车间班组工作总结

第66页共66页车间班组工作总结车间班组工作总结。一年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目的管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、加强管理，严明纪律，圆满实现平安无事故。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧平安这根弦，严格遵守岗位平安操作规程，较好地完成了车间交办的各项平安工作；积极参加分公司组织的各项平安活动；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序。经过以上措施施行，我们今年做到了平安无事故。二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。在日常工作中，我们非常注意职工的学习教育工作。利用班前讲话时间学习集团及分公司下发的文件，在当班期间学习理论知识，学习岗位操作技能，努力进步自己思想政治觉悟，理论文化程度，及业务操作技能。特别是今年以来，在学习“西太”经历方面，我们班组积极配合车间工作，全员参与到编写新版操作规程的工作中，使得新版操作规程的编写工作得以顺利完成。之后，我们又积极地参与到新版操作规程的学习中，准确纯熟地掌握新版操作规程。在以后的操作中没出现一起操作失误，受到了领导的表扬。三、加强自我修炼，进步自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。今年我们班组积极配合车间工作，无论是在操作方面，还是在巡检方面都做到精益求精，使得产品合格率连续达标，现场问题处理上及时准确。我们还积极参加分公司组织的各项学习活动，努力进步自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创立学习型企业文化活动，深化开展精细化管理，把先进的企业文化理念浸透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，标准职工行为。四、搞好队伍建立。在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地进步了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员班长带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。XX年的工作快要完毕了，我们虽然获得了一些成绩，但是还有很多缺乏之处。在新的一年即将到来之际，我们班组将在车间领导的带着下，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保平安消费，为我分公司的整体工作做出自己应有的奉献。【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读车间班组2023年工作总结今年，本班严密围绕公司消费经营任务，精心组织日常消费，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安消费指标，结实树立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极开展hse体系建立，不断进步员工的综合素质和班组整体程度，为实现全年消费任务打下坚实根底。一、狠抓平安消费推进hse建立今年，本班继续以hse体系建立为契机，结实树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵破绽、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安消费。严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安责任制，并按照消费受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安消费死角，发现问题及时上报处理，杜绝消费事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、进步排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。积极开展日常工作中的pha、jcc，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类平安防范工作，增加巡检次数，为平安消费营造一个良好的气氛。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。XX年12月19日，边丽哲发现106泵有味，联络车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发现及时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理；10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理；高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201b泵漏油，处理及时，防止一次事故。二、积极组织培训进步技能素质结合公司“十二五”开展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体开展目的和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改良情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，进步培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将消费知识量化分解，使学习内容与消费实际灵敏地结合在一起，强化员工实际知识掌握才能，使每位员工都能纯熟掌握本岗位消费知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建立，进步员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习气氛。开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯穿，对活动中出现的盲点进展及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急才能，推进消费操作的标准化和程序化。三、标准现场管理加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监视力度，不留死角，做到“发现问题，不能隐瞒，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的平安情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场标准化和标准化。