某集团SACO培训教材

主讲人：公维军2015年3月烟台冰轮SAP_CO培训机密文件：仅限烟台冰轮内部使用，严禁外传目录CO基本概念成本要素会计成本中心会计内部订单会计产品成本计划－标准成本成本对象控制－实际成本获利分析目录CO基本概念成本要素会计成本中心会计内部订单会计产品成本计划－标准成本成本对象控制－实际成本获利分析CO是什么??公司各个部门的费用是否超过预算？??上个月新产品的盈利情况如何？??产品A本月的直接成本是多少？上月的获利能力与经营效益如何？??CO（Controlling）中文译为成本控制或管理会计从管理角度看CO责任直接间接成本战略盈利性外部会计FI与内部会计CO财务分析师保险公司审计师税务当局股东政府部门银行媒体行政人员中层经理各部门、员工内审官员高层管理人员外部会计FI与内部会计CO：

FI：有严格的标准与格式

CO：内部管理的需要，更加灵活多变CO子模块产品成本CO内部订单CO-IO成本中心CO_CCA

利润中心CO-PCA获利能力分析CO-PA基于作业的成本计算CO-PC成本中心会计CO-CCACOCO成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行识别和归集；费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位；可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。内部订单CO-IOCOCO在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念；用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）；内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理、研发活动等进行费用控制与归集。获利能力分析CO-PACOCOSAP提供CO-PA，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡献盈余进行分析的工具；CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和计划部门的决策和内部会计提供支持；CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期间、订单、项目等不同的市场细分组合来显示。产品成本控控制CO-PCSAP提供产品成成本核算作作为成本计计划和产品品定价的工工具，用于于计算单位位产品的制制造成本和和产品的销销售成本。。成本核算算通常是以以生产计划划中的BOM和工艺路路线等主数数据为基础础进行的。。产品成本核核算针对不不同生产方方式可以按按期间、按按生产订单单和按销售售订单等方方式来核算算。成本对象控控制可以对对制造订单单进行监控控，计算计计划成本、、核算实际际成本、将将实际成本本传送到其其他分析模模块中、对对比分析计计划和实际际成本的差差异。COCOCO中的集成-汇总间接费用控制产品成本控制成本中心会计间接费用订单会计成本对象控制获利段基于作业的成本核算获利能力分析FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP利润中心会计利润中心PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5成本和收入要素会计PSCSCO中的集成-价值流间接费用成本控制产品成本控制利润中心PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5获利性分析成本和收入要素会计获利段成本中心会计基于作业的成本核算成本对象控制间接费用订单会计利润中心会计CO的组织结构构经营范围:是SAP代表特定结结构和市场场部门的组组织实体。。经营范围围是CO-PA(获利能力分分析)模块里的的报表的的最高级级别。控制范围围:确定一个用来来收集成成本和收收入的单单独的组组织单元元。从管管理会计计角度侧侧重于对对收入、、费用等等进行收收集与分分析。在公司代代码和控控制范围围之间存存在着一一定的对对应关系系。一般般地，在在公司代代码和控控制范围围之间可可以是一一对一的的关系，，一个控控制范围围在考虑虑跨公司司成本分分配时也也可以包包括几个个公司代代码。用户可以以把几个个控制范范围分配配到一个个经营范范围。相相对应地地，一个个或更多多的公司司代码可可以分配配到这些些控制范范围中的的任意一一个。CO的组织结结构控制范围围公司代码码经营范围围1000冰轮集团控制范围1010冰轮股份公司冰轮集团

经营范围1020压缩机公公司1030节能服务务公司CO的组织结结构R/3系统经营范围成本控制区域公司代码业务区域工厂CO的组织结结构客户/集集团会计科目目表控制范围围公司代码码成本中心心会计科目目表控制范围围公司代码码公司代码码成本中心心成本中心心经营范围围CO的基本概概念成本流-Costflow成本流描描述了企企业内部部的价值值流，象象是流淌淌在企业业内部的的河流。。从技术的的角度来来看它表表现为管管理会计计凭证。。管理会会计凭证证借用了了“借/贷”的概概念，以以此反应应什么性性质的成成本由哪哪里流向向哪里。。可能表表现为借借贷不平平衡。常见的管管理会计计凭证有有：统驭驭凭证，，获利分分析等。例如如：CO的基本概概念成本对象象Costobject成本对象象像湖泊泊，是成成本流的的目的地地，归集集企业发发生的各各种成本本。SAP中的成本本对象：：成本本中心/内部订单单/生产订单单/销售订单单/服务订单单/项目WBS………

