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文档简介

内部机密，禁止外传

第1

页产品保证平台年度规划

产品保证平台年度规划愿景1

近期目标2近期达成策略3实施项目4资源配置5内部机密，禁止外传

第2

页概念提出／批准项目批准样件试生产投产策划产品设计和开发.过程设计和开发产品和过程确认生产策划反馈、评定和纠正措施计划和确定项目产品设计和开发产品和过程确认过程设计和开发反馈、评定和纠正措施内部机密，禁止外传 第3

页1.愿景产品实现过程远期：实现标准化和规范化作业模式，搭建标准的产品保

证支持平台近期：为保证产品质量，建立标准化的产品实现流程

------做到有法可依内部机密，禁止外传 第4

页2.近期目标建立标准化流程制度和作业规范---产品开发、过程规范、品质保证内部机密，禁止外传

第5

页说明：从产品部与业务对接，到试制和试产（打样），再到量产，评审整个过程的程序文件是否符合实际作业，是否有效果性？20142013201220112010修订88%50%3.近期达成策略诊断

培训执行合理、适用培养、训练监控、反馈修改、制订

流程诊断---产品、工艺、品质产品流程---程序流程和作业规范程序流程：确认流程符合性和流程合理性作业规范：确认规范实用性和规范效果性工艺流程---流程的通用性品质流程---流程的防呆性和可持续性

3.策略一诊断内部机密，禁止外传

第7

页流程修订---修改、制订流程修改---修改现有不符合的流程修改不符合流程：简化和调整现有流程，使流程明确化，作业输出具体化流程制订---新增流程制订流程：增加必要的一些流程和作业规范（如质量控制计划）

3.策略二修订内部机密，禁止外传

第8

页流程培训---人才培养、技能训练人才培养---培养符合我们需求的人才培养模式：专职专岗专业化，人尽其才技能训练---明确职责，训练专长明确职责：TWI工作教导

训练专长：有针对性增加专业训练，使其有所专！

3.策略三培训内部机密，禁止外传

第9

页3.策略四执行流程执行---有法必依有法必依---建设和塑造强执行力的项目团队

Review机制：周会和月会检讨，项目跟进，绩效考评项目推进---节点控制，体系规范节点控制：需求评审、规划评审、试制评审、试产评审

体系规范：结合TS16949质量管理体系，使流程系统化一阶管理手册（1份）二

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