u9v2.1产品增量培训-项目制造

全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件U9-PPC(项目计划与控制)V2.1

用友软件股份有限公司目录PPC主要特性

立项

项目任务分解

项目计划与调度

项目需求计划

项目执行控制台

业务集成U9_V2.1

PPC新增内容一级特性二级特性内容原型客户适用行业项目制造立项根据SO立项后项目可变更为预立项。变更为预立项的项目能与其他SO建立钩稽关系29所装备制造W型计划支持多层从上至下计划编制、协调、发布29所524装备制造任务分解工作台1.SO来源项目的自动编码可改；支持未实际执行项目的项目编码变更2.支持按项目产出生成任务；支持根据BOM新增子件生成任务。3.支持项目数量变更联动任务数量变更4.增加付款类任务5.产出计划是否随任务计划联动可配置29所524济钢通用任务工作台1.增加任务工作台2.支持按部门编辑、审核、发布任务524济钢任务执行工作台1.生产、采购任务的多次执行2.可按项目任务批量生成生产订单3.支持项目驱动MO分割4.进度报告未审核时允许撤回5.支持任务执行人拒绝执行济钢通用个性化任务分解、任务卡片、进度汇报画面个性化29所524通用解决方案——项目计划与控制（1）立项编制/发布计划执行/监控计划解决方案——项目计划与控制（2）立项编制/发布计划执行/监控计划解决方案——项目计划与控制（3）立项编制/发布计划执行/监控计划解决方案——项目BOM项目BOM来源已经存在的标准件BOM已经存在的项目BOM审核项目BOM项目工艺来源已经存在的标准工艺已经存在的项目工艺审核项目工艺解决方案——项目需求计划任务产出BOMWBSitem项目/产出销售订单…生产订单采购订单采购申请

项目需求计划解决方案——项目采购管理项目采购订单的创建方法手工创建项目采购通过WBS任务创建采购订单通过物料需求计划创建项目采购订单采购费用可以通过ＡＡＩ设置直接计入项目相关科目采购到货直接收货到项目库存到货后回写项目进度解决方案——项目生产管理项目生产订单的创建方法手工创建项目生产订单通过WBS任务创建生产订单通过物料需求计划创建项目生产订单生产成本按生产订单归集成本通过ＣＢＳ将生产成本转换为项目成本生产完工完工入库到项目库存完工后回写项目进度解决方案——项目库存管理项目库存——入库项目采购到货直接进入项目库存项目生产完工入库直接进入项目库存项目库存——出库项目生产领料直接消耗项目库存项目销售发运直接消耗项目库存项目间调拨通过调拨单实现项目间挪料项目库存盘点可以按项目盘点库存可以按项目查询库存现存量解决方案——项目销售管理先有销售订单后立项首先创建销售订单然后根据销售订单立项先预立项生产，后销售首先立项然后创建销售类任务根据销售任务创建销售订单销售出货直接扣除项目库存解决方案——项目应收应付项目应收根据项目销售订单立应收创建立帐类任务立应收（主要应用于解决分期立账）！注意：同一项目最好用一种方式项目收款可以创建收款类任务监督收款开票可以创建开票类任务跟踪发票开具状况项目应付可以创建付款类跟踪付款情况U9_V2.1

