中弘集团员工手册

员工手册欢迎辞欢迎你加入中弘卓业集团有限公司（简称“中弘集团”），共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快！中弘集团过去的每一点成就，都有赖于每一位员工的努力。中弘集团明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密不可分。这本小册子，将向你陈述中弘集团的价值观，介绍中弘集团内部最基本的规章制度，讲解你在中弘集团拥有的基本权利和应尽的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。手册内容适用于经中弘集团人力资源部批准录用的所有职员。如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与人力资源部或你的上级主管取得联系。我们都能解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。中弘集团2008年5月目录公司简介-----------------------------------------------------------------------------------3企业理念-----------------------------------------------------------------------------------4第一章入职程序-----------------------------------------------------------------------7第二章职场纪律-----------------------------------------------------------------------8第三章薪酬福利-----------------------------------------------------------------------10第四章学习发展-----------------------------------------------------------------------14第五章绩效管理-----------------------------------------------------------------------15第六章奖励处分-----------------------------------------------------------------------16第七章劳动合同-----------------------------------------------------------------------17第八章员工行为准则-----------------------------------------------------------------18第九章附则-----------------------------------------------------------------------------21公司简介中弘卓业集团有限公司（简称“中弘集团”）是一家以实业项目投资及管理为主导经营方向的企业集团，总部设在北京。集团秉承“缔造卓越品质”的企业使命，经过十多年的努力，已在房地产投资、金融投资、矿业投资和文化产业投资四大领域取得了卓著的业绩，成为新锐企业的代表。中弘地产是中弘集团旗下控股公司，中弘地产由北京中弘投资有限公司、北京中弘兴业房地产开发有限公司、北京中弘文昌物业管理有限公司3个全资子公司共同组成。2008年初，中弘地产已经顺利完成了A股（000979）的上市筹备工作。公司致力于商业、旅游地产开发，在北京市的储备用地约500万平米。目前在建项目有北京市六十大重点工程之一的“非中心--中弘国际商务花园”、创新型商业扛鼎之作“六佰本--望京商业街”以及地处天津的“京津时尚广场”。后期更有“中国之窗”、“御马坊度假城”、“西游记主题乐园”、“中国版权交易中心”等多个大型项目筹备运作开发。中弘地产正向着全国知名地产品牌的方向努力前进。企业理念1、中弘使命:缔造卓越品质

