某区域城市年度营销管理计划

2005区域/城市计划制定人:

2004年12月2005年区域/城市计划内容2004年市场总体情况回顾区域/城市档案婴儿奶粉市场分析区域和渠道状况主要竞争对手情况小结2004年生意回顾生意回顾经销商情况回顾零售商情况回顾04年主要促销活动回顾促销人员有效性分析小结2005年生意发展计划04年市场和销售回顾总结分析目标策略行动计划市场04年总体情况回顾区域/城市背景资料你所辖的区域/城市清单,从属关系区域/城市类型()开发年份其他您认为需要给大家分享的区域/城市发展历史区域/城市人口,,人均可支配收入等宏观数据,最好附最近几年的趋势图数据来源:网上政府,年鉴单位:元%%%%市场信息消费者行为出生率新出生数母乳喂养率/混合喂养率/人工喂养率数据来源:医院单位:元市场信息–品类及品牌婴儿奶粉市场容量及总品牌数高中低档份额及趋势主要品牌市场占有率及趋势单位:千箱+9%+6%45%31%21%55%66%17%+54%59%数据来源:区域和区域/城市覆盖状况描述区域/区域/城市中各个渠道的分销情况,找出差距,以便作出明年的计划.分析差距的原因区域/城市A区域/城市B区域/城市总店数*1000500差距(间)100100差距(%)10%20%

区域/城市主管

所辖区域/城市数2

所辖区域/城市覆盖2

竞争品牌覆盖2

区域/城市A店数差距(间)差距%仓储会员店

大型超级市场

中型超级市场

百货商店

小店/宝宝店

总店数100010010%区域/城市B店数差距(间)差距%仓储会员店

大型超级市场

中型超级市场

百货商店

小店/宝宝店

总店数

*:区域/城市总店数指一个区域/城市中所有售卖婴儿配方奶粉的全部商店数量.竞争对手状况竞争对手架构图,人力资源和激励机制,公司重要传闻<Title><Name><Title><Name><Title><Name><Title><Name>负责区域XXXXXX销售额(箱)XXX其他XXXXXXXXXXXXXXX123123数据来源:竞争对手04年主要活动及其影响包括促销活动和新品上市,包装调整,广告等等对我们的影响数据来源:竞争对手分析1（医务渠道）人数人数样品覆盖率新客户数数据来源:竞争对手分析2（医务渠道）大型医务活动院内推广活动数据来源:04年市场状况小结(营业)对于6P,分析成功的经验和教训04年什么做的不好?04年什么做的好?什么需要做得更多?等等…04年市场状况小结(医务)对于重要的生意机会和威胁04年什么做的不好?04年什么做的好?什么需要做得更多?等等…04年美赞臣销售回顾品牌销售回顾–总销量分析并针对增长低于区域/城市平均水平10%的品牌解释……或者对变动较大的时间段解释…04增长%03单位:千元,含税新品上市数据来源:品牌销售回顾–品牌占比分析并针对变动大于2个百分点的品牌解释……或者对变动较大的时间段解释…04变动03单位:千元,含税新品上市数据来源:品牌生意回顾–配方及包装通过对比发现原因背后的原因如:袋装占比上升很大,原因是袋装的铺点拓展很快,等等(从6P出发解释问题)+3-3+3-3原因解释是普遍的现象还是某个规格所致原因解释是普遍的现象还是某个规格所致数据来源:重要市场活动回顾如等,主要的3项对市场产生深刻影响的活动,对比销售/各项指标/费用的实际和预估.数据来源:医务渠道活动回顾大型医务活动院内推广活动活动数据来源:新生儿覆盖与开发新客户回顾（医务渠道）新客户开发效率区域/城市新生儿总数： 人样品覆盖人数： 人 （样品投入总数：g）新客户人数： 人 （开发新客户成本：样品人）前十名开发新客户医院分析排名 医院 新生儿数 样品覆盖 新客户 新客户成本12345678910数据来源:医院覆盖情况回顾（医务渠道）按医院新生儿人数从多到少列举： 医院新生儿人数人数覆盖新生儿覆盖人数新用户数据来源:医务人员覆盖情况回顾（医务渠道）医务人员总覆盖率 产科 儿保 妇保 儿科 妇科 总数 覆盖人数 区域/城市总数 覆盖率％前十名开发新客户医院医务人员覆盖分析排名 医院 产科 儿保 妇保 儿科 妇科 总数12345678910数据来源:渠道投资及回报和非店解释为什么…和解释为什么…渠道:量贩店/仓储店店/超市解释为什么…数据来源:区域/城市前5名零售商业绩及表现回顾业绩同比,销售比重,原因请集中在6P分析销售单位:千元,经销商含税价+10%+29%+12%-20%-34%50%该5名零售商占区域/城市生意比重数据来源:经销商回顾回顾集中在:,服务,库存金额,现金流,资产负债,人员投入和架构,以及其他合作方面的问题.数据来源:效能分析单店产能/新用户数及成本/培训,其他问题例:区域/城市店产能101箱或以上61－100箱60箱或以下高产出中产出低产出ABCDEF51箱或以上31－50箱30箱或以下区域/城市标准28箱或以下超低产出15箱或以下数据来源:04年分析区域/城市04年费用如何如何….医务营业占总费用占总费用区域/城市类型:Ａ数据来源:04年销售回顾小结(营业)对于6P,分析成功的经验和教训04年什么做的不好?04年什么做的好?什么需要做得更多?等等…04年销售回顾小结(医务)对于重要的生意机会和威胁,我们的强项和弱项04年什么做的不好?04年什么做的好?什么需要做得更多?等等…05年区域/城市生意发展计划分析转化为2005年策略(每个结合战略控制在3-5个内)本区域/城市属于A类区域/城市….优点(Strengths)缺点(Weaknesses)SOWOSTWT区域/城市优点区域/城市缺点机会(Opportunities)风险(Threats)内部能力外部环境掌握外部环境的机会因素掌握外部环境的风险因素利用优点的外部环境机会的应用战略方案.存有缺点的外部环境风险的对应战略方案.利用优点的外部环境风险的对应战略方案.存有缺点的外部环境机会的应用战略方案.策略描述及量化标准策略衡量标准负责人何时完成拓展区域/城市铺点覆盖市和区,增加:1,量贩店10家2,宝宝店20家3,…张三05年6月前商业条款优化符合标准:1,区域/城市前20名零售商的价格和商业条款完全符合公司标准2,新客户商业条款100%符合公司要求张三05年9月05年生意增长模型举例(营业)本区域/城市生意增长策略重点为:(3-5)…策略提高新品铺市速度…策略全分销新品…策略维持04年促销力度区域/城市品类自然增长按时执行市场部价格调升策略…策略拓展区域/城市铺点…增长率:10%增长率:2%增长率:5%增长率:5%新品新渠道已有渠道旧品05年预估增长22%05年生意增长模型举例(医务)本区域/城市生意增长策略重点为:(3-5)…策略…策略…策略…策略…增长率:10%增长率:2%增长率:5%增长率:5%05年预估增长22%新科室现有科室新医院/渠道已有医院/渠道05年活动计划添加重要提示2005年销售预估根据04年的销售趋势…2004增长%2005单位:千元,含税05年(请按照策略的重要性设定的优先顺序)医务营业占总费用占总费用区域/城市类型:Ａ谢谢各位的时间!2005年市场活动一览表(删除)附表02005年区域/城市分销目标计划*:竞争对手为惠氏/多美滋区域/城市主管:区域/城市郊县或外阜

