一季度质量例会1综述综述

质量管理部2016.4.6一季度质量例会1

一、2015年度质量目标、指标完成情况1、2015年单位工程竣工交付134项；工程质量检验批合计24770项，合格率100%；2、未发生工程质量事故和质量问题，质量通病不断减少；3、创精品工程完成情况：荣获鲁班奖一项：十分公司临汾新医院住院楼（A/B段）工程入选2014～2015年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）第二批工程；并获中国安装工程优质奖（中国安装之星）。晋城分公司晋城市万通商业广场2#楼工程荣获省级优质工程最高奖“汾水杯”。创省级优良工程三项：五分公司山西医科大学新校区图书馆工程荣获山西省优质结构工程；北京分公司61825部队茅蓬山庄新建工程荣获总参优质结构工程、白求恩国际和平医院新建门诊楼通过河北省优质结构工程验收。取得市级优良工程四项：安徽分公司安徽省司法厅技术综合楼荣获合肥市“琥珀杯”、山东分公司毅德商贸物流城招商中心项目荣获菏泽市“牡丹杯”、六分公司孝义梧桐中学荣获吕梁市优良工程、炉窑分公司山西交通职业技术学院新校区3-5#教学实验楼工程荣获晋中市优良工程。4、荣获中国建筑业协会QC成果一等奖1项;荣获全国工程建设优秀质量管理小组QC成果一等奖1项、二等奖2项;荣获山西省优秀质量管理小组4项；天津市优秀质量管理小组2项；省建设系统及其以上优秀QC小组21项。公司荣获全国工程建设质量管理小组活动优秀企业，张太清经理荣获全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者，朱忠厚总工程师荣获全国工程建设质量管理小组优秀推进者，王栋同志荣获山西省质量管理小组优秀推进者称号。5、广宇劳务公司吉祥班组班被中国质量协会、中华全国总工会、中国科协、全国妇联四大部委联合授予“全国质量信得过班组”荣誉称号；钢结构分公司施焊班组荣获“山西省质量信得过班组”称号。22015年各单位质量指标完成情况2015年各单位质量指标完成情况序号单位鲁班奖安装之星省级最高质量奖省优地、市优质量信得过班组QC成果计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际1一分公司12（省五部委；省建协）2二分公司11（省建协）3三分公司3014五分公司011012（中施协；省建协）5六分公司2112（中施协；省五部委）6七分公司2011（省建协）7九分公司1018十分公司110111（省建协）9十五分公司12（省建协）3二、二0一六年质量工作计划工作目标1、单位工程竣工交付合格率100%；2、杜绝工程质量事故，遏制工程质量问题，减少工程质量通病；3、深入推进质量治理两年行动，巩固两年专项治理工作成果，建立工程质量管理长效机制；4、创省级优质工程最高奖四项；5、创省级优良工程八项；6、创省建设系统及其以上优秀QC小组四个以上。4创省级优质工程最高奖四项1、运城分公司吉林四平卷烟厂联合工房“长白山杯”2、北京分公司军队小瓦窑住房工程-Ⅱ标段“建筑长城杯”3、大同分公司晋中第二人民医院儿科住院门诊楼“汾水杯”4、安徽分公司安徽省司法厅技术综合楼“黄山杯”52016年公司省级创优工程项目统计表序号单位工程名称规模（m2）本年目标最终目标备注1一分公司忻州大剧院工程73022省结构优汾水杯忻州市2六分公司左权社会福利中心工程8825省结构优、市优省优晋中市3十分公司临汾市乔李机场复航改造项目综合业务用房、职工宿舍及餐厅工程11600省优省优临汾市4十五分公司乡宁新医院装饰装修建设工程54989三晋杯参建二建质量奖、中国建筑装饰奖临汾市5运城分公司

圣惠嘉园小区一期第二标段17933省优汾水杯运城市6垣曲县中心广场应急避难场所地下商业综合体43461省结构优省优垣曲县7晋城分公司迎宾街综合商务楼39021省优省优大同市8大同分公司河曲隩滨阁新建工程3424省优、汾水杯汾水杯忻州市9炉窑分公司新建大同汽车客运东站41910省结构优汾水杯大同市10路桥分公司介休市华润苑1#、2#楼、地下车库67761省结构优市优晋中市611钢结构二分公司

