施工总承包特级资质信息化评审说明解读

特级资质信息化评审说明解读欧阳向宇2012年5月广联达梦龙软件有限公司一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录个人介绍姓名：欧阳向宇职务：实施项目经理/高级咨询顾问/PMP从业经验：2004—2012年8年项目管理：4年特级资质实施成功经验：一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录政策及申报情况介绍“建市[2007]72号”通知建市资函【2009】3号建设部部令第159号

建市[2007]241号通知建市【2010】210号特级考评实施办法2011.3第一批资质就位企业申报23/152012.3全国通过企业228家编制依据：建市【2007】72号编制依据：建市【2007】241号附件2一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录最新考评内容（总分105）7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分）2、综合项目管理（60分）3、人力资源系统（5分）4、档案管理系统（5分）5、财务管理系统（5分）6、办公自动化系统（5分）最新调整结果信息息化化考考评评说说明明序号考核项考核内容标准分值1基础设施建设硬件设施、网络环境、安全保障、制度保障、企业门户网站202项目管理具备综合项目管理协同平台，并实现项目管理相应功能的集成10具备招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、设备管理、竣工管理、风险管理的功能35具备质量管理、安全管理的功能153人力资源管理具备组织机构管理、人事管理、合同管理，薪资管理、社保管理、培训管理、员工绩效管理、招聘管理的功能54档案资料管理具备文书档案、工程档案的功能55财务管理具备财务账务、成本核算和管理的功能56办公管理具备公文流转、收发文管理、邮件管理、信息发布的功能5保证性指标总分1007加分项具备电子商务、知识管理、商业智能的功能5总分105使用用率率计计算算方方法法及及示示例例使用用率率=自评评使使用用率率*抽抽查查使使用用率率自评评使使用用率率=（企企业业上上报报使使用用信信息息化化管管理理项项目目数数量量/企业业上上报报项项目目总总数数））*100%，备注注：：不不含含3000万以以下下；；抽查查使使用用率率=（抽抽查查合合格格项项目目数数/抽查查项项目目总总数数））*100%使用用率率最最终终得得分分=（功功能能项项实实际际得得分分/功能能项项标标准准分分值值））*使使用用率率得得分分；；例：：合合同同管管理理功功能能项项有有合合同同基基本本信信息息、、合合同同变变更更、、合合同同结结算算的的记记录录，，但但是是没没有有合合同同审审批批流流程程管管理理，，专专家家对对其其功功能能评评价价实实得得1.5分，企业业合同模模块自评评使用率率100%，专家抽抽查使用用率70%（功能2分，使用用3分，50%得1分，增加加10%加1分，最高高3分）使用率=100%*70%=70%，所以使使用率得得分=1+2=3分使用率最最终得分分=1.5/2*3=2.25分合同管理理业务使使用总分分=1.5+2.25=3.75分分值来源源、合格格判断分值来源源必考项总总分100分引导性指指标总分分10分，可按按照50%计入实得得分合格判定定60分其中综合合项目管管理单项项分值要要求30分以上名词解释释竣工项目目：以具具备竣工工验收报报告为准准系统数据据严重不不真实：：出现50%以上的业业务数据据与提供供的证明明资料不不一致或或无证明明资料出现业务务人员不不能操作作系统的的注意：严严重不真真实，视视程度由由现场考考评小组组组长判判定是否否直接定定为不及及格最新考评评原则考评原则应用为主主功能为辅辅重视规划划强调效果果建好标准准遵守诚信信重视规划划：企业业IT规划企业IT规划（实实现规划划）整