工程项目管理制度范本

———工程项目管理制度范本

名目

第一篇：工程项目管理制度其次篇：工程项目管理制度第三篇：xx县工程项目管理制度第四篇：县水产局工程项目管理制度第五篇：电力工程项目管理制度正文

第一篇：工程项目管理制度

工程项目管理制度

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发觉问题，准时订正，让顾客的要求得到满意。

2质量管理部要坚固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工预备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程掌握和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

2)工程监理或施工部要坚持“抓生产必需抓质量”的要求，在落实生产方案的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理支配进度方案，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度制造良好的施工生产环境，供应使顾客满足的精品。

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料选购、验收检测和使用管理制度，要准时了解和把握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的状况，做到为工程建设供应合格材料。

4)质量员或工程监理应持证上岗，应选择工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践阅历的人员担当。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

6)工程项目质量管理要充分依靠工人,在操作过程中要细心施工，随时自检。

7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程监理分管，在公司质量管理部组织下绽开各项工作。各小班组分管质量工作，分管质量工作的主管抓质量工作.

8)工程监理应定期参与公司的质量活动。

9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参与质量管理，为了取得阅历，逐步绽开，应建立质量管理小组，并开展活动。

二、公司各级的质量责任制

1、公司总经理是负责担当企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理托付总工程监理或项目经理详细抓公司的工程质量。

2、总工程监理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程监理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行详细工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程监理审核验证。

3、各项目经理或工程监理全面负责本项目工程质量和产品质量。各项目经

理或工程监理应敬重设计师或总工程监理在质量问题上的处理意

见。

4、项目经理或工程监理对在建工程的质量全面负责，抓好工程质量掌握，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与设计师或总工程监理亲密协作，敬重设计师或总工程监理在质量问题上的看法。

5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素养。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。

三、公司质量管理部职责范围

1、仔细执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。

2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行状况。

3、常常深化现场，乐观宣扬，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发觉问题准时处理，并马上报告总工程师。

4、参加重点工程施工组织设计，施工方案的争论，并对各项目进行监督、检查执行状况。

5、对职工做好质量教育，并常常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作力量。

6、组织监理或项目经理定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。

7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定状况汇合上报下发。

8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。

9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位看法，提高工程质量。

四、质量检查和评定

质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，根据现行的施工质量验收规范执行。

1自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成肯定数量的产品以后，由项目经理或监理、作业班进步行自检工作。

2互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发觉问题准时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。

3检验批的质量检查：应由项目经理或监理、作业班进步行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。

4分项工程的检查：应由项目经理、项目监理进行检查和实测，发觉问题准时处理，并填写分项工程质量验收记录。

5专职检查：公司专职质量员依据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。

6定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，沟通阅历，开展评比活动，促进工程质量不断提高。

（1）总工程监理或总经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应准时处理，表扬优良，批判差劣，进行奖惩。

（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的状况汇合起来上报下发。对工程质量成果显著的单位和项目部赐予表扬或嘉奖。

五材料、构件的质量验收

1全部进场的原材料及工具，供应部门应准时供应出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。

2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必需符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。

3、全部由生产厂送进场的产品，项目经理或监理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发觉质量存在问题，可拒绝接收。

4、现场材料必需按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、反腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。

六监理的活动及报表制度

1每月监理进行集体活动，活动内容由工程部组织，如：

（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务学问。

（2）沟通状况，分析解决质量通病。

（3）优质工程验收评定。

（4）质量观摩。

2每季参与一次由公司组织的质量检查活动。

3做好分项工程质量月报，通过检查，照实填写。作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报工程部（一式三份）。公司再组织抽查复核。

4收集过程掌握中的顾客、上级主管部门的满足度信息；收集顾客看法调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报公司工程管理部。

5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应马上与公司取得连系。

七工程阶段验收

单位工程各阶段的验收工作

在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分装饰效果验收、性能测试；分项工程的质量掌握资料和质量验收记录及平安和功能检测报告等。阶段验收由项目经理帮助总工程监理,设计师负责人参与。工程阶段验收按下列程序进行：项目

工程监理或项目经理介绍工程概况和施工中质量掌握状况，质量检查结果。进行现场检测；汇合到会各方代表验收看法；进行主体项目工程验收签证或提出整改看法写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到

100%，特规定公司全部工程，在完成合同内容后，必需通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报客户竣工验收。

八整体验收

1工程预验收必需具备下列条件：

（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。

（2）、阶段工程通过验收，性能良好。

（3）、工程质量验收资料齐全，质量掌握资料基本齐全。

（4）、书面的施工状况汇报已完成。

其内容一般包括：a、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、方案开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特别状况，甲方、设计、监理、质监状况、总分包状况等。b、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐藏工程。c、工程施工状况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果。d、工程中尚未得到解决的问题及建议。

工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束准时填写单位工程质量竣工验收记录、质量掌握资料核查表、平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。

2工程整体验收

整体验收在预初验合格之后由公司组织客户,设计、监理、施工等四方人员参与共同验收，验收时应做好验收预备，资料必需齐全，要作施工状况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付公司备案。