我们以前瞻的观念、优秀的品质、高效的服务，向顾客提供卓越的产品。我们以创新的管理、丰厚的收入、发展的空间，让员工享受卓越的生活。我们以科学的经营、稳定的发展、持续的赢利、让股东获得卓越的回报。我们是卓越品质的缔造者。2、中弘愿景:成为拥有崇高声誉和前瞻观念的产业投资集团

我们响应政府的号召，致力于和谐社会的建设，致力于推动中国经济的发展，致力于成为在房地产开发、商业运营、金融投资、矿产投资、文化产业投资等领域的杰出投资商，崇高声誉的背后是我们缔造卓越品质的使命，前瞻观念的基础是我们对中国经济的深入研发和不断创新。3、中弘核心价值观:诚实守信，道德第一诚实就是用真诚求实的态度面对市场、面对经营和面对员工；守信是一诺千金，言必行，行必果，言行一致。道德是企业立足的根基，对外以社会道德为经营原则，承担社会责任；对内以企业道德为管理原则，维护公司价值观。善于学习，勇于创新善于总结过去的经验和教训，善于向同行业竞争者学习，善于向跨行业优秀者学习，在学习的基础上以科学的方式创造新的技术、产品、服务、经营和管理。创新的本质是每天都在昨天的基础上提升标准，创新的目的在于不断提高品质，满足和发掘市场需求。关爱员工、尊重客户员工是中弘的第一资源，中弘的发展依靠德才兼备的员工。中弘使员工受到尊重、得到锻炼、学到经验。尊重客户的需求，提供客户满意的产品和服务；尊重合作伙伴，诚信守约，互惠互利；公司内部部门和员工互为客户，以对方的角度考虑问题，提供工作支持。追求完美、造福社会我们要以高标准、严要求来对待自己，以精益求精、追求完美、持之以恒的专业精神和履行诺言、周到细致、体贴入微的服务精髓向客户提供优质的产品和卓越的服务；我们要遵法守约、造福社会，积极投身社会公益事业的建设，努力促进社会经济的发展。

中弘集团文化理念1、道德决定人生2、人才决定发展3、创新决定市场4、细节决定成败中弘集团人才理念员工的态度：实事求是、脚踏实地实事求是地面对每一个问题，尽心尽力地完成每一项工作，脚踏实地地取得每一次提高，真心诚意地对待每一位同事，就是忠实于企业和职业。员工的价值：提高效率、勇于进取生命的价值不以长度计算，而以深度和广度计算。今天的事情今天完成是根本，每天都提高完成的数量、质量和效率才有价值。激流勇进，不断进取，生命才有意义。员工的心态：积极乐观、宽容友爱身体健康是工作的本钱，积极乐观是健康的源泉。开放的心态、坚定的意志、敏捷的思维、快速的行动、坦率的言辞都是活力的体现。滴水之恩，当涌泉相报。吃亏是福，知恩图报。只有对社会、股东、企业、同事、家人给予的厚爱心存感激，才会拥有宽厚、友善、和气和真挚。员工的纪律：遵章守纪、服从整体大河有水小河满，企业利益高于个人利益，坚持不懈地遵守和执行公司的纪律和制度才能取得成功；服从公司整体安排、步调一致才能赢得胜利。高质量不意味着高成本，快速不意味着粗放，从质量、成本、效率和品牌中寻找最佳组合方案才能创造财富。员工的精神：团结合作、超越自我要想让一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里去。团队合作精神就是对同事尊重、理解和欣赏，乐于助人，善于沟通，有问题时多检讨自己，有成绩时多归功别人，通过超越自己而超越他人。高标准完成工作的前提是能够以主管的高度提供方案，用自己的行动执行方案，少一些借口，多一些方法。第一章入职程序报到1.1接到录用通知后，请在指定日期到录用单位人力资源部报到，如因故不能按期前往，应与人力资源部取得联系，另行确定报到日期。1.2报到后，你需要向人力资源部提供以下资料：身份证原件最高学历、学位证书原件免冠彩色1寸近照3张各项保险转移单和医疗手册公司要求提供的其它资料1.3办理入职手续：如实填写《员工登记表》。领取办公用品、名片、考勤卡、门卡、胸卡、员工手册及其它相关资料。由人力资源专员进行入职引导。1.4你的人事档案存放、各项福利交纳问题，请与人力资源专员商洽确定。