体解决决方案建建设办公自动动化人力资源源管理财务管理理房产开发发管理经营管管理知识管管理物资管管理成本管管理商业智智能统一平平台资产管管理建好标标准：：集团团级管管理编编码编码对象编码方法说明分管部门组织编码流水编码（法人组织、职能部门）确定组织全景图梳理集团办公室往来编码分类流水编码（客户、分包商、供应商）以营业执照与税务登记证、身份证为基础的收集梳理集团财务部科目编码分级编码4-2-2-2-2-2-2-2按集团财务系统规范执行，以用于接口集团财务部物资编码采用国标编码JG/T151-2003建筑产品分类和编码集团财务部项目编码采用企业内部编码规则按不同项目类型进行分类和编码集团项目管理部合同编码采用企业内部编码规则按合同的不同类型和项目类型进行编码集团合同管理部设备分类编码采用国标编码JG/T151-2003建筑产品分类和编码集团财务部建好标标准：：集团团级管管理编编码编码对象编码方法说明分管部门人员编码6位流水可按集团统一编码要求执行人力资源部职位类别+3位流水人力资源部岗位部门+2位流水人力资源部收发文年月+4位流水文档库流水号建好标标准：：项目目与成成本管管理编编码编码对象编码方法说明分管部门WBS（工作分解）2-2-2-2-2成本管理组OBS（组织分解）2-2-2区域成本管理组单位工程2-2-2成本管理组“项目部部管理理可复复制””：物物料通过统统一基基础数数据模模板、、流程程模板板，建建立可可复制制的管管理平平台统一物物料编编码区域(公司)A统一物物料价价格库库区域(公司)B统一物物料价价格库库房建类类模板板统一物物料库库路桥建建设类类模板板统一物物料库库AA房建项项目物料库库BB路桥项项目物料库库“项目部部管理理可复复制””：WBS通过统统一基基础数数据模模板、、流程程模板板，建建立可可复制制的管管理平平台WBS模板路桥类类WBS模板房建类类AA项目WBSBB项目WBS路基WBS模板桥WBS模板涵洞WBS模板装饰WBS模板土建WBS模板安装WBS模板考评范范围档案管管理系系统只只对近近两年年（以以申报报日期期往前前推算算）的的竣工工项目目进行行考评评；综合项项目管管理系系统只只对在在建项项目进进行考考评。。注：竣竣工项项目应应用也也是考考评在在建工工程信息化化考评评涉及及项目目的年年度结结算收收入应应与特特级资资质申申报材材料中中的相相关数数据一一致（（对于于3000万以下下的项项目，，如不不影响响年度度结算算收入入，可可不纳纳入信信息化化考评评范围围）对于不不具备备上网网条件件的偏偏远地地区或或海外外地区区工程程，企企业可可根据据自身身的管管理需需要，，自行行确定定数据据的填填报方方式及及录入入时间间。一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录最新考考评内容7、引导导性指指标（10/5分）1、基础础设施施建设设（20分）2、综合合项目目管理理（60分）3、人力力资源源系统统（5分）4、档案案管理理系统统（5分）5、财务务管理理系统统（5分）6、办公公自动动化系系统（（5分）1、硬件设设施总总分分5分有独立立的中中心机机房，，并有有防火火、恒恒温控控制、、UPS机房安安全保保障措措施，，或企企业选选择有有资质质的IDC服务商进行行服务器托托管方式（（须提供合合同），得得1分，否则不不得分。（（1分）机房中对服服务器、交交换机、路路由器、防防火墙各种种设备进行行归置，或或企业选择择有资质的的IDC服务商进行行服务器托托管方式（（须提供合合同），得得1分，否则不不得分。（（1分）、机房内具具有防火墙墙、核心交交换机网络络设备，以以及有单独独安装信息息系统及网网站的服务务器，或企企业选择有有资质的IDC服务商进行行服务器托托管方式（（须提供合合同），得得1分，否则不不得分。（（1分）、机房内各各种设备具具有明确的的设备配置置表，以及及企业各种种软件应用用系统在服服务器上的的分布表（（企业采用用服务器托托管方式也也须提供）），得1分，否则不不得分。（（1分）、有专职人人员（包括括相应的岗岗位职责））维护各种种硬件设备备，得1分。