连续式生产企业的ER应用方案

浪潮国强针对连续式生产的集团企业ERP应用方案浪潮集团山东通用有限公司目录第一部分：公司简介第二部分：ERP应用方案

一、需求现状分析二、应用解决方案三、实施与服务四、投资收益分析五、典型案例介绍公司概况公司名称：浪潮集团山东通用软件有限公司英文名称：GenersoftINC.创立：1991年08月主要股东：浪潮信息、公司内部职工、海外风险基金职工人数：>500人董事长：王爱先总经理：王虎发展历程：从MIS项目中起步1991年08月，成立浪潮集团软件系统工程公司，从事软件开发工作；1993年01-1994年12月，陆续承接声乐鞋业集团、得利斯集团、孔府家集团、青岛中药厂、荣昌制药等企业的MIS项目，积累了丰富的业务模型；1994年02月，开发的国强财务软件DOS版通过山东省财政厅评审；1994年07月，作为浪潮集团改革试点，进行股份制改革，引入内部职工股份，并正式更名为浪潮集团山东通用软件有限公司；1994年10月，设立北京、上海分公司，开始建立全国性营销服务渠道。发展历程：在高端市场崛起1995年01月，中标新疆石油管理局财务管理系统项目，同年，开发出了基于大型关系型数据库的浪潮国强财务软件Windows版，进入国内财务软件高端市场；1995年12月，与中国石油天然气总公司签约承建覆盖整个总公司的中油财务管理信息系统，成为国内财务管理信息系统第一大单，占居中国财务软件高端市场第一位；1996年10月，与SYBASE数据库进行捆绑销售，开创了与国外软件公司合作的先例；1997年09月，浪潮国强财务软件（C/S结构WINDOWS版）通过财政部评审，成为国内首家通过财政部评审的基于大型数据库的财务软件，巩固了高端市场的优势；发展历程：加强管理求发展1998年06月，开始导入CMM（SoftwareCapabilityMaturityModel)，设立管理过程改进部，开始按国际化质量标准体系进行产品的研发和管理；1998年08月，通软公司提出了管理过程平滑改进模型和浪潮国强ERP方案——“金环计划”。向清华大学投资成立“清华——浪潮国强信息系统研究所，采用IBM面向二十一世纪的商业应用框架SanFrancisco；1999年01月，与北大青鸟合作，开始构造基于可复用软构件技术的软件生产线，具备了软件规模化的生产能力；1999年07月，在市场和技术服务方面成功通过ISO9002认证，标志着国强软件的营销和服务的质量得到了认可；发展历程：成功转入ERP1998年12月，由通软公司承建的中油财务管理系统通过中国石油天然气总公司组织的科技成果鉴定：（1）该项目处于国内领先水平（2）规模、效益处于世界先进水平；1998年08月，上柴股份、烟台汽车厂CMIS工程的成功验收与上广电金星电视机厂、恩威制药等ERP系统的实施，标志着国强软件成功转入ERP；1998年08，提出分行业的ERP战略，正式进军ERP市场，国强ERP被财政部、国家经贸委列为国家技术创新项目，并获得科技三项费用拨款XXX万；1999年06月，中标中国石油化工集团公司财务管理信息系统，成功占有石油化工行业；1999年12月，国强正式发布分行业ERP七大行业十大系列产品。组织结构图咨询顾问实施顾问项目经理软件经理主要产品浪潮国强财务及进销存标准版浪潮国强财务集团管理版浪潮国强分行业eRP-连续生产类行业版（C2）浪潮国强分行业eRP-离散生产类行业版（D2）浪潮国强分行业eRP-商品流通行业版浪潮国强分行业eRP-医院行业版浪潮国强分行业eRP-旅游酒店行业版部分客户集团管理：中国石油集团中国石油股份公司中国石化集团中国石化股份公司福建煤炭集团中国乐凯胶片集团中青旅集团吉联化工集团公司青岛港务局山东航空公司中国嘉陵集团深圳国信证券制药行业：华北制药恩威制药通化东宝青岛国风药业敖东制药云南白药荣昌肛泰食品、饮料行业：汇源果汁得利斯集团孔府家集团双汇集团北芪神公司佳宝乳业金融证券行业：国泰君安山东证券华泰证券中信信托信达信托湖北证券北京证券湘财政券长江证券辽宁证券部分客户机械加工行业业：烟台汽车厂山东常林机械械集团山东矿山机械械厂上广电金星电电视机厂上柴股份南方摩托宗申摩托中国轻骑集团团熊猫电子中国嘉陵集团团合肥美菱集团团能源、化工行行业：中国石油股份份公司（下属属大庆、胜利利、中原、克克拉玛依等19个油田近近10,000家用户））中国石化股份份公司（下属属燕山石化、、茂名石化等等近100家家炼化、化工工、化纤、化化肥、油田类类企业）吉联化工公司司宁夏灵武矿务务局山西安泰集团团江苏轮轮胎厂厂四中攀攀枝花花矿务务局商业、、交通通、旅旅游行行业：：南方航航空公公司山东航航空公公司济南铁铁路局局北京王王府井井北京世世都百百货上海浦浦东时时代广广场上海新新华联联商场场中青旅旅集团团云南旅旅游集集团泰山旅旅游股股份行政、、事业业、文文化、、教育育行业业中国青青少年年基金金会（（希望望工程程）国家海海洋局局山东省省机关关事务务管理理局大众日日报杭州日日报长江日日报上海交交大山东省省教委委、文文化厅厅、卫卫生厅厅及所所属单单位济南市市政府府山东省省监狱狱管理理局目录录第一部部分：：公司司简介介第二部部分：：ERP应应用方方案一、需需求现现状分分析二、应应用解解决方方案三、实实施与与服务务四、投投资收收益分分析五、典典型案案例介介绍一、需需求现现状分分析1、为为什么么要实实施ERP？