研发管理

销售部门

职能管理股份公司国内营销海外人力资源研发设计部成本中心心或项目目生产订单单销售订单单办公室目录CO基本概念念成本要素素会计成本中心心会计内部订单单会计产品成本本计划－－标准成成本成本对象控制制－实际成本本获利分析析成本要素素概念成本要素是FI与CO的纽带，也是各模块与FICO集成的纽带。初级成本要素素-Primarycostelement通常与FI中的成本本费用科科目对应应，概念念有扩展展创建的前前提是财财务会计计中首先先已经创建对应应的成本本费用科科目过账有关关初级成成本要素素的凭证证时需要要有指定定的成本本对象次级成本本要素-Secondarycostelement仅在CO中定义和和使用反应CO内部之间间的成本本流动会计科目与成成本要素素的关系系成本初级成本初级成本要素类型初级成本要素FI总账科目科目表科目表次级成本要素类型次级成本要素次级成本由SAP预设CO主数据层FI主数据层成本管理层成本要素素类型说说明初级成本要素素01一般初初级成本要素素，主要用于于财务会计的的费用11收入成本要素素22结算外部成本本要素，用于于结算CO模块以外的对象次级成本要素素21内部结结算成本要素素，用于结算算CO模块中的对象象，如内部定定单31结果分分析的成本要要素，用于保保存WIP计算中的数据据和相关订单单的结果41一般费费用的成本要要素，用于计计算间接成本本42分摊,COPA分摊43直接内内部作业分配配成本要素，，用于内部分分配作业时计计成本费用成本要素设计计清单成本要素清单目录CO基本概念成本要素会计计成本中心会计计内部订单会计计产品成本计划划－标准成本本成本对象控制－实际成本获利分析成本中心—主数据统计关键指标标作业类型成本要素对各种费用进行分类，类似于FI中的科目成本中心公司内部的对费用负责的组织级别成本中心的生生产性产出（例如人工工时时、机器时间间和设备启动动），根据成成本分摊标准准，对在生产产类成本中心心产生的作业业进行分类。。这些作业的的价格都是以以生产类成本本中心的内部部作业量为基基础，按作业业价值来确定定的。数字性度量标标准（如员工工人数、面积积数等）成本中心公共关系部销售部市场部$成本中心—主数据的作用用成本要素（控控制什么）成本中心（在在哪里控制））作业类型（制制造成本吸收收的桥梁）业务运作运作结果成本中心—标准层次成本中心组成本中心成本中心标准层次成本中心主数数据-作业类型初级成本计划工具折旧 10工资 400差旅费 20电费 40机物料消耗30。。。作业类型成本核算：人工成本400制造费用100成本中心主数数据-作业类型作业类型描述次级成本要素ACT1000直接人工943PP01001ACT2100固定制费943PP02001ACT2200变动制费943PP02002决定作业量计计划与分配的的方法次级成本要素素-作业分配成本中心主数数据-统计指标成本分配的因因子可以根据需要要为成本设定定统计指标，，月末以此为为标准在多个个成本中心之间间分配/分摊成本统计指标类型型：固定值和和总值采用固定值，则该该值会被应用用到本年度的的所有期间；采用总值，则只会用到到本期间（一般是一个月月）；成本中心主数数据的作用统计关键指标作业类型成本中心成本要素计划类型报表费用分摊成本中心—业务概览计划划总经理办公室室人事部门行政管理控制制水费电费差旅费工资水费电费差旅费工资水费电费差旅费工资费用记记账费用分分摊公司CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心计划划初级成本计划划作业类型计划划计划版本初级成本计划划成本中心的成成本要素计划划（费用计划划）PlannedCostsInput作业类型计划划成本中心的作作业类型计划划：作业类型型的计划价格格，实现成本本流随着订单单报工而从成成本中心到生生产订单的实实时转移。PlannedCostsOutput成本中心—实际记账基于事务的实实际记账主要成本的重重新过账行项目的重新新过账统计指标记录录基于事务的实实际记账从其他模块过过账到CO间接费用控制产品成本控制成本中心会计间接费用订单会计成本对象控制获利段基于作业的成本核算获利能力分析FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP利润中心会计利润中心PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5成本和收入要素会计从FI到成本中心的的记账FIFICOCO成本中心成本本中中心心借记记成成本本要要素素-真实实成成本本借记记成成本本要要素素-真实实成成本本可选选性性的的:进一一步步的的成成本本对对象象可选选性性的的:进一一步步的的成成本本对对象象借记成本本要素,统计性的的:-统计订单单-统计项目目-利润中心心-...借记成本本要素,统计性的的:-统计订订单-统计项项目-利润中中心-...可选性性的附加的的损益表科目资产负债表科目成本来来源:成本中中心从MM到成本本中心心的记记账FIFICOCO物料消耗到成本来源:成本中心成本中心