（1分）注：对机房房中的服务务器、交换换机、路由由器、防火火墙各种设设备进行归置，机房有防防火、恒温温控制、UPS保障措施，，机房有专职的网络管理理或者系统统管理员。。系统管理理员或者网网络管理员员应出具机机房设备的的完整配置清单、各个设备备的运行维护记记录表单供检查。如如企业选择择有资质的的IDC服务商进行行服务器托托管，、、可得分，但但也必须满满足、的考核要求求基础设施：：硬件设施施2、网络环境（（企业内部部局域网建建设企企业与分分支机构之之间网络连连接情况））总分3分企业已建立立由防火墙墙、核心交交换机组成成的内部局局域网络，，并有网络络拓扑图资资料，得1分，否则不不得分。（（1分）企业内部局局域网具有有明确的网网络管理措措施，得1分，否则不不得分。（（1分）企业与分支支机构之间间建立可靠靠的网络连连接，或企企业与分支支机构能通通过Internet网络互相传传输数据和和信息，并并有必要的的安全机制制，得1分，否则不不得分。（（1分）注：要求企企业有明确确的网络管管理措施，，并出具网络拓扑图、内部虚虚拟网的网网段设置、、网络设备的清单相关资料，，以证明网网络环境建建设到位。总部与分支机构构（明确建建制的分子子公司）之间建立可靠的网络络连接，将将企业分支支机构连接接起来。基础设施：：网络环境境集团网络拓扑图网络IP地址清单3、安全保障(网络安全保保障措施防防病毒毒保障措施施企业业系统、数数据备份措措施)4分企业具有防防火墙及安安装网络管管理系统对对公司网络络进行管理理，得1分，否则不不得分。（（1分）企业信息系系统采用安安全的方式式架构与部部署，得1分，否则不不得分。（（1分）企业系统服服务器安装装了防病毒毒软件，得得1分，否则不不得分。（（1分）企业对本细细则所涉及及的信息系系统进行数数据备份，，得1分，否则不不得分。（（1分）注：要求企业业建立网络络安全、防防病毒和数数据备份的信息系统保保障措施，主要要是指防火墙（以硬件为为最佳）、网络管理系统、防病毒软件、、数据备份份软件。企业信息息系统应采用多层层架构架设设。在信息系统的的日常管理理中，应保持日常的的备份日志、备份的文件和目目录清单。基础设施：：安全保障障4、资金金保保障障2分企业业近近2年每每年年均均有有独独立立的的信信息息化化建建设设预预算算计计划划，，得得1分，，否否则则不不得得分分。。（（1分））企业业能能按按信信息息化化建建设设预预算算计计划划执执行行，，使使信信息息化化建建设设有有资资金金保保障障，，得得1分，，否否则则不不得得分分。。（（1分）注：：要要求求企企业业有有信信息息化化的的资金金预预算算并并付付诸诸执执行行，企企业业应应该该单单独独提提供供一一份份企企业业信信息息化化方方面面的的预预算算以以及及实实际际支支出出，，必必须须包包含含在在软软件件、、硬硬件件和和各各种种设设备备的的直直接接投投入入。。基础础设设施施：：资资金金保保障障5、制度度保保障障3分企业业须须有有信信息息化化专专职职机机构构或或专专职职人人员员，，专专职职岗岗位位具具有有明明确确的的岗岗位位职职责责，，得得1分，，否否则则不不得得分分。。（（1分））企业业的的信信息息系系统统、、计计算算机机网网络络、、计计算算机机中中心心机机房房（（IDC托管方式除外外）具有运行管理制度度，得1分，否则不得得分。（1分）企业对本细则则所涉及的信信息系统具有有用户操作手册，得1分，否则不得得分。（1分）注：要求企业业应建立计算算机网络、计计算机中心机机房、综合项项目管理系统统、人力资源源管理系统、、档案管理系系统、办公自自动化系统各个应用系统统的运行管理理制度（也可以通过过系统管理手手册来体现））。运行管理理制度主要包包括系统管理理的岗位设置置、岗位职责责、系统管理理、系统运行行记录、系统统维护、用户户权限维护、、数据备份、、用户手册管管理制度。基础设施：制制度保障6、企业门户网站站3分企业已建立自自己的WEB门户网站，具具有后台管理理功能，得1分，否则不得得分。