第六章 国际贸易实务价格条款

进出口商品价格条款商品的价格摘要：通过本章的学习，使同学们正确掌握进出口商品的价格，合理采用各种作价方法，选用有利的计价货币，适当运用有关的佣金和折扣，并订好合同中的价格条款。第一节：价格的掌握第二节：作价方法第三节：佣金和折扣的运用第四节：合同中的价格条款第一节价格的掌握价格的构成正确贯彻作价原则（p92）注意国际市场价格动态考虑影响价格的各种具体因素加强成本核算掌握价格换算方法SellerBuyerINCOTERMS200013种贸易术语交货点（风险点）示意图FCACPTCIPFOBCFRCIFEXWFASDESDDUDDPDEQSellerBuyer关境边境关境火车站汽车站机场CYCFS仓库码头码头仓库

CIFC＝CIF＋C几种报价的换算

CIF＝FOB＋F＋ICFR＝FOB＋FFOB＝总成本常用价格换算FOB价换算成其他价CFR＝FOB＋FCIF＝（FOB＋F）/（1－保险费率×投保加成）CFR价换算成其他价FOB＝CFR－FCIF＝CFR/（1－投保加成×保险费率）CIF价换算成其他价FOB＝CIF×（1－投保加成×保险费率）－FCFR＝CIF×（1－投保加成×保险费率）课堂练习1、某商品对报价为每公吨1000美元CIF新加坡，这可是我方可接受的最低价了。而外商还盘为902美元FOBGuangzhou。经查该货物由中国广州运往新加坡的运费为每公吨88美元，保险费率合计为0.95%。试问：单纯从价格的角度上来讲，我方能否接受此价格？例题讲解解：保险费＝CIF价×(1+投保加成率)×保险费率＝1000×(1+10%)×0.95%＝10.45FOB价＝CIF价－运费－保险费＝1000－88－10.45＝901.55∵902﹥901.55

∴我方可接受此价格。课堂练习2、某公司对外报价，每箱330美元FOB新港，后外商要求报CIF伦敦，假设运费每箱40美元，保险费率为0.6%。试计算：我方应报价多少？例题讲解解：CIF价＝FOB价+运费+保险费＝FOB价＋运费＋CIF价×(1+投保加成率)×保险费率CIF价＝(FOB价＋运费)/[1－(1+投保加成率)×保险费率]＝(330＋40)/[1－(1+10%)×0.6%]＝372.46(美元)一、价格的构成出口商品价格的构成包括实际成本、费用、利润三大因素。FOB报价＝实际成本＋国内费用＋预期利润CFR报价＝实际成本＋国内费用＋出口运费＋预期利润CIF报价＝实际成本＋国内费用＋出口运费＋出口保险费＋预期利润1、成本出口商品的成本可以包括生产成本、加工成本、采购成本三种类型。生产成本：制造商生产某一产品所需的投入。加工成本：加工商对成品或半成品进行加工所需的成本。采购成本：贸易商向供应商采购商品的价格，亦称为进货成本。成本核算---出口退税出口退税：许多国家为降低出口商品的成本，增强其产品在国际市场上的竞争力，往往对出口商品采取增值税款全额或按一定比例退还的作法。出口商在核算成本时，应该将含税的采购成本中税收部分根据出口退税比率予以扣除，以得出实际成本。（该加的加上。该减的减掉）1、实际成本的计算购货成本＝货价＋增值税额＝货价＋货价×增值税率＝货价×（1＋增值税率）货价＝购货成本/（1＋增值税率）出口退税额＝货价×出口退税率＝购货成本×出口退税率/（1＋增值税率）实际成本＝购货成本－出口退税额＝购货成本×[1－出口退税率/（1＋增值税率）]

例：SWB32S“火车牌”足球每只的购货成本是￥165元，其中包括17%的增值税，若足球出口可以有8%的退税，那么，每只足球的实际成本是多少？1、成本解一：实际成本＝购货成本×（1＋增值税率－出口退税率）/（1＋增值税率）＝165×(1＋17%－8%)/(1+17%)＝153.72(元/只)1、成本解二：货价＝购货成本/(1＋增值税率)＝165/(1+17%)＝141.03(元/只)出口退税额＝货价×出口退税率＝141.03×8%＝11.28(元/只)实际成本＝购货成本－出口退税额＝165－11.28＝153.72(元/只)费用国内费用包括：加工整理费；包装费；管理费；国内运费；证件费；预计的损耗；邮电费；银行费用等进口商品价格的费用构成：海运运费或其他运费、货运保险费、卸货等费用、仓储费、进口关税及报关手续费、商品检验费、目的港码头及港务费用、国内运费、银行费用、其他杂费、中间商佣金。

