福建师范大学《企业战略管理》在线作业一1

福建师范大学《企业战略管理》在线作业一战略与结构关系的基本原那么是A:组织战略服从于组织结构B:组织的结构服从于组织战略C:组织战略与组织结构并列D:产生共同愿景答案：B从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）A:导入期B:增长期C:成熟期D:衰退期答案：C以下哪一项不是公司层的国际化战略？A:国际本土化战略B:差异化战略C:全球化战略D:跨国战略答案：B寻求全球化的效率和本土化的敏捷反响之间的统一的战略是（）A:全球化战略B:本土化战略C:跨国化战略D:多元化战略答案：cIT行业变化快，是一个典型的（）A:长周期市场B:标准周期市场C:短周期市场D:不能确定答案：C以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（）A:通用矩阵B:大战略矩阵C:波斯顿矩阵D:SWOT矩阵答案：A战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。A:相同企业B:类似企业C:公司群体D:相同行业答案：C企业更愿意将作为（）企业能力和核心竞争力的基础。。A:创新资源B:无形资源C:有形资源D:专利资源答案：B企业战略管理的主体是（）。A:客户B:企业员工C:企业所有者D:企业管理者答案：D通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）A:横向一体化战略B:纵向一体化战略C:前向一体化战略D:后向一体化战略答案：A衰退产业中的竞争战略主要有（）。A:渗透战略B:低本钱战略C:收获战略D:放弃战略E:清算战略答案：c,D,E价值链的支持性活动包括：（）。A:技术开发B:企业财务C:修理D:质量控制E:采购答案:A,B,D,E企业战略管理层次有OOA:总体战略B:竞争战略C:职能战略财D:务战略E:生产战略答案：A,B.C差异性战略的实施途径包括？A:动态差异化B：有形差异化C:无形差异化D:持续差异化优势答案:A,B,C,D企业资源分析过程包括()。A:分析潜在资源B:分析现有资源C:分析资源利用情况D:分析资源的应变力E:进行资源的平衡分析文档答案：B,C,D,E外部环境的相对稳定性会使得企业更倾向于稳定型战略。影响外部环境稳定性的因素很多，主要包括以下几个方面：A:宏观经济状况会影响企业所处的外部环境B:产业技术创新度C:消费者需求偏好的变动D:产品的研发时长。答案：A,B,C企业对品牌的重视说明：()OA:品牌属于无形资源B:无形资源比有形资源更具潜力C:企业的成功更多地取决于无形资源D:无形资源更容易被竞争对手模仿E:无形资源可以作为核心竞争力的基础答案：A,B,C,E集中化战略的适用条件包括？A：具有完全相同的用户群在相同的细分市场上，其他竞争对手不打算实行目标集聚战略B:行业中各细分市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度方面存在很大差异，致使某些细分市场比其他细分市场更具吸引力C:企业的资源实力有限D:不能追求更大的细分市场答案：B,C,D决定进入障碍大小的主要因素包括：（）。A:规模经济B:产品的差异优势C:销售渠道D:资金需求E:转换本钱答案:A,B,C,D,E企业战略管理包括以下（）的特征。A:整体性B:高层次性C:竞争性D:动态性E:高风险性答案:A,B,D企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和开展而做出的决策。（）A:对B:错答案：B企业制作战略群体分析示意图时，被选定的两个变量，要具有强相关性。（）A:对B:错答案：B稳定开展战略意味着快速开展。A:正确B:错误答案：B1.替代品的价格越低，替代品的质量和性能越高；用户的转换本钱月底，替代品所带来的竞争压力就越大。（）A:对B:错答案：A进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反响程度。（）A:对B:错答案：A讲企业的资源状况和竞争力与主要竞争对手进行比照，是与产业成功关键要素比较。（）A:对B:错答案：B小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常常能引起大公司的兴趣。（）A:对B:错答案：A在本钱竞争中，有效性对企业特别重要。（）A:对B:错答案：B世纪年代