ERP第二章管理进步与ERP发展历程(08-08-27)详解

早起的鸟儿有虫子吃！ERP发展的推动因素是什么？ERP发展阅历了那些阶段？学习内容提示2.1ERP发展的推动因素（管理需求发展、信息技术发展、国内外软件发展）2.2MRP发展阶段（20世纪60年头）2.3闭环MRP发展阶段（20世纪70年头）2.4MRPII发展阶段（20世纪80年头）2.5ERP发展阶段（20世纪90年头）2.6ERP的发展趋势其次章管理进步与ERP发展历程一．管理需求发展——目标与动力——应用越来越广日益增长的企业规模、困难程度、竞争程度是企业管理者渴望更高效和更具竞争力的信息系统。二．信息技术发展——基础和条件——集成越来越高1．计算机硬件（速度和性能突飞猛进、同时成本降低、体积减小）；2．数据库技术（数据集中管理）3．开发工具（开发完善的软件）4．Internet技术（多用户共享数据）三．国内外软件发展——手段和工具——功能越来越强1．国外：高档：SAPORACLEBAAN中档：SSAFOURTHSFIFTQAD2．国内:浪潮公司用友公司金蝶公司金算盘其次章管理进步与ERP发展历程

2.1ERP发展的推动因素其次章管理进步与MRP发展历程定货点法(OrderPoint)（20世纪40年头）物料需求支配MRP（MaterialRequirementPlanning）（20世纪60年头）闭环MRP（closed-loopMRP）（20世纪70年头）制造资源支配MRPII（ManufacturingResourcePlanning）（20世纪80年头）企业资源支配ERP（EnterpriseResourcePlanning）（20世纪90年头）ERP发展历程ERP发展历程定货点法MRP闭环MRPMRPIIERP订货点法(OrderPoint)（20世纪40年头）订货点法产生的背景：20世纪40年头之前，发出订单和进行催货是一个库存管理系统在当时所能做的一切。库存管理系统发诞生产订单和选购 订单，但是确定对物料的真实需求却是靠缺料表。这种表上所列的物料是马上要用的，但却发觉没有库存的物料，然后派人依据缺料表进行补订或催货。其次章管理进步与ERP发展历程

2.2MRP发展阶段（20世纪60年头）定货点法的初衷订货点法就是在当时条件下，为避开缺货的发生而提出的一种按过去阅历预料将来的物料需求的一种方法。这种方法有各种不同形式，但其实质都是着眼于“库存补充”的原则。库存补充原则是保证在任何时候仓库里都有确定数量的存货，以便随时取用。希望以此来弥补由于不能确定近期内精确的必要库存储备数量和需求时间所造成的缺陷。订货点法曾引起人们广泛关注，曾被称为“科学的库存模型”。其次章管理进步与ERP发展历程

2.2MRP发展阶段（20世纪60年头）定货点法早期的物料库存支配接受定货点法（始于40年头）数量时间最高储量平安库存量假定：均衡消费tttt定货提前期定货点订货点=单位时段需求量*提前期+平安库存订货点的假设对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的库存消耗之后,应被重新填满“何时订货?”由能满足订货期间的需求量来确定。其次章管理进步与ERP发展历程

2.2MRP发展阶段（20世纪60年头）订货点的不足：对于加工装配型企业而言：零件间的需求相关性——组成与配套性要求需求的非连续性和非匀整性——块状结构选购 提前期的变动性订货时间未真实反映需求物料时间其次章管理进步与ERP发展历程

2.2MRP发展阶段（20世纪60年头）需求相关性定货点法限制模型（例）需求库存补充库存状态（现有库存量）其次章管理进步与ERP发展历程

2.2MRP发展阶段（20世纪60年头）上课课间定货点法的局限性：只适于稳定消耗的物料和随机需求的物料；对一些非独立需求物料没有依据各种物料真正需用的时间来确定订货日期，订货具有很大的盲目性；往往造成高库存与低服务水平例：用10个零件装配成一个产品，每个零件的供货率是90%，联合供货率却降到34.8%。假如零件为20个，在装配时不发生短缺则只能是碰巧的事。其次章管理进步与ERP发展历程

2.2MRP发展阶段（20世纪60年头）须要进一步解决的问题：怎样做才能既保证生产又降低库存？能否建立物料间的需求在数量和时间上的关联？其次章管理进步与ERP发展历程

2.2MRP发展阶段（20世纪60年头）定货点法MRP闭环MRPMRPIIERPERP发展历程独立需求与相关需求概念的提出—美国IBM公司的约瑟夫。奥列基博士独立需求—需求量和需求时间由企业外部的需求来确定。例如：客户订购的产品、售后修理须要的备品备件等。相关需求—依据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料所产生的需求。例如：半成品、零部件、原材料等。——对不同性质的物料可以实行不同的库存限制方法其次章管理进步与ERP发展历程主生产支配MPS（MasterProductionSchedule)—独立需求物料的需求支配。是具有承上启下作用的支配层次，是新概念。物料清单BOM（BillofMaterial)—反映产品之间的结构关系和数量关系。2.2MRP发展阶段（20世纪60年头）提前期—为保证按期交货或完工，须要提前加工或选购 的一段时间。Bicycle自行车MRP阶段自行车车架车轮车把轮胎轮毂辐条1121142P，3M，2M，2P，4P，7P，5P，4产品结构示意图MRP阶段1主生产支配MPS4物料需求支配MRP2产品信息BOM3库存信息制造支配选购 支配预料订单其它MRP逻辑流程图（独立需求）（相关需求）制造业基本方程