整体验收必需具备下列条件：

1完成了合同规定的各项工程的内容。

2各分部工程质量达到合格标准以上。

3工程技术资料正确、齐全。

4已签署工程质量保修证书。

5书面的施工状况汇报已完成

九投诉和回访保修制度

1、为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付使用后的保修期内必需做好回访工作。

2、“工程质量保修书”应在竣工验收同时交给甲方。竣工后在接到客户发回的保修要求和投诉时应马上派人回访，并进行处理。

3、工程竣工半年后由公司组织质量回访1~2次，期间发觉问题确因施工造成的质量问题，公司要负责保修。

4、施工时的顾客投诉，要乐观处理，满意顾客的需求。

十、顾客满足度测量

工程质量是关系客户满足度的重要方面，仔细实施在施工过程中、施工验收时和验收后的顾客满足度测量，是企业为满足度供应服务的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满足度信息。从中分析和测量企业赐予顾客的满足程度，并不断提出改进看法，使企业的质量管理体系不断完善，顾客的满足不断提高。

十一、奖罚制度

奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成平安问题的；给甲方造成使用功能严峻影响的；对工程反复消失问题又不乐观整改的等等，均处以经济罚款和行政惩罚。

公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程掌握关。

其次篇：工程项目管理制度

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公正、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，帮助签定施工合同；

3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部依据建设项目需要，可设项目经理一名，技术负责人一名，土建专业工程师（土建施工员）两名、安装工程师（安装施工员）两名、平安管理员一名，资料管理员一名。

2、工程部会议制度

1工程部实行定期现场办公室制度（**九鼎教具有限公司璧山厂区项目定在每周星期六下午2：30）与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议；

2乐观参与监理例会制度（星期六下午2：30）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，准时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果准时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、方案，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查状况准时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部项目经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产方案及总结，帮助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参加施工进度方案、材料供应方案、资金需求方案的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会；⑥组织参加施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参加评标，完成专业技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核；

⑥组织进行工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作；

⑦组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业方案、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必需在四小时内传达到部门岗位人员，依据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥当保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技

第三篇：xx县工程项目管理制度

**县工程项目管理制度

（试行）

第一条为进一步加强我县建设工程项目的监督管理，预反腐败现象的发生，适应政务、财务公开的实际需要，切实保证工程质量，依据上级有关规定，结合本县实际，制订本规定。

其次条本规定所称的建设工程项目，是指本县区域内总投资估算价在5万元以上，30万元以下的县、乡镇及事业等单位投资建筑的各类建筑物改造项目、公有配套设施工程、道路、桥梁、水利设施、公益事业建设项目等。

第三条建设工程项目承发包，必需遵循公开、公正、公正、择优和诚恳信用的原则，坚持投标的公平性、评标的公正性、定标的合理性。

第四条成立建设工程招投标领导小组、监督管理小组。领导小组负责对建设单位提出招标申请的审批以及工程实施过程中重要事项的审批，组织实施工程项目的招投标和对工作小组的管理，竣工质量验收等。监督管理小组参加工程全过程的监督。对每一个建设工程项目建立一个工作小组，由县分管领导任组长，建设单位人员组成，负责建设工程项目报建，招投标工作的预备，实施，技术质量的管理，工程进度和材料归档等工作。

第五条招标方式：建设工程项目必需采纳公开分招标的方式，每个标的投标单位不得少于3家，因工程专业特别，条件限制，不宜实行公开招投标的建设工程或其它工程项目，经领导小组同意，可采纳其他方式。

第六条招标的程序，一般应按下列程序进行：

1.提出招标申请书，由县招投标领导小组对招标单位和招标工程的条件进行审核。

2.发布招标公告。

3.讨论确定招标方案，编制招标文件和评标方法。

4.对投标人进行资格预审。

5.组织投标单位踏勘现场，并对有关问题作介绍和说明。

6.在规定时间，规定的地点组织开标。

7.建立评标小组，按事先确定的评标方法进行评标。

8.确定评标小组，并形成书面评标报告。

9.对拟中标人进行3天公示。

10.按规定依法签订承包合同。

11.招标单位将相关招标材料送领导小组备案。

第七条施工监督管理。工作小组负责工程施工中技术质量，工程进度的监督管理。

第八条工程项目竣工后，必需经相应的质量验收，不阅历收或验收不合格，不得交付使用和兑现工程款。

第九条本县实行报建的工程项目，必需经监督管理小组实施基建工程预算审计。

第十条总投资额在5万元以下的建设工程项目,由县、乡镇班子集体讨论打算承包单位或参照本规定执行，并将结果在政务公开栏内公开，接受群众的监督。

第十一条领导小组及参加建设工程项目承发包活动的相关人员，在工程发包过程中有玩忽职守，滥用职权，泄露隐秘，徇私舞弊，索贿受贿行为的，一经发觉并查实，应赐予党纪政纪处分，情节严峻，构成犯罪的，应移交司法机关追究刑事责任。

第十三条本制度自发布之日起执行。

第四篇：县水产局工程项目管理制度

xx县水产局工程项目管理制度

（2022年8月5日）

为进一步规范工程项目的管理，加快推动项目建设，最大限度地发挥资金效益，降低工程投资成本，确保建设项目平安、优质、高效、廉洁地实施，依据有关法律、法规以及水产工作实际，制定本制度。

