共图康大人力资源项目36mb-关于考核指标说明_第1页
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财务性指标中经营性指标中2020%1850%——80%880%——100%40（一）定单处理员业绩考核合采购成本节约1000元以下 0分采购成本节约1000——3000 8采购成本节约3000—5000 12采购成本节约5000——10000 15采购成本节约10000——20000 20采购成本节约20000以 25况是80%，另一个区域的完成情况是70%，则该定单处理员该项指标的得分为：20*75%=15分。如果只有一个定单处理员，则以所有7个区域经理的平均得分来经营性指标中2020%1850%——80%880%——100%402实际出票数量*6/110（二 新品开发员业绩考核合60%40%分解。对普通员工来40%；20%。新品销售额的基数按照整个新品开发部门每月90万可获得18分（30*60%）的基这样，对新品主管来说，基数为54*18/54对员工来说，如果只有1个员工，则基数为36万；该项指标的考核分为本月新，30*60%4。对主管来说，该项指标的考核分为本月客户新产品下单数*18/6对普通员工来说，该项指标的考核分为本月客户新产品下单数*18/4业绩合同三（物流经理1772020*（1+（7-货物对方天数/70。2、在退单及时性指标中，实现下述目标可得18分7595%2110.530318工厂的开票资料提供在自行报关后3个工作日，报关的5个工作日内完成12114CIFCIF由发约人在每月月

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