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文档简介

Huawei新员工培训体系

Huawei新员工培训体系——整体状况2大队培训-企业文化一营培训-技术服务二营培训-市场营销三营培训-研发GTS部门A-深化技术及技能培训应届毕业生社会聘请员工应届毕业生社会聘请员工GTS部门…-深化技术及技能培训市场部门A-深化技术及技能培训市场部门…-深化技术及技能培训研发部门A-深化技术及技能培训研发部门…-深化技术及技能培训公司培训部门培训Huawei新员工培训体系——大队培训3（1）培训对象：全部由华为技术及子公司聘请的新员工

（2）培训目的：通过对新员工进行文化培训、工作基本常识培训、企业制度培训，使新员工了解和认可公司所提倡的文化导向、价值观，驾驭必备的基本工作技能。新员工参与完培训之后，需通过心得总结、行为规范、学问考试三方面的考核，合格之后才有资格进入业务部门。

（3）培训时长：2周

（4）培训内容：

文化培训：《听从组织规则》、《团结奋斗与集体合作》、《责任心与敬业精神》、《恳切守信》、《自我批判与不断进步》、《以客户为中心》，这一部分培训还结合课外活动、游戏与晚上录像学习，渐渐使公司文化深化新员工内心。

基本工作常识培训：《企业礼仪》、《公司产品与电信网络学问》《成本意识与费用报销》、《IPD基本常识》、《办公软件常识》、《时间管理》、《质量管理基础学问》、《EHS》、《有效沟通》、《主动心态》

企业制度培训：《人力资源管理制度》、《信息平安与保密意识》、《学问产权与专利》Huawei新员工培训体系——一营培训4（1）培训对象：主要针对全球技术服务部安装维护新员工、市场部从事营销工作的应届毕业生和研发应届毕业生。

（2）培训目的：经过岗前理论培训和办事处实习，驾驭工程与维护技能，熟悉通信网络状况，熟悉服务流程和规范、驾驭与用户交往的技能，具备成为将来技术支援专家、国内国际营销专家和优秀产品研发人员的基础。

（3）培训时长：3个月

（4）培训内容：固网产品技术培训、光网络产品技术培训、无线产品技术培训、业务与软件产品技术培训、服务规范培训、工程安装实习、设备维护实习

Huawei新员工培训体系——二营培训5（1）培训对象：全部一营培训合格的营销人员及社招营销人员

（2）培训目的：培育适应市场须要、具有基本营销学问和必备专业技能的市场营销一线人员。

（3）培训时长：1.5个月

（4）培训内容：营销基础理论培训、展厅宣讲及客户接待培训、订单实习培训、投标实习培训。

Huawei新员工培训体系——三营培训6（1）培训对象：全部的研发新员工。

（2）培训目的：通过对研发新员工行为规范、信息平安、软硬件开发流程三个环节的严格培训与熬炼，削减、消退研发人员做人和做事的无趣，熟悉研发流程和规范，培育合格的研发工程师。

（3）培训时长：3天

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