成本中心

借记成本要素-真实成本借记成本要素-真实成本可选性的:进一步成本对象可选性的:进一步成本对象借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心可选性的附加的MMMM成本来源:成本中心

从库存发出的物料MM采购订订单过帐至至成本本中心FIFICOCO成本中心

成本中心

借记成本要素-约定借记成本要素-约定可选性的:进一步的成本对象可选性的:进一步的成本对象借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...可选性的附加的采购者:成本中心

给供应商的物料采购订单MMMM成本中中心期期末结结算分配分摊分配分配：：定期期执行行的一一种活活动，，在期期末结结算期期间，，初级级间接接成本本从一一个或或多个个发送送者对对象（（如:成本中中心））分配配至一一个或或多个个接收收者对对象（（如:成本中中心））。电费七月分摊规则固定百分比砂型车间416100 +$6,900来自成本中心2210浇铸车间416100 +$4,600来自成本中心2210加工车间416100 +$11,500来自成本中心2210416100 +$23,000416100 -$23,000电费成本中心221050%20%30%分摊分摊：：定期期执行行的一一种活活动，，在期期末结结算期期间，，从一一个或或多个个发送送者对对象至至一个个或多多个接接收者者对象象分摊摊初级级间接接成本本和次次要间间接成成本。。

分摊成本要素：991990电话费

21,000

办公用品

14,000

邮费

5,000

费用合计40,000邮费-G/L#475000$5,000办公用品-G/L#479000$14,000电话费-G/L#476000$21,000分摊规则：成本中心#102管理费用分摊：#991990$12,000成本中心#104管理费用分摊：#991990$18,000成本中心#103管理费用分摊：#991990$10,000成本中心#10230%成本中心#10445%成本中心#10325%成本中心101成本中心101分摊成本中心3400520000 +$3,000员工人数340030人441010人442050人成本中心4410520000 +$1,000成本中心4420520000 +$5,000613000 维护费七月416000 电费七月420000 工资七月420000 $6,000416000 $1,000613000 $2,000总计l $9,000次级成本要素：520000 -$9,000食堂3600统计指标成本中中心报报表成本中中心报报表：：成本中心：：实际际/计划/差异S_ALR_87013611作业价价格报表：：作业类类型价价格报表：：KSBT成本中中心费费用报报表初级成本要要素：：FI/MM直接计计入次级成成本要要素：：其他他成本本中心心分摊摊计入入次级成成本要要素：：随生生产报报工计计入订订单成成本作业类型价价格报报表价格标标示：：1—计划价价格5—实际价格1—计划价格：来源源于成本中中心作业价价格计划；；5—实际价格：：根据当月月成本投入入与当月报报工数量重重新计算目录CO基本概念成本要素会会计成本中心会会计内部订单会会计产品成本计计划－标准准成本成本对象控制－－实际成本获利分析内部订单的概念念及特点在SAP中，内部订订单是用来来对某公司司内某作业业或任务的的成本进行行计划、归归集、监控控和分摊的的工具，这里的“订订单”不同同于生产订订单、销售售订单或采采购订单中中的“订单单”是不同同的概念；；内部订单是一种种特殊的成成本对象可以用于跟跟踪归集一一个特定活活动的计划划和实际成成本可以用于对对成本中心心核算的一一个细分可以用于跨跨成本中心心的费用的的归集在不使用PS模块的情况况下，可以以用于小型型项目的成成本管理内部订单的功能能内部订单的分类类MMMMMM成本中心销售部A销售部B成本中心研发部结算型内部订单统计型内部定单研发项目1员工费用12订单1订单2内部订单的处理理流程订单创建订单发布订单预算实际数据过过账即时预算控控制月末结转成成本关闭订单注意:如果订单为为统计性订订单,在月末无须须结转成本本内部订单的状态态内部订单的预算算内部订单的预算算S_ALR_87013019内部订单的预算算控制订单XXX采购订单订单收货发票校验承诺项目-占用预算金金额实际记账-占用预算金金额-冲销之前的的承诺项目目预算算控控制制类类型型？？