ER培训课件-基础理念

ERP培训课件—基础理念主讲人：魏爱文ContentsERP基础知识什么是ERPERP主要功能与技术ERP的效益ERP失败的主要原因HotTipERP历程ERP是怎么产生的？什么是ERP？ERP发展的几个阶段回顾？ERP主要功能与技术？ERP的效益？ERP失败的常见原因？企业业务功能培训？ERP的产生八十年代末九十年代初客户所要求的响应时间越来越短，多品种、小批量的生产方式成为主流。竞争性和利润不再仅仅是为制造部门所关注，而是整个企业都必须紧紧围绕着它。企业的竞争不仅仅表现在单个企业上，而是体现在整个供应链系统上。所以企业迫切需要一套能够整合企业所有功能的系统。什么是ERPERP，即企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning)，它是从MRPII（制造资源规划系统）发展而来的，但又超越了传统MRP-II的概念，吸收了准时生产（JIT）、全面质量管理（TQC）等管理思想，扩展了管理信息系统的范围，除财务、分销、生产管理、人力资源外，还集成了质量管理、决策支持等多种功能，并支持国际互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和外部网（Extranet）、电子商务（E-Business）等。随着客户响应时间的持续缩短，企业开始发展JIT的生产模式；同时与供应商的密切伙伴关系也是有力竞争的武器。ERP几个主要发展阶段回顾ERP的主要功能和技术领导决策指导和支持生产体系集成供应链管理辅助服务体系需要考虑的技术领导决策支持领导查询：涉及到决策所需的信息必须能够方便查询。决策支持模拟预警系统物料和生产能力计划主生产计划MPS(MasterProductionScheduling)能力需求计划CRP(CapacityRequirementsPlanning)物料需求计划MRP(MaterialRequirementsPlanning)物料清单BOM（TheBillofMaterials）MTO综合计划(MakeToOrder)JIT（JUSTINTIME）传统的MRPII系统是一种“推”式系统，即通过预测客户需求来制定生产计划，然后通过生产计划来层层推动物料进行生产的模式。JIT的生产方式是一种“拉”式系统，即前一道工序是否要生产取决于后一道工序是否有需求，而最终的需求则来自于客户的订单。JIT的生产模式可最大限度的暴露生产中存在的问题，如：采购周期（LeadTime)、物料库存、过量生产、生产中的不良品等。供应应链链管管理理全面面的的供供应应链链管管理理意意味味着着和和客客户户、、供供应应厂厂商商的的全全面面协协作作，，使使整整个个供供应应链链能能达达到到最最低低的的成成本本、、最最快快的的响响应应速速度度、、最最大大的的灵灵活活性性。。在过过去去，，供供应应链链只只不不过过是是一一种种手手段段：：满满足足物物料料需需求求，，尽尽量量压压低低供供应应商商的的价价格格；；以以较较低低成成本本满满足足客客户户需需要要。。但但供供应应链链管管理理不不仅仅仅仅是是这这些些，，它它包包含含如如何何设设计计、、建建立立、、优优化化、、管管理理整整个个供供应应链链管管理理的的内内外外部部要要素素供应链管理的的五大要素策略：使供应应链的策略与与整个公司的的发展方向相相统一。结构：是建立立供应链运作作的基石，对对成本及服务务有很大影响响。过程：达到功功能性的完美美和主要环节节的整合。组织：提供关关键性的成功功要素：如合合作、协调、、集成。技术：保证供供应链在高水水平的平台运运行，产生更更有竞争力的的优势。ERP的效益益根据APICS（美国生生产库存控制制协会）等的的统计资料，，采用适当的的管理信息系系统，将大大大提高企业的的管理水平和和市场竞争力力降低原材料库库存（30%—50%））、在制品库库存（30%）、大大加加快资金周转转；减少生产缺料料90%，，提高生产效效率（20%～40%））；准时交货履约约率可达（90%～100%），提提高企业的信信誉；改善企业产品品的质量；；提高人员的管管理素质；建立规范的管管理ERP失败原原因分析员工不希望系系统应用成功功企业不愿对实实施系统作出出相应变革对ERP系统统有不切实际际的期待不了解解ERP系系统的的基本本概念念和架架构系统有有技术术上的的困难难ERP与工工作效效率