现场安全与文明施工及环保措施

（一）场容场貌管理管理规定挂牌昭示全体人员。制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。安全生产作业工作上墙，做到“七板一图”齐全。现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。施工区、办公区、活动区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。大门、旗杆按要求设计，并按要求施行封闭式管理。圾堆放。洒药水，灭菌除害。（二）临时道路管理进出车辆门前派专人负责指挥。现场施工道路畅通。做好排水设施，场地及道路不积水。排水沟。（三）材料堆放管理进场材料严格按现场布置图指定的位置进行规范堆放。（且做好记录（包括车号、车次、运输单位等。水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。帐。材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故。钢筋堆放由专人统一管理、分放。临时设备、电闸箱安放符合规范要求，有防潮防雨设施。现场工作完毕，做到活完料净场地清，没有剩余焊条及其他物品。要有人管理，防止丢失。（四）场地原有公共设施采取严密措施，确保施工场地周围各种公共设施的安全。施，并将工地及周围环境清理整洁，做到完工料清、场地净。项目部专门设置专职的安全交通领导小组负责与交通部门协调有关交通制度。100%工地周边设置围挡：工区域周边设置彩板围挡进行封闭。散体物料（渣土）堆放苫盖：对于渣土、砂石等易产生扬尘的物料进行苫盖。挖随保护，达到不产生扬尘效果。施工现场地面硬化：施工现场道路采用混凝土硬化。出入车辆冲洗：现场车辆出入口须设置冲车设备或安排人员进行人工冲洗。或密闭苫盖等措施，保证渣土无撒漏。同时渣土车辆也应进行冲洗清洁。二、施工现场环境保护措施1、土方施工阶段：本工程出入口均为日常车辆进出口。土方开挖时，施工员旁21.5m2小时记录一次场区内主要道路目测扬尘高度，并整理汇总。30.5m2面，再用切割机切缝，避免室内扬尘。4、施工场区扬尘控制管理：对场区道路、加工区、材料堆放区进行地面硬化，分析原因并整改。三、施工现场维护措施1、建立施工现场管理组织体系。的原则，建立按专业、岗位、区片的施工现场管理责任制，并组织实施。化、制度化。2、施工总平面图管理合理性、可行性，充分利用施工场地和空间，降低各工种、作业活动相互干扰，符合安全防火、环保要求，保证高新效有序、文明施工。段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会确认后实施。3、场容管理场地、周转使用场地等，做到井然有序。施工物料器具除应按施工平面图布置外，还应根据不同特点和性质，规范标识，便于来料验收、清点。大型机械和设施位置应布局合理，力争一步到位，需按施工内容和阶段调费。保持道路干燥坚实。杂，改善施工现场脏、乱、差、险的状况。做好原材料、成品、半成品、临时设施的保护工作。4、卫生防疫院电话号码。措施，进行消毒、防毒和注意食品卫生。一、项目部组建设备供应组工程的设备采购及供应。设备、材料供应组成员配置表：序号职位人数从业年限备注1项目组长1102技术员383采购员3844质检员28二、供应计划：设备供应进度计划表。序号设备、材料1-5天6-16天17-18天19-201设备到场2设备安装调试3验收4培训三、供货流程：（一）货物采购由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购。（二）到货检验将提前通知甲方参加。（三）开箱检验的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。（四）安装调试、验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。（五）培训针对本项目所供应设备提供全面培训。（六）质保期检查系统运行的可靠性和稳定性。设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。