警告告错误误对实际际记记账账金额额的的修修正正内部部订单单的的实实际际记记账账CO内部部费费用用分分配配分分摊摊至至内内部部订订单单内部部订订单单的的结结算算直接费用应付发票间接费用内部订单成本中心WBS元素订单网络获利能力段销售订单资产总账科目标准准功功能能冰轮轮研研发发内内部部订订单单立项项冰轮轮研研发发内内部部订订单单结算算试制制目录录CO基本本概概念念成本本要要素素会会计计成本本中中心心会会计计内部部订订单单会会计计产品品成成本本计计划划－－标标准准成成本本成本本对象象控控制制－－实际际成成本本获利利分分析析产品品成成本本计计划划CO-PCSAP的产产品品成成本本模模块块CO-PC的主主要要功功能能：：计划划和和控控制制产产品品的的成成本本（（包包括括半半成成品品））产品品成成本本包包括括以以下下2个主主要要内内容容:产品品成成本本计计划划如何何对对产产品品成成本本进进行行计计划划产品品成成本本控控制制(成本本对对象象控控制制)如何何对对产产品品成成本本进进行行控控制制和和计计算算产品品成成本本计计划划的的目目的的计算算产产品品成成本本产产品品的的制制造造成成本本产产品品成成本本预预测测成本本分分析析估算算库库存存价价值值………产品品成成本本计计划划估估算算原原理理R成本核算结果成本核算结果分项列示M物料M物料E作业E作业G间接费用X过程成本构成$$$400000610000612000660000670000成本核算成本核算成本核算使使用于使用于价格评估获利能力分控制价格价格评估评估获利能力分析获利能力分析控制控制BOM工艺路线工艺路线$数量结构$$$$$$$$价值结构物料价格作业类型价格间接附加费业务处理价格$$$$$$$$$$$产品成本计算算对象物料/作业类型价格格/间接费用BOM工序价值估算结果数量结构赢利性分析成本构成原材料A100pc $100原材料B10pc$500人工工时1h $80生产工时5h $320外协加工$50成本要素构成直接材料$600直接人工$80制造费用$320外协加工费$50成本构成物料 作业外部加工费$600$400$50产品成本计算算对象物料成本物料成本计算算方法：数量量X物料价格.数量由在PP定义的BOM确定，物料的的单价由物料料主数据中的的价格确定。。作业成本作业成本计算算方法：数量量X作业单价.作业的数量由由在PP中定义的工艺艺路线所确定定。作业的价价格由成本中中心会计中的的作业和成本本计划所确定定，并可以区区分固定和变变动成本。产品成本计划划流程版本3版本2基础数据成本计算结果集成数量结构BOMRouting价值结构物料价格成本中心作业价格成本估算成本变式估算策略可选BOM版本存货价值重估赢利性分析控制分析比较版本1产品制造成本本成本要素逐行分解成本对象错误日志+++PPCOMM标准成本估算算的应用标准成本估算算数量结构.BOMRouting成本计算变式式物料价格(物料主数据)作业价格(固定/变动价格)间接费用追加加成本计算的批批量成本计算的日日期更新产品的标标准价格库存价格重估标准成本估算算用于为一个个物料创建一一个新的标准准价格。通常常发生在一个个新年度开始始前但成本计计划已完成后后，并且该价格下次发布新价价格前一直有效。标准准成成本本估估算算的的示示例例目录录CO基本本概概念念成本本要要素素会会计计成本本中中心心会会计计内部部订订单单会会计计产品品成成本本计计划划－－标标准准成成本本成本本对象象控控制制－－实际际成成本本获利利分分析析成本本对对象象控控制制的的内内容容预估估计计划划成成本本同步步成本本核核算算计划划成成本本实际际成成本本期末末结结算算在产产品品差异异结算算成本本对对象象控控制制与项项目目相相关关的生生产产为销销售售订订单单的的生产产为库库存存的的生生产产批量量生生产产成本本对对象象控控制制成本对对象控控制的的特定定分支支产品成成本成本对对象:项目产品成成本成本对对象:销售订订单产品成成本成本对对象:生产订订单期间成成本成本对对象:产品成成本收收集器器产品成成本控控制(成本对对象控控制)-如何控控制产产品成成本整个期期间的的处理理月末的的处理理成本对对象控控制-生产过过程控控制事后成本分分析事前成成本预预估事中成成本控控制目标成本计划成本实际成本差异分析1234对产品基于制造BOM及工艺，按照公司确定的材料价格和作业费率确定一个目标成本，作为公司成本控制和考核的依据。在生产订单下达后，根据生产BOM和相应的实际工艺路线计算的订单计划成本（即对生产过程管理时，生产某批量产品计划耗费的成本）对生产订单所消耗的实际材料、人工、制造费用等成本进行归集。在生产消耗过程中进行实时的成本监控，及时发现问题，控制成本。