今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司消费受控和6s要求，严格标准员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、标准”的原那么，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格按照公司作息时间规定进展轮休，进一步标准员工的平安行为，进步员工的平安意识。严格落实作业答应管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行情况，标准作业答应票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点的检查监控，防止事故发生。严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响消费，每班做好平安消费记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完好，合格率100%，确保消费平稳受控；狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护气氛。四、开展各类活动构建和谐班组继续深化开展“五型”班组创立活动，从班组平安入手，加强各方面专业知识学习，创立“清洁环保安康”的工作环境，围绕“节能降耗、平安消费”，提出可行的合理化建议，积极开展各类平安消费，降低能耗，着力加强和谐班组建立，全面提升班组队伍的综合素质和管理程度。今年，本班组织员工积极参加各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能缺乏，增强了员工的素质才能，并在班组内形成了互学互助的良好气氛。认真进展平安宣教工作，每个班前做好平安材料学习，平安经历分享，班后做好平安总结，每周进展平安评比，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖；积极配合公司“平安文化进步年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和考虑，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安经历分享，让员工切身感受到车祸的危害和平安带的重要性，通过亲情教育将交通平安管理延伸到每个家庭。关心员工生活，稳定员工队伍，及时理解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力；今年本班今年屡次看望慰问员工家属，关注困难员工，理解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感，积极组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活，6月份公司硬笔书法比赛优秀奖；7月份建党90周年书法展参展；今年，本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念，实在抓好班组自身建立，进一步夯实班组根底管理工作，扎实有效开展”五型“班组活动，让全体员工更加明确自己的目的和责任，从而推动班组根底建立不断迈上新台阶，为公司今后的开展做出新的奉献。车间班组年度工作总结制丝班XX年度工作总结一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目的管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、目的管理成效明显，各项任务指标根本完成。1、节约挖潜情况：2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率钳工车间班组年终工作总结机械厂装配车间钳工二班，全班20人，男职工有16人，占全班人数的80%。主要承当烟气轮机消费装配、工业泵的装配任务和各类配件加工，这个班组的特点是班组员工人心齐、作风硬，工作认真心细、风气正。xxxx年消费呈现出交货期较短，消费任务重的特点，钳二班员工承当着宏大的消费压力。在班长的精心组织下，边消费、边配合550万吨常减压装置的施工，安排人员加班加点完成消费任务，组织人员将所有班组人员的工具箱都负责搬运过来，表现出一个集体团结和谐的作风。日常工作中员工们做到早出工、晚收工，特别是遇到急件，中午更是不休息，义务加班是常事。每周的设备保养认真仔细不留死角，卫生值日更是比别的班组搞得彻底，把休息室、动平衡机房、车间玻璃、厂房卫生区域搞的干干净净，得到其它班组的夸奖。在分厂和车间的正确领导下，1至11月份，共完成新制10台烟机整机装配试车任务〔含修复整机一台〕，完成4998套烟机配件及新制烟机转子7套，烟机转子组修复20套，工业泵4台，泵配件42套的消费任务，如此大的工作量可以顺利完成，钳二班的员工付出了辛勤的汗水，也再次证明了他们是一个可以吃苦耐劳、团结和谐、作风硬的集体。并且在班组建立工作中成绩显著，被分厂工会授予“二星级班组”。班组建立和消费任务完成两方面均获得了好成绩。成绩的获得，是钳工二班员工在xxxx年共同努力的结晶，为了获得以上成绩，主要作了以下工作：一、努力学习,全面进步班组综合素质。机械厂是我国唯一可以消费特大烟气轮机的企业，烟气轮机和特种阀门国内市场占有率达85%以上。在实际工作中它要求每一个人都要永无止境地更新知识和进步素质。因此，在工作中我们班非常重视学习，坚持一边工作一边学习，进一步进步业务程度，深化领会工作特点和方法，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习和工作。不断进步班组综合素质，认真学习业务知识，重点学习烟气轮机装配各种工艺技巧和知识。在学习方法上做到抓住重点，在重点中找重点，并结合在工作理论中学习到的知识和经历，有针对性地进展学习。同时，刻苦钻研与本职工作相关的知识，努力向“复合型”人才靠近。虚心向身边师傅学习，努力进步适应本职工作需要的本领，取人之长，补己之短，努力培养员工勤于考虑的工作习惯，增强了工作和思维才能。在修复完成yl1XXb导叶组，成功油田轴承箱体、径向轴承、推力轴承、导叶组件、进气锥一系列复杂任务过程中，全班员工集思广义，共同制定修复方案，最终获得了很好效果。二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神。班组无论是在思想境界,还是在业务素质、工作才能上都有了长足的进步，这主要得益于车间领导的培养教育和师傅们的帮助指导，得益于车间的良好的工作作风和昂扬的精神状态的影响。这些也促进了员工敬业精神、爱岗精神的培养。“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是我们班的工作作风，无论负责什么工作都可以竭尽全力的完成每一项详细工作，从而在实际工作中表达热爱本职、珍惜岗位的工作心态。三、班组重视对员工奉献精神的培养。一年来，班组员工舍小家顾大家，讲大局讲奉献，废寝忘食的奉献努力工作。尽最大努力，以饱满的热情和良好的状态，积极投入到各项工作中，努力完成车间交给的各项工作任务。因工作的繁重，我们的员工自己都说不上详细的配件数目，只能以“多”来形容。我们的员工在春节、五一、国庆的假期中，他们均未休息，都在消费线上加班。我们班有4位女员工，他们巾帼不让须眉，工作中和男职工一样出色，并不以完成任务为目的。从1月份到11月份，我们班月人均工时475小时/人。四、齐心协力创立“五型”班组。