四、供货质量控制：（一）设备采购、制造过程质量管理流程设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制：收集设备材料生产商资料→考察评估供货厂家→确定设备材料厂家→采购计划编制及审核→鉴定采购合同及技术协议→设备厂家提供生产计划→提供设备材料相技术培训（二）设备采购过程的质量控制量，我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工作。设备的购置是直接影响设备质量的关键环节，设备能否满足生产工艺要求、配套投产、正常运转、充分发挥效能，确保精度和质量；设备是否技术先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经久耐用；这些，均与设备的购置密切相关。主要是采购方案的审查及工作计划中明确的质量要求。1、市场采购设备的质量控制设备采购方案的质量控制位要对采购方案进行审查。设备采购方案的编制设备采购的原则①向有良好信誉，供货质量稳定合格的供货商采购；整个项目生产或运行的稳定性；③所采购设备和配件的价格是合理的，技术相对先进，交货及时，维修和保养能得到充分保障；④符合国家对特定设备采购的政策法规；设备采购的范围和内容数据表、技术规格、说明书、其他技术附件等。市场采购设备的质量控制要点为使采购的设备满足要求，我公司将向负责设备采购质量控制的监理工程并对存在的问题通过业主方向总体设计单位提出意见和建议。市场供货情况，熟悉合同条件及采购程序。在我公司供货范围内的设备，采购前将要向监理单位提交设备采购方案，序，质量文件要求等.2、向生产厂家订购设备的质量控制选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购设备质量控制工作的首要环节。为此，设备订购前要作好厂商的评审与实地考察。合格供货厂商的评审且实践表明能充分合作的厂商可优先考虑。对供货厂商进行评审的内容可包括以下几项：供货厂商的资质安装设备的供货厂商，则还应审查设计资格证书或安装资格证书。制造设备情况、产品质量状况。过去若干年的资金平衡表和负债表；下一年度财务预测报告。要另行分包采购的原材料、配套零部件及元器件的情况。的执行情况。作出调查结论3、质量承诺质量标准：国标或行业标准。质量等级：优良质量保证期：按招标文件要求质量管理体系：ISO9001标准严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量责任（三）技术支持为甲方提供材料设备产品使用上的技术支持。一、专项效能监察的目的针对项目部材料设备采购管理现状，开展全面效能监察，完善规章制度，提高材效有序进行。二、专项效能监察的范围项目部供应保障部门采购的各种原材料、材辅料、零配件、机械设备、钢材、劳保和办公用品以及其它材料等。三、成立专项效能监察工作小组四、本次材料设备采购专项效能监察的重点内容：（一）是否建立了材料设备采购管理制度；（二）材料设备采购是否有计划，计划审批程序是否规范；（三）材料设备采购是否签订合同，合同审批程序是否规范；（四）按项目部规定应该进行招标采购的物资，是否进行了招标采购，程序是否规范；（五）材料设备采购过程中是否严格按照比质比价、货比三家的原则和相关程序进行采购；（六）是否建立了合格供应厂商名录，相关档案资料是否齐全；（七）库存物资是否账物相符，是否存在有账无物或者有物无账现象；（八）长期积压物资和废旧物资的处理是否履行了审批手序，并按照规定程序进行处理等。五、材料设备采购专项效能监察的方法分为自查、检查（抽查、整改总结三个阶段。（一）自查阶段。供应保障部门要依据检查内容，重点对材料设备采购管理情况进行自查，发现问题，总结经验，研究制定整改措施，做到边自查、边总结、边整改、边提高。（二）（抽查行抽查。（三）整改总结阶段。项目部对材料设备采购管理情况进行总结，形成书面监移交司法机关处理。七、相关要求（一）效能监察工作结束后，检查小组要进行工作总结，对供应保障部门材料成书面报告报送项目部领导。（二）效能监察工作总结结束后，工作小组应适时对整改建议的落实情况、以及《效能监察建议书》的落实情况进行跟踪检查，督促相关单位和人员，认真落实监察建议。（三）供应保障部门应对本次的专项效能监察工作予以重视，积极配合，认真行整改，制定完善相关制度，杜塞管理漏洞。（四）供应保障部门及人员要建立内部监督制约机制，主动接受职能部门、需求部门、广大员工和供应商的监督，发现问题立即纠正。对材料设备采购过程中，确实存在违规违纪操作问题的人员,要主动向材料设备采购管理专项效能监察工作小组说明问题,接受项目部处理。第二节竣工后服务承诺一、竣工验收后服务承诺竣工验收后，向业主提供所有材料的合格证、进场材料检测、复试报告等材