中铁二十局集团六公司构建安全质量文化体系材料

中铁二十局集团六公司构建安全质量文化体系材料_物业经理人中铁二十局集团六公司构建安全质量文化体系材料

维护标准程序呵护生命财宝

切实发挥企业安全质量文化建立功能

中铁二十局集团六公司

2023年，二十局集团六公司以集团公司“标准化工地建立”和全国“安全生产月”、“质量月”活动为载体，仔细构建安全质量文化体系，创立文明和谐工地，全员整体素养明显提高，安全生产全面达标，工程质量处于受控状态。今年初，公司获得总公司2023年度“企业文化建立先进单位”；广州西二环工程部各项指标均排列全线16个标段榜首，取得安全生产第一名，先后获得业主安全奖金27万元，并获得总公司2023年度“企业文化建立优秀工程部”；西安兰乔圣菲工程部获得集团公司2023年度“企业文化建立优秀工程部”，充分发挥了企业安全质量文化的建立功能，为加快六公司的进展，奠定了坚实的根底。

一、提高熟悉，统一思想，铸就安全质量工作的灵魂

安全质量赢在执行。今年以来，以董事长**、党委书记**波和总经理**为首的六公司新一届领导班子，为发奋图强，稳定生产，树好形象，开展了“制度执行年”活动，他们站在关乎企业进展存亡的高度，对安全质量文化建立在企业进展中的功能和地位进展再熟悉。并印发了《关于下发中铁二十局集团六公司安全理念的通知》，决心在开拓中前进，努力构筑具有自身特色的安全质量文化。

新的工作思路的提出访公司2200名员工深刻熟悉到，任何一起安全质量事故，都可能把企业推向万劫不复的深渊。职工的思想得到了统一，明确了公司安全质量文化建立的目标及努力方向，对安全质量文化建立和企业生产经营效益、社会信誉及进展关系有了较为明确的熟悉。

在安全质量文化建立中，我们制定了《制度执行年考核实施细则》，以安全质量工作为重点，以强化现场治理为支点，突出抓好根底建立、制度建立，切实落实安全责任制；召开安全质量工作会议，切实把“精品人品同在，质量生命共存”的企业理念贯穿到实际工作当中，全面部署全年安全质量工作。去年以来，通过征集、融合、整理，经公司领导讨论打算，将安全理念的内容确定为“以责任维护标准和程序，专心灵呵护生命和财宝”。它所要解决的问题，就是形成最大限度地保证工作、劳动效率和安全系数在临界点以内稳定状态的共识，也就是在尽量避开人身和非人身事故发生的过程中，形成共同的价值取向和行为准则。

在安全理念宣贯的过程中,我们突出增加员工责任感，提高遵守法律法规的自觉性，确保企业信誉安全，同时为员工供应一个安康、安全、和谐的施工环境，强化员工对生命价值的熟悉，对国家和企业财产的熟悉。

在落实中做到安全投入一点不减，安全标准一点不降，施工标准一点不能马虎，严格根据安全标准、施工标准组织施工，把安全责任制和“一法三卡”制度落实到各道工序、各个环节、各级人员和施工生产的全过程，有效防止和化解安全风险，有效地提高了安全质量文化建立水平。目前全公司在建22个工程，先后投入2023多万元，用于标准化工地的硬件建立；实行200多项措施消退质量通病，确保工程质量；推广50多项新技术确保安全生产；喷绘5000多条安全质量理念、标语及口号，以宣传栏、橱窗、彩门的形式，在工程部和施工现场的醒目位置喷绘。各在建工程都能按规定提取工程安全专项资金，用于安全防护和人身保险。宝鸡代家湾特大桥工程部，还为特大桥斜塔高空作业的60名劳务工购置了意外损害保险，把对生命的呵护落实到了实处。

二、狠抓根底，标准治理，创新工作思路和方法

为了标本兼治夯实安全质量工作根底，公司坚持“大统一，小自主”的原则，做到工程形象筹划与企业文化落地同步，成立工程部与成立领导小组同步，员工培训与企业文化培训同步，工程考核与企业文化考核同步。

加强对工程的监控力度，对新上工程的组织治理进展有效筹划，避开质量失控和事故隐患的发生，从根本上预防安全质量事故的源头。今年9月，公司成立了新上工程筹划小组，由公司总经理张文锋带队，副总经理邓建涛、总工武群虎和工程治理部、企业文化部、工程科技部、本钱治理部等成员参与。对广州东联工程进展前期筹划，制定安全质量和企业文化建立等8工程标，确定组织机构定员、设备配置、人力资源配置、施工组织设计、施工方案、形象设计等12项筹划内容，尤其对重难点部位施工实施了重点筹划，精确把握了工程整体状况。