PPC新增内容-立项一级特性二级特性内容原型客户适用行业项目制造立项根据SO立项后项目可变更为预立项。变更为预立项的项目能与其他SO建立钩稽关系29所装备制造W型计划支持多层从上至下计划编制、协调、发布29所524装备制造任务分解工作台1.SO来源项目的自动编码可改；支持未实际执行项目的项目编码变更2.支持按项目产出生成任务；支持根据BOM新增子件生成任务。3.支持项目数量变更联动任务数量变更4.增加付款类任务5.产出计划是否随任务计划联动可配置29所524济钢通用任务工作台1.增加任务工作台2.支持按部门编辑、审核、发布任务524济钢任务执行工作台1.生产、采购任务的多次执行2.可按项目任务批量生成生产订单3.支持项目驱动MO分割4.进度报告未审核时允许撤回5.支持任务执行人拒绝执行济钢通用个性化任务分解、任务卡片、进度汇报画面个性化29所524通用预立项和销售立项的改进根据SO立项后项目可变更为预立项。变更为预立项的项目能与其他SO建立钩稽关系原来:根据销售订单立项后SO不能修改;销售订单关联项目后会自动覆盖原来的料品数量交期等信息,希望在已有订单行的情况下不要覆盖需求来源和场景29所:预立项销售订单引用/根据销售订单立项后,合同数量变大变小换项目改进:支持对已有项目产出关联的销售订单的弃审；如果在未录入销售订单行时先选择项目产出，则自动带出项目产出数量和需求日期；如果已有销售订单行料品、数量交期再关联项目产出，则只累计项目产出已用数量，而不相互改数量和交期；预立项和销售立项的改进如果已经与项目产出关联，要改项目或者数量，分三种情况：如果关联的项目是预立项项目，只改变数量：直接修改数量，系统自动释放已用数量；如果关联的项目是预立项项目，换项目的（包括又改变数量的）：a)清空项目和项目产出，系统自动释放已用数量-〉b）关联新的项目和项目产出，系统自动累计项目产出已使用数量如果关联的项目是根据销售订单立项的，无论改变数量和换项目，都需要把原来的项目产出变为预投的，然后再关联：a)计划岗在项目产出上打断和销售订单的关系，项目产出类型从“销售订单”变为“自定义”-〉2）合同岗进入销售订单重新关联项目和项目产出（无论是原来的项目还是变项目）预立项和销售立项的改进如果已经与项目产出关联，要打断和项目产出的关联，则分两种情况：如果销售订单关联的是根据销售订单立项的项目，则计划岗需要进入项目产出画面打断与销售订单的关系如果销售订单关联的是预立项的项目，则：把销售订单行的项目和项目产出清空，系统自动释放项目产出的一用数量。

项目主档其他改进29所:销售单位和项目产出单位不一致时,SO无法选到项目产出根据DTO的主副单位、主数量、副单位和主副单位转换率，计算出DTO副单位数量，根据DTO副单位和副单位数量和任务产出副单位以及这两个副单位的默认转换率，计算出任务产出副单位数量，最后根据任务产出的主副单位、副数量、副单位和主副单位转换率，计算出任务产出主单位数量有任务未发布时，项目主档编号可改SO来源项目的自动编码可改项目产出增加MRP标志支持多产出OBA导入支持项目数量变更联动任务数量变更U9_V2.1