（1分）对企业新闻中中心或企业动动态栏目，平平均每两周至至少更新1次，得1分，否则不得得分。（1分）网站至少具有有企业介绍、、企业动态新新闻、企业业业绩内容，得得1分，否则不得得分。（1分）注：要求企业业建立对外门门户网站，注意内容及时时更新，应将企业网网站增加尽量量多的展示内内容，例如工工程业绩案例例、企业介绍绍等，将内容容栏目设置尽尽量丰富。基础设施：企企业门户网站站最新考评内容7、引导性指标标（10/5分）1、基础设施建建设（20分）2、综合项目管管理（60分）3、人力资源系系统（5分）4、档案管理系系统（5分）5、财务管理系系统（5分）6、办公自动化化系统（5分）1、综合能力(协同平台、业业务管理、集集成功能、使使用情况）10分建立了企业所所有用户能参参与的综合项项目管理协同同平台，且能能反映协同办办公的各组织织机构，实现现企业与项目目间的协同办办公，得1分，否则不得得分。（1分）具有对各项目目进行‘招投标管理’、‘进度管理’‘合同管理’、‘成本管理’功能，得1分，否则不得得分。（1分）具有对各项目目进行‘物资管理’、‘设备管理’、‘安全管理’、‘质量管理’、‘风险管理’、‘竣工管理’功能，得1分，否则不得得分。（1分）企业综合项目目管理系统中中实现合同、、成本、物资资管理功能的的数据关联，，不是简单的的数据填报，，得1分，否则不得得分。（1分）上述各业务审审批能直接和和协同平台整整合，得1分，否则不得得分。（1分）企业综合项目目管理系统实实现各功能或或模块的审批批提示功能，，得1分。（1分）企业综合项目目管理系统实实现了与企业业财务系统的的数据集成，，得1分。（1分）企业综综合项项目管管理系系统实实现了了与企企业人人力资资源系系统的的数据据集成成，得得1分。（（1分）企业综综合项项目管管理系系统实实现了了与企企业档档案管管理系系统的的数据据集成成，得得1分（1分）项目管管理：：综合合能力力10分（1/2）1、综合能能力(协同平平台、、业务务管理理、集集成功功能、、使用用情况况）10分必须达达到上上述功功能、、、的要求求，且且使用用该系系统的的项目目占企企业项项目总总数30%以上，，得1分，否否则不不得分分。（（1分）注：要要求企企业建建立一一个全全方位位的企业级级信息息平台台。信息息平台台通过过协同同门户户实现现从项项目－－>分支机机构－－>企业（（法人人）多多层的的审批流程、、数据据汇总、信息息传递，数据据精确确到项项目级级，体体现企企业（（法人人）对对企业业内各各个项项目的的管理理、控控制、、监督督以及及决策策，而而不是是简单单的项项目级级管理理。信信息平平台的的核心心内容容是综综合项项目管管理系系统，，综合合项目目管理理系统统实现现集成成化的的项目目职能能管理理，包包括：：招投投标管管理、、合同同管理理、成成本管管理、、进度度管理理、质质量管管理、、安全全管理理、竣竣工管管理、、物资资管理理、设设备管管理、、风险险管理理，各各功能能实现现集成成化能能避免免数据据孤岛岛，体体现综综合项项目管管理思思想。。综合合项目目管理理系统统与人人力资资源管管理、、财务务管理理、档档案管管理实实现数据集集成，体现现企业业管理理体系系的完完整性性与集集成性性。项目管管理：：综合合能力力（2/2）2、招投标标管理理功功能能2分使使用用2分具有对对业主主、投投标项项目进进行信信息管管理功功能，，得0.5分；同同时具具有电电子标标书制制作、、概预预算编编制功能，，得1分，否则不不得分分。（（1分）具有有对对分分包包商商、、分分供供商商进进行行管管理理功功能能，，得得1分，，以以上上功功能能不不完完备备得得0.5分，，否否则则不不得得分分。。（（1分））必须须达达到到上上述述功功能能、的要要求求，，且且使使用用该该模模块块的的项项目目占占企企业业项项目目总总数数50％以以上上，，得得1分，，在在此此基基础础上上使使用用率率每每增增加加10%加1分，，最最高高2分。。（（1分））注：：要要求求综综合合项项目目管管理理实实现现招招投投标标工工作作的的电电子子化化。。