钳二班从创立“星级班组”入手，以创立“五型班组”的明确要求为目的，培养班组员工爱岗敬业的职业操守，引导大家对工作要有责任心、耐心和进取心。班组努力做好“三个公开”，即：班员考勤公开，当日考勤，每月核对；工时公开，让每个人清楚自己当月挣了多少工时，可拿多少奖金，一目了然；任务量公开，根据岗位，该谁干就谁干，不看人行事，不讲情面，决不讲关系人情。在班组建立根底管理标准化上顺利通过一星、二星验收。四季度将在三星达标的工作中，齐心协力争去顺利过关。员工陈祖超工作出色，1月份被评为“先进个人”；乔金铭团结员工、不计较个人得失，被评为“工会先进个人”；2季度瞿云业评为“质量先进个人”；3季度袁为民、沈志林评为“质量先进个人”。班组还涌现出许多好人好事，在全体员工的共同努力下，班组工作有了很大的转变，走出了一条团结、互助、和谐之路，表达出我们班成员积极向上的态度。沈志林父亲住院、滕江涛母亲住院、安代志脚受伤班组员工主动看望，瞿云业家里比拟困难，工会小组及时送去温暖使其感受到了班组大家庭的温暖。班组成员互相沟通、关心，彼此互相帮助，亲如一家。为了把创立“学习型”班组落实到位。班组非常重视员工的业务技能培训，该班在消费任务非常繁忙时也没放弃员工岗位练兵，为了进步了员工理论程度全班员工勇跃参加分厂钳工技能比武，并获得好成绩，陈祖超获得第2名，乔金铭获得第4名，沈志林获得第5名的好成绩，为车间争的了荣誉。新产品装配时，通过全班员工和车间技术人员的共同努力完成了具有知识产权的新产品：ylxXXa硝酸尾气透平、衬里油浆泵、1000球阀，上报一项qc成果。在工作过程中，我们班员工克制了高温和宏大的困难，表现出了吃苦奉献的主人翁精神，顺利完成了任务。为了创立“和谐型”班组，钳二班工会小组配合车间、分厂，在百忙中组织班组员工参加“全民健身播送操比赛”和庆贺建国80周年歌咏比赛并且分别拿了3等奖，展示了钳二班团结和谐的精神风貌。五、存在的问题和缺乏：一年来，钳二班在班组建立和消费任务方面均获得了一定成绩，但也存在以下缺乏：班组员工对api质量管理及程序文件学习缺乏，对平安消费重要性还需加强；对本钱核算还有待改良。为此钳二班将在200XX年以此作为工作重点，力争做到以下方案：1．耗损材料的领用上，做到最节约的原那么；从一张纱布、一个螺钉着手，随时注意节约一度电、一滴油，把“双增双节”做到实处。2.消费上配合车间，服从车间的统筹和按排，搞好产品质量和员工自身的平安。3.加强技术、业务学习，争取早日进步技术程度和理论知识，建立合理的知识构造。积极参加各种培训，储藏完善的技能知识。4.加强政治学习，及时理解党员中央的新政策方针，以进步思想觉悟。5.严格遵守厂规、厂纪，学好六条禁令和hse管理原那么。6.平安无事故。7.质量杜绝大事故。xxxx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，钳二班将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，加快有自主特色新产品、新技术的开发，搞好技术改造，与企业同呼吸、共命运，创造自己的品牌目的而努力，为机械厂的开展再建新功！常压车间班组工作总结范文常压车间班组工作总结范文20xx年，常压四班在班组建立工作中，以班组管理工作重点为指导，按照我厂职代会精神及工会班组建立管理中施行的“班组标准化建立”活动部署为方针。以推行创立样板班组活动为载体，本着健全制度、务实创新、细化管理、整体推进的思路，落实班组根底管理。不断促进班组的自主管理才能和创新才能，使班组管理的整体程度在全年有了较大的进步。现将班组20xx年的工作总结如下：一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。20xx年初，班组在总结去年经历的根底上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建立。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、平安教育、、班组例会、消防器材及各种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关心，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达班组对员工的点滴关心；为丰富员工业余生活，班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风；为强化班组建立，树立班组形象，班组三月份在电脱盐区马路旁建立了班组园地牌，改变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管理的宣传窗口，较好的进步班组整体形象；为实现创立“省级先进班组”这一目的，再结合厂工会班组建立的要求，不断改良班组管理制度、培训制度、三检制、tnpm、6s及五型班组等管理方案。在职工培训方面大胆创新出合适班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的培训形式，即“车轮式培训形式”，试用这种形式培养出几位多能人才，现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明了b常压四班全体成员能立足岗位、克制困难、勇于创新，坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目的各项指标，并在班组建立上不断创新。二、平安工作与政治学习方面重视平安教育，强化平安消费意识，将平安工作做为每天工作前的必修课程，提早组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案，每项工作都有平安要求和平安记录，并按照先进班组的平安标准，坚持每周进展1次平安学习，以进步班组全体成员平安意识，加深了班员对事故原因的理解。班组还建立了班组平安员平安监视岗，杜绝了各类不平安现象的发生，确保了生命财产和消费设备的平安。另外，班组每月还进展一次思想政治学习活动，贯彻党的道路、方针、政策以及我厂“十一五”规划和企业文化的详细措施，加强班员职业道德教育，贯彻“人民点业为人民”的宗旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的精神文明建立，进步班组软实力。三、工作中的缺乏与今后的努力方向20xx年来，我们的班组工作虽然获得了一定的成绩，但也存在着一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、事故应急上还不够，和有经历的同事比拟还有一定差距，希望班组中经历比拟差的能赶上经历比拟丰富，工作才能比拟强的更要进一步强化技能，这样你追我赶工作起来才有意义，在今后工作中，班组一定要认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。我们将克制困难，及时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项消费工作任务，为确保我厂的平安运行做出更大的奉献。车间班组工作总结范文3篇车间班组工作总结范文篇一：一年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目的管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、加强管理，严明纪律，圆满实现平安无事故。