一、总则

1、水产局实施工程项目投资必需符合相关条件，属于水产养殖单位经营范围内必需经过水产局项目投资审批程序批准，相关必备手续到位，资金来源有保障。

2、水产局对工程项目建设实行项目法人制、政府选购制、建设监理制、合同管理制和公示公告制等“五制”管理。

二、项目法人制

工程项目实行项目法人制，项目法人由水产局指定（没有指定的由水产局主要负责人担当）。项目法人对项目的策划、立项、筹资、组织施工建设和生产经营、还本付息、工程竣工验收决算以及资产的保值增值的全过程负责。

三、政府选购制

选购单位依据购置需要提出书面申请，填列“政府选购需求登记表”，如需办理专控的，并附集控商品和专项经费审批手续，报同级财政部门；同级财政部门对所购物品的资

金来源审核后转“政府选购中心”；“政府选购中心”对申请单的选购项目、选购商品价格、选购时间等内容进行登记审核，政府领导及财政局长签批；“政府选购中心”依据政府签批单进行分类汇总，根据规定的程序和方式组织招投标活动或进行询价选购，并对履约状况进行检查；根据规定办理资金结算；年终汇总全年各单位选购执行结果，报同级财政部门，并完成年度的帐务调整处理。一般而言，政府选购采纳竞争性招标选购方式，少数不宜实行招标选购的，可采纳协议招标选购及询价选购和自由批量或定点选购等方式。

四、工程监理制

１、对工程项目的施工管理，实行工程监理制。在工程项目招投标同时，进行监理单位的招投标工作，选择监理单位对工程项目进行监理，确保建设项目的投资目标、工期目标和质量目标顺当实现。

２、工程监理机构依照国家有关工程监理法律、法规，对工程施工和设备安装，调试等进行依法监理，未经工程监理机构签字认可，建筑材料、构配件、设备不得在工程项目上使用或安装，不得进入下一道工序的施工，不得拨付工程进度款，不得进行竣工验收。

３、监理单位必需根据有关法律规定和合同文件对工程实施“三掌握一管理一协调”（投资掌握、质量掌握、进度掌握、合同管理、组织协调），并对自己的监理行为负责。

五、合同管理制

工程项目的规划设计、征地、拆迁、物资材料供应、工程施工、监理、聘请人员等有关经济活动，要按有关政策实行合同制管理。详细按水产局合同管理制度执行。

六、公示公告制

1、项目申报前，拟申报项目的乡镇应向农夫群众公示项目的建设地点、规划方案、需农夫筹资投劳方案等内容，以广泛听取农夫看法，优化项目设计，确保农夫筹资投劳方案的落实。

2、项目实施阶段，以项目区为单位向农夫群众公示项目的建设内容、主要工程及数量、财政资金及农夫筹资投劳的使用方案状况等。在主要单项工程实施地点，向农夫群众公示所建工程的标准、投资和施工、监理单位等状况。

3、公示的方式主要采纳在项目区内设立公示牌、公示栏、公示墙等，也可采纳印发简报、宣扬单或在当地新闻媒体发布信息等方式。设立公示牌、公示栏、公示墙等，应符合经济适用、清晰规范的要求，尽可能利用排灌站和机电井管护房等建筑物，坚决杜绝形象工程，严禁建设豪华公示牌。

七、工程变更

１、工程施工必需按招投标中的方案进行建设，工程设计和施工变更须经监理和设计单位同意、水产局审核，并经省级主管部门批准，方可办理相关变更手续。

２、施工单位未经批准不得进行设计和施工变更，发觉有擅自变更行为，要求返工，其所发生的项目及费用在工程决算时一律不予认可。因擅自变更而影响到工程质量的，要追究其相关责任。

八、质量掌握

１、工程项目的质量掌握实行施工自检、社会监理、水产局监督和专班检查的四级管理体制。各施工单位自检是保证工程质量的关键，对工程质量负有全部责任，施工单位必需建立全面的质量管理体系，同时实行层级负责制，责任到人，措施到位。监理机构对工程质量负有监督和管理职能，对工程实施过程中存在的质量问题负有监督责任。每月和每道工序完成必需出具相关监理报告。监理相关责任在其服务合同中予以明确。县建设工程质量监督站着重对监理、施工单位在质量职责、质量行为、质量法规等方面的履行状况以及工程实物质量进行监督。对工程质量负有监督责任，同时对质量问题的争议有仲裁权力。组织专班人员对施工管理程序和施工组织方案等方面的检查，确保人员到位、程序到位。每月出具督办检查状况。

２、全部工程项目都必需办理建设工程质量监督登记手续。凡未取得县建设工程质量监督机构的质量验收备案认可文件的工程项目，不得交付使用。

九、开工和竣工验收

工程项目开工由业主或建设主体下达开工通知令，并以此作为工期计算依据。工程项目完工后，经监理认定可以进行竣工验收并出具合格评估报告，方可组织相关部门进行竣工验收，没有验收的项目不得交付使用，详细根据项目建设竣工验收制度执行。