PPC新增内容-任务分解一级特性二级特性内容原型客户适用行业项目制造立项根据SO立项后项目可变更为预立项。变更为预立项的项目能与其他SO建立钩稽关系29所装备制造W型计划支持多层从上至下计划编制、协调、发布29所524装备制造任务分解工作台1.SO来源项目的自动编码可改；支持未实际执行项目的项目编码变更2.支持按项目产出生成任务；支持根据BOM新增子件生成任务。3.支持项目数量变更联动任务数量变更4.增加付款类任务-专题讲5.产出计划是否随任务计划联动可配置29所524济钢通用任务工作台1.增加任务工作台2.支持按部门编辑、审核、发布任务524济钢任务执行工作台1.生产、采购任务的多次执行2.可按项目任务批量生成生产订单3.支持项目驱动MO分割-专题讲4.进度报告未审核时允许撤回5.支持任务执行人拒绝执行济钢通用个性化任务分解、任务卡片、进度汇报画面个性化29所524通用BOM生成任务的新增/完善改进根据BOM生成任务执行跨组织(济钢)可以制定母任务，然后按BOM导入任务(济钢)新增按项目产出生成任务(29所)支持根据BOM新增子件生成任务(济钢)大于500行，可以一次性生成任务(中船绿洲)按照BOM中物料的提前期计算，可以自动将最长路经上的料品补齐生成任务(29所)制造提前期/累计制造提前期/累计汇总提前期改进(29所)补齐断层(29所)根据BOM生成任务（1）创建对应的BOＭ创建项目,如果有需要则创建项目BOM根据BOM生成任务输入BOM母项、数量、展开层次等条件确定生单条件在任务分解中查看生成任务几点补充说明根据BOM生成任务（1）创建对应的BOＭ根据BOM生成任务（1）2.创建项目根据BOM生成任务（1）3.根据BOM生成任务输入BOM母项、数量、展开层次等条件支持BOM子项的执行组织是其它组织计划组织：用户登陆进行计划编制的组织。执行组织：该项目包含的执行组织。可以选择营运组织，工厂组织，物流组织。核算组织：该项目会计核算的组织。可以是营运组织，工厂，物流组织但必须同时为核算组织。成本组织：该项目成本计算的组织。可以是营运组织，工厂，物流组织但必须同时为核算组织。根据BOM生成任务（1）3.根据BOM生成任务确定生单条件超过500行根据BOM生成任务（1）4.查看生成任务根据BOM生成任务（1）5.说明BOM选择：优先选择项目BOM，其次选择该料品的通用BOM提前期与任务工期对于非末级任务，以本层制造（制造件）/本层采购提前期为准；对于末级任务，可通过生单条件中选择：本层制造/累计制造/累计汇总；对于多组织环境下，以执行组织料品档案中的提前期为准补齐中间层按最长路经场景:边生产边设计，逐步生成不同层次的任务总体设计完成，创建顶层BOM创建顶层任务A部件设计完成，创建A部件的BOM生成A部件的任务B部件设计完成，创建B部件的BOM生成B部件的任务边生产边设计，逐步生成不同层次的任务（3）1.总体设计完成，创建顶层BOM边生产边设计，逐步生成不同层次的任务（3）2.创建顶层任务3.部件A（例如基座）设计完成，创建BOM边生产边设计，逐步生成不同层次的任务（3）4.根据部件A的BOM生成任务

在任务分解中，选定部件A对应母任务，然后按BOM导入任务边生产边设计，逐步生成不同层次的任务（3）边生产边设计，逐步生成不同层次的任务（3）4.根据部件“带柱体基座”的BOM生成任务

在查询条件——料品中选定“带柱体基座”4.根据部件“带柱体基座”的BOM生成任务

选定要生成任务的子件”边生产边设计，逐步生成不同层次的任务（3）4.根据部件“带柱体基座”的BOM生成任务

本次生成的任务都是指定母任务的子任务”边生产边设计，逐步生成不同层次的任务（3）任务分解工作台其他改进产出计划是否随任务计划联动可配置(29所)原来采购/生产类任务的完成日期与任务产出的完成日期联动调整，现在修改为是否联动调整通过按照任务类型设置参数来控制。

对于立账/收款/开票等其它类任务，任务完成时间与任务特殊数据的业务完成时间也受该参数控制是否联动。任务审核后发消息在联系对象上设置接受消息方式（如果不设就不收），消息是写死的：“项目编号***项目名称***的任务已审核（待发布），请您进入“任务分解”模块查阅”U9_V2.1

PPC新增内容-任务分解一级特性二级特性内容原型客户适用行业项目制造立项根据SO立项后项目可变更为预立项。变更为预立项的项目能与其他SO建立钩稽关系29所装备制造W型计划支持多层从上至下计划编制、协调、发布29所524装备制造任务分解工作台1.SO来源项目的自动编码可改；支持未实际执行项目的项目编码变更2.支持按项目产出生成任务；支持根据BOM新增子件生成任务。3.支持项目数量变更联动任务数量变更4.增加付款类任务-专题讲5.产出计划是否随任务计划联动可配置29所524济钢通用任务工作台1.增加任务工作台2.支持按部门编辑、审核、发布任务524济钢任务执行工作台1.生产、采购任务的多次执行2.可按项目任务批量生成生产订单3.支持项目驱动MO分割-专题讲4.进度报告未审核时允许撤回5.支持任务执行人拒绝执行济钢通用个性化任务分解、任务卡片、进度汇报画面个性化29所524通用新增任务工作台在任务工作台中，通过“查询”可以批量选定某一个部门的任务或者某一类型的任务；针对选定的任务进行：审核/弃审；发布/取消发布等操作U9_V2.1