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧平安这根弦，严格遵守岗位平安操作规程，较好地完成了车间交办的各项平安工作;积极参加分公司组织的各项平安活动;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序。经过以上措施施行，我们今年做到了平安无事故。二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。在日常工作中，我们非常注意职工的学习教育工作。利用班前讲话时间学习集团及分公司下发的文件，在当班期间学习理论知识，学习岗位操作技能，努力进步自己思想政治觉悟，理论文化程度，及业务操作技能。特别是今年以来，在学习西太经历方面，我们班组积极配合车间工作，全员参与到编写新版操作规程的工作中，使得新版操作规程的编写工作得以顺利完成。之后，我们又积极地参与到新版操作规程的学习中，准确纯熟地掌握新版操作规程。在以后的操作中没出现一起操作失误，受到了领导的表扬。三、加强自我修炼，进步自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。今年我们班组积极配合车间工作，无论是在操作方面，还是在巡检方面都做到精益求精，使得产品合格率连续达标，现场问题处理上及时准确。我们还积极参加分公司组织的各项学习活动，努力进步自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创立学习型企业文化活动，深化开展精细化管理，把先进的企业文化理念浸透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，标准职工行为。四、搞好队伍建立。在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地进步了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员班长带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。XX年的工作快要完毕了，我们虽然获得了一些成绩，但是还有很多缺乏之处。在新的一年即将到来之际，我们班组将在车间领导的带着下，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保平安消费，为我分公司的整体工作做出自己应有的奉献。车间班组工作总结范文篇二：1，加强学习。进步员工素质。化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断进步人员综合素质和创新才能。不断改良工作中的薄弱环节。进步工作质量。该班每轮班进展一次班组学习。主要学习《公司平安管理文件》进步员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细那么》。并结合，《百日平安无事故活动》真正到达平安消费。预防为主的目的。在工会法劳动合同法学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《平安文明消费责任书》明确责任。把目的责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从根底做起。日常消费过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。但凡进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基矗2，严格操作规程。进步操作技能。一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与理论结合。灵敏运用。进步人员力量与理论程度。对照标准。查缺乏，进步人员应对突发事件的才能。上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。开启应急电。水。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一起严重的污染事故发生。二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。平安防护等，制作成练兵卡。。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平，奖罚清楚。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。进步理论操作才能。消除平安隐患，员工的操作程度上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降本钱。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。进步洗涤才能，进步冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。施行改造后获得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。3。加强班组作风建立。亲密协作。化工消费一条线。配合协调是关键。在消费过程中。工艺上的衔接要做到有续严密。必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。的必要性，理解相关联的重要性。消费中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目的。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行工程带头人制定度。包质量。包进度。包平安。到达优质。高效。平安完成工作任务。通过全班人员的努力。化工丁班屡次在公司组织的各项工艺指标竞赛中获得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。消耗。指标控制第一名。创立厂以来之最。为企业今后开展。壮大积累了珍贵的经历财富。4。持续改良。总结进步。在班组建立施行考核过程中。化工丁班注重实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建立相结合，班组管理与车间管理相结合。在检查评比的根底上，平出好的岗位，个人。给与一定的奖励，把考核结果引如鼓励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建立，班长经常检查班员的思想。行为状态。及时发现问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建立内容，用先进典型事迹鼓励班员赶超意识。增强搞好班组建立是信心。立足本实际，创造性的开展工作。营造一种和谐的积极向上的良好气氛。车间班组工作总结范文篇三：xx年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组平安消费方面都获得了丰厚的成果。