2、目目的和和目标标3、目目前存存在的的问题题1、为为什么么要实实施ERP？ERP对于于快速速发展展的公公司来来说，，是一一种根根本的的解决决方案案。经经过分分析，，我们们认为为目前前企业业要实实施ERP系统统是出出于下下面考考虑的的原因因：WTO的挑挑战：：现在中中国加加入WTO的步步伐越越来越越快，，企业业正面面临着着越来来越大大的机机遇与与挑战战。国外同同行业业的竞竞争：：该产品品在国国内市市场上上存在在较多多的竞竞争对对手，，如何何以最最优的的成本本提供供产品品将成成为企企业能能否长长期保保持领领先的的重要要因素素。企业发发展的的需要要：企业集集团现现有的的下属属企业业独立立性非非常强强，在在产品品研发发、生生产组组织、、市场场建设设、营营销渠渠道等等各方方面还还各自自为政政，从从企业业发展展的角角度看看，不不利于于整个个企业业集团团的长长期发发展和和资源源的充充分利利用，，需要要进行行一定定层次次上的的整合合。电子商商务：：电子商商务是是一种种新技技术趋趋势，，有着着开放放性、、实时时性、、全球球化等等特征征。所所有企企业有有着相相同的的起点点，新新一轮轮竞争争将在在全球球形成成。对对于目目前国国内的的企业业而言言，电电子商商务是是一个个具有有战略略高度度的未未知领领域。。但电电子商商务需需要一一个高高效、、整合合的数数据库库系统统来支支持，，而ERP正是是扮演演着这这样的的角色色。数据共共享的的优势势：由于企企业集集团规规模巨巨大，，分布布范围围广，，信息息共享享成为为集团团决策策的重重要条条件。。优化业业务流流程：：公司已已由计计划指指导型型转变变为利利润导导向型型，快快速适适应市市场变变化成成为关关键之之一。。加速速企业业内部部基础础建设设，改改善业业务流流程以以赢得得竞争争中的的优势势。2、目目的和和目标标中长期期目标标为：：在集团团的统统一规规划下下推进进集团团内各各企业业的ERP应用用，在在了解解掌握握各企企业信信息资资源的的基础础上，，逐步步细化化对企企业的的管理理，优优化整整个集集团的的资金金流、、物流流与信信息流流，充充分利利用集集团内内的各各项资资源，，降低低运营营成本本，最最终实实现企企业管管理的的整体体最优优化，，以提提高本本企业业在国国际市市场中中的竞竞争力力。3、目目前存存在的的问题题组织方方面：：1．国国内企企业还还缺乏乏对ERP的全全面认认识2．企企业集集团和和各下下属企企业对对于实实施ERP项目目还有有些细细微的的差异异工作流流方面面：：1．目目前国国内企企业普普遍缺缺少计计划管管理的的手段段2．虽虽然部部分部部门建建设过过IT系统统，但但缺少少为上上下游游业务务提供供数据据的手手段，，成为为一个个个的的孤岛岛系统统3．作作为企企业实实施ERP的关关键性性基础础数据据不够够准确确4．各各企业业对于于发出出商品品的管管理、、暂估估材料料的管管理、、待检检物料料的管管理模模式有有差异异IT技技术方方面：：1．各各单位位虽然然有独独立的的IT部门门，但但对于于IT部门门在企企业实实施ERP项目目时的的作用用未加加以重重新确确认和和定义义2．集集团内内还缺缺少统统一、、规范范、合合理的的关于于数据据安全全、备备份、、灾难难恢复复方面面的规规章制制度和和执行行的手手段3．各各单位位在建建设系系统应应用时时，由由于普普遍采采用了了文件件型数数据库库管理理系统统，扩扩展性性受到到阻碍碍目录录第一部部分：：公司司简介介第二部部分：：ERP应应用方方案一、需需求现现状分分析二、应应用解解决方方案三、实施与与服务四、投资收收益分析五、典型案案例介绍二、应用解解决方案1、国强ERP简介介2、总体设设计思想3、技术设设计方案4、第一阶阶段：财务务+物流管管理阶段5、第二阶阶段：生产产+全面质质量管理阶阶段6、第三阶阶段：电子子商务与全全面ERP实现1、国强ERP简介介-1什么是ERP？ERP是EnterpriseResourcePlanning的简称，，直译过来来就是“企企业资源计计划”，是是从MRPII（制制造资源计计划）发展展而来，MRP是ERP的核核心功能。。从MRP到到MRPⅡⅡ再到ERP，是制制造业管理理信息集成成的不断扩扩展和深化化，每一次次进展都是是一次重大大质的飞跃跃，然而，，又是一脉脉相成的ERP具有有了新的特特点：1.ERP是一个个面向供需需链管理（（SupplyChainManagement））的管理信信息集成2.采用用计算机和和网络通信信技术的最最新成就。。网络通信信技术的应应用是ERP同MRPⅡ的又又一个主要要区别。3.ERP系统同同企业业务务流程重组组（BusinessProcessReengineering，，简称BPR）是密密切相关的的。1、国强ERP简介介-2用户在实施施ERP时时常感到的的困惑：完全打乱现现有管理体体制，企业业难以适应应投资风险太太大人员素质提提高需要有有一个过程程已有的IT资源要充充分利用如何不断吸吸收先进管管理模式，，而不停顿顿供应链、虚虚拟企业、、敏捷生产产1、国强ERP简介介-3开发商在开开发ERP时常感到到的困惑：：用户个性化化要求很强强用户需随时时调整自己己的管理过过程（Re-engineering）产品要吸收收现代管理理思想又要要能适应国国情（用户户需求）用户希望边边投资边受受益，边改改进边提高高1、国强ERP简介介-4国强ERP的开发策策略：1．