人力素质提升培训计划教学内容

人力素質提升(tíshēng)培訓方案2023/1/13第一页，共13页。2023/1/13第二页，共13页。一、公司(ɡōnɡsī)培訓的定位1、在明確公司(ɡōnɡsī)戰略、願景、系統管理和流程推進等重要功能定位的基礎上，建立規範的培訓管理體系2、管理部承擔公司(ɡōnɡsī)的培訓管理，整合培訓資源，並建立規範的、制度化、流程化的培訓管理體系。第三页，共13页。二、培訓目標1、加強高層管理人員培訓，如經營理念、管理能力2、加強中層管理人員培訓，如管理素質、創新能力、執行能力。3、加強專業技術人員培訓，提高(tígāo)技術水準、專業技能、科技研發、技術創新與改造等能力4、加強員工學歷提升教育，提升多層次人員整體文化水準與素質。5、加強崗位資格認證培訓。加快持證上網工作，規範管理。6、加強新進人員入職培訓，加強公司文化及制度規範的強化。第四页，共13页。三、原則與要求(yāoqiú)1、堅持按需施教、務求實效原則。2、以自主培訓為主，外委培訓為輔的原則3、培訓地點以培訓中心為基地，配合網絡培訓與自主學習。4、培訓時間為周末和節假日等非上班時間5、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。6、培訓學時：間接員工2時/月直接(zhíjiē)員工3時/月管理幹部4時/月第五页，共13页。四、培訓內容1、高層管理(guǎnlǐ)幹部培訓2、中層管理(guǎnlǐ)幹部培訓3、專業技術人員培訓4、新進人員崗前培訓5、轉崗培訓6、技術人員技能資格認證培訓7、工程施工人員培訓第六页，共13页。五、措施(cuòshī)要求1、開班率達90%以上。2、全員培訓率達35%以上。3、培訓實行誰管理、誰培訓的分級管理模式4、培訓基礎設施與建設與開發。5、確保培訓效果有效(yǒuxiào)。加大檢查、指導的力度，建立表彰通報制度。6、將部門的培訓與工資、獎金、晉升、績效掛勾，提高培訓意識。7、加強基層單位現場培訓工作，落實到位。8、外送培訓嚴格依公司相關程序組織與實施。第七页，共13页。六、培訓體系建設計劃前盛電子培訓體系建設規劃表規劃項目

項目內容

計劃時間08/201109/201110/201111/201112/201101/2012新員工入職培訓新員工入職培訓流程

新員工入職培訓課程體系

崗位技能認證制度崗位技能資格認證制度

崗位技能資格認證課程體系

培訓管理團隊建設管理部培訓管理小組

各部門培訓管理員建設

內部講師建設建立內部培訓講師

培訓專案開展開展中層主管能力提升班

開展基層班組長搖籃班

舉辦高層經理研修班

培訓體系建設培訓管理制度建設

內部培訓師管理制度建設

培訓資源管理制度建設

培訓考核制度建設

第八页，共13页。1、新員工入職培訓新員工培訓課程1）企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景；2）公司的規章制度和崗位職責。3）企業內部的組織結構及各部門之間的服務協調網路與流程，4）崗位技能培訓，使新員工熟悉並掌握(zhǎngwò)完成各自本職工作所需的主要技能和相關資訊，從而迅速勝任工作；5）品質知識與意識培訓。6）安全知識與意識培訓。7）企業文化、價值觀和目標的傳達。第九页，共13页。2、製造部崗位技能(jìnéng)認證制度組裝課崗位技能(jìnéng)認證制度、組裝課崗位技能(jìnéng)培訓課程體系。射出課崗位技能(jìnéng)認證制度、射出課崗位技能(jìnéng)培訓課程體系。烤漆課崗位技能(jìnéng)認證制度、烤漆課崗位技能(jìnéng)培訓課程體系。沖壓課崗位技能(jìnéng)認證制度、沖壓課崗位技能(jìnéng)培訓課程體系。第十页，共13页。3、培訓管理(guǎnlǐ)團隊建設1、成立(chénglì)管理部培訓管理小組2、每課選一名培訓管理員，負責部門內培訓的開展、監督、培訓資料的整理、培訓檔案的管理等工作。管理部管理員管理員管理員管理員第十一页，共13页。4、內部培訓講師建設1、制訂《內部培訓講師管理辦法》2、選拔人員組成內部講師團隊。培養一批具有較高素質的公司級公共(gōnggòng)課程培訓師和各部門專業培訓師。3、培養生產部門現場級一線員工技能培訓的培訓師，至少保證生產部門每個班組有一名崗位技能培訓師。第十二页，共13页。5、培訓專案