以下，在此向分厂回报一下今年的工作内容以及日后的开展方向：一、加强班组建立和管理1、塑造班组文化建立，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和班前班后会，传达公司的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理1、充分利用每周白班下班时间，认真分析^p一周来的平安消费情况，将公司发生的平安事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安消费。三、消费、技术管理得到加强。积极配合分厂管理部门对班组质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次检验合格率大大进步，水分超标现象减少，产品防结块现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻清洁文明消费活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将现场拉料丢撒物料和所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业未佩戴平安带从高处坠落，造成死亡。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律从严从快处分。4、平安标志仍不够健全。到目前为止，尿基五万吨十万吨八万吨几套系统，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处分班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的处分。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步，那么我们的产量一定会进步，产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在消费过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步进步技术人员的思想素质和技术程度。4、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正确标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：(1)防结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致结块方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由专人负责不定期进展检查监视4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)消费工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进展技术改造四、现场管理方面：1、管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的原料物品进展定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。以后的工作中加强巡查，对未按照配方标准进展消费的，进展严格处分，使消费管理逐步进步。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对可以及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，那么给予适当的处分。七、培训方面1、在岗位培训方面，不要说其别人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我如今感觉靠经历进展管理是不行的，而如今我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经历了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己可以解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和方法，这样既进步了其别人的岗位工作才能，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。八、环境方面1、由于消费设备影响、粉尘控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大清扫设备上落的粉尘改善工作环境。九、个人存在问题：1、平常的工作没有方案性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进展安排工作，方案性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目的和方向的，提早方案好，并落实将新的工作目的落实到人。其次是及时与相关人员进展沟通，以便调整工作方案。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了一些职工的工作积极性。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有奖励，制定一套奖惩标准，这样大家在以后工作就有动力。考核要求当月兑现，进步大家工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了一年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯有关。我应该把一些工作分担给班组长去处理，应该多给帮组长一些锻炼的时机，应该多支持班组长的工作，进步班组长工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为实在抓好20xx年平安消费的工作，我将按以下几个方面进展开展工作：1、继续坚持平安第一，预防为主的方针，严格按照平安操作规程进展管理。(1)重点抓好三级平安管理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实平安消费责任制，重点抓好班组管理。(3)继续坚持每周一次的平安大检查，对各系统存在的设备隐患违章做业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的给予处分)，并责令责任当事人写出检查。(4)对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原那么进展处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低消费本钱。(1)认真计量好各系统原料使用，做好班组交接班记录，每月分厂对班组原料进展清理考核，并将各班原料消耗每月进展比照，作为年终考核的根据。(2)会同分厂制定班组交接班制度，加大检查力度，进步产量，确保产品质量。(3)加大个原料易耗、辅材的考核，防结结剂、粉，油进展计量，降低产品消耗。3、强化质量管理(1)进一步完善消费工艺，对影响产品质量，如外观、颗粒圆整度大小因素加大管理力度，防结剂派专人计量，确添加准确度。水分，颗粒均匀，同时防止产品结块。(2)加大消费工艺的检查力度，对不认真执行工艺的岗位、班组进展通报批评，并进展处分。