引进、、消化、吸吸收、提高高2．支持分分行业3．支持企企业管理平平滑改进4．支持电电子商务5．软件可可复用技术术级别IIIIIIIVV连续生产行业离散生产行业石油石化业金融业商品流通...小中大企业企业规模1、国强ERP简介介-5国强ERP连续生产产类行业版版C2是专专门针对行行业开发的的，具有以以下行业特特点：1、对于物物流非常严严格的控制制。对于象象制药、食食品、化工工类的企业业来说，物物料的批号号跟踪和失失效期管理理无疑是企企业最关心心的功能之之一。2、对于供供销链有非非常强的管管理要求。。3、产品结结构（配方方）相对简简单。相对对于装配式式生产制造造企业而言言，一般没没有复杂的的产品结构构和太多的的生产环节节。4、生产过过程和成本本核算比较较稳定。5、销售一一般采取多多级办事处处的分销模模式。这类类企业的销销售一般都都采取分销销模式，尽尽量减少中中间环节，，以求缩短短产品从生生产完工到到客户之间间的时间和和环节，但但由此引发发的问题是是销售与管管理职能的的分离，集集团的销售售部门除销销售职能外外，还要负负责对于整整个分销网网的管理。。1、国强ERP简介介-6国强ERP产品特点点：1、真正根根据行业企企业的业务务需求开发发，融以先先进的管理理思想，涵涵盖企业采采购、库存存、销售、、财务各个个部门和各各个环节，，完整的供供销链管理理软件，尤尤其是侧重重于物流去去向的跟踪踪管理和物物料来源的的回溯分析析。2、采用OO（面向向对象）的的工具进行行分析，以以Component（组件件）技术进进行开发，，支持多种种大型数据据库平台和和操作系统统平台，具具有先进的的技术。3、以业业务流程程为基础础，各模模块一体体化设计计，基础础数据完完全共享享，原始始资料一一次录入入，各环环节使用用，真正正实现了了企业物物流、资资金流和和信息流流的同步步管理。。4、系统统提供多多种参数数设置，，用来实实现不同同程度的的业务流流程控制制，满足足不同层层次的需需要。5、对分分销模式式的企业业，提供供总部和和分销点点的多层层次管理理，数据据传递快快捷方便便，便于于实现集集团的销销售业务务管理。。2、总体体设计思思想总体规划划与分步步实施信息集中中与数据据分布业务整合合与流程程改善整体规划划与分步步实施“整体规规划”，，主要是是正确规规划整个个集团ERP的的逻辑结结构和物物理结构构，以企企业的观观点规定定好信息息的流向向，达到到信息资资源的充充分共享享。“分步实实施”，，主要是是根据信信息加工工的过程程和企业业管理的的实际状状况确定定系统实实施的步步骤，后后一步骤骤应以前前一步骤骤提供的的数据为为基础作作更深一一步的加加工，这这样企业业的信息息就可以以逐级提提炼，实实现从低低级到高高级的平平滑过渡渡。第三阶段：根据生产能力生产根据计划生产根据订单生产可靠型可预见型敏捷型物流进销存管理（集团）财务管理FI生产管理PP物流进销存管理（集团）财务管理FI供应链管理生产管理PP物流进销存管理（集团）财务管理FI客户关系管理CRM客户关系管理CRM客户关系管理CRM全面质量管理TQC全面质量管理TQC电子商务第一阶段：第二阶段：信息集中中与数据据分布数据仓库库（DW）可以以定义为为已知事事实和相相关数据据的有序序的和可可涉取的的仓库，，这些数数据被用用来作为为更好的的管理决决策的基基础。数数据仓库库为主题题导向的的、集成成的、随随时间变变化的、、稳定的的决策制制定提供供统一的的、前后后一致的的数据仓仓库。这这些数据据又可定定义为可可进入性性、转变变的和管管理导向向的。数数据仓库库为决策策者提供供有价值值的企业业经营数数据的多多维视角角，管理理者、业业务员将将可以从从最佳的的数据取取得和分分析能力力中获益益。数据挖掘表示上报数据集团企业ERP……数据仓库DBMSDBMSDBMS集团财务合并报表预算汇总下属企业数据库1下属企业数据库2客户关系管理物流管理综合统计与分析财务管理，预算管理物流进销存管理综合统计与分析经理查询业务整合合与流程程改善既要防止止“照搬搬手工””，又要要防止““一步到到位”，，总结二二十多年年来的管管理软件件实施经经验，得得出的最最重要的的结论就就是管理理过程需需要“平平滑改进进”。国强ERP软件件是面向工作作流设计计的，并不不因为具具体的工工作是在在哪个部部门完成成而对应应用软件件有什么么影响，，这就为为提高信信息资源源利用率率打下了了坚实的的基础。。这样做做的另一一个好处处则是并不因为为部门职职能的改改变而重重新构造造应用系系统的构构架。面向工作流(ERP平台)原来：部门独立信息不畅重复劳动……以后：面向工作流信息共享效率提高……3、技术术设计方方案提供方案案的技术术原则：：系统观点点效用性原原则集成观点点灵活性产品的开开发原则则：通用产品品+二次次开发追踪最新新技术，，采用成成熟技术术严格开发发管理软件升级级，平滑滑过渡集团管理理是目前前企业管管理研究究中的热热点问题题，集团团与下属属企业在在实施ERP系系统中存存在不同同的需求求，在实实际的方方案中我我们针对对集团和和下属企企业提出出了不同同的解决决方案，，并满足足了整体体的需求求。