大卖场超市百货店其他大卖场超市百货店其他A.婴幼儿配方奶粉商场数

B.竞争对手覆盖商场数*

目标覆盖商场数量

覆盖率%

D.现有覆盖商场

覆盖率%

E.05年目标铺货商场

覆盖率%

F.支持费用

G.预估增加销量

H.费用率%

附表12005年区域/城市零售价一览表*:价格梯度来源于,所有听装以听装每克价格为100区域/城市:ＸＸＸ单位:罐/袋/元美赞臣零售价价格梯度*竞争品牌价格对比标准最低最低.标准%内部实际竞争对手规格标准零售价标准实际900g

106

26

108

450g

900g

125

26

120

400g

1000g

100

26

100

500g

400g

100

900g

120

120

400g

900g

95

97

450g

400g

90

900g

100

100

400g

400g

95

400g

900g

95

100

400g

400g

85

450g

附表2促销员预算表附表3陈列预算表附表4区域/城市零售客户交易条款一览表保证区域/城市10客户在名单上().对不符合最高交易条件的客户上交行动计划(05年1月之前).中央仓配送费新供应商/合约续签费店内广告新品上市费咨询费共同单品费用新店开业赞助年节赞助快讯费促销端架销量返利无条件返利帐期最大交易条件标准交易条件(单位:‘000)(年度生意额)客户名称(年度生意额)客户名称(年度生意额)客户名称(年度生意额)客户名称附表5大型活动－分类HCP类别忠实拥护者学术寻求者服务寻求者中立者大型的活动活动预算附表6样品分配预算－医院分类医院分类新生儿数样品覆盖率新用户数04样品费用05样品预算核心医院关键医院潜力医院新医院合计附表6核心医院样品分配预算（不多于10家医院）医院名称新生儿数样品覆盖率新用户数04样品费用05样品预算附表7通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。1月-2310:0310:03:34人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。10:03:3410:031月-23论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。对产品质量来说，不是100分就是0分。成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。管理就是决策。10:0310:03:341月-23经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。再实践。2023/1/1510:03:34世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2023/1/1510:0310:03:34预防是解决危机的最好方法。我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。沟通再沟通。15一月2023多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2023年1月15日在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。沟通是管理的浓缩。1月-2310:03:3410:03员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来