长大山岭铁路隧道群生产要素资源

长大山岭铁路隧道群生产要素

资源

配置标准化探讨

中铁二局向莆铁路指挥部：xxx长大山岭铁路隧道群生产要素资源

配置标准化探讨1、引言：时代的挑战、现实的必要性、可持续的发展。2、向莆铁路FJ-5B标段工程概况3、“四定”工作是理顺项目管理架构和项目生产要素配置标准化的前提和基础。4、细分长大山岭隧道群施工组织为“九条作业线，六套系统，五个模块”。5、生产要素资源配置标准化要达到的四项管理效果：“专业化、规范化、机械化、数据化”。6、生产要素配置标准化取得初步的一些效果及还需继续探讨的问题引言：时代的挑战、现实的必要性、可持续的发展时代的挑战：挑战一：铁路隧道建设进入了高速铁路高峰期，长大山岭隧道在线路中所占比重越来越大。挑战二：经过一系列的改革和市场磨炼，施工企业的知识结构，年龄结构，技能结构，人员规模都发生了较大的变化。挑战三：内部生产要素资源有限容量与外部市场规模体量巨大存在较大反差。挑战四：新的技术和工艺标准高频率地出台和不断修订完善。现实的必要性：市场效率优先的配置功能：发挥企业内外两个市场资源配置功能。企业管理方式的根本转变：由粗放管理向精细化管理方式转变。工程多样性导致分工越来越复杂：操作层由“一专多能”向“作精作专”转变，即专业化、规范化。生产要素资源的集成管理；人、机、料、资金、技术、信息六项生产要素资源组合成资金流、物流和信息流。物流信息流资金流

决策层——集团公司

管理层——公司

执行层——项目部项目部承运商供应商工地仓库砂石加工场砼拌和站隧道作业队桥涵作业队路基作业队领工员工程部物资部机电部安保部试验室办公室合同部生产副经理项目经理财务部物流、信息流、资金流三维模型图1、树立“资源流、信息流、资金流”组织管理分解理念：任何项目、单位工程、分部工程、分项工程、工序都可分为物流、信息流、资金流。而且涉及执行层、管理层和决策层三个层级。引言：时代的挑战、现实的重要性、可持续的发展可持续的发展：标准化是可持续发展的基础：标准化是实现专业化，规范化管理的重要载体，只有专业化了，才能规范化，只有了规范化后才有标准化。信息化管理是实现高效成长的保障：清除“信息孤岛”，实现资源的交换和共享，减少资源冗余，实现工作效率和生产效率的提高。知识管理是可持续发展的文化基因：在公司层面归纳提炼各项目专业化、规范化、标准化、流程化、信息化，形成企业的知识管理，形成企业的经验曲线，少走弯路，或不走弯路。知识市场资本市场土建市场供应市场协同供应协同计划协同设计[供应链管理]协同市场协同服务协同交工[客户关系管理]投资管理EVA战略管理[价值管理][财务管理][资源计划管理][人力资源管理][物流管理]财务会计管理会计协同结算协同结算采购管理仓储管理半成品管理核销管理计划管理作业管理质量管理设备管理人事档案工资管理员工自助服务绩效管理队伍管理供方、需方、资本、知识管理总体框架图长大山岭铁路隧道群生产要素资源

配置标准化探讨1、引言：时代的挑战、现实的必要性、可持续的发展。2、向莆铁路FJ-5B标段工程概况3、“四定”工作是理顺项目管理架构和项目生产要素配置标准化的前提和基础。4、细分长大山岭隧道群施工组织为“九条作业线，六套系统，五个模块”。5、生产要素资源配置标准化要达到的四项管理效果：“专业化、规范化、机械化、数据化”。6、生产要素配置标准化取得初步的一些效果及还需继续探讨的问题向莆铁路FJ-5B标段工程概况向莆铁路FJ-5B标段，位于福州市永泰县境内；标段全长30.322km，分为DK462+638.45～DK472+640（长度10.002km）和FDK494+603～