十、资产移交管理

工程项目竣工验收和竣工决算后，依照水产局管理职能，办理相关移交管理手续交付相关部门，确保国有资产的有序使用、维护和管理。

十一、纪律责任

水产项目建设专班必需坚持原则，仔细负责，切实做好工程项目管理工作，如违反规定，将严格根据水产局工作过失责任追究制度及相关规定追究责任，情节严峻的移送纪检监察机关处理。

第五篇：电力工程项目管理制度

福建通用恒兴电气工程有限公司1

项目工作管理制度

一、项目材料管理制度

1材料选购分工

1.1材料全部由公司选购部选购；但零星材料可由项目直接选购；

1.2材料选购的原则：

1.2.1设备由公司选购

1.2.2常用材料及单次选购在元以上的材料由公司选购

1.2.3特别用材料且单批选购在元以下材料由项目选购。

1.2.4公司权限主管指定选购时；

1.3材料选购总体流程：

1.3.1流程描述：提交选购方案→比价会签→合同签订→选购→付款申请

2项目材料方案管理：

2.1项目总体材料方案

2.1.1项目材料总方案在施工图纸会部出完后两周内完成；由项目生产经理负责督促；

2.1.2项目过程中常用材料选购方案要至少提前3天提出，特别用材料及设备需求方案

依据实际状况进行确定。

2.1.3提交和报送的流程:a施工员提出材料的总体方案→b预算员→c项目经理→d工

程中心

2.1.4审核要点：

a.由项目施工员负责填写材料方案表，假如有需要加工定做的料具，应附图纸并注

明要求。（作为总体材料掌握和管理的依据，不作为材料供应合同签订的依据）。

b.预算角度的审核

2.1.5项目如有变更等需要追加材料设备，程序同上，但同时必需有业主的变更通知或

图纸等支持性文件。

2.2项目自行选购工程材料的方案

2.2.1提沟通程：a项目施工员提交选购方案→b项目预算员审核→c项目经理审核→

→d权限主管→e项目材料员→f项目选购员

2.2.2审核要点：

a.项目施工员填写物资申购表，应考虑材料选购的周期及突发性因素的影响，

应提前；项目施工员填写物资申购单时应结合项目总体方案进行。

b.

c.

d.

e.预算员审核项目经理审核复核数量、质量材料员与库存核对

f.选购员选购

2.2.3相关表单

物资申购单

2.3由公司选购部选购的材料设备方案

2.3.1提沟通程：a项目施工员提交选购方案→b项目预算员审核→c项目经理审核→d

成本管理部→e权限主管→f公司选购部安排选购任务

2.3.2审核要点：

a.项目施工员填写物资申购表，应考虑材料选购的周期及突发性因素的影响，

应提前；

b.审核

c.审核

d.审核方案数量、质量，掌握在总体材料方案之内

e.审批

f.预备选购

注：项目提交方案时，原则上材料以70～80%来申购，避开材料剩余，针对珍贵材料超出80%以上的需慎重方案。

2.4行政办公用品申购：

2.4.1行政办公用品一般每半月申购一次，流程如下：

2.4.1.1统计项目行政办公共用品→项目经理审核（或权限内的审批）→公司权限

主管审批→出纳预支→支票或现金支付→报销

2.4.2特别状况下办公用品申购：

2.4.2.1提交方案→项目经理或公司副总经理同意（依据权限划分）→后勤人员直

接购买→补办手续

3材料、设备定价及确认

3.1如有关材料、设备原在我们合同范围之内，但业主/甲方想自己购买，不由项目选购时，

项目部应准时向公司汇报。

3.2一般要求：

3.2.1材料设备按标单的要求确定其品牌，假如标单没有详细要求，则按国内中高档次

名牌产品，应依据市场的调研，每种产品至少选择3家符合国家要求的中高档品

牌的产品比价。

3.2.2项目部所报材料、设备，应有肯定的竞争力，在同等质量及品牌下，选择价格较

低的材料、设备报给甲方。

3.3需甲方核准的材料、设备：

项目经理应依据工地实际需用提出方案,在使用前一月或更长时间报送甲方审批

确认,避开因甲方审批而延误材料选购

4材料设备的比价会签流程：

4.1.1流程：a选购经办人→b项目经理→c选购管理部→d成本管理部→e财务部→f

公司副总经理→g权限主管→h选购员

4.1.2审核要点：

a.选购经办人询价，至少三家厂商同品牌材料比价议价，填写选购会签单

b.确认质量要求、品牌及数量并审核质量品牌及是否满意施工之需要

c.选购部审核材料价格，与市场同类型材料比较，力求选择质量满意要求、价

格和付款条件均较好的供应商。

d.成本管理部审核价格是否超过成本价

e.财务部材料会计审核是否超出合同价

f.审核及权限内的审批

g.审批

h.选购（可以是公司选购部，或者是项目）[依据会签价格及选购材料确定]

4.1.3说明：

54.1.3.1公司选购信息员负责比价会签流程的跟踪，并在完成后通知选购经办人或传真至项目部。材料、设备验收：

5.1选购员或供应商将材料送至工地，由材料员、项目施工员、质检员共同验收（一般材

料材料员验收即可），并在收料报告上签字。材料员主要负责材料的数量及材料外观验收，项目施工员主要监管材料的数量及材料内在质量评估验收。主要材料需经现场监理工程师确认签字（详细状况视现场实际状况而定，材料设备报验由项目经理指派专人进行，一般状况下由选购员负责报验工作）。