1、集团团应用方方案阶段目标标应用逻辑辑方案要点点2、下属属企业应应用方案案阶段目标标应用逻辑辑方案要点点4、第一一阶段：：财务+物流管管理阶段段集团应用用阶段目目标l通过在集集团和试试点企业业实施ERP的核心模模块，集集团总部部构造数数据仓库库架构，，达到可可以实时时了解掌掌握试点点企业财财务及经经营信息息的目的的，提高高信息资资源的利利用率。。l随着项目实施施，因此而带带来的附加收收获则是在集集团内建立一一套关于IT建设的标准及及规范，为将将来建设全面面的ERP系统打下基础础。4、第一阶段段：财务+物物流管理阶段段……集团管理应用逻辑中央备份数据库对帐中心销售管理采购管理客户关系管理中央控制在线查询库存管理综合统计标准管理总部会计核算报表汇总/合并预算汇总/控制经理综合查询下属企业ERP系统合并报帐下属企业ERP系统下属企业ERP系统集团应用逻辑辑4、第一阶段段：财务+物物流管理阶段段集团财务管理理版包括：会会计核算系统统、财务预算算系统、结算算中心、财务务分析、报账账系统、基于于WEB的对对账中心、报报表/报表汇汇总/报表合合并等模块。。可以实时异异地对账，财财务报告、信信息披露快捷捷及时。可以以根据大型企企业的性质、、管理要求、、现状等各种种因素组合出出适合本企业业的应用方案案。集团财务管理理版成为国内内第一家能够够同时满足国国内股份制公公司（PRC）和国际（IAS）两种会计准准则的集团财财务管理系统统。浪潮国强分别别同普华永道、、安盛咨询公公司合作，以以国强集团财财务管理系统统帮助中国石石油、中国石石化股份公司司实现境外上上市。系统特点打破传统的分分散式财务管管理模式，顺顺应企业财务务管理集约化化趋势。多成本中心、、多利润中心心的管理，理理顺企业组织织机构的权责责关系。强化的预算管管理与财务控控制体系，有有效控制及管管理下级单位位的运营。首创企业对账账中心管理模模式，及时形形成汇总及合合并报表，快快速披露信息息财务管理4、第一阶段段：财务+物物流管理阶段段在线查询系统统具有实时登登录异地远程程数据库的功功能，能够在在任何地方了了解到企业的的各种信息资资源，可以““运筹帷幄，，决胜于千里里之外”，综综合统计系统统采用数据挖挖掘技术，可可以实时或脱脱机统计出各各种需要的报报表或分析表表，是构造经经理查询系统统的有力工具具。在线查询可以查询的信信息可以分为为以下几类：：1．辅助决策策的信息：这这些信息不是是直接对基础础数据进行查查询，而是根根据决策者的的需要由中层层加工后提供供。2．财务信息息：包括财务务报表，财务务预算执行情情况，总帐，，明细帐，日日记帐，会计计凭证，原始始凭证等信息息。3．销售信息息：包括销售售计划执行情情况，销售业业绩，应收款款，客户档案案及客户关系系，销售分支支机构信息，，业务员信息息等。4．库存信息息：包括库存存余额和收发发存汇总表，，入、出库料料单，库存告告警表，物料料分布表，库库存资金等信信息。5．生产信息息：包括生产产计划的完成成情况，生产产定额情况，，产品完工情情况，成本情情况等。6．采购信息息：包括采购购计划的执行行情况，采购购业绩及成本本，应付款，，采购员，供供应商等信息息。集团总部客户机查询结果：data查询语句：SQL查询结果：……查询要求：……XX单位数据库DBInternet4、第一阶段段：财务+物物流管理阶段段预算类别项目设置总公司下级单位…下发接收细化设置预算列支预算初始编制预算申请上报接收制定总编制预算审批预算下达预算接收编制细化预算审核控制执行预算调整产生执行报告剔除异常因素接收汇总执行情况上报产生预算报表产生分析报告预算编报预算控制预算分析总预算调整汇总预算报表单位预算报表预算调整报表预算单位底稿预算完成分析预算对比分析预算单位分析预算构成分析预算进度表执行明细表预算列支报表…………录入执行情况预算管理特有的分层预预算控制功能能4、第一阶段段：财务+物物流管理阶段段报表合并是在在汇总的基础础上，将内部部交易进行抵抵销，以得到到集团真实的的财务状况。。由于一般集集团的下属企企业都比较多多，资产关系系复杂，内部部交易量大，，所以合并报报表一直被列列为世界财务务领域的三大大难题之一。。浪潮国强从从1995年起一直在研研究合并报表表的解决方案案，并且在1998年有了重大突突破，提出了了基于Internet的内部交易对对帐中心方案案，并且帮助助中石油、中中石化两个特特大型集团公公司编制了合合并报表，成成为国内目前前最先进的合合并报表解决决方案。报表合并自动对账对账数据对账数据内部单位乙内部单位甲Internet已对符列表未对符列表已对符列表未对符列表对账中心服务器4、第一阶段段：财务+物物流管理阶段段业务处理1业务处理DB业务处理DB析取系统管理分析DB......析取系统业务处理DB业务处理1业务处理1决策支持DB管理分析决策分析综合统计逐级抽象的数数据汇总模式式：数据析取4、第一阶段段：财务+物物流管理阶段段4、第一阶段段：财务+物物流管理阶段段集团管理是目目前企业管理理研究中的热热点问题，集集团与下属企企业在实施ERP系统中中存在不同的的需求，在实实际的方案中中我们针对集集团和下属企企业提出了不不同的解决方方案，并满足足了整体的需需求。