AECOM新年晚会活动策划方案

AECOM

中国区公司2012新年晚会活动策划方案Contents活动内容活动基调活动主题背景分析活动目的AECOM（纽约证券交易所：ACM）是提供专业技术和管理服务的全球集团，业务涵盖交通运输、基础设施、环境、能源、水务、政府服务等领域，通过全球45,000名员工的共同努力，已成为各服务领域的业界翘楚。AECOM拥有在世界各地的丰富经验和本土知识，通过不断创新和先进技术，持之以恒地改善并维护世界各地的建筑设施、自然环境和社会环境的可持续发展。AECOM为《财富》500强公司之一，业务遍及全球100多个国家，每年的营业额超过60亿美元。Contents活动内容活动基调活动主题背景分析活动目的感谢公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互动与交流;通过举办一次全新的不同感觉的年会，让员工看到公司的实力以及增强其对未来的信心;通过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望;Contents活动内容活动基调活动目的背景分析活动主题AECOM盛宴，狂欢“派”对主题中的派对有两层含义：新年的聚会、狂欢，让员工在一年辛苦工作后充分放松派对中的“派”有新的寓意：将AECOM参加年会的员工根据AECOM的主要业务分成一个个派别，例如建筑派、规划派、环境派等等。不仅气氛活跃，也象征着AECOM主要产品的一次大聚会。中外员工比例，不能照搬一般公司年会模式；打破壁垒，更有利于员工交流，也就有助于营造热烈良好的气氛；Contents活动内容活动主题活动目的背景分析活动基调基调定位：狂欢派对

热闹开心

沟通交流独具创新活动基调Contents活动基调活动主题活动目的背景分析活动内容活动时间间：2012年1月14日参与人员员：AECOM公司员工工活动场地地：待定定活动概况况1签到2表演3奖品拍卖卖4游戏来宾签到到填写许愿愿卡获得拍卖卖代币获得派别别logo表演（开开场表演演、、魔术））公司领导导表演亲身参与与活跃气氛氛热闹开心心互动体验验活跃气氛氛交流沟通通活跃现场场气氛有趣的礼礼品发放放形式加强互动动娱乐流程规划划派别logo贴流程细化化17:30-18:30签到18:30-18:35开场表演演18:35-18:40主持人开开场18:40-18:50CEO讲话18:50-19:10奖品拍卖卖19:10-19:30用餐19:30-19:40魔术19:40-19:45员工表演演19:45-20:05奖品拍卖卖20:05-20:25互动游戏戏120:25-20:35员工表演演20:35-21:00互动游戏戏221:00-21:20奖品拍卖卖21:30-活动结束束现场每位位嘉宾领领取一张张许愿卡卡，许下下新年愿愿望，在工作人人员的引引导下将将卡片贴贴在许愿愿墙上活动结束束后，工工作人员员可将卡卡片搜集集起来，，制作成成一本纪纪念册。。签到17:30-18:30现场领取取许愿卡卡卡片贴上上许愿墙墙会后制作纪纪念册亮点说明：许愿卡和和许愿墙，，加强现场场互动气氛氛，会后纪纪念册的制制作更给员员工留下美美好回忆执行细化来宾签到时时，还将拿拿到一张派派别logo贴，来宾将派别别logo贴贴于胸前前，并根据据派别logo贴分组入座座，进行互互动游戏Logo贴示意图：：亮点说明：7种形式的业业务均和AECOM息息相关，，既有互动动性，又寓寓意AECOM产业的繁荣荣发展开场表演18:30-18:35电子弦乐表表演激昂的节奏奏，完美的的视听结合合，以热闹闹的电子弦弦乐开场，，一下子将将现场宾客客的眼球抓抓住，预热热全场气氛氛。