FDK514+923（长度20.320km）两段。全标段隧道总长为36945m，其中：双线隧道6座，长度17165m。单线隧道1座，长度19780m（左线9882m，右线9898m）。共计有两座隧道为全线重点控制性工程：高盖山隧道全长17587m，金瓜山隧道全长14097m;该两座隧道为全线重点控制工程，洋门隧道全长6339m。标段交工总工期46个月，开工日期为2008年10月1日，交工日期为2012年7月31日。后角岭中桥DK462+691.93L＝3-32m梁高盖山隧道左线：L＝17587m，右线：L=17605m中铁二局施工9882m(右线9898m）洋门隧道L=6339m,出口段3169m由中铁二局承担施工文埕湾大桥FDK497＋936L＝（32＋48＋32）＋2－32m梨壁山隧道L＝1126m大漳溪台口特大桥FDK500＋248L＝2×24＋12×32＋（48＋2×80＋48）＋1×24m南洋隧道L＝4049m南洋1号大桥FDK505＋280L＝6－32m南洋2号大桥FDK505＋715L＝1－24＋8－32m下楼隧道L＝1096m金瓜山隧道L＝14097m，约7106m由中铁二局承担施工南洋2号隧道L＝610m线路总平面图青坑中桥FDK506＋514.4L＝2（1－32m）长大山岭铁路隧道群生产要素资源

