伯方技术成果报告

伯方煤矿综合业务平台成果技术报告山西兰花科技创业股份有限公司伯方煤矿分公司上海协达软件科技有限公司山西兰花科技创业股份有限公司主要内容项目背景系统定位技术创新总结展望应用实施研制过程成果效益煤炭行业发展分析煤炭企业需要：全面推行企业精细化管理，以降低成本、提高效率为目标，进一步强化增收节支工作；加大成本管理力度，切实加强企业资金链的管理；立足当前，着眼长远，高度关注煤矿安全生产工作；调整优化企业投资结构，加强企业风险管控，防止出现区域现金流中断问题，影响企业正常的经营活动。国内煤炭企业信息化情况管理咨询公司AMT能源行业专家研究表明：中国煤炭行业由于行业发展不平衡，使得煤炭行业的信息化水平十分落后，导致信息化建设停步不前。目前，大部分国内煤炭企业信息系统的开发和应用基本停留在重复单项开发和单项应用水平上，整体管理水平还处于一种相对落后的地步，成熟的管理模式在煤炭行业很难开展，总的来说，煤炭企业信息化中存在四大问题，需要采用相应对策加以改进和提高：第一，煤炭企业管理模式陈旧，效率低下，管理上缺少与信息化的融合贯通。第二，没有进行协调统一的系统化建设。第三，未从煤炭企业的实际情况出发，拿来主义严重。第四，人员素质参差不齐，缺乏专业人员，技术力量薄弱。国外煤炭企业发展趋势企业经济规模大型化、产业集中化煤炭大型企业组织结构扁平化煤炭大型企业内部交易市场化

煤炭大型企业管理体制模式多样化

煤炭大型企业治理结构规范化

煤业大型企业实施跨区域、跨行业运作

国内外BRMS应用情况

目前国外大多数企业在信息管理上已经使用到了BRMS的架构来保证公司管理层更加迅速准确的完成任务。我们国内，大多数企业BRMS处理方面并不尽人意，或者无法满足业务的输入输出管理功能，不可以高效低成本迭代完善功能，多数人甚至不知道规则引擎与管理的定位？协达软件简介欧盟轮值主席鲍肯内德先生唯一会访并达成软件出口的中国商品化软件企业;研发成功了中国第一套SOA软件；推出了协同软件的组织执行力管理思路并入选高教委唯一选定教材；推出了中国第一套专业的BPM套件：CAP平台；设立并管理了中国第一个协同软件博士后工作站；出版中国第一本重点高校示范SOA教材：《SOA架构与应用》；推出中国第一套云计算应用的社会化电子商务套件；技术团队构成-技术总监李银胜副教授、博导学位：

博士学位（2001.1），清华大学；

工学硕士（1995.5），东南大学；

工学学士(1992.6)，重庆大学研究领域：基于多维语义的非结构化在线数据处理技术与应用面向云计算的面向服务协同开发技术与应用主要内容任务来源系统定位技术创新总结展望应用实施研制过程成果效益阶段划分收集BPM技术需求确定BPM关键技术问题进行关键技术攻关调研煤矿企业；走访各部门，了解煤矿企业管理情况提出BPM系统建议方案开发应用支撑平台开发BPM核心构件开发煤矿管理应用构件软件测试硬件设备采购与安装进行软件系统安装完成系统集成用户培训、上线运行BPM技术调研报告；关键技术解决方案；理论和学术论文；基于BPM的煤矿综合管理系统需求分析报告现场调研汇报与解决方案建议书 基于BPM的煤矿综合管理平台安装文件煤矿综合管理平台安装说明煤矿综合管理平台培训资料与演示视频主要阶段攻关定义煤矿业务泛规则的范围及结构分解；规则引擎技术与BPM（业务流程管理）相结合，实现煤矿企业生产运营体系的数字建模；通过规则引擎技术实现与企业原有小系统群面向服务的数据及业务的整合（SOI）；利用规则引擎技术及BPM实现企业管理流程规范化、标准化、科学化并实现企业管理的动态自我优化。主要内容任务来源系统定位技术创新总结展望应用实施研制过程成果效益企业管理软件的演化进程单机应用单元应用集成应用智慧应用单机应用重点在于取代手工劳动，提高个体工作效率，基本不涉及企业业务在企业业务或管理职能的某一方面，提升了相应单元的运营效率，但企业管理的整体水平并未提高，在企业内部形成了一个个信息孤岛企业内部的所有环节、所有部门、所有资源集成在一起，不单是一个信息高度共享的系统，更是一个统一的管理系统，但面对企业管理的变化却显得非常僵硬。企业内部的所有环节、所有部门、所有资源通过规则引擎和流程引擎集成在一起，不单是一个统一的管理系统，更是一个适应变化的智慧系统，实现柔性化管理伯方煤矿综合管理平台以业务规则引擎为核心，实现企业柔性化管理。预算财务安全日清日结物流合同结算人力数据库数据仓库伯方煤矿综合管理平台自动化流程人工流程流程规则代办任务业务活动