----MRP概念公式A*B-C=DA=主生产支配要生产什么？B=物料清单要用到什么？C=库存记录已有什么？D=物料需求支配还须要什么？选购 支配+制造支配切实可行精确的精确的（建议）其次章管理进步与ERP发展历程

2.2MRP发展阶段（20世纪60年头）MRP和订货点法的主要区分区分了独立需求和非独立需求接受了时间坐标考虑了产品结构独立需求相关需求需求时段12345678状态数据产品部件部件零件零件零件原材料原材料原材料零件原材料MRP的基本方法----时间分段法例:某物料的库存状态数据为:库存量:30已订货量:25需求量:65可供货量:-10时段

12345678910库存量30301010-2500000已订货量00000250000需求量0200350000010可供货量301010-2500000-10旧的库存状态数据新的库存状态数据MRP的基本任务：从最终产品的主生产支配（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件）的需求量和需求时间（相关需求）。依据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其起先生产（订货）的时间。其次章管理进步与ERP发展历程

2.2MRP发展阶段（20世纪60年头）MRP的不足两个基本前提：假定有了主生产支配且支配是切实可行的，即有足够的生产设备和人力来保证生产支配的实现；假设物料选购 支配是可行的，即认为有足够的供货实力和运输实力来保证完成物料的选购 支配。——这两个基本前提事实上不行能具备或不行能完全具备。改进:在不同支配阶段均要充分考虑实力的约束，但其具体程度应当依据支配层次凹凸有所不同，是支配变得可行。将车间现场管理和选购 管理也纳入MRP，接受“支配—执行—反馈”的管理模式，形成一个完整的物料需求支配及执行限制系统。其次章管理进步与ERP发展历程

2.2MRP发展阶段（20世纪60年头）定货点法MRP闭环MRPMRPIIERPERP发展演化第三阶段—闭环MRP阶段1主生产支配MPS粗实力分析RCCP4物料需求支配MRP2产品信息BOM3库存信息INVENTORY实力需求支配CAP可行？执行实力需求支配执行物料支配（选购 支配、制造支配）工艺路途工作中心NOYES2.3闭环MRP发展阶段（20世纪70年头）须要实际实力=可能任务实力实力平衡等式：其次章管理进步与ERP发展历程CRP逻辑

实力需求支配CRP已下达和未下达的生产订单工艺路途工作中心闭环MRP的特点将整体生产支配作为系统流程的基础，主生产支配及生产执行支配产生过程中均包括实力需求支配，这样是物料需求支配成为可行的支配。闭环MRP具有车间作业管理、选购 管理等功能，各部分的相关执行结果，均可限制实力的投入和产出。实力的执行状况最终反馈到支配制定层，整个过程是实力的不断执行和调整的过程。闭环MRP的不足只考虑了物流问题，没有考虑资金流的问题。资金的运作得好坏往往会影响到生产的运作。（例：选购 资金是否到位等）资金流也是反映物流状况及经营成果的重要信息。（例：库存资金、成本、利润等）ERP发展演化定货点法MRP闭环MRPMRPIIERP4.MRPII阶段—美国管理专家奥列佛.怀特（Oliverw.wight)77年9月提出MRPII是制造资源支配（ManufacturingResourcePlanning）的英文缩写。MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预料、订单接收、生产支配、物料需求、实力需求、库存限制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的全部财务活动。从而为制造业供应了有效的支配和限制工具。2.4MRPII发展阶段（20世纪80年头）物流信息和资金流信息的统一制造资源：人力、物料、设备、工具、能源、资金、空间（场地）、时间等模拟功能把企业内全部与生产活动干脆相关的部门连成一个整体其次章管理进步与ERP发展历程经营规划销售规划主生产支配粗实力支配可行？可行？物料需求支配实力需求支配可行？选购 作业车间作业成本会计业绩评价资源清单需求信息客户信息应收帐款总帐应付帐款供应商信息会计科目成本信息库存信息物料清单工作中心工艺路途NNNYYY决策层支配层执行层MRPII逻辑流程图MRPII的特点MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面对整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子系统关系尤为亲密。MRPII的全部数据来源于企业的中心数据库，各子系统在统一的数据环境下工作。MRPII具有模拟功能，能依据不同的决策方针模拟出各种将来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。MRPII为生产管理