5.2进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、

试验检验单）、出厂合格证、材料销售许可证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。

5.3对进场的材料发觉质量不合格，应做出标识，应挂上“不合格物资”标牌，准时通知

选购员及项目经理，联系解决。

5.4

5.5

5.6

5.7设备及技术含量较高的材料，项目经理应亲自组织验收，设备验收时，应由项目施工员填写设备开箱检验记录，同时请供应商签字确认。材料员开具收料报告单，应对比实物开具，不得补开或依据送货清单开具。班组自行选购的辅材的验收:由班组报送相关资料,项目质检员材料员把关质量并填写验收记录。（无需针对每种材料，由项目列出必需之清单）

6材料领用

6.1材料领用流程：班组申领→项目施工员开出限额领料单→材料员核对签字→办出库手

续。由现场工程师批条限额领用，按以下制度执行。

6.1.1由负责施工的项目施工员，依据现场施工进度、施工预算和材料消耗定额签发限额领料单，材料员凭单发料。

6.1.2无限额领料单，材料员有权停止发料，由此影响施工生产应由现场工程师负责。

特别状况急需用材料的，由项目经理同意后发料，但事后应按正常程序补办手续。

6.1.3班组用料超过限额数时，材料员应准时通知现场工程师查核缘由。属工程量增加

的，增补工程量及限额领料数量；属操作铺张的，铺张部分的费用需相应从班组

中扣除，办理手续后再补发材料。

6.1.4限额领料单伴同施工任务单当月同时结算，已领未用材料要办理退料手续。在结

算的同时应与班组办理余料退库手续。

6.1.5班组使用材料根据节省有奖、铺张赔偿的原则。主材节省按预算消耗量，节省部

分30％嘉奖班组，铺张部分100％扣罚班组。奖罚节省或铺张的材料单价，按项

目与班组的合同单价计算。

6.2现场施工员负责对班组的材料使用进行监督和管理。

7材料保管

7.1建立健全材料出入库台帐，库存材料帐物相符，材料员应时时进行核对，保证帐物相

符。

7.2全部型钢分类堆码并挂标识牌。

7.3其他材料分类标识、入库管理。

7.4材料仓库严禁闲人入内。

7.5由项目部组织每半月进行一次材料盘点及核算工作，并将盘点结果做入材料帐。

8材料台帐

8.1材料申购（申领）单一式四份：材料员/项目施工员/选购员/各留一份，审核联由材料

员整理，每月最终一天汇总收册，电子邮件传回公司成本管理部。

8.2材料员台帐：依据材料品名、规格、型号分类建立材料台帐（同时做电子档，样表见

附后之“项目材料汇总表”），依据材料进出逐笔登录，每日结出库存量，每月末结出本月购入、发出、结存量，并编制盘点表，同实物核实（选购员、材料员共同核对），当月结出盘盈盘亏，视责任办理相关手续及收料报告单及出库单第一联寄回公司。购入材料时，须在

名目

第一篇：工程项目管理制度其次篇：工程项目管理制度第三篇：xx县工程项目管理制度第四篇：县水产局工程项目管理制度第五篇：电力工程项目管理制度正文

第一篇：工程项目管理制度

工程项目管理制度

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发觉问题，准时订正，让顾客的要求得到满意。

2质量管理部要坚固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工预备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程掌握和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

2)工程监理或施工部要坚持“抓生产必需抓质量”的要求，在落实生产方案的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理支配进度方案，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度制造良好的施工生产环境，供应使顾客满足的精品。

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料选购、验收检测和使用管理制度，要准时了解和把握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的状况，做到为工程建设供应合格材料。

4)质量员或工程监理应持证上岗，应选择工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践阅历的人员担当。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

6)工程项目质量管理要充分依靠工人,在操作过程中要细心施工，随时自检。

7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程监理分管，在公司质量管理部组织下绽开各项工作。各小班组分管质量工作，分管质量工作的主管抓质量工作.

8)工程监理应定期参与公司的质量活动。

9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参与质量管理，为了取得阅历，逐步绽开，应建立质量管理小组，并开展活动。

二、公司各级的质量责任制

1、公司总经理是负责担当企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理托付总工程监理或项目经理详细抓公司的工程质量。

2、总工程监理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程监理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行详细工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程监理审核验证。

3、各项目经理或工程监理全面负责本项目工程质量和产品质量。各项目经

理或工程监理应敬重设计师或总工程监理在质量问题上的处理意

见。

4、项目经理或工程监理对在建工程的质量全面负责，抓好工程质量掌握，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与设计师或总工程监理亲密协作，敬重设计师或总工程监理在质量问题上的看法。

5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素养。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。

三、公司质量管理部职责范围

1、仔细执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。

2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行状况。

3、常常深化现场，乐观宣扬，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发觉问题准时处理，并马上报告总工程师。

4、参加重点工程施工组织设计，施工方案的争论，并对各项目进行监督、检查执行状况。

5、对职工做好质量教育，并常常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作力量。

6、组织监理或项目经理定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。

7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定状况汇合上报下发。

8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。

9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位看法，提高工程质量。

四、质量检查和评定

质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，根据现行的施工质量验收规范执行。

1自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成肯定数量的产品以后，由项目经理或监理、作业班进步行自检工作。