在在综综合合项项目目管管理理系系统统中中，，实实现现对对市市场场开开发发的的主主要要业业务务过过程程进进行行信信息息化化管管理理，，对对业业主主、、招招标标项项目目、、投投标标要要求求信信息息进进行行管管理理。。实实现现对对分包包商商、、分分供供商商信息息进进行行管理理。项目目管管理理：：招招投投标标管管理理4分3、进度管理理功功能1分使使用用3分具有编制制横道图图或网络络图功能能，得0.5分，同时时具有项项目进度度显示、、目标对对比功能能，得1分，否则则不得分分。（（1分）必须达到到上述功功能要求求，且使使用该模模块的项项目占企企业项目目总数50％以上，，得1分，在此此基础上上使用率率每增加加10%加1分，最高高3分。（（3分）注：进度度管理主主要侧重于时时间的计划、、控制和和管理。。进度管管理要能能够分解解、组合合项目的的分部分分项工程程和工序序，对项项目的工工程和工工序编制制总体计计划，在在总体计计划基础础上编制制年度或或者月度度的进度度计划，，通过横横道图或网络图进进行网络络计划进进度的显显示。在在项目执执行过程程中对工工程进度度的时间间进行记记录和调调整，且且与原进度度计划进进行对比比分析，掌握项项目的实实际进度度，控制制项目的的进度风风险。项目管理理：进度度管理4分4、成本管理理功功能4分使使用用4分具有项目目成本运运行情况况进行监监控管理理功能，，得0.5分，同时时具有对对项目预预算成本本（投标标成本或或目标成成本）和和实际成成本进行行对比分分析的统统计报表表功能，，得1分。（（1分）具有项目目投标成成本、目目标成本本、实际际成本进进行报表表的对比比分析的的功能，，实现两两算对比比，得1分，实现现三算及及以上对对比，得得2分，否则则不得分分。（（2分）具有按照照项目生生产周期期（月度度或季度度）对项项目进行行项目成成本的细细化管理理功能，，得1分，否则则不得分分。（（1分）必须达到到上述功功能、的要求，，且使用用该模块块的项目目占企业业项目总总数50％以上，，得1分，在此基基础上使用用率每增加加10%加1分，最高4分。（4分）注：明确对对项目投标成本、目标成本（企业为完完成自己的的利润指标标给项目下下达的成本本指标）、、实际成本（项目进行行中按生产产周期实际际发生的成成本）进行行成本分析析、成本监监控的运行行管理体系系，以实现现保证项目目毛利率、、降低管理理费用率的的成本管理理目标。成成本是工程程项目管理理的核心，，因此要求求企业具有有成本管理理功能对项项目成本管管理体系的的运作情况况进行监控控监督，使使企业内各各个项目的的成本始终终处于受控控状态。项项目成本管管理主要可以体现为三个个方面：1）采用预算算确定目标成本；；核算实际成本，，且对目标标与实际成成本两者之之间对比分析；2）按照项目目季度或月月度的生产周期实现成本归归集，核算算实际成本本，且对目目标与实际际成本两者者之间对比比分析；3）按照分部分项或者建安费用进行项目成成本的细化化管理，还还可以进一一步实现量量价分离管管理项目管理：：成本管理理8分5、合同管理功功能2分使使用3分具有合同基基本内容管管理功能，，得0.5分；同时具具有合同审审批流程管管理功能，，得1分；否则不不得分。（（1分）具有合同变变更管理功功能，得0.5分；具有合合同结算管管理功能，，得0.5分；否则不不得分。（（1分）必须达到上上述功能、的要求，且且使用该模模块的项目目占企业项项目总数50％以上，得得1分，在此基基础上使用用率每增加加10%加1分，最高3分。（3分）注：能够对对合同基本本内容、审批流程进行管管理，保存存合同电子文件（分包、分分供的合同同电子文件件以及业主主合同或合合同要点的的电子文件件）。在项项目执行过过程中对合合同变更、、索赔进行行记录，对对合同的结结算支付进进行记录和流程审批批，建立完整整的合同台台账，能够够对这些信信息进行检检索。项目管理：：合同管理理5分6、物资管理功功能2分使使用3分具有入出库库管理、库库存管理功功能，得0.5分；同时具具有项目物物资采购计计划、使用用计划功能能，得1分；否则不不得分。