PPC新增内容-执行工作台一级特性二级特性内容原型客户适用行业项目制造立项根据SO立项后项目可变更为预立项。变更为预立项的项目能与其他SO建立钩稽关系29所装备制造W型计划支持多层从上至下计划编制、协调、发布29所524装备制造任务分解工作台1.SO来源项目的自动编码可改；支持未实际执行项目的项目编码变更2.支持按项目产出生成任务；支持根据BOM新增子件生成任务。3.支持项目数量变更联动任务数量变更4.增加付款类任务-专题讲5.产出计划是否随任务计划联动可配置29所524济钢通用任务工作台1.增加任务工作台2.支持按部门编辑、审核、发布任务524济钢任务执行工作台1.生产、采购任务的多次执行2.可按项目任务批量生成生产订单3.支持项目驱动MO分割-专题讲4.进度报告未审核时允许撤回5.支持任务执行人拒绝执行济钢通用个性化任务分解、任务卡片、进度汇报画面个性化29所524通用项目计划控制-任务执行1同时也支持手工的进度输入方式。例如，描述性任务或没有关联单据的任务系统自动根据下列单据的的状态生成相应任务的进度。并自动回写实际开始时间和完成时间。采购收货生产订单完工销售发货开发票收款付款项目BOM创建在“执行工作台”界面，任务经理可以对分配给自己的“没有开始执行”任务进行“拒绝”的操作。此时，任务回到“工作版本”。执行工作台上查看不到。系统发消息给项目经理或任务的计划经理。“拒绝”的动作不能撤回拒绝后可以再发布(此时将清除拒绝执行状态)执行工作台的改进-拒绝进度报告在没有审核时允许撤回在执行工作台，有一些任务是需要“手工汇报进度”的；(参数：“进度报告方式”=“任务经理”)任务经理提交了进度后，在项目经理审核前，可以撤回并修改。项目经理，也可以对任务经理的提交“不予审核”。进度报告在没有审核时允许撤回13、添加“附件”功能在执行工作台上U9_V2.1

PPC新增内容-任务分解一级特性二级特性内容原型客户适用行业项目制造立项根据SO立项后项目可变更为预立项。变更为预立项的项目能与其他SO建立钩稽关系29所装备制造W型计划支持多层从上至下计划编制、协调、发布29所524装备制造任务分解工作台1.SO来源项目的自动编码可改；支持未实际执行项目的项目编码变更2.支持按项目产出生成任务；支持根据BOM新增子件生成任务。3.支持项目数量变更联动任务数量变更4.增加付款类任务-专题讲5.产出计划是否随任务计划联动可配置29所524济钢通用任务工作台1.增加任务工作台2.支持按部门编辑、审核、发布任务524济钢任务执行工作台1.生产、采购任务的多次执行2.可按项目任务批量生成生产订单3.支持项目驱动MO分割-专题讲4.进度报告未审核时允许撤回5.支持任务执行人拒绝执行济钢通用个性化任务分解、任务卡片、进度汇报画面个性化29所524通用采购和生产类任务的改进改进生产和采购类型支持的物料支持生产订单的批量生单采购/生产类任务多次执行对于采购类任务，如果采购的产品数量较多，支持生成多张采购订单执行

对于生产类任务，如果生产的产品数量较多，支持生成多张生产订单执行生产任务生成的生产订单可以拆分同一任务对应的两张生产订单可以合并开票类任务新增支持增值税发票增加付款类任务任务类型的增加和改进改进生产和采购类型支持的物料物料形态属性可采购可生产可BOM可MRP可BOM子项可任务产出模型111110按订单捡货111110可选类001110委外加工件111111(手工可作为采购类任务的产出)工序委外件100010虚拟件111111（即可采购又可生产优先生产，手工自选）计划件00111系列件001110采购件111111（即可采购又可生产优先购，手工自选）制造件111111（即可采购又可生产优先生产，手工自选）套件111110工艺件011110低值易耗品100001（手工）商品10001（手工）杂项物料10001（手工）服务10001（手工）资产10001（手工）重复11111（只采购）费用性料品10001（手工）采购/生产类任务-批量生产生单项目经理可以生成所有的跨组织单据