魔术表演19:30-19:40在晚会过程程中，我们们将安排神神幻的魔术术表演，演演员可以进进入到场内内，与观众众进行互动动，在丰富富整个活动动的内容的的同时，也也活跃现场场气氛。领导表演20:25-20:35现场除了有有专业表演演嘉宾带来来的精彩表表演外，AECOM公司领导也也将为大家家带来精心心准备的表表演节目，，拉近与员员工之间的的距离，活活跃现场的的气氛。奖品拍卖18:50-19:1019:45-20:0521:00-21:20每位来宾在在进入会场场前都会拿拿到面值为为50元、100元、400元的3张代币。主持人出示示包装好的的奖品，来来宾根据对对奖品及奖奖品价格的的猜测用代代币参与奖奖品拍卖奖品拍卖环环节将分为为3组，每组竞竞拍3个奖品，奖奖品的等级级是被打乱乱的。领取代币参与竞拍获得奖品亮点说明：以拍卖的的方式进行行抽奖，充充分调动现现场气氛。。没有拍到到奖品的员员工也将每每人得到一一份新年纪纪念品。1234567891110项目总通联联表前期准备阶阶段工作安安排表反馈跟踪表表物料设计制制作清单活动当天5分钟工作表表活动整体实实施细案区域检查表表物资清单现场紧急应应对机制表表礼仪流程表表活动当天流流程表项目管理文文件THANKS！品牌延伸的的七大铁律律在中国这一一特殊的市市场环境下下，大多数数财力并不不雄厚且品品牌营销能能力较弱的的中国企业业，应通过过品牌延伸伸来迅速而而稳健地壮壮大自己。。尽管从纯纯理论的角角度出发，，不进行品品牌延伸，，每发展一一种产品就就导入一个个新品牌，，形成一品品一牌乃至至如宝洁公公司的一品品多牌格局局是最好的的选择。但但是，这只只是一种理理想；吠态态。中国的的企业所具具备的财力力、品牌推推广能力、、产品的市市场容量都都不允许它它们这样做做。一般而言，，市场竞争争越激烈，，各行业的的专家品牌牌越多，品品牌延伸的的成功系数数越低，然然而恰恰是是在欧美等等发达国家家。市场竞竞争异常激激烈、残酷酷，但品牌牌延伸还是是十分盛行行并取得了了很大成功功。美国市市场。近10年里成功的的产品有2/3属于品牌延延伸而不是是新品牌导导入市场。。有人比喻喻："品牌延伸就就像当年咸咸吉思汗横横扫欧亚大大陆一样，，席卷了整整个广告和和营销界。。"品牌延伸已已成为西方方企业发展展战略的核核心。中国市场还还处于轻量量级竞争状状态之中，，因此品牌牌延伸会比比欧美发达达国家市场场有更多的的成功机会会。来自国国内营销实实践第一线线的信息也也表明，品品牌延伸在在整个中国国市场上有有着顽强的的生命力。。海尔、乐乐百氏、娃娃哈哈、美美加净、步步步高等都都通过品牌牌延伸迅猛猛发展，成成为同业翘翘楚。再加加上国内企企业的财力力较弱及品品牌管理的的经验不丰丰富，也决决定了在发发展新产品品过程中主主要会采用用品牌延伸伸策略。但品牌延伸伸对企业而而言，既可可能是一本本万利的好好事，也可可能是前进进中万劫不不复的深渊渊。未经理理性决策和和操作不够够科学稳健健的品牌延延伸也是很很危险的。。要有效回回避品牌延延伸风险，，并大力发发挥品牌延延伸的作用用使企业迅迅速上新台台阶，必须须先对是否否可以品牌牌延伸、延延伸到哪些些领域作出出正确决策策。品牌延延伸的规律律可以归纳纳为七条。。共有品牌的的核心价值值适宜品牌延伸的的论述中最最为常见的的是"相关论",即门类接近近、关联度度较高的产产品可共用用同一个品品牌。但是，关联联度高才可可以延伸的的理论，一一遇到完全全不相关的的产品成功功共用同一一个品牌的的事实，就就显得苍白白无力。