（（1分）具有统一的的物资编码码，物资分分类管理功功能得0.5分；同时具具有量价分分析、材料料消耗监控控功能，得得1分；否则则不得分。。（1分）必须达到上上述功能和的要求，且且使用该模模块的项目目占企业项项目总数50％以上，得得1分，在此基基础上使用用率每增加加10%加1分，最高3分。（3分）注：实现项项目物资采采购计划、、采购合同同的规范化化、流程化化管理。对对物资入库库、出库、、库存进行行管理，并并生成物资资统计台账账，为项目目成本核算算提供基础础。对物资资的分类、、编码进行行统一管理理，对项目目的物资采采购、量价价分析、以以及对物资资消耗进行行监控。项目管理：：物资管理理5分7、质量管理功功能3分使使用4分具有反映工工程质量检检查情况及及处理结果果的动态管管理功能，，得1分；同时具具有质量知知识库、制制订质量创创优计划功功能，得2分；否则不不得分。（（3分）原本总共一一分必须达到上上述功能要要求，且使使用该模块块的项目占占企业项目目总数50％以上，得得1分，在此基基础上使用用率每增加加10%加1分，最高4分。（4分）注：建立质质量知识库库（质量管管理的体系文件），项目相相关人员能能够及时查查询到相关关质量知识识文件，项项目质量管管理人员通通过系统录录入质量创优计划，按时填报报相关质量检查记录和内容容，企业管管理人员可可以通过系系统汇总各各种项目质量报报表，发现质量量问题，监监督工程质质量管理。。项目管理：：质量管理理7分8、安全管理功功能4分使使用4分具有反映安安全检查情情况及处理理结果的动动态管理功功能，得2分；同时具具有安全知知识库、安安全计划、、安全隐患患、安全事事故、安全全培训、安安全考核的的管理功能能，得2分；以上功功能不完备备，否则不不得分。（（4分）原本总共一一分必须达到上上述功能要要求，且使使用该模块块的项目占占企业项目目总数50％以上，得得1分，在此基基础上使用用率每增加加10%加1分，最高4分。（4分）注：建立安安全知识库库，项目人人员可以方方便地查询询到安全知知识，项目目安全管理理人员通过过系统录入入安全目标标计划，并并实时填报报安全隐患、安全事故、安全培训训、安全考考核记录和和内容，并并及时填报报相关安全全检查记录录及处理结结果；企业业管理人员员通过系统统汇总各种种项目安全报表，发现项目目安全问题题，对项目目安全管理理进行监督督。项目管理：：安全管理7分9、竣工管理功功能1分使使用3分具有查询竣竣工验收情情况记录、、对竣工资资料分类管管理（到盒盒目录级别别）、检索索竣工资料料功能，得得0.5分；同时具具有在项目目进行过程程中收集各各类竣工资资料，并在在需要时自自动归档的的功能，得得1分；否则不不得分。（（1分）必须达到上上述功能要要求，且使使用该模块块的项目占占企业项目目总数50％以上，得得1分，在此基基础上使用用率每增加加10%加1分，最高3分。（3分）注：能够在在项目进行行过程中收收集各类竣竣工资料，，并在需要要时自动归档，按有关规规定记录竣竣工验收情情况，分类类管理竣工工资料，具具有检索功功能。项目管理：：竣工管理理4分10、风险管理功功能1分使使用2分具有项目合合同、进度度、成本的的风险识别别、预警和和处理功能能，得1分，否则不不得分。（（1分）必须达到上上述功能要要求，且使使用风险管管理功能的的项目占企企业项目总总数50％以上，得得1分，在此基基础上使用用率每增加加10%加1分，最高2分。（2分）注：企业的的风险管理理功能可以以通过专用用模块实现现，也可以通过在综合合项目管理理系统的各各相应模块块中直接进进行风险控控制的方式式实现。项目管理：：风险管理理3分11、设备管理功功能2分具有设备的的统一编码码、设备台台帐、分类类管理功能能，得1分；同时具具有设备的的维护、维维修、保养养、检定管管理功能，，得2分；否则不不得分。（（2分）注：要求综综合项目管管理实现设设备（包括括自有和租赁赁）管理，实实现设备的的统一编码码，建立设设备台帐并并能够按照照设备进行行分类管理理功能；能能够对设备备的维护、、维修、保保养、检定定进行管理理。