配置标准化探讨1、引言：时代的挑战、现实的必要性、可持续的发展。2、向莆铁路FJ-5B标段工程概况3、“四定”工作是理顺项目管理架构和项目生产要素配置标准化的前提和基础。4、细分长大山岭隧道群施工组织为“九条作业线，六套系统，五个模块”。5、生产要素资源配置标准化要达到的四项管理效果：“专业化、规范化、机械化、数据化”。6、生产要素配置标准化取得初步的一些效果及还需继续探讨的问题定目标标，定定分工工，定定措施施，定定要求求。定目标标：根据据建设设部GB/T50326-2001《《建设工工程项项目管管理规规范》、铁道道部TB10441-2008《《铁路建建设项项目现现场管管理规规范》、《南昌铁铁路局局铁路路建设设项目目标准准化管管理丛丛书》及中铁铁二局局股份份有限限公司司企业业标准准《土木工工程施施工工工艺》制定项项目管管理的的总目目标:“实现项项目管管理的的五项项目标标值，，细化化项目目管理理的六六项基基础管管理”“五项管管理目目标值值”：工期期、质质量、、安全全及职职业健健康、、成本本管理理、环环保及及公众众安全全。“六项基基础管管理”：生产要要素（（人、、机、、料、、资金金、技技术、、信息息）、、现场场管理理、协协调沟沟通、、风险险机制制、合合同管管理、、验收收收尾尾。定分分工工：“局出出财财智智，，处处出出技技力力，，目目标标双双控控，，资资源源共共享享”，，明确确了了股股份份公公司司与与子子公公司司在在价价值值链链上上的的工工作作重重心心，，充充分分发发挥挥两两级级机机构构各各自自的的资资源源配配置置优优势势。。确立立了了局局指指的的管管理理任任务务：：“一审审查查、、二二监监控控，，三三协协调调、、五五统统一一”“四定定”工作作是是理理顺顺项项目目管管理理架架构构和和项项目目生生产产要要素素配置置标标准准化化的的前前提提和和基基础础。。项目目施施工工组组织织价价值值链链管管理理工程程管管理理(生产产及及技技术术开开发发)人力力资资源源管管理理(团队队与与队队伍伍建建设设)财务务管管理理成本本管管理理（（含含审审计计））物流流资金金流流信息息流流项目目经经理理部部运运行行五大大目目标标控控制制六大大基基本本管管理理检验验考考核核评评价价项目目经经理理部部的的组组织织机机构构项目目经经理理部部的的策策划划与与运运行行项目目经经理理部部的的各各级级岗岗位位职职责责项目目经经理理部部的的行行政政办办公公后后勤勤管管理理制制度度工期期目目标标控控制制质量量目目标标控控制制安全全职职业业健健康康目目标标控控制制成本目目标控控制环保及及公众众安全全目标标生产要要素管管理(人力资资源、、材料料、机机械设设备、、资金金、技技术、、信息息)现场管管理协调管管理风险管管理合同管管理收尾管管理项目督督察(分综合合、重重点、、专业业、专专题））绩效考考核利润利润公司支支持性性活动动项目基基本活活动项目基基本活活动支支持整整个价价值链链的运运行，，而不不分别别与每每项支支持性性活动动发生生直接接的联联系。。2、树立立“价价值链链”管管理理理念“四定”工作是是理顺顺项目目管理理架构构和项项目生生产要要素配置标标准化化的前前提和和基础础。一审查查：审查查各子子公司司项目目部的的管理理方案案，重重点审审查：：架子子队组组建方方案，，劳务务人员员资格格、劳劳务合合同，，内控控业务务流程程。二监控控：⑴监监控各各子公公司项项目部部资金金使用用：严严格资资金拨拨付流流程、、强化化项目目资金金流向向监控控，加加强财财务规规范化化管理理，服服从资资金集集中管管理，，细化化劳务务工资资发放放办法法。⑵⑵监控控各子子公司司项目目部主主要管管理人人员和和技术术人员员的道道德品品质，，敬业业精神神，任任职资资格及及业务务能力力。三协调调：内外施工工人文环境境协调，资资金运用管管理协调，，生产资源源管理协调调（人、机机、料、技技术、信息息）。五统一：⑴统一物物资采购供供应：（制制定物资分分级管理办办法、统一一招标方式式、建立采采购流程）），⑵统一一模型设计计和加工，，⑶统一大大型临时设设施施工标标准，⑷统统一协调使使用特殊岗岗位管理人人员。