3、预期利润利润对于贸易商是最重要的部分，应根据具体情况灵活掌握。

二、正确贯彻作价原则按照国际市场价格水平作价；结合国别与地区政策作价；根据购销意图，制定适当的价格核心：按照国际市场价格水平确定价格

三、注意国际市场价格动态切实了解国际市场的供求状况，有利于对国际市场价格走势做出正确判断，也有利于合理确定进出口商品的成交价格。

四、考虑影响价格的各种具体因素商品弹性商品质量的优劣；运输距离；交货条件的不同；季节性需求的变化；成交数量的大小；货款的支付条件与外汇汇率变动的风险；交货期的远近、货物保险条件、消费者偏好、市场销售习惯等。商品弹性需求的价格弹性(priceelasticityofdemand)需求价格弹性简称为需求弹性或价格弹性，它表示在一定时期内一种商品的需求量变动对于该商品的价格变动的反应程度。或者说，表示在一定时期内当一种商品的价格变化百分之一时所引起的该商品的需求量变化的百分比。影响需求价格弹性的因素1、相似替代品的可获得性。有相似替代品的商品需求弹性往往很大。例如黄油和人造黄油就可以很轻易的替代。而代用品越多，当一种商品价格提高时，消费者就越容易转向其他商品，所以弹性就越大，反之则越小。2、必需品与奢侈品。产品的性质，一般而言，生活必需的需求弹性较小，奢侈品需求弹性大。3、商品用途的广泛性，如果一种商品的用途很广泛，当商品的价格提高之后消费者在各种用途上可以适当地减少需求量，从而弹性越大，反之越小。4、商品消费支出在消费者预算支出中所占的比重，当一种商品在消费者预算支出中占很小的部分时，消费者并不大注意其价格的变化，如买一包口香糖，你可能不大会注意价格的变动。5、消费者调整需求量的时间，一般而言，消费者调整需求的时间越短，需求的价格弹性越小，相反调整时间越长，需求的价格弹性越大，如汽油价格上升，短期内不会影响其需求量，但长期人们可能寻找替代品，从而对需求量产生重大影响。小思考哪种商品弹性比较大？哪种比较小？五、加强成本核算出口销售外汇净收入的含义按FOB价计算出口销售人民币净收入的含义按FOB价及当时外汇牌价折成人民币的数额。1、出口盈亏率出口盈亏率：指出口商品盈亏额与出口总成本的比率。出口盈亏额：出口销售人民币净收入与出口总成本的差额。例题讲解提示出口总成本＝购货成本＋定额费用－出口退税收入定额费用一般包括银行费用、经营管理费用、商品贮运费用等。各家企业的定额费用不同，由企业根据各自经营情况自行核定。退税收入＝购货成本(含增值税)÷(1+增值税率)×退税率出口销售外汇净收入是指外汇总收入中扣除劳务费用(如：运费、保险费、佣金)等非贸易外汇后的外汇收入，即以FOB价成交所得的外汇收入。例题讲解例题：某公司出口某商品，出口总价为USD75500CIFLondon.其中运费USD9500，保险费USD500。商品进价为￥574980(含增值税17%)，费用定额率为6%，出口退税率为9%，当时银行牌价美元买入价为8.26元人民币。求：出口商品盈亏率为多少？例题讲解解：出口销售人民币净收入＝(收入－运费－保险费)×汇率＝(75500－9500－500)×8.26＝541030货价＝购货成本/(1＋增值税率)＝574980/(1+17%)＝491435.9出口退税额＝货价×出口退税率＝491435.9×9%＝44229.23出口总成本＝购货成本＋定额费用－出口退税额＝574980+574980×6%－44229.23＝565249.57出口盈亏额＝出口销售人民币净收入－出口总成本＝541030－565249.57＝－24219.57出口盈亏率＝出口盈亏额/出口总成本＝－24219.57/565249.57＝－4.28%2、出口换汇成本出口换汇成本：指以某种商品的出口总成本与出口所得的外汇净收入之比，得出用多少人民币换回1美元。

