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文档简介

配电房管理制度一、配电房由专人负责，其余人员不得进入电房重地。二、配电房内除正常的电工工具外，不得堆放其余杂物，使配电房内保持洁净、洁净。三、安装、维修或拆掉用电工程，一定由电工专人达成，其余人员不得入房私自动用配电设施。四、用电负责人员，要严格按施工规范、规定操作。五、严格按施工组织设计操作，成立安全用电技术档案。六、用电工程要按期检查、检修，检查工作应按分部、分项工程进行，对不安全要素，一定实时采纳举措，并执行检查、复查查罢手续。七、配电房专人作好当日的施工用电状况记录。八、配电房闲人免进，注意用电安全，作好消防保障工作，以防不测。曲江国际公园城5号地块施工现场暂时用电管理制度1、成立暂时用电施工组织设计和安全用电技术举措。2、增强平时和按期维修工作，实时发现和除去隐患。3、成立维修工作记录，记录维修时间、地址、设施、内容、办理结果，维修人员等。4、对暂时用电工程各部位的操作、监护、维修落实到人。5、配电箱、开关箱内禁止寄存杂物及易燃物体，并派专人负责按期打扫。6、凡上岗人员一定拥有劳动部门核发的上岗证书。7、禁止无证上岗，禁止非专业人员操作，禁止乱拉，乱接电线。曲江国际公园城5号地块安全检查制度1/31、企业每个月进行三次质量、安全、文明施工三项活动大检查，由生产经理（或总工程师）组织各厂、队、生产、安质、人劳等相关部门参加。2、各项目部每一个月进行四次安全大检查，由项目经理、相关安检干部和工地安全员参加。3、单位工程负责人在检查生产的同时，应仔细检查安全举措和工人恪守安全技术操作规程的状况。4、各级安全管理人员应常常深入现场检查，贯彻预防为主的目标，发现问题实时办理，帮助项目部搞好文明施工。5、生产班组应坚持班前安全检查和常常性岗位检查，若有不可以解决的问题实时上报。6、无论按期或不按期的安全检查，都应贯彻领导与民众相联合的原则，采取边检查边改良的方法，对重要隐患没法应定人，准时间限时解决，不可以解决的重要问题，一定实时报请上司解决安全检查制度1、企业每个月进行三次质量、安全、文明施工三项活动大检查，由生产经理（或总工程师）组织各厂、队、生产、安质、人劳等相关部门参加。2、各项目部每一个月进行四次安全大检查，由项目经理、相关安检干部和工地安全员参加。3、单位工程负责人在检查生产的同时，应仔细检查安全举措和工人恪守安全技术操作规程的状况。4、各级安全管理人员应常常深入现场检查，贯彻预防为主的目标，发现问题实时办理，帮助项目部搞好文明施工。5、生产班组应坚持班前安全检查和常常性岗位检查，若有不可以解决的问题实时上报。2/36、无论按期或不按期的安全检查，都应贯彻领导与民众相联合的原则，采取边检查边改良的方法，对重要隐患没法应定人，准时间限时解决，不可以解决的重要问题，一定实时报请上司解决防备用品管理制度1、施工现场的防备用品一定具备出厂合格证。2、防备用品一定按种类、用途分类并齐整摆放。3、防备用品一定发佩给

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