对目标成本与实际成本进行差异分析，把差异细分为数量差异、资源替代利用差、价格差异等。对生产订单计划成本与实际成本进行差异比较分析。全过程程的成成本控控制与与分析析成本对对象控控制-生产订订单处处理流流程标题标题操作工序物料组组件物料组组件产品资资源生产资资源和和工具具成本计划目标实际成本计划目标实际2050100订单请请求订单归归档/删除订单创创建可用性性检查查成本结结算订单下下达差异计计算产品接接收入入库在制品品计算算工序完完工确认车间票票单打打印领料以实际际作业业价格格重估估成本对对象控控制-生产订订单处处理流流程生产订订单创创建和释放同步成成本计算初步成成本计算计划的实际的的订单发料工序完工

确认完工收货成本对对象控控制-物料凭凭证流流原材料料在MM收货原材料料发货货到生产订订单12COFI库存—原材料料3库存—产成品品生产成成本—原材料料消耗耗生产成成本结结转1223应付账账款1生产订订单323完工入入库成本对对象控控制-作业成成本凭凭证流流成本中中心实实际费用发发生人工应应用到到生产产订单单(通过确确认)产成品品完工工收货到到库存存12COFI对方科科目产品成成本结结转12313生产订订单23费用(工资)1生产的成本中心3库存—产成品品...成本对对象控控制-期末结结算

WIP(在制品)