例题讲解例题：某公司出口健身椅1000只，每只17.30美元CIF纽约,总价为17300美元，其中运费2160美元，保险费112美元。总进价为人民币117000元（含增值税），费率定额为10%，出口退税率为9%，当时银行美元买入价为8.28元。求：该笔业务的出口换汇成本？例题讲解解：出口销售外汇净收入＝收入－运费－保险费＝17300－2160－112＝15028货价＝购货成本/(1＋增值税率)＝117000/(1+17%)＝100000出口退税额＝货价×出口退税率＝100000×9%＝9000出口总成本＝购货成本＋定额费用－出口退税额＝117000+117000×10%－9000＝1197003、出口创汇率出口创汇率：又称外汇增值率，是指加工后成品出口的外汇净收入与原料外汇成本的比率。进口原料无论以何种价格术语成交，一律折算为CIF价。出口成品无论以何种价格术语成交，一律折算为FOB价。若原料是国产品，其外汇成本可按出口原料的FOB价计算。例题讲解例：某商品出口价为USD3000PerM/TFOBShanghai，每公吨成品耗用原材料1.5公吨，加工所用原材料当时出口价为USD1000FOBShanghai。求出口创汇率。例题讲解解：出口成品外汇净收入＝3000美元/公吨原材料外汇成本＝1000×1.5＝1500美元/公吨作价方法一、固定价格按合同价格成交价格变动的风险仔细研究影响价格的因素二、不固定价格不固定价格：即具体价格待定，指在价格条款中不规定出具体价格，而只规定定价时间和方法。在价格条款中明确规定定价时间和定价方法。如：金属买卖常用的“点价”作价条款－－“以×年×月×日伦敦金属交易所（LME）某金属的收盘价为准。”只规定作价时间。如：“由双方在×年×月×日协商确定具体价格。一般只应用于双方有长期交往，已形成比较固定的交易习惯的合同。三、部分固定价格，部分暂不定价这是为了照顾买卖双方的利益，解决双方在采用固定价格或非固定价格方面的分歧，对交货期近的价格在订约时固定下来，余者在交货前一定期限内作价。优点：有助于暂时解决双方在价格方面的分歧；解除客户对价格风险的顾虑，使之敢于签订交货期长的合同；对进出口双方，虽不能完全排除价格风险，但对出口人来说，可以不失时机地做成生意，对进口人来说，可以保证一定的转售利润。缺陷：给合同带来一定的不移定性。四、暂定价格暂定价格：是指在合同中先订立一个初步价格，作为开立信用证和初步付款的依据，待双方确定最后价格后再进行清算，多退少补。如：“单价暂定CIF神户，每公吨2000美元，作价方法：以××交易所3个月期货，按装船月份月平均价加8美元计算，买方按本合同规定的暂定价开立信用证。”五、滑动价格滑动价格：即价格调整条款。如：“如卖方对其他客户的成交价高于或低于合同价格5%，对本合同未执行的数量，双方协商调整价格。”目的：把价格变动的风险规定在一定范围之内，以提高客户经营的信心。采用价格调整条款时，一般在订约时只规定初步价格，同进规定如原料价格、工资发生变化，卖方要保留调整价格的权利。扩充小知识小米的崛起小米是一家史无前例的公司。从被普遍认为“命悬一线”，到成长为年销量719万的“互联网手机”传奇，许多投资人对它“看走眼”。这不是一个公司的故事，而是一个新的生存法则，一个用互联网思维改造传统企业的全新玩法。2011年8月19日，在北京车库咖啡的一个论坛上，面对网友“国产山寨货”的质疑，雷军掏出手机，当众示范了摔手机。另两位小米联合创始人黎万强、周光平坐在旁边，则是心惊肉跳。“前两次摔手机一次是在小米发布会的台子上，铺了地毯，一次是雷军坐着演示的。但这回，车库咖啡可以实打实的大理石地，雷总个头又高，站着摔的，质量再好的手机也悬呀！”自从2011年8月16日雷军发布代号“米格机”的第一代小米手机后，雷军和小米遇到了巨浪般的吐槽和骂声，第一个10万台“米格机”的成败也决定着一个公司的生死，最狠的质疑是“山寨化”，有人在网上吐槽：“小米手机让我想起了神舟电脑，雷军让我想起了吴海军。”雷军的解释动作就是摔手机，在所有的公众场合表演。从1.6米高度落下，砸在地上，电池飞出……众人惊呼之后，手机仍然正常开机，没有任何问题。