比比如：万宝宝路从香烟烟延伸到牛牛仔服、牛牛仔裤、鸭鸭舌帽、腰腰带获得了了很大的成成功。这说说到底是因因为品牌核核心价值能能包容表面面上看上去去相去甚远远的系列产产品。登喜喜路（Dunhill）、都彭（（）、华伦天天奴（Valentino）等奢侈消消费品品牌牌麾下的产产品一般都都有西装、、衬衫、领领带、T恤、皮鞋、、皮包、皮皮带等，有有的甚至还还有眼镜、、手表、打打火机、钢钢笔、香烟烟等跨度很很大、关联联度很低的的产品，但但也能共用用一个品牌牌。因为这这些产品虽虽然物理属属性、原始始用途相差差甚远，但但都能提供供一种共同同的效用，，即身份的的象征、达达官贵人的的标志，能能让人获得得高度的自自尊和满足足感。此类类品牌的核核心价值是是文化与象象征意义，，主要由情情感性与自自我表现型型利益构成成，故能包包容物理属属性、产品品类别相差差甚远的产产品，只要要这些产品品能成为品品牌文化的的载体。同样，都彭彭、华伦天天奴、万宝宝龙既然贵贵为顶级奢奢侈品牌，，去生产单单价为200~300元的T恤、衬衣、、钢笔（万万宝龙最便便宜的钢笔笔都不低于于1200元）就会掉掉价和降格格品牌档次次，这样的的品牌延伸伸就会失败败。以档次次、身份及及文化象征征为主要卖卖点的品牌牌。一般很很难兼容中中低档产品品，否则会会破坏品牌牌的核心价价值。二战战之前，美美国的豪华华车并非凯凯迪拉克而而是派卡德德（Packard）。派卡德德曾是全球球最尊贵的的名车，是是罗斯福总总统的坐驾驾。然而，派卡卡德利令智智昏，在上上世纪30年代中期推推出被称为为"快马"（clipper）的中等价价位车型，，尽管销路路好极了，，但派卡德德的王者之之风渐失、、高贵形象象不复存在在了，从此此走向衰退退。这与派派克生产3-5美元的低档档钢笔而惨惨遭失败有有惊人的相相似。说到到底都是因因为新产品品与原有的的品牌核心心价值相抵抵触。有否否定娃哈哈哈品牌延伸伸者举例派派克的品牌牌延伸失败败来证明娃娃哈哈的延延伸也是错错的。其实实此延伸非非彼延伸，，派克的延延伸破坏了了品牌的核核心价值，，娃哈哈却却没有。娃哈哈延伸伸的成功与与派克延伸伸的失败不不仅证明了了核心价值值是品牌延延伸决策的的中心，还还再一次证证明了相关关论只是一一个表象。。因为派克克只是从高高档笔延伸伸到低档笔笔，无论高高档低档都都还是笔，，无疑是关关联度很高高的延伸，，按照相关关论应该是是成功的，，结果派克克是失败的的，而娃哈哈哈所延伸伸的系列产产品之间的的相关性比比派克低，，结果却是是成功的。。前面谈到过过，关联度度高只是表表象，关联联度高导致致消费者会会因为同样样或类似的的理由而认认可并购买买某一个品品牌才是实实质，可以以说，这是是品牌核心心价值派生生出来的考考虑因素。。除众所周周知的同行行业产品外外，关联度度高的表现现形式还有有：伴侣产产品（如雀雀巢的咖啡啡与伴侣、、牙刷与牙牙膏、打印印机与墨粉粉）：产品品之间有相相似的成分分、共同的的技术；相相同的目标标消费群（（如日本的的康贝爱、、国内的好好孩子延伸伸到婴儿童童车、纸尿尿裤、童装装都很成功功）；相同同的营销通通路与服务务（如各种种电脑耗材材）。个性化、感感性化的产产品不宜当品牌的质质量保证是是消费者与与客户购买买产品的主主要原因的的时候，品品牌可延伸伸于这一系系列产品，，如电器、、工业用品品；但是，，可细分、、个性化、、感性化和和细腻化的的产品很难难与别的产产品共用同同一品牌。。