⑸统统一管理工工程试验工工作。定措施：“施工生产工工厂化、施施工队伍专专业化、施施工手段机机械化、施施工环境环环保化”，形成“标准习惯化化，习惯标标准化”的好作风。。施工生产工工厂化：生生产设施，，事先进行行策划，过过程中要量量化，定置置化、流水水线化管理理。施工队伍专专业化；实实行队伍专专业化建设设、工作实实行计件制制，工序组组合模块化化管理，鼓鼓励作精作作专，不提提倡一专多多能。施工手段机机械化：科科学配置机机械设备，，加强机械械人员培训训，严格持持证上岗制制度，细化化机械管理理基础业务务管理制度度，制度化化机械管理理数据，夯夯实企业内内部定额基基础。施工环境环环保化：作作好水土保保持措施，，精心策划划，作好经经济效益和和社会效益益双比较。。“四定”工作是理顺顺项目管理理架构和项项目生产要要素配置标准化化的前提和和基础。定要求：四条要求求“管理规范化化、操作标标准化、业业务流程化化、数据信信息化”。管理规范化化：结合《铁路建设项项目标准化化管理指南南（标准化化项目部））》制定各项管管理制度，，五项目标标控制制度度，生产要要素及六项项基础管理理制度。操作标准化化：结合<<铁路建设工工程施工作作业指导书书编制指南南》，安全文明明标准工地地活动开展展，细化作作业人员、、机械设备备、物资材材料、临时时设施、工工作场所、、业务流程程的标准化化建立健全全。业务流程化化；运用价价值链原理理和不同数数据源相互互校对原理理，建立各各业务部门门和各子公公司项目部部业务内控控体系。数据信息化化：细化严严谨微观施施工管理信信息数据，，形成宏观观数据控制制图表形象象，形成快快速决策和和调控机制制，积累经经验管理数数据。“四定”工作是理顺顺项目管理理架构和项项目生产要要素配置标准化化的前提和和基础。长大山岭铁铁路隧道群群生产要素素资源配置标准化化探讨1、引言：时代代的挑战、、现实的必必要性、可可持续的发发展。2、向莆铁路FJ-5B标段工程概概况3、“四定”工作是理顺顺项目管理理架构和项项目生产要要素配置标标准化的前前提和基础础。4、细分长大山山岭隧道群群施工组织织为“九条作业线线，六套系系统，五个个模块”。5、生产要素资资源配置标标准化要达达到的四项项管理效果果：“专业化、规规范化、机机械化、数数据化”。6、生产要素配配置标准化化取得初步步的一些效效果及还需需继续探讨讨的问题细分长大山山岭隧道群群施工组织织为“九条作业线线，六套系系统，五个个模块”。“九条作业线线”：开挖作业线线：掘进，装药药装运作业线线：供风作业线线支护作业线线注浆作业线线：浆孔钻进，，帷幕注浆浆止水注注浆通风风作作业业线线：：风机机，，风风带带布布设设，，维维护护，，运运转转排水水作作业业线线：：长大大斜斜井井反反坡坡排排水水，，水水仓仓设设置置，，排排水水设设备备安安装装、、使使用用、、维维护护加工工作作业业线线：：砼拌拌和和站站，，砂砂石石料料加加工工场场，，钢钢筋筋、、型型钢钢加加工工衬砌砌作作业业线线：：（砼砼浇浇注注，，砼砼运运输输））“六套套系系统统”：三管管两两线线系系统统含风风机机、、风风带带、、电电线线路路、、照照明明设设施施、、风风管管、、水水管管布布设设等等计量量系系统统含电电子子地地磅磅，，每每道道工工序序或或每每一一个个模模块块设设总总表表、、分分表表计计量量装装置置，，电电设设电电表表，，水水设设水水表表测量量检检测测监监测测系系统统含设设置置开开挖挖断断面面检检测测区区、、围围岩岩监监控控量量测测、、地地表表沉沉降降观观测测、、有有害害气气体体检检测测、、砼砼无无损损检检测测，，施施工工测测量量等等地质质预预测测预预报报系系统统地质质素素描描、、TSP203、地地质质雷雷达达、、超超前前水水平平钻钻、、超超长长炮炮孔孔、、红红外外线线探探水水等等应急急逃逃生生系系统统含视视频频监监控控系系统统、、报报警警装装置置、、应应急急灯灯、、逃逃生生爬爬梯梯、、逃逃生生钢钢管管、、救救生生圈圈、、救救生生衣衣、、救救生生绳绳、、逃逃生生平平台台等等“目视视”管理理系系统统含标标志志牌牌，，警警示示牌牌、、灯灯箱箱、、看看板板等等“五个个模模块块”：开挖挖模模块块：：由四四条条作作业业线线组组成成：：开开挖挖作作业业线线、、装装运运作作业业线线、、供供风风作作业业线线、、支支护护作作业业线线。。