竞聘主管岗位演讲稿3篇

Word-8-竞聘主管岗位演讲稿3篇演讲稿，是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。它体现着演讲的目的和手段。下面是收集的竞聘主管岗位演讲稿3篇(主任竞聘演讲稿_岗位竞聘演讲稿)，供大家赏析。

竞聘主管岗位演讲稿1

敬重的领导，友爱的同事们：

大家好!

“一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光!”在天高气爽的金秋季节，很兴奋与大家相聚一堂。我的名字叫，喜爱运动，爱好读书，“勤奋、踏实、仔细、乐观”是我的处事态度，“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”是我的人生格言!是一名销售员，我竞聘的职位是销售主管!

每个人都有自己的幻想，__年的时候，我的幻想就是象自己公司的老总——现在建业的副总裁朱静一样执着于自己的事业，__年的时候，我的幻想是象美景天城的执行董事——王小兴一样，醉心于钟爱的工作，拥有属于自己的生活!今日，我的幻想就是真实的展现自我，期盼明天的超越!

在竞聘之前，我不止一次考虑过——

主管是什么;主管做什么;我，做主管，为什么;怎么做?

首先，主管是什么?

我觉得，销售主管，顾名思义就是以销售为主，帮助管理。

其次，主管做什么?

主管，首先是一名优秀的销售员，自身销售力量过硬，业绩突出;

其次，是销售经理的好帮手，严以律己，仔细执行;再次，是销售同事的知心人，促进成交，制造佳绩!主管的职责简而言之就是：帮领导排难，为同事解忧，上情下达，下情上禀!帮助领导使得销售团队亲热协作，销售战车隆隆向前。最终，我，做主管，为什么，怎么做?高尔基曾经说：“一个人追求的目标越高，他的力量就进展的越快，对社会就越有益!我不是给我阳光，我就想绚烂的那种人，但我信任：烈火才能炼真金!

从__年初进入房地产行业，至今已经三年了，三年的风风雨雨，好像早已应当习惯了波澜不惊，但我的幻想始终鲜活!每天醒来我都会对自己说：新的一天开头了!新的一天要有新的收获!

前进的道路并是一帆风顺的。三年来，在工作中，同大家一样，我曾经被误会，遭埋怨，委屈的泪水曾经不止一次流过!但甜美的是我是的确成交后的欢快!留在心田深处的是客户满足的笑容和由衷的感谢!

由于，我爱生活，更热带自己的工作。

坎坷与荆棘相伴，笑语与欢歌一路，在风雨中，禾苗健壮成长，我成长成熟。

乔吉拉德曾说，“只要真心爱你的客户，他们就不会让你绝望”，三年来的工作实践一次次验证了这句话。

销售时，把客户当亲人;成交后，把客户当伴侣，在客户的眼中，我不再是推销员，而是给他们帮忙，为他们供应便利的伴侣!我尽己能，为他们排忧解难，“以心换心”，他们为我带来了更多新的伴侣，我们一起共享胜利的喜悦!

我庆幸自己属于这样一个上进、团结的集体，一个热忱四溢的团队!

假如我的愿望能够实现，我将和大家一道，在领导的英明指挥下，用自己的热忱与汗水，制造更佳业绩，共创美妙明天!感谢大家!

当然，假如未能胜利，我决不气馁，我将连续努力，以更大的热忱投入工作中，我坚信：“机遇总是青睐有预备的人。”

巴斯德曾经说过“立志工作胜利是人类活动的三大要素”!

有人曾说过：“欲速则不达”。

感谢大家!

竞聘主管岗位演讲稿2

敬重的领导，友爱的同事们：

你们好!