2互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发觉问题准时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。

3检验批的质量检查：应由项目经理或监理、作业班进步行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。

4分项工程的检查：应由项目经理、项目监理进行检查和实测，发觉问题准时处理，并填写分项工程质量验收记录。

5专职检查：公司专职质量员依据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。

6定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，沟通阅历，开展评比活动，促进工程质量不断提高。

（1）总工程监理或总经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应准时处理，表扬优良，批判差劣，进行奖惩。

（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的状况汇合起来上报下发。对工程质量成果显著的单位和项目部赐予表扬或嘉奖。

五材料、构件的质量验收

1全部进场的原材料及工具，供应部门应准时供应出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。

2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必需符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。

3、全部由生产厂送进场的产品，项目经理或监理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发觉质量存在问题，可拒绝接收。

4、现场材料必需按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、反腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。

六监理的活动及报表制度

1每月监理进行集体活动，活动内容由工程部组织，如：

（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务学问。

（2）沟通状况，分析解决质量通病。

（3）优质工程验收评定。

（4）质量观摩。

2每季参与一次由公司组织的质量检查活动。

3做好分项工程质量月报，通过检查，照实填写。作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报工程部（一式三份）。公司再组织抽查复核。

4收集过程掌握中的顾客、上级主管部门的满足度信息；收集顾客看法调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报公司工程管理部。

5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应马上与公司取得连系。

七工程阶段验收

单位工程各阶段的验收工作

在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分装饰效果验收、性能测试；分项工程的质量掌握资料和质量验收记录及平安和功能检测报告等。阶段验收由项目经理帮助总工程监理,设计师负责人参与。工程阶段验收按下列程序进行：项目

工程监理或项目经理介绍工程概况和施工中质量掌握状况，质量检查结果。进行现场检测；汇合到会各方代表验收看法；进行主体项目工程验收签证或提出整改看法写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到

100%，特规定公司全部工程，在完成合同内容后，必需通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报客户竣工验收。

八整体验收

1工程预验收必需具备下列条件：

（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。

（2）、阶段工程通过验收，性能良好。

（3）、工程质量验收资料齐全，质量掌握资料基本齐全。

（4）、书面的施工状况汇报已完成。

其内容一般包括：a、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、方案开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特别状况，甲方、设计、监理、质监状况、总分包状况等。b、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐藏工程。c、工程施工状况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果。d、工程中尚未得到解决的问题及建议。

工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束准时填写单位工程质量竣工验收记录、质量掌握资料核查表、平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。

2工程整体验收

整体验收在预初验合格之后由公司组织客户,设计、监理、施工等四方人员参与共同验收，验收时应做好验收预备，资料必需齐全，要作施工状况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付公司备案。

整体验收必需具备下列条件：

1完成了合同规定的各项工程的内容。

2各分部工程质量达到合格标准以上。

3工程技术资料正确、齐全。

4已签署工程质量保修证书。

5书面的施工状况汇报已完成

九投诉和回访保修制度

1、为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付使用后的保修期内必需做好回访工作。

2、“工程质量保修书”应在竣工验收同时交给甲方。竣工后在接到客户发回的保修要求和投诉时应马上派人回访，并进行处理。

3、工程竣工半年后由公司组织质量回访1~2次，期间发觉问题确因施工造成的质量问题，公司要负责保修。

4、施工时的顾客投诉，要乐观处理，满意顾客的需求。

十、顾客满足度测量

工程质量是关系客户满足度的重要方面，仔细实施在施工过程中、施工验收时和验收后的顾客满足度测量，是企业为满足度供应服务的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满足度信息。从中分析和测量企业赐予顾客的满足程度，并不断提出改进看法，使企业的质量管理体系不断完善，顾客的满足不断提高。

十一、奖罚制度

奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成平安问题的；给甲方造成使用功能严峻影响的；对工程反复消失问题又不乐观整改的等等，均处以经济罚款和行政惩罚。

公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程掌握关。

其次篇：工程项目管理制度

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公正、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，帮助签定施工合同；

3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部依据建设项目需要，可设项目经理一名，技术负责人一名，土建专业工程师（土建施工员）两名、安装工程师（安装施工员）两名、平安管理员一名，资料管理员一名。

2、工程部会议制度

1工程部实行定期现场办公室制度（**九鼎教具有限公司璧山厂区项目定在每周星期六下午2：30）与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议；

2乐观参与监理例会制度（星期六下午2：30）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，准时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果准时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、方案，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查状况准时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部项目经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产方案及总结，帮助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参加施工进度方案、材料供应方案、资金需求方案的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会；⑥组织参加施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参加评标，完成专业技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核；

⑥组织进行工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作；

⑦组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业方案、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必需在四小时内传达到部门岗位人员，依据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥当保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技

第三篇：xx县工程项目管理制度

**县工程项目管理制度

（试行）

第一条为进一步加强我县建设工程项目的监督管理，预反腐败现象的发生，适应政务、财务公开的实际需要，切实保证工程质量，依据上级有关规定，结合本县实际，制订本规定。

其次条本规定所称的建设工程项目，是指本县区域内总投资估算价在5万元以上，30万元以下的县、乡镇及事业等单位投资建筑的各类建筑物改造项目、公有配套设施工程、道路、桥梁、水利设施、公益事业建设项目等。