供应了一系列工具生产规划--资源支配主生产支配--粗实力支配（RCCP）物料需求支配（MRP）实力需求支配（CRP）投入/产出报告派工单财务管理集成了应收账、应付账、成本及总账管理标准成本支配--限制--分析管理业务事务处理MRPII的财务成本系统与电算化财务软件

电算化财务软件——财务会计

报表传递手工录入登帐、帐务处理MRPII财务成本系统——财务会计+管理睬计系统自动生成凭证自动/确认过帐定义科目及借贷项MRPII制造/供销系统应收帐、应付帐总帐（集成）输入记帐凭证财务分析决策支持、指导业务方向MRPII的应用状况：有资料表明：美国：大型企业80%、中型企业50%、小型企业30%以上安装了MRPII软件德国：95%的大中型企业安装了MRPII软件英国：80%的制造业实现了计算机管理法国：76%的机械制造企业应用了计算机管理MRPII的局限性企业竞争范围的扩大，要求在企业的各方面加强管理，并要求企业有更高的信息集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理。企业规模不断扩大。多集团、多工厂要求协同作战。统一部署，这已超出了MRP-II的管理范围。信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息沟通和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。定货点法MRP闭环MRPMRPIIERPERP发展演化ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念由美国GartnerGroup于90年头初提出。至今尚无可被统一接受的标准。2.5ERP发展阶段（20世纪90年头）其次章管理进步与ERP发展历程ERP阶段着眼于供应链各个环节的集成：供应商、协作单位、分销商、客户全方位集成。扩展了企业内信息集成的范围：如质量管理、试验室管理、设备修理管理、运输管理、国际互联网…接受了最新的计算机技术：GUI、RDBMS、SQL、OOT、INTERNET、INTRANET能满足多种生产类型企业须要：离散型、流程型支持能动的监控实力，提高业务效绩：模拟功能；决策支持；图形分析实力物料流入信息流物料流出资金流入信息流资金流出供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程企业运作的供需链图ERP的创新之处ERP的创新之处其次章管理进步与ERP发展历程ERP的创新之处ERP的创新之处ERP的创新之处ERP的创新之处ERP的创新之处ERP的创新之处ERP的管理内涵实现对整个供应链的有效管理ERP的管理内涵销售管理质量管理支配管理财务生产管理设备管理人力资源ERP的本质仍以MRPII为中心受控资源不再限于企业内部，而是扩展到供应链，把供应商等外部资源集成进来决策支持（DSS）被看作ERP的不行缺少的一部分实现以客户为中心（Customer-Focused）的经营战略MRP：

产-供-销部门物料信息的集成。

既不出现短缺，又不积压库存。MRPII：

物料信息同资金信息的集成。

“财务帐”与“实物帐”同步生成。ERP：

客户、供应商、制造商信息的集成。

优化供需链——协同合作竞争。小结：MRP/ERP信息集成范围与解决的问题MRPMRPIIERP的基本扩展关系ERPII协同商务GartnerMRP物料信息集成物料/资金信息集成MRPII面向企业内部需求市场/制造企业/供应市场信息集成ERP面向供需链APICS(1965)(1980)(1990)(2004)是发展/包罗不是取代/否定MRP-MRPII-ERP

功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年头 80年头90年头21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路途工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务案例介绍这是发生在一个四口之家的故事.家里有丈夫、妻子、儿子、女儿，这个故事与ERP很有关系，大家不妨听一听，看看与ERP的思想原委有什么关系？案例介绍(1)一天中午，丈夫从外面给家里打来了电话.几句殷勤的话语过后，话题一转：“同事都夸你做的菜很可口，晚上我想带几个同事回家吃饭,可以吗？”——（订货意向）

妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、西红柿炒蛋、凉菜、蛋花汤……你看可以吗？”——（商务沟通）妻子考虑了一下：“没问题，我会准备好的。”——（订单确认）妻子记录下须要做的菜单。——（MPS支配）具体要准备的菜：烤鸭、酒、西红柿、鸡蛋、调料。——（BOM物料清单）发觉须要：1只鸭、5瓶酒、4个西红柿。——（BOM绽开）炒蛋须要6个鸡蛋，蛋花汤须要4个鸡蛋。——（共享物料）打开冰箱——（库房）一看，只剩下2个鸡蛋。——（缺料）来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”——（选购 询价）小贩：“1个1元，6个（一盒）5元，12个（两盒）9.5元。”妻子：“我只须要8个，但这次买两盒。”——（经济批量选购 ）妻子：“这有一个坏的，换一个。”——（验收，退料，换料）案例介绍(2)回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜。──（工艺路途）厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡。——（工作中心）妻子发觉拔鸭毛最费时间。——（瓶颈工序，关键工艺路途）用微波炉自己做烤鸭可能就来不及。——（产能不足）于是确定在楼下的餐厅里买现成的。——（产品委外加工）下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，您帮忙准备一下吧。”——（紧急订单）

“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你情愿和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但确定要有西红柿炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”——（不能并单处理）“好的，确定让你们满足。”——（订单确认）

鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。——（紧急