项目管理：：设备管理理2分最新考评内容7、引导性指指标（10/5分）1、基础设施施建设（20分）2、综合项目目管理（60分）3、人力资源源系统（5分）4、档案管理理系统（5分）5、财务管理理系统（5分）6、办公自动动化系统（（5分）人力资源管管理功功能3分使使用2分具有企业组织织机构管理、、人事信息管管理、合同管管理，薪资管管理、社会保保障管理、培培训管理、员员工绩效管理理、招聘管理理功能，得1分，否则不得得分。（1分）具有员工招聘聘、入职、异异动、离职管管理功能，得得1分，否则不得得分。（1分）具有企业组织织机构的岗位位设置，建立立企业各计算算机应用系统统的用户管理理联动机制，，得1分，否则不得得分。（1分）必须达到上述述功能、的要求，且正正式使用该系系统满1年，得1分，两年以上上，得２分。。（2分）注：实现对人人员从招聘、、入职、异动动到离职的全周期管理，对企业日常常的人事管理理事务进行管管理，包括合同管理、薪资管理、招聘管理和培训管理，员工绩效考核的管理。。人力资源管理理最新考评内容7、引导性指标标（10/5分）1、基础设施建建设（20分）2、综合项目管管理（60分）3、人力资源系系统（5分）4、档案管理系系统（5分）5、财务管理系系统（5分）6、办公自动化化系统（5分）档案资料管理理功能2分使使用3分具有建立工程程档案目录分分类、录入项项目档案目录录、档案目录录检索与查询询、资料借阅阅管理功能，，得1分，否则不得得分。（1分）实现办公系统统与档案系统统集成，具有有文件、档案案一体化管理理功能，得1分，否则不得得分。（1分）必须达到上述述功能的要求，且企企业已对50％的项目进行行档案资料管管理，得1分，在此基础础上使用率每每增加10%加1分，最高3分。（3分）注：档案管理理的范围包括括文书档案和和工程档案。。具有工程档档案的分类（（卷内目目录级别））、录录入、、归档档、查查询、、借阅阅功能能。实实现办办公系系统与与档案案系统统集成成，即即具有有文档档一体体化管管理功功能。。档案资资料管管理最新考考评内容7、引导导性指指标（10/5分）1、基础础设施施建设设（20分）2、综合合项目目管理理（60分）3、人力力资源源系统统（5分）4、档案案管理理系统统（5分）5、财务务管理理系统统（5分）6、办公公自动动化系系统（（5分）财务管管理功功能5分具有账账务管管理功功能得得1分，否否则不不得分分。（（1分）具有固固定资资产管管理功功能得得1分，否否则不不得分分。（（1分）具有资资金管管理功功能，，得1分，否否则不不得分分（1分）具有财财务统统计分分析功功能，，得1分，否否则不不得分分。（（1分）实现了了集中中财务务管理理，得得1分，否否则不不得分分。（（1分）注：财财务系系统就就是对对财务务账务、固定资资产、资金的核算算和管管理，，形成成各种种财务务报表表，并并通过过财务务系统统实现现对企企业的的多账账套管管理、、合并并报表表、资资金管管理多多种财财务管管理职职能。。财务管管理最新考考评内容7、引导导性指标（（10/5分）1、基础础设施施建设设（20分）2、综合合项目目管理理（60分）3、人力力资源源系统统（5分）4、档案案管理理系统统（5分）5、财务务管理理系统统（5分）6、办公公自动动化系系统（（5分）办公管管理功功能能3分使使用用2分具有公公文流流转、、收发发文管管理、、邮件件管理理、信信息发发布功功能，，得3分，否否则不不得分分。（（1分）必须达达到上上述功功能要要求，，且已已使用用1年以上上，得得1分，2年以上上得2分，否否则不不得分分。（（1分）注：公公文流流转、、收发发文管管理、、邮件管理、、信息息发布布是办办公系系统的的基本本要求求。办公管管理5分最新考考评内容7、引导导性指指标（10/5分）1、基础础设施施建设设（20分）2、综合合项目目管理理（60分）3、人力力资源源系统统（5分））4、档档案案管管理理系系统统（（5分））5、财财务务管管理理系系统统（（5分））6、办办公公自自动动化化系系统统（（5分））电子子商商务务功能能2分企业业应应用用了了电电子子商商务务平平台台，，实实现现网上上交交易易，得得1分，，否否则则不不得得分分。。