试用2.1全职新员工均有二个月试用期，试用期不可缩短，可以根据工作情况延长，最多不超过六个月。2.2根据劳动法规定，在试用期内员工及公司双方均有权随时解除劳动合同。2.3你在试用期内享有公司规定的与转正员工相同的其他待遇，如各项社会保险、车辆费用等。转正3.1试用合格，人力资源部与你的上级主管将与你进行面谈，并协助你完成《员工转正申请表》，执行转正审批流程。3.2如在试用期内你的工作成果不能达到公司的基本要求，人力资源部与你的上级主管也将与你进行面谈，并考虑是否延长试用期或终止劳动合同。特别提示4.1公司提倡诚实守信，并保留审查员工所提供个人资料的权利。请务必保证你所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即与你解除劳动合同，不给予任何经济补偿。第二章职场纪律职业礼仪1.1职业形象：员工上班衣着基本分为：星期一至五，禁止着运动服、短袖套头汗衫、短裤、牛仔裤、透视装、吊带衫（裙）、超短裙、旅游鞋、拖鞋等上班。工程、市政现场人员日常工作时间视情况可不着工服，由上一级主管监督执行。上班时间佩戴胸牌。1.2办公礼仪：使用电话注意语言简明；办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交待；不在办公区内高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在会议室或其它公司指定区域进行；注意保持整洁的办公环境，不在办公区内用餐或在非吸烟区吸烟；适时调整你的手机铃声，办公区内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。在公司指定区域更换服装，并妥善保存好你的个人物品。考勤制度2.1公司实行每周工作5天，每天7.5小时的工时制度。2.2公司总监（含）以下级别的员工每日上下班均要打卡（考勤确认），因故不能及时打卡者，请在考勤卡上标注说明，月底请上级主管签字确认，可视为正常出勤。2.3因公出差需事前填写《出差申请表》，在考勤卡上标注说明，并请上级主管签字确认，可视为正常出勤。2.4任何类别的缺勤都需上级主管事前批准；如有紧急情况，不能事先请假，应在当日第一时间内电话通知上级主管，事后按规定程序完成补假手续。特别提示3.1出现代打卡现象时，扣除代打卡和被代打卡员工每人每次100元。3.2员工每月迟到累计每10分钟罚金人民币10.00元，在工资中扣除，不足10分钟按10分钟计算。单次迟到超过30分钟时，以旷工1次计算；单月迟到累计超过90分钟时，以旷工1次计算。（单日已记旷工的，不再累计入月迟到时长）3.3以下情况，一律视为旷工：1）未按规定程序请假而不按时上班的；2）请假未获批准而擅自不按时上班的；3）旷工时间的最小计算单位为1个工作日，不足1个工作日以1个工作日计算。3.4对旷工的处理：每旷工一次，扣除当日薪金，并且记过一次；在一周年内累计旷工两次，公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。3.5禁止使用短信请假，如使用视为无效。第三章薪酬福利一、薪酬薪酬理念1.1市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平。1.2因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。1.3薪酬保密：薪酬属于保密内容，任何员工不得互相泄露，或打听其他员工的薪酬。薪酬构成2.1员工年收入包括固定收入（工资、餐补）和浮动收入（奖金）两部分。2.2按政府规定，公司为员工代缴社会保险，个人应承担的部分从每月工资中扣除。2.3个人所应缴纳所得税，由公司代扣代缴。发薪日期和支付方式3.1员工工资以月为单位计算，考勤及工资计算期为：每年1月为1日至25日，2月至11月为上月26日至当月25日，12月为11月26日至12月31日。如有本月未能计入的其它费用，将于次月工资一起发放或扣除。工资正常支付日为次月10日，遇休息日顺延，遇重大（法定）节假日提前。