加强安全质量规章制度的建立完善，先后制定和完善了7个安全治理制度。一批新的、操作性强的安全质量制度得以出台贯彻落实，明确了工程治理人员及作业人员的安全质量治理职责，加强和完善安全质量监视体系和保证体系的建立，落实责任制，强化工程主体责任，科学界定工程领导班子、职能部室、班组的安全治理责任，对现场治理人员、各类操作人员每天的安全责任进展明确规定，要求相关人员对相关事项每天根据“布置、检查、整改、验收、总结”的封闭链式程序进展工作，针对危急性较大的重点工程，必需在施工前编制安全专项施工方案及应急预案，经公司相关领导或外请专家论证审查合格后实施，从制度层面打牢安全根底。标准治理，狠抓根底，并以此逐步建立起标准化、标准化的治理机制，使公司走上了现场治理重点突出、细化方案、责任落实、标准施工、追求效益的良性进展轨道。

三、强化素养，融铸精神，构建企业文化力

公司一年一度的企业文化培训，制定的人才进展规划、人才聘用治理流程和员工企业文化培训方案等一系列人才鼓励机制和治理制度，为安全质量文化建立供应了强有力人才保障。各单位依据公司安全质量文化建立会议精神，准时安排，制定学习规划，利用工余时间、施工间隙，实行播放录像，以会代训等方式，把教育工作仔细地开展起来，推动了公司企业文化建立安康进展。在企业文化教育中，各工程安全治理机构健全，根据工程规模配备安全治理人员。在全体员工中，通过板报、音像、图文、竞赛、争论、讲解、交底等一系列措施进展安全质量文化教育，将安全理念、质量理念贯穿于安全质量工作的各个环节，并将党和国家的安全、质量方针、政策和规定与各单位、各部门制定的制度、措施和操作规程等详细的内容和要求结合起来，通过广泛地宣传教育，把安全质量理念、安全学问植根于大家的心中和脑中，增加防微杜渐的意识，从根本上克制幸运心理，并使之成为企业安全质量文化的核心。重点在抓好专业技术和专业技能上下工夫，培育企业精神，为实现企业安全质量目标和长远进展供应智力支撑。据初步统计，目前，22个工程工程安全治理机构和专职安全人员配置到位，取得安全“三类人员”证件91个,其中房建资质的48个，大路水运43个，持有安全员证件的68人，质检员证件的72人，复审特别工种证件的25个，新培训特种作业人员17人，特别工种证件155个，根本满意了施工现场的需要，给公司的安全质量治理奠定了坚实的根底。公司上下开展安全质量文化建立轰轰烈烈，各工程以追求卓越的安全质量治理境地为己任，突出重点，细化方案，落实责任，标准施工，积极打造并强化“三无三零理念”——施工生产无事故、人身无

伤亡、财产无损失，工程进展顺当，确保了安全治理零缺陷、安全防护零隐患、安全生产零事故目标的实现，使安全生产工作切实步入标本兼治的轨道。

四、培植典型，树立样板，安全治理活动精彩纷呈

为把安全质量文化建立工作纳入标准化的轨道，公司在考核中，提倡标准，严格责任追究，强化作业标准的执行力。按《制度执行年考核实施细则》，对确定的责任、安全、质量等指标进展考核评比。黄万、兰乔圣菲、张石、玉黄阁四个工程被树为公司安全质量文化建立先进典型，其中有两个工程上报“安全质量文化建立优秀工程部”8月11日至14日，我们在张石高速大路工程部和朔黄铁路更新改造工程指挥局部别召开了“安全质量文化建立与标准化工地建立工程研讨会”。张石工程部上场后，依据安全专项资金使用规划，为参建员工发放夏、秋工装400多套，配发各种安全防护、防暑用品，设立各种安全警示标志200多块，安全防护网8000多平米。朔黄工程针对既有线运营对施工干扰大，施工现场安全防护要求严，工程施工难度大，安全隐患多的状况，坚持组织员工开展“三工教学”活动，工前，由施工负责人进展安全警示教育，专职安全员对施工机具设备和安全防护设施等进展安全性能检查，在确认各项均符合安全生产标准前方准开工；工中，施工负责人和专职安全员要24小时跟班作业，对现场安全生产进展检查指导，发觉问题马上处理订正，专职安全员对所辖区域的现场安全防护设施和施工设备负责安全监控，发觉施工安全隐患马上处理或报告；工后要组织进展安全综合讲评，表扬遵章守纪，批判违章乱纪。员工逐步形成了按安全标准作业的良好习惯。兰乔圣菲工程部把人文关心落实到实处，统一为员工配发了饮水机，安装空调，配发床头柜、床单等一整套生活用品，并建起了卡拉OK、乒乓球、羽毛球、篮球、阅览室等活动