制造附加费用成本中心费用处理作业成本重估期末成本记账成本分析FI/CO–过账结算废品,差异,目标成本成本对对象控控制-作业价价格重重估日常归归集到到产品品中的的制造造费用用是用用计划划价格格乘以以实际际作业业量计计算的的，即即报工工确认认时使使用计计划的的费率率。月底,本月月全部部制造造费用用全部部归集集完毕，，按实际作作业量量计算算出实实际作作业价价格,再把把归集集到产产品中中的制制造费用用用实际价价格乘乘以实实际作作业量量重新新计算算。在进行行实际际作业业价格格重估估后，，当月月的制制造费费用应应该结结完。。也即即生产产类成成本中中心的的投入入产出出应该该是平平衡的的。成本对对象控控制-在制品品计算算8001,2004002,400-1,4001,000在制品品1,000财务会计1,000PostingRule:Material0815100%产成品品:0815物料消消耗人工间接费费用完工转转出结算实际成成本生产订订单物料消消耗800作业量量确认认1,200间接费费用分分摊400完工转转出1,400在产品品指不不能作作为单单独的的物料料进入入库存存，还还留在在生产产线上上需要要继续续加工工的部部分。。对每个个订单单，在在产品品是通通过期期间计计算的的，一一般是是在月月末对对未完完工的的订单单计算算在产产品。。在产品品等于于订单单上本本期实实际归归集的的成本本减去去以结结转入入库存存完工工产品品的成成本。。在产品品的计计算只只能在在订单单状态态为“已交交付DLV以前””，如订订单状状态为为“已已交付付”既既定单单完成成时，，在制制品取取消。。实际成成本法法成本对对象控控制-作业价价格重重估计算在在制品品=实际发发生成成本-完工产产品的的计划划成本本，订订单跨跨月部部分完完工时时，订订单所所有差差异全全部由由最后后月份份完工工的数数量来来承担担。所以一方面面要求能完完工的尽量量一次性完完工，另一一方面要求求完善主数数据及控制制订单成本本，降低订订单差异成本对象控控制-差异计算订单差异有有两类，即即：结算差差异和控制制差异。结算差异是是指当定单单完工时订订单中实际际成本减已已转入库存存的完工产产品成本的的差异，此此差异月末末结算到库库存，记入入财务总账账。控制差异是是指当定单单完工时订订单中实际际成本减目目标成本的的差异，此此差异只是是成本分析析的工具，，属于管理理会计的范范畴，同财财务会计无无关。成本对象象控制-差异结算算间接费用用分摊计算在制制品计算差异异在制品过过账到FI差异结算到赢赢利性分析析差异结算到物料/价格差异科目目成本结算-前面几个步骤骤不产生会计计凭证-期末结算月末只把生产订单上在在产品结转到FI总账,差异结算到到物料/差异科目结算包括：在制品结算差异的结算成本对象控制制-生产成本集成成与外部发生业务制造费用生产成本-原原材料1000存货-原材材料1000辅助成本中心1辅助成本中心2生产成本中心心生产订单

原材料消耗

1000人工工资500机时费用300总计：1800

D成本中心差异10月底结算：10月末分摊150750A1600A1600工票确认财务会计成本中心会计计生产成本会计计财务会计300750100025050B200B200500300C100A产成品入库B生产订单差异异结算C生产成本中心心差异结转D成本对象差异异分配到生产产订单E月末对成本对对象下的所有有生产订单进进行差异结算算25050成本对象C100D10E10E10生产成本工厂产出存货-产成品品产成品库存差异成本对象控制制-成本还原差异池采购价格差异异(PPV)生产成本差异异物料转物料差差异销售订单库存存转移差异价格重估差异异(标准成本发布布)价格重估差异异(价格更改)发票价格差异异(IPV)存货损益差异形成差异转出Dr:采购价格差异异生产成本差异异……Cr：相关关科目Dr:存货损益Cr：差异异转出=采购环节生产环节库存管理环节节价格管理环节节成本对象控制制-成本还原物料分类帐：物料料差异按物料流向进行行精细分摊，物料分类账对各环环节产生的差差异以物料流流向为依据，，进行差异分分摊目录CO基本概念成本要素会计计成本中心会计计内部订单会计计产品成本计划划－标准成本本成本对象控制－实际成本获利分析CO-PA获利分析-概览客户地区销售部门productgroupcustomergroup业务划分产品销售报报表和后勤勤系统统实时时集成成可配置置架构构动态结结构明细项项显示对象列列表范围列列表获利报告CO-PA获利分分析-主数据据Characteristics（特征））-即分析析的维维度例如:分销渠渠道，，地区区，客客户，，销售售人员员，产产品，，物料料组，，利润润中心心等CharacteristicValues（特征值值）-即每个个维度度中的的具体体内容容例如:分销渠渠道–批发，，零售售等地区–东北，，华东东，华华北，，华南南等ProfitabilitySegments（获利利段段））-每个个维维度度特特征征值值的的一一种种组组合合例如如:批发发+东北北地地区区+客户户A+销售售人人员员XX+产品品ABC+物料料组组123获利利段段是是一一种种成成本本对对象象，，计计划划数数和和实实际际数数都都会会被被计计入入到到具具体体的的获获利利段段中中CO-PA获利分析析-特征ControllingareaDivisionSalesorganizationDistributionchannelPlantProductCustomerCompanycodeBillingtypeBusinessArea利潤分析析产品客戶公司代码成本控制范围围销售组织织业务范围围产品组销售渠道道开票类型型CO-PA获利分析析-特征（一一）维度系统字段特征说明组织PRCTR利润中心预留，冰轮股份范围内目前仅一个利润中心KOKRS控制范围