集成资源同频振,提升干部培训质量

各位学员，大家好！注意：我们的约定上课时请将手机关闭或调至静音！手机铃声响起代表主人强烈要求即兴表演节目，让我们先鼓掌，后欣赏~~为什么来参加培训？集成资源、同频共振

提升干部培训质量闫蕴光2013年9月干部培训：

培训=上课干部培训：指以提高各级干部管理、专业技术水平及综合能力素质为目的，开展的培训办班、交流研讨、技术比武、学历教育、现场实践、教材开发评比等工作。5?干部培训管理：培训管理=制定制度+填写台帐干部培训管理：指以规范干部培训各环节、提高培训质量为目的，而进行培训制度建设、资源调配、培训经费使用、培训计划制定、培训过程检查、培训效果评估及考核整改等工作。6?干部培训职责:人事处：负责全集团干部培训组织、管理；专业处室：负责本系统干部培训组织、管理；基层单位：负责本单位干部培训组织、管理；培训机构：按计划举办干部培训班、参与其它干部培训工作。7基层单位人事部门干部培训职责：接受集团公司指导，细化落实干部培训管理制度，按要求组织培训，做好学员管理。制定本单位干部培训计划，协调解决干部培训有关事项，牵头组织培训，考核认证等。指导车间实施大学生见习计划、双万人才培养、日常培训等干部培训工作。8人事部门职教科安全科其它部门技术科本课主要讲解三个方面：简介2009-2013年干部培训工作解读2013年干部培训重点工作规划2014年干部培训重点工作9一、2009-2013年干部培训工作10（一一））干干部部培培训训重重点点工工作作2009年适应武广客专开通需求，以“理论深造+实践锻炼”的方式培养高铁管理及技术人才。2010年适应铁路现代化建设需要，在十大专业领域开展“十百千万”人才培育工程。2011年落实高铁一线关键岗位准入及培训要求，开展高铁一线关键技术岗位任职资格培训。2012年适应安全风险管理、转变经营机制需要，开展安全风险、多元化经营和高铁新技术培训。2013年适应“四个年”建设要求，开展货运组织改革、安全风险管理等重点培训项目。11（二二））干干部部培培训训人人次次统统计计年度2009年2010年2011年2012年2013年（计划）办班期数238174191195305培训总人次2424216434184652857325160121.培训训总总人人次次：：年度2009年2010年

2011年2012年2013年（计划）领导人员105528723213441406中层管理人员99098228917771912高铁人员20961539162519791295132.关键键岗岗位位培培训训人人次次：：3.培训训人人次次特特点点：：2009、、2012年培培训训总总人人数数两两次次出出现现峰峰值值；；领导导人人员员轮轮训训力力度度加加大大，，2012、、2013开展展两两轮轮轮轮训训；；2012年起起，，加加大大中中层层管管理理人人员员（（车车间间主主任任、、党党支支部部书书记记））培培训训力力度度；；高铁铁新新技技术术是是2009年以以来来的的重重点点培培训训项项目目。。14（三三））干干部部培培训训经经费费李董董事事长长2012年职职代代会会关关于于培培训训机机制制建建设设的的讲讲话话：：1516年度2009年2010年2011年2012年2013年提取费用