1、集团应用用方案阶段目标应用逻辑方案要点2、下属企业业应用方案阶段目标应用逻辑方案要点企业应用阶段段目标下属企业l试点企业则可可以建立起财财务管理和业业务管理高度度集成的应用用系统，达到到ERP的初步应用目目标。l随着项目的实实施，因此而而带来的附加加收获则是规规范了企业的的信息流转程程序，提高了了信息质量和和管理水平。。4、第一阶段段：财务+物物流管理阶段段应用逻辑公众信息流销售发票回款单折旧分配表工资分配表采购发票付款单发票提货单入库单领料单入库单发票产品产成品产成品原材料原材料原材料资金流采购库存生产库存销售供应商客户财务：预算核算控制分析工资管理防税税控固定资产应付款应收款财务报表结算中心银行税务局（集团）合并/汇总报表物流4、第一阶段段：财务+物物流管理阶段段应用模块（集团）报表汇总与合并系统物流管理分析报告会计核算存货核算往来管理辅助管理成本核算固定资产工资管理帐务处理报表管理现金流量表财务分析财务预算管理库存管理采购管理销售管理材料费用单据报表凭证提货单入库单凭证折旧费,工资费用凭证4、第一阶段段：财务+物物流管理阶段段财务软件一般般只能完成总总帐、明细帐帐核算的业务务，国强软件件如何加强财财务管理：1、原始凭证证的管理功能能，将业务系系统与财务系系统有机关联联2、与预算充充分结合，将将控制贯穿在在日常工作中中3、除科目帐帐体系外，还还增加了部门门、个人、单单位、台帐、、5项专项核核算等多达9个的辅助帐帐加强管理财务管理4、第一阶段段：财务+物物流管理阶段段计划控制下的的物流管理：：在产品结构清清单（产品配配方BOM））的联系下，，根据生产计计划分解为相相关物料的需需求计划，进进而进一步计计算产生建议议的采购计划划，这一过程程称为MRP计算。ERP的核心是是MRPII，MRPII的核心是是MRP，通通过BOM联联系管理的物物流，以计划划为控制核心心，可以在““最需要的时时候提供最适适量的物料””，这样库存存成本+采购购成本即物料料总成本最低低。通过生产计划划，销售部门门据以了解在在产品情况，，生产管理中中据以控制生生产进度，采采购部门据以以编制采购计计划，仓库部部门据以接收收入库，质检检部门据以检检验，所以生生产计划的重重要性可见一一斑。计划控制4、第一阶段段：财务+物物流管理阶段段集团进销存管管理系统具有有必须的物流批次跟踪踪功能和多级办事处分分销体系管理功能，是是专为连续生生产企业开发发的行业应用用软件，成功功地在多家企企业实施。系统特点强化的物流批批号管理功能能，可以细化到到同一批号不不同日期入库库的业务。对对于化工企业业来说，物流流的跟踪管理理和批号管理理是最要的功功能。国强软软件对于物料料的批号跟踪踪可以直接追追踪到每一批批物料的收发发存情况。完善的比价采采购功能，可以对比不不同供应商的的供货成本。。产品的制造造成本中，约约有70%以以上是材料成成本，如果不不能降低物料料的采购成本本，则成本控控制将成为一一句空话。比比价采购是控控制采购成本本的重要手段段之一，系统统中可以为每每一种重要物物料都建立多多个供应商的的报价目录。。可以管理多级级办事处的分分销体系，并可以进行行不同口径的的统计分析。。由于化工产产品的保质期期特性和责任任特性，需要要在全国各地地建立以分销销为目的的办办事处，多级级的办事处在在增加销售额额的同时，也也为销售、发发货、回款的的管理带来了了困难，通过过系统提供的的功能可以清清晰地管理到到每一个办事事处。丰富的客户资资源信息，为建立客户户的评估体系系提供完整的的数据。在ERP系统中中，客户关系系管理是重要要的一环，如如何为客户建建立一个客观观的评价体系系是非常关键键的。从集团团的角度出发发，建立集团团层面的客户户档案，将有有助于评价客客户的重要程程度，并进行行分类管理。。物流管理4、第一阶段段：财务+物物流管理阶段段采购管理主生产计划建议采购计划MRP运算比价采购采购订单收货质检入库发票确认应付帐管理申请付款往来业务核销帐龄分析表供应商管理会计处理4、第一阶段段：财务+物物流管理阶段段相关物料需求求可以根据生生产计划和产产品配方自动动生成采购计划可以以根据需求和和实际库存自自动计算生成成采购入库单直直接传递到仓仓库发票与入库单单核对完成以以后自动形成成采购成本采购购发发票票可可以以形形成成防防伪伪税税控控系系统统需需要要的的进进项项发发票票文文本本文文件件库存存管管理理采购入库单入库记帐盘点处理采购管理生产入库单其他入库单销售出库单出库记帐限额领料单其他出库单生产管理销售管理库存盘点表盘亏出库单盘盈入库单库存告警超储告警表短缺告警表过期告警表积压告警表库存查询库存收发存汇总表库存明细帐批次明细帐物料分布表ABC分类汇总表存储库龄分析表……4、、第第一一阶阶段段：：财财务务+物物流流管管理理阶阶段段库存存管管理理与与存存货货核核算算分分别别从从物物流流和和资资金金流流的的角角度度完完成成企企业业的的存存货货管管理理业业务务，，达达到到物物流流、、资资金金流流和和信信息息流流的的同同步步一一致致可以以直直接接处处理理采采购购入入库库单单和和销销售售提提货货单单提供供多多种种出出库库方方式式，，并并且且与与计计价价方方法法相相分分离离月报报、、日日报报信信息息及及时时、、准准确确存货货核核算算入库单采购发票否设置物料计价方法，转帐凭证入库价格核算暂估入库确认人工调整出库成本转帐处理转帐凭证出库记帐暂估入库冲销入库记帐自动计算出库价格计划价？