1.执行组织＝当前组织，单据类型如果有值可按指定“单据类型”生单，否则取当前组织的默认值。

2.执行组织<>当前组织，可生单，且取执行组织下默认单据类型

3.批量生单上的“单据类型”应改为非必输项，只能参照当前组织下的单据类型任务经理只能生成执行组织是当前组织的单据生产订单批量生单(西核,中船)采购/生产任务多次执行V2.0不论采用何种方式生单，必须满足：PO/PR/MO.数量==所选的任务产出.数量，且不允许修改V2.1对于采购、生产类任务的可多次执行，PO/PR/MO对应任务的“任务产出”满足:任务产出.数量-任务产出.已使用数量>0即可生单。采购/生产任务多次执行9、生产任务按工序滚加进度V2.0生产类任务，通过“完工合格品入库”的方式来确认任务的进度。V2.1增加了两种方式，适用于工期较长的生产任务：工序道数工序工时生产任务按工序滚加的计算规则1工序道数：

考虑总共的工序道数，已完成的道数和完工合格数量。

例如：10道工序，生产10个料品；完成了3道工序，5个完工合格数量。则完成比例=15%。生产任务按工序滚加的计算规则2工序工时：

考虑所有工序的共工时，完工合格数量所占的工时。例如：2道工序，第1道2天，第2道8天；加工数量10个。第1道工序完成了5个，则完成百分比=10%

生产类任务支持拆分合并生产任务生成的生产订单可以拆分同一任务对应的两张生产订单可以合并来源于WBS的MO分割规则分割与WBS关系:分割生成的新生产订单记录源单的项目和任务，并需要回写任务的执行信息来源wbs任务的MO分割，分割后关联单据显示为2个关联的MO