新建原平市范亭文体广场14000省优、汾水杯汾水杯参建二公司12沁水县综合展示馆工程14159省优、汾水杯汾水杯与钢结构分公司联合申报13保德体育馆网架工程5100省结构优汾水杯参建八公司14

北京分公司配套商业服务项目20416结构长城杯建筑长城杯北京市15新建中国移动云计算数据中心一期工程47553省结构优汾水杯太原市16宁武县示范性高中建设项目47308省结构优汾水杯宁武县17天津分公司廊坊新世界家园二区工程109868省结构优安济杯廊坊市18新疆分公司新疆博尔塔拉军分区教导队室内训练场4278军优工程军优工程博乐市1969241部队新建室内训练场工程4790军优工程军优工程昌吉市2061478部队整体建设工程10125军优工程军优工程乌鲁木齐21山东分公司菏泽毅德红星美凯龙全球家居生活广场54400省结构优泰山杯河泽市22西藏分公司部队3404工程5700军优工程军优工程拉萨市7

三、实施措施1、加强质量体系建设，提高质量人员素质。2、明确质量创优目标，细化职责抓好落实。创建精品工程的过程，也是企业自我提升质量管理水平的过程，可促使企业加快技术创新和管理创新，提升企业质量管理水平和市场竞争力。为强化创优工程储备管理，加快打造精品工程步伐，树立企业品牌形象，必须坚定不移地多创精品工程。要创建国家优质工程奖必须有一定数量的省级质量最高奖工程做为基础支撑，而公司创优工程多数集中在部分分公司，一些分公司多年来在创优成果上还未实现零的突破，其质量创优意识淡薄，领导重视程度不够，创优行为严重滞后，已给企业发展造成一定影响，为扭转这一不利局面，必须坚定“开工必优”理念，强力推进质量创优工作，要求每个分公司均要设立创优目标。3、深化工程质量治理，落实质量终身责任。质量管理工作必须坚持“依法、依规、按程序”的办事原则，要继续贯彻执行公司《工程质量治理两年行动实施计划》（晋建总承发[2014]98号）和《工程质量治理两年行动实施整改督查办法》（晋建总承发[2015]15号）文件，加强督导检查，落实责任追究，要适应工程质量治理新常态，认识要到位，态度要坚决，措施要有力。加大“工程质量治理两年行动”推进力度，继续执行“工程质量治理两年行动实施细则检查表”。4、落实质量管理制度，强化质量监督检查。以工程创优为引领，全面实施创优策划先行，样板引路、典型引路，编制可行的创优策划。质量创优策划是项目工程实现创优目标的指导书，今年各分公司要严把创优策划编制关，在符合公司《工程质量创优策划制度》要求的前提下，要有创新做法，特别注重节点细部和不同材料交接处的要求，加强细部操作工艺交底，使项目所有施工人员必须掌握本工程创优策划的要求。主体工程验收前安装工程创优策划也要报分公司审批。85、务实开展实测实量，提升工程实体质量。项目部要认真策划编制《实测实量专项方案》，质量员、施工员应按要求进行实测实量工作。项目部要认真执行公司《工程实体质量实测实量工作管理办法(操作指导手册)》，全面加强与务实开展工程实体质量实测实量工作，有效控制结构尺寸偏差，保证工程检验数据的真实可靠，做到“每层必验、每验必评，评价上墙”。6、重视质量信息沟通，有效把控质量动态。分公司质量主管部门要认真评审施工合同中的质量条款，树立风险意识，严格落实《山西建筑工程（集团）总公司项目经济档案管理办法》的通知（晋建总发[2015]132号），对属于公司经济档案的各种质量保证资料、质量管理文件、质量检查评定记录、单位工程质量竣工验收记录、竣工验收证明书、质量音（影）像资料必须收集齐全备案。对符合公司信息化系统上线运行要求的工程项目，其质量管理均要求使用公司信息化系统质量管理模块，并与工程同步录入相关数据信息，以便实现通过计算机网络进行工程项目质量管理工作。7、开拓创新注重总结，积极申报质量成果。在公司确定的创优目标基础上，同时要求具备创优条件的其他工程必须积极申报。各专业分公司要在参建、专业奖项方面做出贡献。注意采取“一次投入，多项产出”的创优做法，扩大各类质量成果。8、修订完善管理体系，满足企改新的要求。针对公司新资质就位所带来的组织机构和施工专业覆盖范围的变化，将协调组织相关部门和人员修订管理体系，以满足新标准和管理体系监督审核的要求。9四、质量管理制度及相关文件一、工程质量创优策划制度二、质量通病防治制度三、样板引路制度四、施工质量检查制度五、施工质量验收制度六、工程质量事故及问题责任追究处理制度七、质量动态分析会制度八、QC小组管理制度九、质量信息工作制度十、工程质量创优管理制度十一、工程实体质量实测实量工作管理办法(操作指导手册)十二、关于量化考核分公司工程创优指标的补充要求十三、工程质量终身负责制承诺书管理办法十四、建筑工程质量影像资料收集管理导则十五、《工程质量治理两年行动实施计划》（晋建总承发[2014]98号）和《工程质量治理两年行动实施整改督查办法》（晋建总承发[2015]15号）文件（18+40）十六、公司统一做法10五、项目的汇报资料及音像资料⑴六分公司左权社会福利中心工程⑵十分公司临汾市乔李机场复航改造项目综合业务用房、职工宿舍及餐厅工程⑶晋城分公司迎宾街综合商务楼⑷大同分公司晋中第二人民医院儿科住院门诊楼⑸大同分公司河曲隩滨阁新建工程⑹钢结构分公司沁水县综合展示馆工程⑺炉窑分公司新建大同汽车客运东站⑻北京分公司新建中国移动云计算数据中心一期项目工程⑼运城分公司垣曲县中心广场应急避难场所地下商业综合体注明：5分钟PPT影像资料表现---省结构优：反映地基基础、主体结构施工过程中质量管理、过程控制、检验检测、程序验收情况。6分钟省优工程--施工过程各主要节点的多媒体影像资料，参考“汾水杯奖附件3”要求。1112