3.2员工工资直接在公司规定的发薪日存入员工的银行帐户,新员工的银行卡将由人力资源部指引新员工在相关银行办理。薪酬调整4.1加薪：司龄满一年是任何级别员工加薪的必要条件之一，但不是充分条件；加薪同样与你的业绩、能力密切相关。4.2降薪：公司根据员工的工作表现及实际能力，对于业绩差、确实不能胜任现职工作的员工有权进行调职和降薪。4.3员工薪酬由人力资源部统一管理。特别提示5.1员工若属于从公司离职后重新进入公司的情况，其司龄将从最近一次进入公司起计。二、福利休假1.1国家法定节假日期间员工放假。1.2员工转正后可享受带薪假期，包括：年假、婚假、丧假、工伤假、（陪）产假、病假、事假。年假A.员工自入职之日起至满一周年后开始计算带薪年假，年假天数参照如下年假计算表。B.员工工作满一周年后，在下一自然年内可增加带薪年假一个工作日，最多不超过20个工作日。C.员工在15日前到岗可计算当月年假，在16日后到岗不计当月年假。D.年假以年终结算方式计算。例：员工2000年4月17日到岗，年假基数为7个工作日，年假计算方式：2000年4月不计年假；2000年5月－2001年4月无年假；2001年5月－2001年12月31日可休年假为7个工作日/12*8=4个工作日（四舍五入，小数点后忽略不计）2002年可休年假增加1个工作日为8个工作日2003年可休年假增加1个工作日为9个工作日E.年假遇节假日可顺延。F.员工休年假应考虑工作要求及工作安排，休年假应至少提前3个工作日申请，由部门主管经理同意并报人力资源部备案。G.年假可分一次或几次休完，当年年假在当年12月31日前有效，特殊情况经主管副总裁及人力资源部同意可顺延至次年3月31日，逾期按自动放弃处理。H.公司有权根据实际情况统一安排或指定休年假时间。I.年假可以充抵相同天数的病假，由部门主管经理审批后，报人力资源部备案。J.当年享有年年假而未休的的员工因公司司原因被动离离职的，未休休年假天数由由公司按日工工资给予补偿偿。K.年假的最小小计算单位为为1个工作日。L.年假表（第第一年使用标标准）：职位总裁副总裁/中心总监监部门总监/副总监监主管（含）以下人人员年假天数10工作日/年8工作日/年6工作日/年5工作日/年2）婚假女员工年龄在233岁以前，男男员工年龄在在25岁以前结婚婚，享受3个工作日的的有薪婚假。女员工年龄在233岁以后，男男员工年龄在在25岁以后结婚婚，享受10个工作日的的有薪婚假，遇遇节假日顺延延。员工领取结婚证的的时间在劳动动合同期内为为享受婚假的的前提。员工应在领取结婚婚证后一自然然年内休完婚婚假，逾期不不再计入下一一年度。员工在公司只可享享受婚假一次次。婚假最小计算单位位为1个工作日。3）丧假A．直系亲属（父母、配配偶父母、配配偶或子女）死死亡，享有3个工作日全全薪休假。B．旁系亲属（祖父母母、外祖父母母）死亡，享享有2个工作日全全薪休假。C．旁系亲属（兄弟姐姐妹）死亡，享享有1个工作日全全薪休假。D．丧假最小计算单位位为1个工作日。4）工伤假A．员工在工作期间发发生工伤事故故，公司根据据医生的诊断断证明给予工工伤假。B．员工休工伤假期间间及工伤假结结束后的薪金金待遇参照当当地政府当年年的具体规定定。C．工伤假最小计算单单位为1个工作日。5）产假A．产假所享受的有薪薪假日，均应应包含节假日日，即遇节假假日不顺延。B．女员工妊娠期间可可以享受1个工作日/月全薪假以以供月检。C．女员工生育期间享享受90天全薪产假假，如遇难产产，有医院证证明可增加有有薪产假15天。D．多胞胎生育，在一一胎的基础上上每多生一个个婴儿，增加加产假15天。E．男员工的妻子生育育，男员工享享有3个工作日的的带薪陪产假假。F．已婚女员工流产，公公司将依据医医生的诊断证证明给予15天带薪休假假。G．一年内或周年内休休产假超过90天的，不再再享受当年和和下一年（周周年情况下）的的带薪病假和和带薪年假。H．产假最小计算单位位为1天。6）病假A.员工自入入职转正后可可享有每月1个工作日的的带薪病假，按按实际工作月月度累计，一一自然年内最最多12个工作日的的带薪病假。试试用期内不享享有带薪病假假。B.病假的年年结算日期为为每年12月31日，自次年1月1日起重新累累计。