注浆浆模模块块：：注浆浆作作业业线线组组成成排水水模模块块：：通风风模模块块：：通风风作作业业线线组组成成。。衬砌砌模模块块：：由两两条条作作业业线线组组成成：：衬衬砌砌作作业业线线，，加加工工作作业业线线专业业化化、、劳劳务务化化、、模模块块化化专业业化化：明明确确子子公公司司专专业业分分工工，，强强化化专专业业培培训训，，引引进进专专业业人人材材，，增增强强专专业业设设备备，，做做到到“人尽尽其其材材，，物物尽尽其其用用”，，专业业化化重重点点在在子子公公司司。。劳务务化化：组组建建专专业业班班组组，，细细化化劳劳务务管管理理，，强强化化架架子子队队建建设设。。劳劳务务化化重重点点在在架架子子队队。。模块化：为提高生产产效率，降低低施工协调频频率，减少停停工窝工损失失，确保工序序顺利衔接，，发挥班组自自主调节优势势。在组建班班组时，将工工序连接紧密密的作业线尽尽量合并为一一个班组，模模块化重点在在班组。细分长大山岭岭隧道群施工工组织为“九条作业线，，六套系统，，五个模块”。7、生产组织方式式管理子公司（专业化）劳务队（劳务化）模块化九大作业线开挖作业线①施工控制测量②供应火工品①提供开挖人员、小型机料具，分区打眼，责任到人②自行准备测量仪器进行施工放样测量③材料核算，超定额消耗量按市场最高价+业务业务提成扣款开挖模块开挖作业线①挖机、装载机除装运洞碴外已包括平场地、推台车、安装设备、文明施工、吊装等费用②支护，喷射混凝土拌合站和支护班运输车辆装运作业线①添置载重汽车，矿用斗，有斜井的要增加大马力①提供挖机（2007年出厂）及新装载机②负责载重汽车的保养、维修、使用、大小修理费及配件装运作业线供风作业线①长大隧道添置英格索兰、寿力或阿特拉斯移动式电动空压机②短隧道新购一般品牌空压机负责安装、使用、保养、维修、拆除。除固资一次性摊销以外的一切费用供风作业线支护作业线①湿喷设备②喷砼拌合站，电子秤地磅①机械的安装、使用、维修、保养、拆除及零星易损材料②电焊机，钢筋加工机械，按计划到加工作业线领取、自运并安装、绑扎③喷射混凝土自拌、自运支护作业线注浆作业线复杂地段的注浆设备常规注浆，自行承担设备注浆模块注浆作业线①复杂注浆专业化②一般注浆劳务化排水作业线反坡及斜井，成立专门的抽水班，安装、使用、维护、拆除排水设备及管道仰拱，坑槽开挖作业掌子面内抽水，劳务队自备小型抽水设备排水模块排水作业线①反坡及斜井排水专业化②坑槽及掌子面排水劳务化通风作业线①成立通风组，负责通风管理、文明施工及三管两线线路维护②统一购置设备及三管两线负责施工地段的通风作业，文明施工，线路维护通风模块通风作业①成立专门的通风班②通风系统的设备安装、使用、维护、拆除衬砌作业线衬砌台车，三一重工输送泵，砼罐车安装台车、端头板、移台车、修理、维护、保养、使用、拆除加工作业线①自备钢筋机械，并要按物资管理规定及文明施工标准堆码材料②按计划要求作好加工工作劳务队按相关要求做好配合工作衬砌模块衬砌作业线①拌合站混凝土罐车专业化②砼灌注劳务化六大系统三管两线系统风机、风带、电线路、照明设施、风管、水管布设在成洞段内①负责非成洞段的三管两线材料安装、维护、使用②负责成洞段的安装、维护、保养、使用、拆除计量系统①电子地磅②每道工序或每一个模块设总表、分表计量装置，电设电表，水设水表签认、核算、超耗扣款检测监测系统①设置开挖断面检测区②围岩监控量测③有害气体检测检测断面及签认，是混凝土和超欠挖核算的基础加工作业线格栅、型钢及洞内钢筋统一加工、统一配料，支护作业线自备车辆领取、工地绑扎地质预测预报系统地质素描、TSP203、地质雷达、超前水平钻、超长炮孔、红外线探水、HSP劳务队无偿配合应急逃生系统视频监控系统、报警装置、应急灯、逃生爬梯、逃生钢管、救生圈、救生衣、救生绳、逃生平台负责安装、使用、保养、维修、拆除