地基分公司配合四建八分公司的清华园项目创国优资料整理，加强沟通与信息传递。

六、关于赤峰项目地基处理的总结三个土建单位与地基分公司分别总结，地基分公司负责原始档案收集。按子单位工程分别总结，于处理完成一个月内归档。本总结为公司内部档案，所有处理工序要求签字负责。按已发档案清单要求执行。七、汾水杯复查总结针对2015年“汾水杯奖”复查情况，从汇报材料、实体工程质量及档案资料等方面进行了总结，共性问题如下：131、汇报材料方面共性问题：1、PPT未编页码，不便于专家点评。2、工程概况注重介绍土建结构形式，对于安装工程各系统介绍的少。3、工程难点部分：没有对本工程整个施工内容进行全面总结，对本工程真正的施工难点挖掘、展示不够。4、工程管理部分：对公司要求的质量管理体系、创优前期策划、开工必优、样板引路、实测实量、过程监控等措施和图片介绍不全面。5、工程质量情况部分：对本工程有关地基处理情况、基础（桩基）承载力、结构实体检测、建筑沉降情况、各专项验收情况没有进行全面描述。部分工程没有对地基承载力检验试验图片进行展示。特别Ⅰ、Ⅱ类桩的合格率描述没有按照百分率描述，缺少阐述“无Ⅲ、Ⅳ类桩”，个别单位对评优工程Ⅰ类桩的应达到85%以上的要求不了解。沉降观测曲线没有展示、最后百日沉降速率描述各式各样（应描述为“最后百日沉降速率小于xxx(＜0.01)mm/d”，沉降均匀、已稳定）。另外，专家对第三方沉降观测、对竣工后至复查前的沉降观测数据也是关注焦点。146、工程亮点部分：（1）部分单位对创优工程影像资料的收集未引起重视，大部分影像、图片都是申报汾水杯后才采集图片，缺少了当时竣工时的鲜亮，有的图片质量光线较差、图片分辨率、清晰度差。这提醒我们要对每个工程的亮点及关键工序、检验过程都要第一时间收集影像资料（参照省协会《申报“汾水杯奖”工程影像资料要求》），同时采集图片人员要对图片整体观感质量把好关（分公司做好图片审查把关，对存在问题的图片要及时重新采集），避免二次返修。分公司要安排专人、专机保管影像资料，使创优工程影像资料从原始积累方面得到保证。（2）工程亮点图片中展示细部的图片少，部分亮点图片交叉污染（污染喷淋头、桥架）。楼梯滴水槽槽内污染、不顺直，（3）解说词语音与图片有不同步的现象。（4）部分汇报材料图片多次重复出现。15（一）土建、钢结构、装饰共性问题：1、装饰做法细部不细，如阴阳角线不清晰、顺直（地面与墙面交线在根部普遍不顺直、粗糙），不同材料交接处过度交代不清、墙地、墙顶等交接处交叉污染现象，是土建工程最多的问题。2、不锈钢等栏杆连接墙面、地面处盖板未固定、或缺少盖板。3、卫生间墙、地瓷砖不注意对缝交圈；穿墙套管等处瓷砖没有按要求套割、地漏处地砖不居中。