是分配差异采购管理库存管理材料耗用表4、、第第一一阶阶段段：：财财务务+物物流流管管理理阶阶段段销售售管管理理计划管理企业年度销售计划（分部门、品种、业务员）的月度计划客户管理采购订单订单管理客户档案发货管理发货单发出商品明细表应收帐管理防伪税控系统发票应收明细帐帐龄分析表余额构成表销售查询付款单销售分析销售明细帐发货查询表销售查询表回款查询表批次跟踪表……销售分析表趋势分析表增长发析表……4、、第第一一阶阶段段：：财财务务+物物流流管管理理阶阶段段销售计划：层层下达，按月分解销售数据：利用电子手段上报，层层汇总分析穿透式查询：总部可以随时查询分销网络上各分销点的信息传递手段：总部和各分销点的数据传递可以采用点对点通讯、e-mail方式、网页数据下载等手段销售售管管理理在分分销销模模式式下下，，数数据据信信息息在在分分销销点点与与销销售售总总部部之之间间的的传传递递，，可可校校验验实实际际票票据据（（支支票票、、汇汇票票、、发发票票））与与数数据据信信息息是是否否同同步步实现现外外币币核核算算、、双双计计量量单单位位管管理理功功能能提供供对对客客户户欠欠款款限限额额、、业业务务员员限限额额的的管管理理可以以处处理理直直接接发发货货以以及及根根据据订订单单发发货货的的多多种种发发货货方方式式客户户欠欠款款=应应收收帐帐款款+在在途途应应收收款款4、、第第一一阶阶段段：：财财务务+物物流流管管理理阶阶段段5、、第第二二阶阶段段：：生生产产成成本本+全全面面质质量量管管理理阶段段目目标标在下下属属企企业业ERP应应用用扩扩展展到到生生产产领领域域，，达达到到全全面面管管理理的的程程度度，，由由面面向向库库存存型型的的生生产产转转变变为为需需求求计计划划指指导导下下的的生生产产；；集团团总总部部通通过过对对数数据据仓仓库库的的信信息息挖挖掘掘，，实实现现系系统统辅辅助助决决策策支支持持；；集团团管管理理实实现现由由基基于于会会计计凭凭证证的的管管理理向向基基于于交交易易管管理理的的转转变变，，实实现现理理想想的的集集中中管管理理模模式式。。工作作内内容容继续续推推进进下下属属企企业业的的ERP应用用工工作作，，全全面面进进入入生生产产领领域域；；通过过对对信信息息资资源源、、历历史史数数据据的的综综合合应应用用，，增增加加对对于于经经营营管管理理的的分分析析、、预预测测、、决决策策模模型型，，完完成成辅辅助助决决策策系系统统。。根据据集集团团管管理理的的需需要要，，调调整整业业务务模模式式，，实实现现基基于于业业务务交交易易的的集集中中管管理理。。生产产管管理理制定计划计划输出下达生产通知单生产部车间制定产品配料单提交审核质监科审核仓库车间领料产品入库记录工时台时材料领用统计员统计计划执行统计材料使用统计工时台时登记经济考核台帐5、、第第二二阶阶段段：：生生产产成成本本+全全面面质质量量管管理理成本本管管理理成本本管管理理是是国国强强ERP产产品品的的重重要要组组成成部部分分，，是是ERP产产品品的的核核心心功功能能之之一一。。突突出出计计划划、、控控制制、、跟跟踪踪、、差差异异反反馈馈等等内内在在管管理理控控制制理理念念，，产产品品在在吸吸收收国国外外先先进进管管理理思思想想的的基基础础上上，，结结合合国国内内企企业业管管理理实实际际现现状状，，强强调调适适合合国国内内企企业业管管理理模模式式和和管管理理基基础础，，易易于于被被企企业业实实际际业业务务人人员员所所接接受受，，容容易易实实施施，，并并能能很很快快收收到到应应用用效效果果。。成本本管管理理问问题题与与企企业业价价值值链链的的每每一一环环节节紧紧密密相相关关，，换换句句话话说说，，企企业业在在其其研研究究开开发发、、产产品品设设计计、、生生产产过过程程、、营营销销、、客客户户服服务务、、策策划划与与管管理理等等等等活活动动中中，，成成本本问问题题无无处处不不有有。。用用成成本本会会计计的的语语言言来来描描述述，，这这一一系系列列的的活活动动都都可可以以是是一一个个个个的的成成本本对对象象，，再再从从成成本本控控制制的的角角度度说说，，又又可可以以将将它它们们归归属属与与不不同同的的成成本本中中心心和和责责任任中中心心。。本本系系统统试试图图用用灵灵活活的的成成本本对对象象、、成成本本中中心心定定义义等等专专门门的的成成本本会会计计方方法法来来实实现现成成本本的的管管理理控控制制，，并并将将着着重重解解决决生生产产制制造造过过程程中中的的成成本本管管理理问问题题，，因因为为它它是是制制造造业业成成本本管管理理的的核核心心。。系统划分分为三部部分内容容来实现现计划、、控制、、跟踪、、差异反反馈的管管理理念念，这三三部分内内容分别别是：成成本计划划管理；；成本中中心会计计；产品品成本核核算。