C.年度超出出上述规定的的病假，根据据区县级以上上医院开具的的假条及相关关证明，按D.北京市政府府规定的上年年社会最低标标准工资的150%支付病假工工资。E.上述所有有病假，均应应出示区县级级以上医院开开具的假条或或相关证明，由由主管副总经经理审批，报报人力资源部部备案；连续续三天（含）以以上的必须出出示区县级以以上医院开具具的假条及相相关证明。F.上述所有有病假，无区区县级以上医医院开具假条条或相关证明明的，按旷工工处理，公司司可以解除劳劳动合同并不不支付任何补补偿。G.员工请病病假时以假条条上的病假时时间为准，遇遇节假日不顺顺延。H.员工遇严严重疾病，经经区县级以上上医院开具证证明后需长时时间休病假时时，公司将按按北京市政府府有关规定执执行。I.病假最小小计算单位为为1个工作日。J.一年内一一次或累计病病假超过12个工作日的的，不享受当当年年假。事假A．员工转正后每月可可享有带薪事事假0.5个工作日，超超过0.5个工作日的的事假无薪。每每月的带薪事事假不再累计计进入下一个个月，并不作作全年累计。B．事假的最小计算单单位为0.5个工作日。特别提示2.1不论任何情情况下的缺勤勤，都必须亲亲自履行请假假手续，填写写请假表，并并按规定程序序审批。2.2病假、工工伤假及事假假可事后补办办请假手续，但但需在休假的的第一时间电电话与上级主主管申请，事事后填写请假假表。2.3各种请假假单请于每月月28日前交至人人力资源部，由由人力资源部部进行统计。无无请假单的缺缺勤将按旷工工处理。社会保险3.1公司按当当地政府规定定为员工办理理基本社会保保险，并承担担公司应缴纳纳部分，个人人应缴纳部分分由公司代缴缴并从员工薪薪金中扣除。基基本社会保险险具体包括基基本养老保险险、失业保险险、基本医疗疗保险、工伤伤保险、生育育保险等项目目。3.2社会保险险应由公司缴缴纳的部分由由公司承担。其它福利4.4员工如自自带车（排量量1.3L以上）入职，获审审批后可按不不同级别享有有不同额度的报销费用。4.5详情请向向人力资源部部咨询。员工活动5.1公司为保保障员工的身身心健康，每每年将进行一一次例行体检检，并组织经经常性的文体体活动。5.2员工均有有机会参与公公司每年定期期或不定期组组织的各项活活动，例如周周年庆祝活动动、春节晚会会、卡拉OK大赛、郊游游等。学习发展学习资源1.1资源提供供者在公司，每一位管管理者都应当当是教练、讲讲师。专业骨骨干和管理人人员是开展培培训的中坚力力量，肩负着着工作指导、培培训推广的责责任；人力资源部；外部专家、学者、专专门培训（教教育）机构。1.2资源形式式专门课程：公司举办的内部培培训课程；外部专门培训、教教育机构举办办的各类课程程。在职提升公司选派经理级以以上员工进行行研究生以上上学历国内培培训；公司选派员工在国国内进行短期期在职进修、学学习或对员工工进行岗位技技能培训。公司选派员工在国国内进行专业业技能、专业业资格培训。公司选派员工在国国内外进行有有针对性的业业务考察。学习（资源）管理理2.1培训积分分制度完整参加完培训者者可积1分，未参加加、迟到或中中途离开者积积分为0分，至年终终累计积分将将作为员工在在公司参加学学习的全面记记录，任何理理由（包括各各种休假）的的未参加培训训者积分均为为0分；员工的年终累计积积分将作为员员工薪金调整整或职位晋升升的重要参考考依据，若员员工的年终累累计积分不能能达到完整积积分的80%时，将影响响该员工可能能的薪金调整整或升职；2.2公司致力力于为员工提提供多种学习习条件，并建建有相应激励励机制，但同同时也考虑到到企业成本；；由公司支付付全部或部分分学习培训费用的员员工，将要求求在一定的期期限内在公司司工作。2.3人力资源源部将负责发发放、收集、整整理《培训效果评评估表》，征询培训训反馈意见，提提高培训质量量。绩效管理绩效管理的原则1.1个人的绩绩效目标应与与组织目标保保持一致公司目标会层层分分解到个人，因因此你的绩效效目标和公司司目标是一致致的。你需要要理解企业价价值观和企业业战略目标对对个人工作的的要求，制定定与公司目标标相一致的工工作计划并加加以落实。