分割后分别回写进度项目已关闭、挂起、终止，任务挂、终止都不能再分割MO

订单分割的工序约束不支持派工模式,即:只要MO有派工,则整张MO都不能再分割支持工序转移模式下的派工,已开工工序只能从转移态分割来源于WBS的MO分割操作路径路径1：项目制造-〉执行工作台-〉任务明细-〉关联单据-〉定位到生产订单-〉分割路径2：生产管理-〉生产订单-〉查找-〉定位到生产订单-〉分割路径3：生产管理-〉生产订单分割我们以最长路径为例走流程分割场景一:没有工序的MO的分割场景1:没有工序的MO的分割场景2:有工序,有工序转移,没有派工单的MO的分割场景3:不支持:有工序,有派工单的MO的分割1.执行工作台:到一个要分割的生产任务项目ddd03,任务1为一个生产任务2.找到要分割的物料和对应生产订单Dd02计划数量60，已有MO数量10其中MO-0035未派工，可以分割（注意：派工后就不能分割了）2.已有10个生成MO3.点击按钮后出现关联单据3.打开要分割的生产订单1.定位到MO-00352.单击”业务单据号”，打开要分割的生产订单3.点击“分割”3.也可以从生产管理-〉生产订单进入生产管理-〉生产订单3.点击“分割”1.从生产管理进入生产订单2.查询并定位到分割的生产订单3.也可以从生产管理-〉生产订单分割进入生产管理-〉生产订单分割查找生产订单-〉分割3.点击“分割”1.从生产管理进入生产订单分割2.查找生产订单MO-00351.填写分割数量4.分割2.按下“分割”按钮注意：提示为3.分割完毕后，生成新单据MO-0056提示为:5.回到执行工作台，看到分割的单据执行工作台-〉任务明细dd02-〉产出dd02-〉关联单据出现一张新订单MO-0056分割场景二:有工序,没有派工单的MO的分割场景1:没有工序的MO的分割场景2:有工序,有工序转移,没有派工单的MO的分割场景3:不支持:有工序,有派工单的MO的分割有工序,没有派工单的MO的分割规则规则:开工后,支持小于待转移状态下的工序数量的工序分割开工后,支持小于未开工数量的MO的分割全部未开工则和无工序的MO一样下面走两个场景部分开工:小于未开工数量的MO分割部分开工:小于工序转移数量的工序分割1.打开一张已开工的MO1.MO数量50,开工202.对未开工的数量进行订单分割1.点击分割菜单项2.输入分割数量,<=未开工数量303.点击”分割”按钮3.订单分割完成1.新订单2.老订单变成201.工序分割前1.数量为20,工序转移态102.工序分割中,分割后画面不再赘述1.选择工序,可分割数量自动显示为转移态数量2.输入分割数量,3.按下分割按钮,分割场景三:有工序,有派工单的MO的分割场景1:没有工序的MO的分割场景2:有工序,有工序转移,没有派工单的MO的分割场景3:不支持:有工序,有派工单的MO的分割对于派工方式的应用模式,切记一定要在未派工,未开工前分割有工序,有派工单的MO的分割规则只有全未派工状态下的MO才能分割既不能对工序分割,派工4,转移态4,不能对工序10分割也不能对MO分割:例如MO_A20,派工4个,不能对MO_A剩下的16个分割U92.1-订单变更包含的内容分割合并场景1:源单与目标单属于同一个项目任务场景2:源单无项目任务场景3:源单有工序,无项目任务场景4:不支持源单有派工单的MO的合并(在此不演示画面了)合并规则WBS约束相同任务的生产订单可以合并：合并后更新该任务的执行信息无任务的生产订单可以合并到有任务的生产订单：合并后更新目标订单的任务的执行信息有任务的生产订单不可合并到无任务的生产订单不同任务的生产订单不可合并项目已关闭、挂起、终止，任务挂、终止都不能再派工单的约束不支持派工模式,即:只要MO有派工,则源MO不能再合并到目标MO源单有工序/转移不影响合并1.执行工作台:到生产任务项目gfx01,任务gfxmfg为一个生产任务2.已有两张生产订单z2222计划数量10，已有MO数量5其中MO-0035是开立态，可以分割（注意：开工后就不能分割了）3.点击按钮后出现关联单据2.已有5个生成MO3.打开要合并的生产订单(源单)1.定位到MO-07072.单击”业务单据号”，打开要合并的生产订单3.点击“合并”3.也可以从生产管理-〉生产订单进入生产管理-〉生产订单3.点击“合并”1.从生产管理进入生产订单2.查询并定位到源生产订单3.也可以从生产管理-〉生产订单合并进入生产管理-〉生产订单分割查找生产订单-〉分割3.点击“合并”1.从生产管理进入生产订单合并2.查找源生产订单MO-07071.目标生产订单MO-0706注意:目标MO必须是已开工,源单和目标单状态一致4.合并2.