5、第二二阶段：：生产成成本+全全面质量量管理成本计划划管理5、第二二阶段：：生产成成本+全全面质量量管理成本中心心5、第二二阶段：：生产成成本+全全面质量量管理成本核算算实际成本实际成本品种对象批别对象步骤对象…成本中心按地点汇集按设置的成本对象分配费用发生产品成本计算单标准产品成本计算单实际标准成本标准成本月末差异差异计算成本报告…直接按实际成本计算5、第二二阶段：：生产成成本+全全面质量量管理全面质量量管理-1企业为了了保证最最终产品品的质量量，需要要对采购购到厂的的原辅材材料、生生产过程程中的在在制品、、半成品品以及完完工产品品进行全全面的检检验。不同的检检验对象象其检验验方法、、检验项项目也不不一致，，对于原原辅包装装材料，，一般采采用抽样样检验方方法；对对于在制制品、半半成品则则通过数数据采集集、批跟跟踪、工工艺流程程控制等等方法检检验；对对于产成成品采用用抽样检检验及留留样观察察方式。。质检管理理系统正正是根据据上述要要求，分分别做质质检管理理的。5、第二二阶段：：生产成成本+全全面质量量管理全面质量量管理-2重要功能能□原料料检验根据不同同类型的的原辅包包装材料料，输入入不同的的检验报报告单。。对于检检验不合合格的物物料，记记录处理理意见。。根据检检验报告告单登记记‘原辅辅包装材材料质检检台帐’’。对于于检验不不合格物物料，登登记‘退退货销毁毁记录’’。查询询统计原原辅物料料的质检检报告单单、检验验台帐、、退货销销毁记录录。□在制制品检验验根据不同同工序、、不同类类型在制制品，登登记不同同检验项项目的检检验报告告单。对对于检验验不合格格的在制制品，记记录处理理意见，，并做返返工处理理记录。。根据在在制品质质检报告告单，登登记‘综综合检验验记录’’。查询询统计在在制品的的质检报报告单、、综合检检验记录录。□产产成品品检验验根据不不同类类型的的产成成品，，输入入不同同的检检验报报告单单。对对于检检验不不合格格的产产品，，记录录处理理意见见，并并返工工处理理。根根据检检验报报告单单登记记‘产产成品品质检检台帐帐’。。查询询统计计产成成品质质检报报告单单、检检验台台帐、、不同同产品品等级级比例例。对对于销销售退退回产产品，，做检检验处处理。。□留留样观观察根据留留样产产品，，登记记留样样观察察记录录。查查询统统计产产品留留样观观察记记录。。5、第第二阶阶段：：生产产成本本+全全面质质量管管理6、第第三阶阶段：：电子子商务务与全全面ERP实现现阶段目目标实现基基于Internet的的分销销管理理实现基基于电电子商商务应应用的的供销销链管管理工作内内容实施分分销管管理系系统，，实现现基于于Internet的分销销管理理；实施如如网上上采购购、网网上销销售系系统，，实现现基于于电子子商务务应用用的供供销链链管理理。企业为为什么么要考考虑电电子商商务？？l电子商商务不不只是是技术术或Web的“表表现形形式””，他他有成成为一一个竞竞争优优势或或威胁胁的潜潜在性性。l生产企企业的的上、、下游游行业业，如如化工工行业业和零零售企企业，，正在在尝试试和使使用电电子商商务。。l电子商商务是是商务务，这这是不不争的的事实实，正正在其其他行行业中中迅猛猛发展展。l从分析析制药药企业业的未未来竞竞争方方面，，品牌牌和推推向市市场的的渠道道应该该得到到优化化。供应商计划客户制造分销供应制造分销制造供应分销内部或外部内部或外部企业ERP供应电子商商务与与ERP是是前后后台的的关系系：6、第第三阶阶段：：电子子商务务与全全面ERP实现现目录录第一部部分：：公司司简介介第二部部分：：ERP应应用方方案一、需求现现状分析二、应用解解决方案三、实施与与服务四、投资收收益分析五、典型案案例介绍三、实施与与服务1、实施风风险分析2、如何确确保成功3、实施方方案4、培训5、服务6、规章制制度7、组织1、实施风风险分析国内国际90%项目实施费用超预算（StandardGroup）实施后效益不明显/难测算50%以上的实施并不成功（Davenport）软硬件费用/咨询费用为1：3平均实施时间为16-18个月低估了企业内部的阻力/文化阻力使用咨询顾问不当，选型不当业务流程的重组不正确，重技术，轻管理低估了环境变化（考虑供应商、客户不够）ERP概念窄，业务系统出现割裂实施目标沟通不够全国近千家机械系统企业，无一家完成系统切换大部分企业的财务子系统均是孤岛，价值流不能实现与其他信息流同步平均实施时间：5.8年软硬件费用/咨询费用为5：1企业越来越慎重地选择ERP目标不明确，盲目投资企业内部缺乏实施组织，一把手不参与或不重视缺少管理过程改善的意识，不愿意改变手工现状企业内部管理人员素质不高，基本管理平台不适应普遍缺少能真正实施ERP有经验的管理顾问专家2、如何确确保成功1、确定明明确的目标标是ERP项目实施的的关键。2、选择合适的的产品和合合作伙伴是是ERP项目成功的的前提。3、领导重视是是ERP项目成功的的重要保证证。4、精干的组织织、可行的的实施计划划可以确保保ERP项目的成功功。5、严格的规章章制度是ERP项目长期有有效的保障障。