项目奖金核算及分配方案(成本角度)整套

项目奖金核算及分配方案第一章总则第一条目的为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目奖金及分配方案，确定项目奖金分配比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目奖金及分配管理方案。第二条奖金的分配对象全体员工。第三条基本思路1、 管控项目成本为核算项目奖金的依据。2、 根据个人工时情况、职务高低、个人业绩情况、部门贡献等，依次进行提成分配第四条分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。第二章项目奖金核算第五条各项目团队奖金核算1、 项目团队分类睿达项目团队、睿哲项目团队、物资供应部团队2、 项目奖金设计依据T材料務ftts结详经营皴益项目奖金遷辑依据*{ 项目目拆咸本司T材料務ftts结详经营皴益项目奖金遷辑依据*{ 项目目拆咸本司顶冃翊減本*［顷冃奏成本* 顷H合同苗价3、前期准备1）阿斯特公司在项目开工前组织睿达公司、睿哲公司召开“项目交底会”通过会议确定睿达公司、睿哲公司项目承包合同金额并与之签订项目承包合同。2）睿达公司与睿达项目团队签订项目管理责任状。3）睿哲公司与睿哲项目团队签订项目管理责任状。4）阿斯特公司与物资供应团队签订项目管理责任状。4、项目奖金核算1）项目管理责任状中明确，各团队管控项目成本目标，项目责任成本及项目目标成本。2）项目实际成本小于项目责任成本，大于项目目标成本，差额部分的30%作为项目奖金；项目实际成本小于项目目标成本，奖励分为两部分，其中小于项目目标成本的50%为奖励，大于项目责任成本小于等于项目目标成本的30%为奖励。例如图：即最终奖励=（项目目标成本-项目实际成本）X50%+（项目责任成本-项目目标成本）X30%第六条管理团队奖金核算1、 项目开始前阿斯特公司设定项目保底利润。5252、 项目实际利润小于项目保底利润无项目奖金；项目实际利润大于项目保底利润的20%用于项目奖金。第三章奖金分配第七条各项目团队奖金分配1、 项目团队内部奖金划分1） 睿达项目团队分项目管理组与劳务组，分配比例各占50%。若只有其中一个组，项目奖金由该组独占。2） 睿哲项目团队分项目设计组与商务组，分配比例 。2、 项目奖金分配细则1）个人业绩评估（占60%）各总监级管理人员提供分管项目团队业绩工作表，交由总经理和副总经理根据个人对项目贡献进行评估业绩等级。业绩等级分5级，1级最低，5级最高。2）工时评估（占30%）工时评估是指岗位人员在该项目上的服务时间评估。1级：占20%以下2级：占21－40%3级：占41－60%4级：占61－80%5级：占100%。3）责任程度等级（占10%）级：施工员、助理设计师、操作员、采购员、商务助理级：劳务队长、商务主管级、操作组长级：项目经理、劳务大队长、采购负责人、生产负责人、主设计师、商务负责人4、举例（睿达项目团队）参与人员：1）项目管理组：项目经理1人、施工员2）项目劳务组：劳务大队长、劳务队长睿达项目团队个人业绩等级（60%）工时评估（30%）责任程度等级（10%）项目经理553施工员251劳务大队长553劳务队长252成员各自所占权重为：项目经理=5X60%+5X30%+3X10%=4.8施工员1=2X60%＋5X30%＋1X10%=2.8劳务大队长=5X60%+5X30%+1X10%=4.8劳务队长=2X60%+5X30%+2X10%=2.9成员奖金分配比例为：项目经理=4.8一7.6x50%=31.58%施工员1=2.8一7.6x50%=18.42%劳务大队长=4.8一7.7x50%=31.17%劳务队长=2.9一7.7x50%=18.83%第八条管理团队奖金分配1、 奖金分配遵循分层分享、突出贡献（由总经理确定）、岗位关联、年度出勤绩效，四项原则。2、 分层分享级：员工级级：副主管、主管级：副经理、经理级：副总监、总监3、突出贡献一次突出贡献为1级，当年度可累加。4、岗位关联部门负责人加1级，分管总监加2级。5、年度出勤绩效挂钩1）绩效评级：年度内绩效考核结果为C,为1级；B为2级；A为3级。2） 年度出勤：年度内,出勤大于6个月小于9个月,为1级；年度内出勤大于8个月小于11个月,为2级；年度内出勤大于10个月不足满勤,为3级；全年满勤为4级。3） 年度出勤绩效=绩效级数*出勤级数。6、举例：表1：年度内分配人员一览表总监级经理级主管级员工级财务副总监人事经理总经理助理共计5人供应副总监劳务经理工程副总监设计副总监表2：分配数据汇总一览表岗位名称分层分享突出贡献岗位关联年度出勤绩效财务副总监424供应副总监4124工程副总监4124设计副总监424人事经理314劳务经理314总经理助理24员工级5人14各岗位分配为：财务副总监=10一89=11.23%供应副总监=11-89=12.36%工程副总监=11-89=12.36%设计副总监=10一89=11.23%人事经理=8一89=8.99%劳务经理=8一89=8.99%总经理助理=6一89=6.74%员工级（1-5）=5一89=5.62%第三章项目奖金发放第十条项目奖金发放1、 项目奖金分配方案确定后，由各公司分管领导、部门负责人、项目奖金受益人确认签字后提交至财务部。2、 单项验收与预结算初步完成，且进度款回款达到预结算金额60%，兑现奖励金额的30%；进度款回款达到预结算金额80%的，再兑现总奖励金额的40%；整个项目验收合格、结算完成，且项目回款达到结算金额95%时，兑现剩余奖励金额的30%。3、 阿斯特员工出勤小于6个月不享受项目奖金分配。4、 实习期间、试用期间不计算项目奖金，但项目经理可视情况决定。5、 员工在项目奖金发放前正常离职（项目施工未完成时项目组成员不得辞职，若辞职则视作自动放弃分享奖金）或被公司辞退不给予项目奖金，该部分奖金重新计发。第四条其他第十一条项目实施过程中，各团队有互相监督的权力。对其他项目团队因管理问题出现失误应及时予以协助。经多次协助后仍无法达成项目要求的相关负责人予以追责处罚。第十二条项目验收结算后，结算效益由各团队直属领导成立分配小组，对此部门效益进行分配。第十三条实施时间本制度从2020年10月10日开始执行。榆林项目数据模型示例项目合同造价：2300万睿达合同金额：360万睿哲合同金额：20万供应责任成本：1270万、睿达项目奖金模型1）睿达项目团队成员：邓智、施工员2）项目责任成本：332万；项目目标成本