按下“合并”按钮3.合并后，源单数量为0,目标单数量增加注意:源单不能有开立/审核的完工报告5.回到执行工作台，看到合并后单据的变化执行工作台-〉任务明细-gfxmfg〉产出z2222-〉关联单据合并场景二:源单无项目任务合并场景1:源单与目标单属于同一个项目任务场景2:源单无项目任务场景3:源单有工序,无项目任务场景4:不支持源单有派工单的MO的合并(在此不演示画面了)1.源单为无项目任务号的生产订单1.目标生产订单MO-0706注意:目标MO必须是已开工,源单和目标单状态一致2.合并到有项目任务的目标订单2.按下“合并”按钮3.合并后，源单数量为0,目标单数量增加注意:源单不能有开立/审核的完工报告3.回到执行工作台，看到合并后单据的变化执行工作台-〉任务明细-gfxmfg〉产出z2222-〉关联单据合并场景三:源单有工序无项目任务合并场景1:源单与目标单属于同一个项目任务场景2:源单无项目任务场景3:源单有工序,无项目任务场景4:不支持源单有派工单的MO的合并(在此不演示画面了)1.源单为无项目任务号的生产订单,有工序转移1.目标生产订单MO-0706注意:目标MO必须是已开工,源单和目标单状态一致2.合并到有项目任务的目标订单2.按下“合并”按钮3.合并后，源单数量为0,目标单数量增加注意:源单不能有开立/审核的完工报告,也不能有开立的工序转移3.回到执行工作台，看到合并后单据的变化执行工作台-〉任务明细-gfxmfg〉产出z2222-〉关联单据Unit5.3–开票任务的计划与控制通过任务生成“发票”；发票审核确认时，自动维护进度百分比为100%。两种方式：任务卡片界面，可以针对开票类任务生成发票；在发票界面，可以参照开票类任务生成税务发票；开票任务关键设置此项目的“项目类型”中“可开票”；如果开票任务有前置任务，必须在前置任务完成后，才能允许按开票任务生成发票；审批发布后的任务才能生单；任务的执行组织必须为可开票的法人组织。一个任务只能生成一张发票；任务驱动的发票开兰字发票后可以开红字发票；开红字反冲后可以再次开兰字发票。Unit5.4–收款任务的计划与控制场景：通过任务实现项目过程中的“收款”业务；收款任务可以与其他任务，设置为“强制”的FS关系；两种执行方式：在任务卡片界面，可以针对收款类任务生成收款单；在收款界面，可以参照收款类任务生成收款；同一收款任务，可以多次生成收款单。新增付款类任务新增，总共增加至11类业务活动在执行工作台——任务卡片界面，可以针对付款类任务生成付款单；在付款界面，可以参照付款类任务生成付款；同一付款任务，可以多次生成付款单，但是累计不能超过付款总额。新增付款类任务类一个收款任务只能生成一张收款单项目收款付款查询Ｗ型计划过程Ｍ型计划过程业务场景上级创建大纲级任务，“委派”给下级。下级拒绝或承诺执行。下级有可能就此再细化，建立相关的二、三级任务群。上级没有具体的要求和意见，下级自主性的建立任务，“上报”给上级进行审批。上级可就此发表意见，拒绝或同意。流程发起用户新建任务，进行“委派”的操作。即发起了Ｗ型计划过程。用户新建任务，进行“上报”的操作。即发起了Ｍ型计划过程。流程描述“上级”创建任务，录入任务的“需求时间”、“计划时间”委派给“下级”。下级对此任务拒绝或承诺执行。如果是承诺执行，可以录入任务的“承诺时间”，或修改“计划时间”，再上报给上级。上级可以拒绝，或修改后再委派。如果没有什么异议，则可以进行“定稿”操作。系统将记录任务的定稿时间——即“定稿计划时间”的含义。这个时间，不同于计划时间，定稿后是不能再被修改的。与Ｗ型相反，是由“下级”创建任务，录入任务的“计划时间”、“承诺时间”上报给“上级”。上级再拒绝、委派或是定稿。其他的规则一致。上级下级任务的“创建者”就是这个任务的“上级”，任务的“执行者”就是此任务的“下级”。任务的创建者相当于任务的“下级”，此任务母任务的创建者相当于任务的“上级”。如果，此任务没有母任务，W型计划概述W型计划过程M型计划过程W型计划纬度纬度说明组织计划组织（计划员）编制计划，委派给执行组织（计划员）确认修改计划开完成时间，修改完成上报给计划组织定稿。部门计划部门（计划员）编制计划，委派给执行部门（计划员）确认修改计划开完成时间，修改完成上报给计划部门定稿。业务员计划员编制计划，委派给任务执行经理（业务员）确认修改计划开完成时间，修改完成上报给计划员或者项目经理定稿。按组织维度的W型计划定义项目类型，选定启用W型计划，纬度选定为“组织”；（可选）建立项目，选定项目类型；定义项目的计划组织/执行组织；定义项目成员，不同组织都要定义；计划组织分解任务，委派给执行组织；执行组织