南韩乐喜-金星的LG品牌用于所所有的电器器、手机、、显示器、、零部件乃乃至电梯、、乳胶漆、、幕墙玻璃璃，而化妆妆品却用蝶蝶）皮（Debon）品牌。因因为用户选选择电器、、手机、乳乳胶漆、幕幕墙玻璃等等产品品牌牌时，最重重要的一点点就是要对对品牌的品品质有所认认同。LG作为国际大大品牌，无无疑能给人人踏实感和和品质有保保证的感觉觉；而化妆妆品是极其其感性化和和个性化的的产品，品品牌名、包包装、设计计、广告、、文化内涵涵能否获得得消费者的的审美认同同是成功的的关键，光光靠硬梆梆梆的品质保保证无法获获得消费者者的厚爱。。因此，化化妆品的品品牌名、包包装、广告告要富有女女性化色彩彩、给人以以柔和、浪浪漫的感觉觉和美的遐遐想。LG公司不得不不给化妆品品专门推一一个新品牌牌"蝶妆-DEBON".财力、品牌牌推广力弱弱的企业适适宜有的理论家家曾举出汽汽车公司推推多品牌来来抨击国内内一些企业业的品牌延延伸，如只只一个通用用就有凯迪迪拉克、别别克、欧宝宝等十多个个品牌。其其实这是两两回事，首首先汽车是是一个差异异性很大的的产品，可可以明显细细分出不同同的市场，，需要多个个个性化的的产品品牌牌来吸引不不同的消费费群。同时时，我们还还不能忽视视汽车的价价值很高，，支撑得起起推多品牌牌的巨额成成本开支。。瑞士的许许多名表厂厂推多品牌牌，如欧米米茄、雷达达都属于同同一个公司司，也是因因为产品价价值较高。。故汽车业业与名表行行业推多品品牌有其特特殊性，丝丝毫也不能能藉此断定定其它行业业品牌延伸伸是错误的的。P&G较少进行品品牌延伸，，一方面是是因为行业业与产品易易于细分化化，可以通通过性格迥迥异的多个个品牌来增增加对不同同消费群的的吸引力；；另一方面面是因为P&G拥有雄厚财财力和很强强的品牌营营销能力。。有些文章章言必宝洁洁、通用。。但国内的的企业与它它们比实在在是差异性性太大，大大都应通过过品牌延伸伸来迅速状状大自己。。即使像通通用这样财财大气粗、、富可敌国国的公司也也感到推多多品牌的艰艰辛，开始始是从几十十个品牌中中挑出几个个重点品牌牌加以培养养，主要推推凯迪拉克克、欧宝、、雪佛莱、、别克。容量小的市市场环境适适宜企业所处的的市场环境境与企业产产品的市场场容量也会会影响品牌牌决策，有有时甚至会会起决定性性作用。台台湾企业是是运用品牌牌延伸策略略最频繁的的，连许多多不应该延延伸的行业业也是一竿竿子到底，，同一个品品牌用于各各种产品，，这与其成成长的市场场环境有关关。在发展展初期，由由于缺乏拓拓展岛外市市场的实力力。几乎所所有台湾企企业的目标标市场都局局限在岛内内。消费品品的市场容容量是以人人口数量为为基础的，，而岛内人人口基数仅仅为2000多万，任何何一个行业业的市场容容量都十分分有限，也也许营业额额还不够成成功推广一一个品牌所所需的费用用。所以更更多的是采采用"一牌多品"策略，如：：台湾的统统一、味全全公司的奶奶粉、汽水水、茶、饮饮料、果汁汁、方便面面一概冠以以"统一"、"味全"的品牌名。。统一集团甚甚至把统一一品牌延伸伸用于蓄电电池。统一一蓄电池因因为很少被被汽车业以以外的人士士所认知，，故不会对对统一的方方便面、饮饮料的销售售带来不良良影响。同同时汽车业业专业人士士又会很自自然地想到到，统一怎怎么说也是是一个大企企业，对蓄蓄电池的投投资不是小小打小闹，，在资本上上足以保证证获取优秀秀的人力资资源、先进进的技术及及精良的设设备，故其其品质是有有保证的。。统一公司司用统一品品牌既能以以较低的成成本推广蓄蓄电池，也也能加快被被业内人士士的接受，，同时对主主业的副作作用也十分分有限。随着台湾企企业拓展大大陆市场和和国际化进进程的加快