卫生间墙、地砖局部空鼓。4、门窗与墙面交界处，门窗框污染，嵌缝、封边不严密。5、踢脚线出墙厚度普遍较厚，不精致。6、钢结构接缝焊接不整齐。7、幕墙、顶棚的龙骨接缝明显。8、外墙装饰材料与散水、地面交界处打胶、勾缝局部未打胶或出现开裂现象。9、散水分隔缝没有按规范设置、散水局部有裂缝。10、未对土建存在的明显问题进行处理。如：裂缝、孔洞，墙、顶饰面脱落起皮、外饰面材料脱落等现象。2、实体工程质量方面16（三）安装共性问题：1、灯具、喷淋、烟感等末端装置成行成线做的不是很好。个别喷淋头的护圈下滑、脱落。喷头安装离灯具距离太近。2、插座固定不牢固、松动现象时有存在。3、卫生间洗面池未安设存水弯现象。4、配电箱箱体与门接地跨接接地端子连接不规范（用BV线），材质应采用裸编织铜线，个别配电箱未连接接地线。5、管道支架切割未做处理、焊接较粗燥、不够细腻，面漆涂刷不匀；吊杆安装不垂直。6、桥架（主要指地下室）穿墙、地（防火）封堵不严密，部分防火封堵粗糙，桥架盖板不严密。7、挡鼠板没有明显标识。8、外墙接地测试点盖板建议安装成可拆卸的方式，以便以检测。9、管道、保温污染；采暖管道缺支架木托，保温脱落，阀门、除污器的保温不可拆卸。173、档案资料方面A、施组、施工日志、技术交底等问题（共性问题）：1、卷内目录、施工方案、隐蔽验收记录中有错别字。资料小目录不详细、目录与资料页码不对应现象在多个项目都出现。2、资料中各种复印件没有按照规定要求签注原件存放处、未抄件人签字、未加盖红章等现象较普遍。3、土建、安装施工组织设计、施工方案、临时用电方案审批、盖章不规范（公司公章、分公司公章、项目章）。施工单位名称不统一。4、分部、单位工程验收记录填写的单位质量部门负责人、技术部门负责人随意。5、施工组织设计、专项方案等编制针对性不强、不全面（如：施工组织设计中有冬期施工措施，但实际施工期间不存在冬施；安装施工施组中风管连接方式与实际不符；施工组织设计与技术交底内均提到镀锌电缆桥架，但是检验批中无此项内容；安装工程施工组织设计中无通风与空调的内容；部分施组缺少基坑支护、降水等内容，作为总体施工组织设计，应包含项目所有施工内容；部分项目施组与创优策划质量目标不一致）。186、项目采用的十项新技术未编制专项方案。7、技术交底针对性不强（如：针对规范要求的模板工程起拱应填写具体几毫米，不应填写百分率；柱钢筋绑扎与安装交底内出现剪力墙钢筋安装的内容）。8、技术交底中技术负责人应明确为项目技术负责人。9、施工日志较多但无编制总目录，不便于查找；施工日志中对存在的质量问题大部分工程要么是全部空白，要么有记录但缺少整改内容；日志填写字迹潦草、辨认不清；每天工作内容、工作人数记录不详细，无工序交接情况记录等问题