1.2绩效管理理也是对过程程的管理公司会不断地检查查计划的执行行并进行调整整，因此也会会不断地对你你个人的绩效效进行评价和和反馈，通过过对目标实现现过程的管理理帮助你改善善个人绩效。1.3绩效标准准和岗位有关关绩效标准与岗位职职责密切相关关。个人绩效效包括成果和和行为。你的的个人工作绩绩效包括你在在工作岗位上上的行为表现现与工作结果果，这体现了了你对公司的的贡献和价值值。养成良好好的工作习惯惯，建立个人人绩效的自我我管理，将有有助于你更好好的适应公司司的发展。1.4绩效与回回报有关个人绩效优秀，在在奖金、加薪薪、升职方面面会得到优先先考虑。凡年年度考核成绩绩不合格者，将将会面临降职职、降薪或解解除劳动合同同的处理。1.5绩效需要要不断的改善善你需要不断提高个个人的绩效水水平，以适应应公司对个人人日益提高的的要求，在公公司内充分展展示个人价值值，并获得职职业发展的基基本保障。绩效考核2.1考核内容容月度工作计划完成成情况考核；；运营过程重点事件件考核；年终述职2.2考核结果果由人力资源源部负责统计计、公布、存存档、反馈。2.3具体考核核办法请参阅阅公司有关规规定。奖励处分奖励1.1如有下列列情况，公司司将予以奖励励：1）对改善公司管理，提提高业务水平平有重大贡献献者。2）在工作中表现突出出，创造优良良成绩者。3）在对外接待中，为为公司树立良良好形象，提提高公司知名名度，成绩显显著者。4）发现事故苗头，及及时采取措施施，防止重大大事故发生者者。5）为保护公司财产和和顾客生命安安全，见义勇勇为者。6）提出合理化建议，经经实施有显著著成绩者。7）严格控制费用，节节约开支有显显著成效者。8）拾金不昧者。1.2奖励的具具体实施办法法请参阅公司司有关规定。处分2.1对于下列列行为，公司司将视情节轻轻重、后果大大小、认识态态度不同等进进行处分：违反工作制度和纪纪律，拒不服服从合理的工工作分配；工作中存在过失，造造成公司利益益、名誉不同同程度的损失失；贿赂其他员工以达达到不可告人人之目的；散播谣言，破坏公公司正常工作作生活秩序；；使用公司电话拨打打收费信息台台或IP长途，接听听与工作无关关的内容；在公司有打架行为为之双方；其它违反本《员工工手册》和公公司规章制度度的行为；违反社会治安管理理条例的行为为。2.2处分的类类型包括：警告；记过；通报批评；经济处罚；即时解除劳动合同同，公司不给给予任何经济济补偿。第七章劳动合合同劳动合同制管理1.1公司实行全全员劳动合同同制。1.2劳动合同的的签订、变更更、解除等依依国家、地方方相关劳动法法规和公司相相关规定执行行。离职手续2.1与公司解解除、终止劳劳动合同，你你须在离职前前妥善处理完完工作交接事事宜，完备离离职手续，包包括：交还所有公司资料料、文件、办办公用品、工工服及其它公公物；向指定的同事交接接经手过的工工作事项；报销公司帐目，归归还公司欠款款；员工违约或提出解解除劳动合同同时，员工应应按合同规定定，支付有关关费用；如与公司签订有其其它合同（如如培训协议、保保密协议），按按其约定办理理；完备公司规定的其其它离职手续续。2.2待所有离离职手续完备备后，人力资资源部负责在在规定期限内内核发员工的的薪金。2.3未按公司规规定完成离职手续即即擅自离开工工作岗位，公公司将按旷工工处理；未完完成离职手续续的，公司将将暂缓支付离离职经济补偿偿金，直至手手续完备。纠纷处理3.1合同履行行过程中的任任何劳动纠纷纷，员工可通通过申诉程序序向上级负责责人或人力资资源部申诉，不不能解决时可可向当地劳动动仲裁机构申申请仲裁。第八章员工行行为准则总则本准则体现了中弘弘集团价值观观的基本要求求，员工应当当熟知并遵守守。1.2公司尊重重员工的正当当权益，通过过本准则界定定公司利益与与员工个人利利益，避免二二者发生冲突突。1.3员工违反反本准则可能能导致公司与与之解除劳动动合同。员工工违反本准则则公司造成经经济损失，公公司将依法追追索经济赔偿偿。员工行为为涉嫌刑事犯犯罪，公司将将报告司法机机关处理。职务权责2.1经营活动动员工应守法、诚实实地履行自己己的职责，任任何私人理由由都不应成为为其职务行为为的动机。维护公司利益是员员工的义务。