（（1分））企业业通通过过网银银进行行交交易易支支付付，，得得1分，，否否则则不不得得分分。。（（1分））注：：企企业业通通过过电电子子商商务务平平台台实实现现与与相相关关方方之之间间的的网网上上交交易易。。引导导性性指指标标：：电电子子商商务务知识识管管理理功能能4分具有有对对企企业业所所需需要要的的各各种种知知识识进进行行分分类类、、收收集集、、加加工工、、积积累累和和利利用用的的功功能能，，得得2分，，否否则则不不得得分分。。建立立专专业业的的知知识识管管理理系系统统，，得得2分，，否否则则不不得得分分。。注：：企企业业对对各各种种已已存存在在的的文文件件、、技技术术规规范范资资料料进进行行收收集集、、分分类类和和利利用用，，只只是是实实现现了了知知识识管管理理中中的的初初步步职职能能。。而而专专业业的的知知识识管管理理系系统统可可以以对对企企业业中中杂杂乱乱无无章章的的知知识识进进行行有序序化化的处处理理，，其其中中既既包包括括显显性性知知识识，，也也包包括括隐隐性性知知识识。。它它包包含含有有知知识识收集集、知识组织、知识传播子系统。。引导性指指标：知知识管理理商业智能能4分具备ETL处理，数数据仓库库、数据据挖掘功功能，得得2分，否则则不得分分。（（2分）企业的商商业智能能系统使使用1年以上，，得2分，不足足1年，得1分，否则则不得分分。（2分）注：企业业建立了了商业智智能系统统，对企企业管理理信息系系统的数数据进行行ETL（抽取（Extraction）、转换（Transformation）和装载（Load））处理理，建立立企业的的数据中中心或数数据仓库库，在此此基础上上利用查查询和分分析工具具、数据据挖掘工工具、OLAP（联机分分析处理理）工具具对其进进行分析析和处理理，为企企业提供供辅助决决策分析析。引导性指指标：商商业智能能一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录检查流程程信息化检检查小组组组长主主持会议议（5分钟）（1）介绍实实地考评评流程（2）强调考考评注意意事项：：检查原原则、检检查纪律律、操作作人员要要求听取企业业信息化化建设情情况汇报报（10分钟）信息化系系统及使使用情况况检查（（140分钟）基础设施施实地检检查（15分钟）专家封闭闭合议（（20分钟）信息化检检查牵头头人向企企业反馈馈考评基基本情况况（20分钟）申报材料料1：信息化化基本情情况介绍绍材料例基本情况况介绍材材料准备备材料基本本内容1、企业信信息化基基本情况况2、信息化化规划介介绍3、信息化化建设与与使用情情况4、信息化化应用的的效果介绍时间间：10分钟介绍人建建议CIO或信息中中心主管管领导申报材料料2：信息化化考评自自评表项目名称在建项目停工项目综合能力招投标管理进度管理成本管理合同管理物资管理质量管理安全管理竣工管理风险管理人力资源管理办公管理知识管理商业智能合同额年度项目产值（亿元）当年前1年前2年使用率统计合同额总计（亿元）上述表中中要求填填报的项项目名称称、合同同额、结结算额及及项目年年度产值值范围是是指申报报时前两两年每年年及当年年（申报报年度1月份至申申报日上上月份））的该项项目的数数据。如如当年、、前1年、前2年无数据据，则不不填。对属于信信息化评评审范围围内的且且采用信信息系统统管理的的项目，，在该项项目使用用的信息息系统功功能模块块上打√√（即该该功能模模块中有有管理该该工程的的完整数数据）。。按照使用用率计算算方法计计算出使使用率填填写在“使用率统统计”行上申报材料料3：在建、、停工项项目汇总总表在信息化评审范围内的项目竣工项目名称档案管理结算额（亿元）年度项目产值（亿元）当年前1年前2年使用率统计不在信息化评审范围内的项目结算额总计（亿元）上述表中中要求填填报的项项目名称称、合同同额、结结算额及及项目年年度产值值范围是是指申报报时前两两年每年年及当年年（申报报年度1月份至申申报日上上月份））的该项项目的数数据。如如当年、、前1年、前2年无数据据，则不不填。对属于信