“目视”管理系统标志牌，警示牌、灯箱、看板负责安装、使用、保养、维修、拆除

长大山岭铁路路隧道群生产产要素资源配置标准化探探讨1、引言：时代的的挑战、现实实的必要性、、可持续的发发展。2、向莆铁路FJ-5B标段工程概况况3、“四定”工作是理顺项项目管理架构构和项目生产产要素配置标标准化的前提提和基础。4、细分长大山岭岭隧道群施工工组织为“九条作业线，，六套系统，，五个模块”。5、生产要素资源源配置标准化化要达到的四四项管理效果果：“专业化、规范范化、机械化化、数据化”。6、生产要素配置置标准化取得得初步的一些些效果及还需需继续探讨的的问题生产要素资源源配置标准化化要达到的四四项管理效果果：“专业化、规范范化、机械化化、数据化”施工队伍专业业化强化“专业化、劳务务化、模块化化”队伍架子队管管理方式，倡倡导“作专作精”。1）施工专业化化、劳务化：：⑴队伍分工工，实行“七班两场站”：开挖班、支支护班、砼工工班，装运班班，通风班（（洞内清洁，，电力线路及及照明设备维维护），排水水班、钢筋加加工班（型钢钢加工），砂砂石料场，拌拌和站。⑵架架子队组建选选择流程：骨骨干人员选择择，作业人员员资格审查、、历史信用评评价、各子公公司人力资源源部签订用工工合同，报局局指审查。2）模块化：减减少停工窝工工情况，确保保工序顺利衔衔接。根据实实际情况进行行模块化组合合。⑴开挖模模块（开挖架架子队）：开开挖班、支护护班、装运班班、通风班、、排水班、砂砂浆拌和站。。⑵砼模块（（砼施工架子子队）：砼工工班、装运班班中的砼运输输车组、开挖挖班中的仰拱拱开挖组。⑶⑶供料模块（（供料架子队队）：砂石料料加工场、砼砼拌和站、工工地油库、装装运班中的砼砼运输车组。。施工手段机机械化施工手段机机械化，集集中资源、、整合市场场，分割费费用，发展展后劲。1）集中资源源：实行“十统一”：由各子公公司项目部部统一建设设临时设施施、购置并并统一设置置沙石加工工系统、统统一设置拌拌和站，统统一设置电电力系统（（照明），，统一设置置空压机供供风系统，，统一设置置通风系统统，统一购购置运输车车辆，统一一购置衬砌砌台车及输输送泵，统统一油料、、主材、外外加剂供应应。2）整合市场场资源：⑴⑴运用企业业内部自有有设备资源源、外部市市场租赁设设备以及进进行分期款款的按揭设设备。⑵喷喷射机，小小型机料具具，零星材材料等考虑虑管理难度度大，价值值不高，采采用定额包包干的办法法。非成洞洞地段，电电线路，照照明设备，，风带等包包干使用，，由架子队队自行采购购，核算包包干，发票票计价，超超额自付。。3）分割费用用：认清向向莆铁路规规模化效益益和精细化化管理的形形势，认真真分析工程程数量和机机械在本项项目摊销的的经济比较较。推行“物业化管理理”理念。⑴各各子公司按按施工进度度和施组分分期分批进进行设备和和料具购置置，由架子子队使用、、修理维护护。⑵风水水管线路、、照明设备备及通风设设备实行成成洞地段，，各子公司司按业主和和公司标准准文明工地地建设统一一购置，由由开挖架子子队负责安安装，维护护，损坏赔赔偿。4）发展后劲劲：增强公公司发展后后劲，实现现可持续发发展，转变变管理观念念。⑴长大大隧道考虑虑购置英格格索兰、寿寿力和阿特特拉斯移动动式电动空空压机，载载重汽车要要考虑购置置红岩斯太太尔矿用斗斗以上。⑵⑵一般隧道道考虑购置置设备各子子公司自行行确定。⑶⑶风水管线线路、拌和和站、喷射射砼拌和站站，砼运输输车购置方方式各子公公司自行确确定。施工控制数数据化推广计量设设备使用范范围，运用用数据链原原理管理，，强化业务务流程内控控。1）推广计量量设备使用用范围：电电子地磅，，各生产模模块多装电电表，断面面测量，收收方验方，，风速仪。。为科研和和内部定额额打下基础础。2）运用数据据链原理：：实行不同同数据源比比对，相互互校核，经经过此程序序的数量才才能进入计计价程序。。如开挖量量要和电费费、用药量量、劳动用用工，汽车车用油量形形成一定的的比例关系系。3）强化业务务流程管理理内控：将将计量设备备的数据读读取、数据据源的收集集、数据链链的形成的的职责细化化到个人，，如砼的计计价，必要要条件是砂砂石料的进进场量、每每月的盘存存，电费的的消耗量，，开挖断面面检测，隐隐蔽工程检检查量相吻吻合。施工管理规规范化实行十项规规范化管理理：规范操作作人员、规规范量测检检测、规范范劳务管理理、规范操操作证管理理、规范机机械管理、、规范标准准化管理、、规范单据据管理，规规范油料管管理，规范范加工管理理。1）隧道施工工开挖后，，铺防水布布前专设检检测区，减减少计量纠纠纷，控制制开挖，为为奖惩提供供依据。隧隧道施工分分开挖作业业区，仰拱拱作业区，，衬砌作业业区。2）架子队作作业人员实实行工号制制（为劳务务工资管理理打基础础）、特种种作业人员员和技工特特殊标示制制，机械人人员和特种种作业人员员持证上岗岗制，加强强证件管理理和人员培培训，考核核制度，约约束在劳动动合同条款款内。3）文明工地地标准和各各项工作标标准结合向向莆铁路和和局京沪铁铁路标准制制定。4）加强机械械管理基础础工作，建建立机械运运转台帐，，为收方计计价、成本本核算必要要条件定期期管理维修修保养制度度，要严格格坚持，配配齐机电管管理人员和和机械管理理技师。5）实行分区区打眼制，，定人定岗岗，责任到到人，确保保光爆，减减少超欠挖挖。6）每月实行行收方制，，盘点制、、核算制。。7）制定劳务务工管理办办法，细化化劳务工工工资管理办办法和劳务务协议管理理。8）运输管理理和材料管管理规范四四联单管理理、票据管管理。9）油料统一一采购，架架子队自设设工地油库库，物资人人员定期盘盘存。10）钢筋和型型钢统一加加工，架子子队根据技技术室开具具计划用量量领取。长大山岭岭铁路隧隧道群生生产要素素资源配置标准准化探讨讨1、引言：时时代的挑挑战、现现实的必必要性、、可持续续的发展展。2、向莆铁路路FJ-5B标段工程程概况3、“四定”工作是理理顺项目目管理架架构和项项目生产产要素配配置标准准化的前前提和基基础。4、细分长大大山岭隧隧道群施施工组织织为“九条作业业线，六六套系统统，五个个模块”。5、生产要素素资源配配置标准准化要达达到的四四项管理理效果：：“专业化、、规范化化、机械械化、数数据化”。6、生产要素素配置标标准化取取得初步步的一些些效果及及还需继继续探讨讨的问题题MRP-MRPII-ERP

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