2020年钣金件企业组织结构及部门职责

钣金件企业组织结构及部门职责2020年8月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 4(一) 综合部 4(二) 财务部 4(三) 业务部 4(四) 生产部 4(五) 技术部 5(六) 品质部 5(七) 计划部 6

钣金件企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责综合部1、负责公司的人员招聘；2、根据投产单进行原材料采购；3、对物资到货进行跟踪并协助仓管对到货物资进行入库；4、制定供应商筛选及评估原则，组织相关部门对供应商进行年度评审，形成合格供应商清单。财务部1、制定本公司财务制度及相应的实施细则；2、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；3、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、银行、会计师事务所等联络、沟通工作；4、负责资金管理、调度，向公司领导报告公司经营情况；5、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，编制会计报表。业务部1、根据公司发展规划与要求，与关联客户建立长期稳定的合作关系；开拓新客户；2、跟进订单进度，订单报价、图纸收发管理；3、进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；4、负责为公司管理层提供决策支持。生产部1、指导计划部将业务订单分解、制定月、周、日计划实施与落实执行，完成客户交期及品质要求；2、生产产能评估，分析瓶颈攻关，组织人力调配，监督管理跟进过程；3、负责生产管理制度、生产流程、作业标准的制订与落实；负责全力支持推行6S管理，制定阶段6S目标、执行方案，参与6S教育训练，宣导、考核评分，持续不断改善；4、监督仓库账料数据相符率、仓库工作管理，跟进每批订单准交；5、生产各项成本管控（消耗品、加班工时、报废品、多生产、库存等）、过程精细管理监督落实；6、负责公司新产品的试制与新产品的生产流程的建立过程管控；7、员工作业安全培训、组织技术人才培训、思想观念培训和激励管理。技术部1、负责制订技术部管理文件，日常工作安排及人员管理、部门人员制作工程文件的审核；2、负责重要客户新产品的开发，图纸展开、制作工艺流程、物料BOM表、作业指导书，生产过程中技术指导及异常处理、品质确认、综合鉴定及总结；3、负责与客户技术人员及时沟通，客户产品设变流程管理控制，工程图纸发放管理、跟进产品加工过程；4、负责协助订单的技术评审，组织有关人员对技术上的疑难问题进行攻关。品质部1、负责制定年度质量计划，为重大质量管理决策提供建议和信息支持；2、定期、准确向总经理和相关部门提供有关质量管理信息，为公司质量管理决策提供信息支持；3、负责制订产品检验标准，产品最终质量确认，参与对供应商的质量管理并提供技术支持；4、参与质量事故分析，提出解决建议，及时处理品质异常问题和客户投诉的回复追踪，确保纠正与预防措施有效实施；5、监督管理品质部工作执行情况，及时给予指导，对检验员KPI数据考核。计划部1、负责制定公司月计划、周计划、日计划，根据订单出货信息调整生产计划和出货计划；2、负责根据订单评审制度要求进行订单评审，跟进订单评审表存档；3、根据工程BOM表资料核算物料，盘点库存物料，写请购单给采购购买物料；4、负责制作物料进度计划，跟进采购物料回公司时间；5、负责跟进生产进度，根据日计划，出货计划进行调整生产人员和加班时间；6、负责参与供应商管理、优秀供应商考核、工作指导、物料跟进；7、负责督导仓库物料的定期盘点和管理，管理公司物料进出的