一家史无前例的公司，在史无前例的争议和吐槽声中发烧生产。从MIUI——米聊——小米1——小米1S——小米配件——小米青春版——小米2——小米2S——小米盒子----小米电视-----小米PAD----小米3-----小米4.....一个转折点是2013年4月9日米粉节，雷军首次宣布小米营收：2012年，小米销售手机719万台，实现营收126.5亿元，纳了19亿的税。真金白银的数字引发了广泛的震撼，也让小米此前40亿美元的估值真正落在了地上，小米模式也引发了手机业广泛的跟风。也有投资人说，这3年，唯一看错的公司就是小米。事实上，小米的逆袭让很多人感觉匪夷所思，甚至看不懂，非常毁三观。这不是一个公司的故事，而是一个新的生存法则，一个用互联网思维改造传统企业的全新玩法。在移动互联网的大浪潮面前，商学院教的很多营销、管理、产品的传统理念一夜之间被颠覆，新的模式和打法以一种10倍速的方式呼啸而至。小米，3年的野蛮生长称得上是传奇：开创了一个新的品类“互联网手机”，也为互联网改造传统产业提供了一个千亿级的产业方向；刷新了中国互联网公司的成长速度，3年时间，销售收入破百亿；创造了一个新的品牌模式，不花钱，甚至很少投放广告竟然快速打造了一个三线城市都熟知的品牌；通过“发烧友手机”的定位，实现去山寨化，成为并列于一线厂商如苹果、三星的“中国版苹果”。为什么？在金山时期，雷军的口头禅是“一路上有你，苦一点也愿意”，在小米时期，雷军的口头禅是“顺势而为”。的确，小米神一样的速度有运气的成份——2010年赶上了微博大爆炸的黄金时期；2011赶上了智能手机更新换代的大浪潮；以及互联网电商爆发式增长的顺风车。

但是，“站在风口的猪”绝不是小米10倍速成长的真正秘密，在小米内部看来，“顺势而为”以及由此引申的“专注、口碑、极致、快”是这家公司实现屌丝逆袭的秘密武器。营销之谜：用户扭曲力场！2011年的5月底，开始筹备小米手机的发布时，黎万强接下了小米手机的营销任务。为保守起见，黎万强设计了一个3000万的营销计划，主要是一个月的全国核心路牌计划，这也是凡客早期一战成名的手段。对于要做100万台手机的目标而言，3000万已经是个很少的营销费用了。黎万强是雷军的金山旧部，曾是金山词霸总经理，他到小米后的第一个任务是负责MIUI，雷军说“阿黎，能不能不花钱把MIUI做到100万”。被逼上梁山，黎只能选择过去在金山被证明最有效、最不花钱的手段：通过论坛做口碑。在MIUI早期，黎万强团队满世界泡论坛，找资深用户，几个人注册了上百个账户，天天在一些知名Andriod论坛里灌水发广告，被封号后换个号继续灌。好不容易拉来了1000人，从中选出100个作为超级用户，参与MIUI的设计、研发、反馈等。这100人也是MIUI操作系统的点火者，是小米粉丝文化的源头，也是其用户体验的特别方法论。纯靠口碑，第二个星期200人，第三个星期400人，第五个星期800人，一点点成长起来。最近，MIUI的用户数是1700万。后来，在2013年4月9日的小米米粉节上，小米特别发布了一部专门为感谢那100个铁杆粉丝的微电影，名字就叫做《100个梦想的赞助商》，把他们的名字一一投影到了大屏幕上，对他们表达了感谢。那一刻，他们中的很多人泪流满面。小米式营销三板斧

第一板斧是把新营销当做战略。不是试验田，而是主战场。因为没有预算，只能选择社会化营销的手段。很幸运的是，小米碰上了一个大的顺风车，2010年正好是微博大爆发的时候，小米迅速抓住了这个机会，并变成品牌的主战略。从小米网的组织架构上，你能看到这种战略聚焦，小米网的新媒体团队有近百人，小米论坛30人，微博30人，微信10人，百度、QQ空间等10人。

第二板斧是做服务。客服不是挡箭牌，客服就是营销。小米论坛是这种服务战略的大本营，微博、微信