第三条建设工程项目承发包，必需遵循公开、公正、公正、择优和诚恳信用的原则，坚持投标的公平性、评标的公正性、定标的合理性。

第四条成立建设工程招投标领导小组、监督管理小组。领导小组负责对建设单位提出招标申请的审批以及工程实施过程中重要事项的审批，组织实施工程项目的招投标和对工作小组的管理，竣工质量验收等。监督管理小组参加工程全过程的监督。对每一个建设工程项目建立一个工作小组，由县分管领导任组长，建设单位人员组成，负责建设工程项目报建，招投标工作的预备，实施，技术质量的管理，工程进度和材料归档等工作。

第五条招标方式：建设工程项目必需采纳公开分招标的方式，每个标的投标单位不得少于3家，因工程专业特别，条件限制，不宜实行公开招投标的建设工程或其它工程项目，经领导小组同意，可采纳其他方式。

第六条招标的程序，一般应按下列程序进行：

1.提出招标申请书，由县招投标领导小组对招标单位和招标工程的条件进行审核。

2.发布招标公告。

3.讨论确定招标方案，编制招标文件和评标方法。

4.对投标人进行资格预审。

5.组织投标单位踏勘现场，并对有关问题作介绍和说明。

6.在规定时间，规定的地点组织开标。

7.建立评标小组，按事先确定的评标方法进行评标。

8.确定评标小组，并形成书面评标报告。

9.对拟中标人进行3天公示。

10.按规定依法签订承包合同。

11.招标单位将相关招标材料送领导小组备案。

第七条施工监督管理。工作小组负责工程施工中技术质量，工程进度的监督管理。

第八条工程项目竣工后，必需经相应的质量验收，不阅历收或验收不合格，不得交付使用和兑现工程款。

第九条本县实行报建的工程项目，必需经监督管理小组实施基建工程预算审计。

第十条总投资额在5万元以下的建设工程项目,由县、乡镇班子集体讨论打算承包单位或参照本规定执行，并将结果在政务公开栏内公开，接受群众的监督。

第十一条领导小组及参加建设工程项目承发包活动的相关人员，在工程发包过程中有玩忽职守，滥用职权，泄露隐秘，徇私舞弊，索贿受贿行为的，一经发觉并查实，应赐予党纪政纪处分，情节严峻，构成犯罪的，应移交司法机关追究刑事责任。

第十三条本制度自发布之日起执行。

第四篇：县水产局工程项目管理制度

xx县水产局工程项目管理制度

（2022年8月5日）

为进一步规范工程项目的管理，加快推动项目建设，最大限度地发挥资金效益，降低工程投资成本，确保建设项目平安、优质、高效、廉洁地实施，依据有关法律、法规以及水产工作实际，制定本制度。

一、总则

1、水产局实施工程项目投资必需符合相关条件，属于水产养殖单位经营范围内必需经过水产局项目投资审批程序批准，相关必备手续到位，资金来源有保障。

2、水产局对工程项目建设实行项目法人制、政府选购制、建设监理制、合同管理制和公示公告制等“五制”管理。

二、项目法人制

工程项目实行项目法人制，项目法人由水产局指定（没有指定的由水产局主要负责人担当）。项目法人对项目的策划、立项、筹资、组织施工建设和生产经营、还本付息、工程竣工验收决算以及资产的保值增值的全过程负责。

三、政府选购制

选购单位依据购置需要提出书面申请，填列“政府选购需求登记表”，如需办理专控的，并附集控商品和专项经费审批手续，报同级财政部门；同级财政部门对所购物品的资

金来源审核后转“政府选购中心”；“政府选购中心”对申请单的选购项目、选购商品价格、选购时间等内容进行登记审核，政府领导及财政局长签批；“政府选购中心”依据政府签批单进行分类汇总，根据规定的程序和方式组织招投标活动或进行询价选购，并对履约状况进行检查；根据规定办理资金结算；年终汇总全年各单位选购执行结果，报同级财政部门，并完成年度的帐务调整处理。一般而言，政府选购采纳竞争性招标选购方式，少数不宜实行招标选购的，可采纳协议招标选购及询价选购和自由批量或定点选购等方式。

四、工程监理制

１、对工程项目的施工管理，实行工程监理制。在工程项目招投标同时，进行监理单位的招投标工作，选择监理单位对工程项目进行监理，确保建设项目的投资目标、工期目标和质量目标顺当实现。

２、工程监理机构依照国家有关工程监理法律、法规，对工程施工和设备安装，调试等进行依法监理，未经工程监理机构签字认可，建筑材料、构配件、设备不得在工程项目上使用或安装，不得进入下一道工序的施工，不得拨付工程进度款，不得进行竣工验收。

