中信息技术七年级上册
- 小学信息技术第三册 第13课导入其他站点说课稿 北京版
- 2025年德州市陵城区人民医院公开招聘20人考试参考题库及答案解析
- 6.20.3性状遗传有一定的规律性说课稿2024-2025学年北师大版生物八年级上册
- (演唱)叮铃铃(教学设计)-湘艺版(2012)音乐四年级下册
- 《我骄傲我是一个-的人》(2018年广西柳州中考满分作文5篇)
- 人教版七年级地理下册第九章《西半球的国家》第2节《巴西》说课稿
- 消除抑郁课件
- 2.6 表示物质的符号(第2课时)(教学设计)八年级科学下册同步高效课堂(浙教版)
- 2025年电子脉冲治疗仪项目建议书
- 【课件】第十七章+因式分解+数学活动(课件)2025-2026学年人教版八年级数学上册
- 小儿肠炎并重度脱水的护理
- 环保设备介绍
- 纤支镜灌洗的术前术后护理讲课件
- 2025年新高考语文真题全国Ⅰ卷、Ⅱ卷试题汇编(古代诗歌鉴赏、名句名篇默写篇)
- 2025年中国虚拟商品行业市场现状及未来发展前景预测分析报告
- 劳务进度计划
- GB/T 4498.1-2025橡胶灰分的测定第1部分:马弗炉法
- 医疗机构小儿推拿技术规范-公示稿
- XX集团人才队伍分析报告(2025)(专业完整格式模板)
- 2025-2030中国汽车转向系统行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告
评论
0/150
提交评论