(万元)7296711120135029492009-2013年经经费费提提取取情情况况：：二、、2013年干干部部培培训训重重点点工工作作17（一）领导导人人员员能能力力素素质质轮轮训训培训训时时间间：：2013年8月-12月培训训人人数数：：1406培训训内内容容：：18“模块块式式”组课+“菜单式”选课必培模块块：十八大精精神；安全风险险管理；；多元化经经营发展展战略。。19选培模块块：领导素质质提升：：领导人员员心理素素质及压压力管理理、职场场礼仪、、演讲与与口才、、人际沟沟通……20培训专题题：21（二）安全管理理人员任任职资格格培训《关于进一一步加强强安全培培训工作作的通知知》广铁办函函〔2013〕208号培训分工工集团公司司负责：：集团公司司机关处处室分管管安全副副职及安安全管理理职能科科室人员员任职资资格培训训及每年年再培训训；各单位领领导班子子分管安安全副职职及安全全管理职职能科室室负责人人任职资资格培训训。2013年10月组织3期任职资格培培训。22各单位负责：：单位领导班子子分管安全副副职及安全管管理职能科室室负责人每年年再培训；安全管理职能能科室人员（（不含负责人人）、其他科科室分管安全全专项工作的的人员、各车车间分管安全全副职及安全全员任职资格格培训和每年年再培训。23培训学时任职资格培训训：不少于32学时（4天）；每年再培训：：不少于12学时（1天半）。24培训内容国家安全生产产方针、政策策，铁路运输输安全生产有有关法律、法法规、规章及及标准；安全生产管理理、职业卫生生、劳动保护护等知识；集团公司规章章制度、事故故调查处理方方法、安全风风险管理知识识；国内外先进的的安全生产管管理经验；典型事故安全全分析。25考核认证干部参加安全全管理人员任任职资格培训训经考核合格格后，在《干部岗位培训训证书》上登记。26（三）师资队伍建设设专业技术师资资企业管理师资资能力素质师资资27企业管理专业技术能力素质优化整合资源源：专业技术师资资—铁路总公司，，集团机关处处室、基层站站段、培训基基地管理、技技术、技能人人才，高等院院校教师，科科研单位人员员，设备厂家家技术人员等等；企业管理师资资—集团机关处室室、集团党校校、先进企业业、高等院校校教师等；能力素质师资资—集团机关处室室、集团党校校、高等院校校教师等。2829拓宽渠道、提提升水平：理论培训；示范授课；交流研讨；现场体验；模拟操作；教材、课件评评比。30实时考评、动动态更新：跟班听课；教学质量评估估；座谈走访。31（四）培训课课程设计培训课程设计计的概念：培训课程设计计是开班前针针对培训对象象岗位、业务务素质等特点点，围绕培训训主题进行培培训机构选择择、课程优化化设置、课程程学时确定、、师资选配的的整套工作。。32培训课程设计计的关键：调查培训需求求，掌握培训训对象特点；；设计内容模块块，设置相应应课程及课时时；整合优势资源源，选配胜任任师资；优化课程安排排，力求动静静结合。33课程设计案例例：机关新进人员员初任培训班班3435货运组织改革革培训班36该培训方案设设计特点：在培训对象选选拔上彰显改改革理念；在培训课程安安排上对接学学员需求；在培训教材编编写上体现实实际、实用；；在培训师资选选配上符合实实战需要。37（五）培训经经费管理干部培训办班班经费清算标标准为40-60元/人·天。适当提高干部部培训班授课课费标准。除培训办班外外，在干部培培训网络学院院建设、教材材和题库开发发、成果评审审、技术业务务比武等项目目加大经费投投入。38（六））培训训导向向1.强化“现场硬硬功夫夫”：安全风风险管管理安全关关键盯盯控现场标标准化化作业业组织织设备故故障及及突发发事件件处置置392.打造“高效执执行力力”：素质拓拓展团队建建设沟通技技巧业绩提提升质量管管理效能管管理403.坚持“以考促促学”：模拟拟实实作作演演练练；；学员员成成果果展展示示；；学习习体体会会分分享享。。41突破破单单一一笔笔试试形形式式4.努力力克克服服“工学学矛矛盾盾”:结合合工工作作实实际际、、季季节节特特点点制制定定计计划划；；统筹筹安安排排、、合合理理分分布布开开班班时时间间；；协调调人人力力资资源源，，杜杜绝绝培培训训专专业业户户。。42生产培训5.实践践“开放放办办培培训训”：：整合合培培训训资资源源，，促促进进培培训训实实战战化化、、本本土土化化；；升级培训训要素，，提高培培训针对对性、现现实性、、可操作作性；提高培训训质量，，引入最最新培训训方法、、手段和和技术、、设备。。43①整合培培训资源源广铁党校校、各职职工培训训基地师师资；外部高校校、培训训机构的的专职师师资；集团公公司机机关部部门、、各单单位优优秀管管理、、技术术、技技能人人员；；设备厂厂家、、科研研单位位技术术人员员；政府机机构、、行业业协会会及先先进企企业管管理人人员；；其他人人员。。44②升级级培训训要素素“现场变变课堂堂”：现场教教学、、在实实践中中学习习；“经验变变教材材”：总结提提炼现现场案案例和和实际际管理理的先先进经经验编编入教教材、、课件件，体体现“最佳实实践萃萃取”。“实践者者上讲讲台”：倡导领领导人人员、、专业业技术术人员员、高高级技技能人人才授授课。。45课堂教学案例教学体验教学研讨教学互动教学其它教学③运用最新新培训方法法46经验47信息互动教学48体验教学49现场教学三、2014年干部培训训规划50培训总人次次与2013年基本持平平。强化重点项项目培训：：领导人员轮轮训；中层管理人人员培训；；安全管理人人员每年再再培训；高铁专业