我是公司里的市场部的一名员工，我叫__，来自__省__市。我此次竞争的岗位是市场部主管的岗位。本人参与工作已经有十四年的时间，来到我们公司已经也有七年的时间。始终从事于市场部的工作，特殊是销售方面的工作很有阅历。且始终致力于公司的进展，始终努力的想要达到公司主管的高度。所以面对此次市场部主管的竞争机会，我肯定要牢牢的把握好。

我信任对大家来说，这个主管的位置都是非常具有诱惑力的。由于在这个位置上，我们不仅能得到丰厚的酬劳，还能得到肯定的公司权力。但是站得越高，我们身上肩负的责任就越大。所以主管的这个位置，不仅需要有力量的人才能坐好，还需要有一个能够承受巨大压力的人才能把握好。而我就有这个肯定的`信念和力量能够做好这个岗位的工作。

首先我从事这行业的阅历丰富。自从高校毕业以后，我就始终从事于销售行业的工作。不仅从中得到了许多启发，还获得了许多的客户信任和好评。也因此积攒下来了许多客户资源，人脉圈也很广。虽然市场部不止分为销售这一模块，但是市场部各个模块的工作我都有接触过，并且关于公司市场部的各个业务，我已经非常的了解了。

其次，我有很强大的组织力量和领导力量。作为一个主管，不仅要阅历丰富，还要有足够的领导力量才能够管理好部门的人和事。在来到公司的这几年，作为销售部的一名组长，我们队始终保持着销售部的第1名，不管是业绩方面还是考勤方面。并且每次公司的户外活动，都是由我出面组织和领导。而且我有强大的气场能够对员工们产生威慑力，我信任在这一点上，我无需多言，由于我们部门的同事都有很深的体会和感受。

假如我以后成为了市场部的主管，遇到我们部门产生的问题，我信任以我的力量和阅历，我都能够很好的处理好。我也信任，我能够肯定公正公正的对待每一位部门里面的员工。假如我此次竞聘胜利，我肯定不会辜负同事和领导对我的信任和期望。我肯定会带领我们部门走得更高更远!

感谢大家，我的演讲完毕，盼望大家能够多多支持我。

竞聘主管岗位演讲稿3

敬重的各位领导、各位同事：

大家好!

今日，感谢公司领导为我们制造了这次展现自我、提高自我，公正竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和鼓舞。我依据自己的实际状况，打算竞聘__部门主管职位。

我叫__，__年x月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过__物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在__年底建议公司成立__部门，在__年建议__部门人员分工按物料分工，并且在x月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。我亲历了__部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了__部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者，我为我能是__这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在乐观进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。

__部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的掌握塔，负责对全部飞机的起降进行方案，准时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进行方案的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有掌握塔或者掌握塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立__部门，就是为了有效协调、掌握工厂或企业在形成肯定规模之后消失物流和信息流日益简单的局面。

培育下属的力量作为一个主管，培育下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此进展下去，你将有永久有忙不完的事，下属永久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管力量的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

由于我们公司成立__部门时间不长，还有许多地方是有待提升的：

首先做为__部门，我们对现场生产力量把撑程度很弱。生产线规划时我们是没有参予的，也就是没有生产方案，设备的力量这些基础数据是不齐全的，包装组人员的生产力量及生产进度，我们都是不了解的。而这样根本无法做诞生产方案，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的。

其二，就是我们对生产的掌握力度还不够。生产部领料有时没有按单领料，单据也没能其时交，并且有许多单据不及全;订单清单后剩余物料没能准时退回仓库，所领物料与做出的成品及剩余数对不上数，也没有过多的去追问。

其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的把握，物料什么时候能选购回来是选购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去督促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产方案无法实施的缘由之一。

假如这次我竟选胜利，我对__部门的规划设想针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假如公司还根据现有的模式进展，结果就犹如一场战斗少了指挥系统，犹如机场没有掌握塔一样，后果是可想而知的。“改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大;改革我们面对的是几个人或者说是临时的一些困难，但不改革我们将有可能被挤出这个行业”在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于__部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产方案及出货方案，从而保障我们的订单能按时按量完成。这一块说起来简单做起来难，但是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会越做越顺，越做越简单的。只要我们的生产方案，出货方案做出来了，那么我们在座的甚至