3、实施方方案实施方法——GenerERP方法论：浪潮国强提提供GenerERP方法论来指指导实施ERP系统，GenerERP是一个直观观的、有意意义的工作作蓝图，它它包含成功功实施ERP的六个步骤骤是：阶段1：计划和安安装阶段2：培训和业业务系统模模拟阶段3：制订详细细的操作规规程阶段4：数据转换换计划阶段5：最最终终用用户户培培训训和和切切换换阶段段6：实实施施后后评评估估4、、培培训训教育育和和培培训训的的是是十十分分重重要要的的。。如如果果教教育育和和培培训训的的工工作作做做得得不不好好，，其其它它部部分分的的投投资资都都将将是是浪浪费费。。因因此此，，教教育育和和培培训训的的投投资资是是项项目目投投资资中中最最具具有有杠杠杆杆作作用用的的部部分分。。培训训作作用用有有二二：：一一是是继继续续造造就就专专家家的的队队伍伍，，强强化化这这些些人人对对项项目目理理解解和和认认识识,进一一步步明明确确自自身身在在实实施施过过程程中中的的职职责责；；二二是是教教育育““广广大大员员工工””。。应应当当强强调调，，这这里里的的““广广大大员员工工””也也包包括括企企业业的的高高层层领领导导在在内内，，项项目目实实施施要要改改变变人人们们的的工工作作方方式式，，其其中中也也包包括括高高层层领领导导的的工工作作方方式式。。所所以以高高层层领领导导人人员员和和其其他他人人一一样样，，也也需需要要学学习习。。当当然然培培训训的的重重点点还还是是应应用用操操作作培培训训和和管管理理员员培培训训，，具具体体包包括括：：1）数据库和和开发工具培培训2）系统管理理员培训3）操作人员员培训5、服务1、浪潮国强强对服务的理理解：软件即即服务。2、遍布全国的三三级服务网络络：中心层：浪潮潮国强总部区域层：各大大区技术支持持中心结点层：授权权咨询服务网网3、多样化的服务务方式：热线咨询服务务联机维护服务务网上服务E-mail传真服务培训服务快速现场服务务4、服务质量保证证：ISO90025、高水平的技术术服务队伍6、更低的服服务成本：只只相当于国外外软件服务费费的1/106、规章制度度1、规章制度度的总则2、人员分工工及岗位职责责3、设备及应应用软件管理理制度4、操作管理理制度5、系统维护护管理制度6、信息安全全保障制度7、档案管理理制度7、组织为了保证项目目的成功，企企业与软件供供应商双方要要共同成立一一个项目领导导与推进小组组，并赋予该该项目小组足足够的权力，，以确保在实实施过程中可可以解决随时时出现的问题题。目录录第一部分：公公司简介第二部分：ERP应用方方案一、需求现状状分析二、应用解决决方案三、实施与服服务四、投资收益益分析五、典型案例例介绍四、投资收益益分析1、有形效益益分析2、无形效益益分析1、有形效益益分析1、提高集团管理理能力和力度度，通过网络络实时监控各各分子公司的的运营状况，，加强管理力力度，降低管管理成本；2、辅助决策策的信息能够够及时、准确确地提供，大大大增加了基基于定量的决决策；3、首先实现现信息集中，，提高资源利利用率，逐步步过渡到交易易集中，实现现真正的集团团管理；4、通过历史史定量数据的的积累、对比比和分析，建建立合适的数数学模型，提提高事前预测测和事后分析析的能力；5、避免重复复设帐而带来来的对帐和调调整差错工作作，提高了数数据的准确率率；6、减少具体体的事务处理理时间，提高高了业务处理理能力；7、通过对客客户信用和应应收款加强管管理，加快货货款回收，降降低了坏帐损损失风险；8、通过库存存管理，可以以降低库存资资金占用，强强化先进先出出管理；9、通过综合合销售信息的的汇总分析，，及时调整生生产计划，减减少产品提供供周期，提高高了客户满意意度；10、通过加加强采购环节节的控制，降降低采购成本本，从而真正正降低生产成成本。四、投资收益益分析2、无形效益益分析1、改变观观念，，提高高了人人员素素质；；2、培培养了了企业业自己己的技技术队队伍；；3、提提高了了企业业的管管理水水平。。四、投投资收收益分分析目录录第一部部分：：公司司简介介第二部部分：：ERP应应用方方案一、需需求现现状分分析二、应应用解解决方方案三、实实施与与服务务四、投投资收收益分分析五、典典型案案例介介绍五、典典型案案例1、选选择浪浪潮国国强ERP的原原因2、典典型案案例1、选选择浪浪潮国国强ERP的原原因原因1．为为集团团管理理开发发的集集团应应用软软件和和专为为行业业企业业开发发的ERP产品品；；原因2．丰丰富的的同行行业信信息系系统建建设经经验；；原因3．通通过ISO9002认证证的营营销服服务体体系；；原因4．大大集团团的承承诺；；原因5．民民族产产业的的代表表，本本地化化的开开发、、实施施、服服务能能力。五、典典型案案例2、集集团管管理的的典型型应用用：中中国石石油股股份公公司1.领领导重重视、、上下下一致致是项项目成成功的的保证证。2.参参与其其中的的每个个人都都必须须明确确整个个系统统的目目标和和自己己的工工作目目标，，这对对项目目的迅迅速推推进有有极大大的促促进作作用。。方法法就是是在项项目开开始前前进行行广泛泛的调调查、、成员员之间间经常常沟通通、定定期向向领导导进行行情况况汇报报以及及发简简报、、建立立有关关网站站等。。3.理理顺顺业务务流程程很重重要。。按照照国际际会计计准则则和国国内的的股份份制会会计准准则，，中国国石油油原有有的财财务报报告流流程和和业务务流程程都必必须重重新做做，而而新的的工作作流程程还必必须符