３、监理单位必需根据有关法律规定和合同文件对工程实施“三掌握一管理一协调”（投资掌握、质量掌握、进度掌握、合同管理、组织协调），并对自己的监理行为负责。

五、合同管理制

工程项目的规划设计、征地、拆迁、物资材料供应、工程施工、监理、聘请人员等有关经济活动，要按有关政策实行合同制管理。详细按水产局合同管理制度执行。

六、公示公告制

1、项目申报前，拟申报项目的乡镇应向农夫群众公示项目的建设地点、规划方案、需农夫筹资投劳方案等内容，以广泛听取农夫看法，优化项目设计，确保农夫筹资投劳方案的落实。

2、项目实施阶段，以项目区为单位向农夫群众公示项目的建设内容、主要工程及数量、财政资金及农夫筹资投劳的使用方案状况等。在主要单项工程实施地点，向农夫群众公示所建工程的标准、投资和施工、监理单位等状况。

3、公示的方式主要采纳在项目区内设立公示牌、公示栏、公示墙等，也可采纳印发简报、宣扬单或在当地新闻媒体发布信息等方式。设立公示牌、公示栏、公示墙等，应符合经济适用、清晰规范的要求，尽可能利用排灌站和机电井管护房等建筑物，坚决杜绝形象工程，严禁建设豪华公示牌。

七、工程变更

１、工程施工必需按招投标中的方案进行建设，工程设计和施工变更须经监理和设计单位同意、水产局审核，并经省级主管部门批准，方可办理相关变更手续。

２、施工单位未经批准不得进行设计和施工变更，发觉有擅自变更行为，要求返工，其所发生的项目及费用在工程决算时一律不予认可。因擅自变更而影响到工程质量的，要追究其相关责任。

八、质量掌握

１、工程项目的质量掌握实行施工自检、社会监理、水产局监督和专班检查的四级管理体制。各施工单位自检是保证工程质量的关键，对工程质量负有全部责任，施工单位必需建立全面的质量管理体系，同时实行层级负责制，责任到人，措施到位。监理机构对工程质量负有监督和管理职能，对工程实施过程中存在的质量问题负有监督责任。每月和每道工序完成必需出具相关监理报告。监理相关责任在其服务合同中予以明确。县建设工程质量监督站着重对监理、施工单位在质量职责、质量行为、质量法规等方面的履行状况以及工程实物质量进行监督。对工程质量负有监督责任，同时对质量问题的争议有仲裁权力。组织专班人员对施工管理程序和施工组织方案等方面的检查，确保人员到位、程序到位。每月出具督办检查状况。

２、全部工程项目都必需办理建设工程质量监督登记手续。凡未取得县建设工程质量监督机构的质量验收备案认可文件的工程项目，不得交付使用。

九、开工和竣工验收

工程项目开工由业主或建设主体下达开工通知令，并以此作为工期计算依据。工程项目完工后，经监理认定可以进行竣工验收并出具合格评估报告，方可组织相关部门进行竣工验收，没有验收的项目不得交付使用，详细根据项目建设竣工验收制度执行。

十、资产移交管理

工程项目竣工验收和竣工决算后，依照水产局管理职能，办理相关移交管理手续交付相关部门，确保国有资产的有序使用、维护和管理。

十一、纪律责任

水产项目建设专班必需坚持原则，仔细负责，切实做好工程项目管理工作，如违反规定，将严格根据水产局工作过失责任追究制度及相关规定追究责任，情节严峻的移送纪检监察机关处理。

第五篇：电力工程项目管理制度

福建通用恒兴电气工程有限公司1

项目工作管理制度

一、项目材料管理制度

1材料选购分工

1.1材料全部由公司选购部选购；但零星材料可由项目直接选购；

1.2材料选购的原则：

1.2.1设备由公司选购

1.2.2常用材料及单次选购在元以上的材料由公司选购

1.2.3特别用材料且单批选购在元以下材料由项目选购。

1.2.4公司权限主管指定选购时；

1.3材料选购总体流程：

1.3.1流程描述：提交选购方案→比价会签→合同签订→选购→付款申请

2项目材料方案管理：

2.1项目总体材料方案

2.1.1项目材料总方案在施工图纸会部出完后两周内完成；由项目生产经理负责督促；

2.1.2项目过程中常用材料选购方案要至少提前3天提出，特别用材料及设备需求方案

依据实际状况进行确定。

2.1.3提交和报送的流程:a施工员提出材料的总体方案→b预算员→c项目经理→d工

程中心

2.1.4审核要点：

a.由项目施工员负责填写材料方案表，假如有需要加工定做的料具，应附图纸并注

明要求。（作为总体材料掌握和管理的依据，不作为材料供应合同签订的依据）。

b.预算角度的审核

2.1.5项目如有变更等需要追加材料设备，程序同上，但同时必需有业主的变更通知或

图纸等支持性文件。

2.2项目自行选购工程材料的方案

2.2.1提沟通程：a项目施工员提交选购方案→b项目预算员审核→c项目经理审核→

→d权限主管→e项目材料员→f项目选购员

2.2.2审核要点：

a.项目施工员填写物资申购表，应考虑材料选购的周期及突发性因素的影响，

应提前；项目施工员填写物资申购单时应结合项目总体方案进行。

b.

c.

d.

e.预算员审核项目经理审核复核数量、质量材料员与库存核对

f.选购员选购

2.2.3相关表单

物资申购单

2.3由公司选购部选购的材料设备方案

2.3.1提沟通