员员工不得从事事、参与、支支持、纵容对对公司有现实实或潜在危害害的行为。发发现公司利益益受到损害，员员工应向公司司汇报，不得得拖延或隐瞒瞒。在未经授权的情况况下，员工不不得超越本职职业务和职权权范围从事经经营活动。除本职日常业务外外，未经公司司授权或批准准，员工不得得从事下列活活动：以公司名义进行考考察、谈判、签签约、招投标标、竞拍等；；以公司名义提供担担保、证明；；以公司名义对新闻闻媒介发表意意见、消息；；代表公司出席公众众活动。员工须严格执行公公司颁布的各各项制度。员员工认为公司司制度明显不不适用，应及及时向上司或或制定和解释释该制度的部部门反映。公公司鼓励员工工就工作充分分发表意见或或提出合理化化建议。遵循管理流程接受受上司的领导导是员工的职职责。员工应应服从上司的的提示。员工工如认为上司司的指示有违违法律及商业业道德，或危危害公司利益益，有权越级级汇报。遇到工作职责交叉叉或模糊的事事项，公司鼓鼓励勇于承担担责任和以公公司利益为重重的行为，倡倡导主动积极极地行动，推推动工作完成成。在工作紧紧急和重要的的情况下，员员工不得以分分工不明为由由推诿。严禁员工超出公司司授权范围或或业务指引的的要求，对客客户和业务关关联单位做出出书面或口头头承诺。在公公司内部，员员工应实事求求是地对工作作做出承诺，并并努力兑现。员工有贪污、受贿贿或作假欺骗骗公司的行为为，无论给公公司造成损失失与否，公司司均可无条件件与之解除劳劳动合同。2.2资源使用用员工未经批准，不不得将公司资资产赠与、转转让、出租、出出借、抵押给给其它单位或或者个人。员工对公司的办公公设备、交通通工具、通讯讯及网络系统统或其它资产产，不得违反反使用规定，做做任何不适当当的用途。公司的一切书面和和电子教材、培培训资料等，均均有知识产权权，员工未经经授权，不得得对外传播。员工因职务取得的的商业和技术术信息、发明明创造和研究究成果等，权权益归公司所所有。员工对任何公司财财产，包括配配备给个人使使用的办公桌桌、保险柜、文文件柜，乃至至储存在公司司设备内的电电子资料，不不具有隐私权权。公司有权权进行检查和和调配。2.3保密义务务公司一切未经公开开披露的业务务信息、财务务资料、人事事信息、合同同文件、客户户资料、调研研和统计信息息、技术文件件（含设计方方案等）、企企划营销方案案、管理文件件、会议内容容等，均属企企业机密，员员工有保守该该秘密的义务务。当不确定定某些具体内内容是否为企企业秘密时，应应由公司鉴定定其性质。员工薪酬属于个人人隐私，任何何员工不得公公开或私下询询问、议论。掌掌握此信息的的员工，不得得以任何方式式泄露。员工接受外部邀请请进行演讲、交交流或授课，应应事先上司批批准，并就可可能涉及的有有关公司业务务的重要内容容征求上级意意见。员工应对各种工作作密码保密，不不对外提供和和泄露。严禁禁盗用他人密密码。内外交往3.1员工须谨慎慎处理内外部部的各种宴请请和交际应酬酬活动。应谢谢绝参加的活活动包括：施工单位、材料供供应商和投标标单位的宴请请和娱乐活动动；设有彩头的牌局或或其它具有赌赌博性质的活活动；涉及违法不良行为为的活动。3.2公司对外的的交际应酬活活动，应本着着礼貌大方、简简朴务实的原原则，不应铺铺张浪费。公公司内部的接接待工作，应应务实简朴。员员工在安排交交际活动时须须考虑以下重重要因素：是否属于工作需要要；费用、频率和时机机是否恰当；；消费项目是否合法法。3.3公司对外部部单位或个人人支付佣金、酬酬金或提供招招待、馈赠等等，应坚持不不违反相关法法律法规和符符合商业惯例例的原则。3.4员工不得以以任何名义或或形式索取或或者收受业务务关联单位的的利益。员工工于对外活动动中，遇业务务关联单位按按规定合法给给予的回扣、佣佣金或其它奖奖励，一律上上缴公司处理理，不得据为为己有。对于于对方馈赠的的礼物，只有有当价值较小小（按公认标标准），接受受后不会影响响正确处理与与对方的业务务关系，且拒拒绝对方会被被视为失礼的的情况下，才才可以在公开开的场合下接接受，并应在在事后及时报报告上司。3.5尊重客户、业业务关联单位位和同事是基基本的职业准准则。员工不不得在任何场场合诋毁任