监控业务事件处理Web服务管理SOA服务基础设施策略执行服务总线

基于JCA的通用连接基础架构DB

适配器JCA

适配器File

适配器FTP

适配器XML

/MOMWSDL

SOAP/JMSWSDL

SOAP/Http服务虚拟化服务管理配置框架内容路由动态转换管理平台核心思想伯方煤矿综合管理平台开发过程业务仪表盘(BAM)和历史趋势分析工具流程开发和系统集成业务分析师流程开发人员

流程运行和管理流程建模,仿真和文档化业务负责人/干系人业务用户交互流程参与者企业应用系统和数据库伯方煤矿综合管理平台定制手段主要内容任务来源系统定位技术创新总结展望应用实施研制过程成果效益1、在平台建设中引入“泛规则”概念，将企业规章、业务规范、安全规范、考核机制、决策策略等内容进行规则化，通过BPM流程引擎和规则引擎技术规范企业管理。以业务规则为核心的未来企业管理模型2、将企业的生产成本标准定额、预算、结算纳入规则中心管理，实现了企业生产成本可预测、可优化，并自动实时监控分析成本合理性及预警。可模拟运行的企业成本模型月度预算评估材料反结算年度产销计划产量输入月度定额年度定额输入年度预算评估月度产销计划费用反结算日清日洁反结算综合成本模拟分析表业务规则链注入可回溯的实际成本分析月度标准成本反算标准材料反结算销量逐月录入月度结算产量逐月录入年度标准成本反算月度产销标准费用反结算标准日清日洁反结算标准与实际综合成本对比分析表业务规则链注入3、信息及业务整合方面，通过应用集成引擎和规则引擎技术消除了企业的小应用系统群的数据冗余、异构、非对称及业务孤岛。创新的业务整合手段4、在业务流程管理创新方面，通过BPM流程引擎和规则引擎技术实现了高效业务协同和信息共享。以规则引擎、流程引擎为核心的全面管理主要内容任务来源系统定位技术创新总结展望应用实施研制过程成果效益设备管理实施目标对设备整个生命周期进行全过程管理，支持设备档案、维护规程、设备保养、点检、维修、备件采购、报废等业务，全面清晰的掌握设备的使用和维护状况，提高设备管理的科学性，降低设备管理成本开发功能设备档案管理设备XX台，全部建立档案设备规程管理设备管理规程电子化。点检/保养管理设备维修备件管理设备运行记录实施效果实现设备整个生命周期的管理预算管理实施目标实现伯方煤矿全面预算数据统一管理，对费用和材料的预算执行过程监督和控制开发功能预算编制预算汇总预算审批预算执行预算调整实施效果实现企业预算的全面管理预算的控制下大大降低了费用和材料消耗结算实施目标实现在预算控制下的计算开发功能材料结算费用计算实施效果从顶层控制了各项费用的发生日清日结实施目标实现对每天的各项业务数据的结转开发功能根据岗位、工龄等信息计算日清日结工资;内部租赁费用的结算各部门班组多级市场收入、支出计算计算当日发生的费用的分摊提供各类报表人力资源管理实施目标实现档案管理、薪酬管理、人员管理电子化实现功能档案管理，建立了全员的电子档案组织结构管理包括组织结构、职务体系、职位管理员工管理员工的变动管理劳动合同管理薪酬管理实施效果规范管理，提高效率实施目标提供智能报表功能开发功能报表定义报表工具支持自定义数学分析模型支持报表汇总和上报多种展现方式（支持WEB二维表，图形分析视图模版、高级的多维透视表）支持Execel导入和导出实施效果形成电子履历即时查看规程数据分析报表应用集成实施目标实现与浪潮库存管理系统实现数据集成，支持在管理平台中查看材料的库存情况。在甲方协调的基础上，逐步实现基于网页发布的DCS控制系统和视频在线监控系统的门户集成；开发功能浪潮库存集成备件库存集成备件仓库集成实施效果各部门及生产队预算简化及时掌握库存量主要内容项目背景系统定位技术创新总结展望应用实施研制过程成果效益经济效益以伯方煤矿分公司为例：降低成本：抑制了生产成本费用控制环节的跑、冒、滴、漏现象，费用消耗成本比上年同期节约成本430万元提高效率：业务处理比原先的KPI工效指标提升11%降低费用每年可从费用控制、管理成本投入、人力资源配置费用方面直接节约经济支出达120万元社会效益生产方面提高综合管理能力；保障高效益生产；信息集成方面建立不同系统之间的统一标准数据通道；充分低成本实现数据共享；管理方