(3)积极与厂部沟通，特别是对新进原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。4、认真落实分厂下达的消费任务。(1)根据各系统用消费情况，制定最正确消费方案，由厂部和班组共同配合积极调节好消费，确保正常消费正常连续。(2)合理调节、平衡消费，根据各系统消费才能的大小，合理下达消费方案，确保消费产品合格。5、积极做好现场管理(1)现场卫生.拉料标准化，加强巡查，对未按要求进展处分(2)强化设备管理，责任到人，每月由分厂对设备管理、使用情况进展总结。加强消费成品的防护措施，将所有消费出成品全部管理好，标准化，每星期一分厂对班组检查不低于根本合格标准，将检查结果不合格岗位班组内通报处分。6、继续提倡和鼓励员工提出合理化建议。积极的提出一些对班组分厂平安.消费.设备.整改方面问题对提出合理化建议本人给予奖励，采纳分厂班组都给予奖励。7、加强自身学习，并认真注重岗位培训8、做好班组平安保护工作。将产品一次合格率如何进步工作列入20xx年工作的重点，集思广益，认真分析^p，将班组一次合格率提到最大化，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合分厂搞好各项活动，全面完成分厂交给的各项任务，为分厂带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创立一直卓越班组共同努力!车间班组的年度优秀工作总结一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目的管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、目的管理成效明显，各项任务指标根本完成。1、节约挖潜情况：2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率3、三项指标〔烟叶单耗〕：4、消费方案完成情况：5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。6、其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育控制率：100%新闻报道上稿率：党员合格率：100%二、绩效考核与企业文化推广结合进展，员工相貌焕然一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间“管理晋级、文化造势”的思想，将两项工作结合进展，获得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂施行，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进展可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的根本思想、运作形式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联络在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加强，消费效率、工艺质量进一步进步。提早进班、准时交～蔚然成风，随意性离岗现象根本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间结合检查组、消费管理处、工艺品质处的表扬奖励。三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。1、员工管理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调发动工的积极性，化解员工中的消极思想。为进步员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，详细措施是对班级月奖金分配情况进展张贴公开。2、工艺质量。消费工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺标准的根底上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，获得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格标准。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进展了质量分析^p会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最正确质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改工程“增强EMS221金属探测器灵敏度，进步叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改良先进工程”。3、设备维保。设备完好是消费顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从消费班别离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反应制度，要____作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反应记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了消费的顺畅进展。在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进展，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步标准、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要表达在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的局部大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行消费管理组织方式发生冲突，而相应的组织形式和人员装备尚未完善。2、由于车间成立制丝技术组，并从消费班别离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给消费造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝消费的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将严密团结在车间新领导班子的周围，发奋作为，继往开来。车间班组长工作总结要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必须经过艰辛的学习和修炼，这是所有人才成长的必经之路。随着才能的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重，只有通过不断的学习，提升自己的才能，找到正确的方法，才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任！看了《怎样当好一名优秀的班组长》这本书后使我感触颇深：四、班组建立，班组长的带头作用班组长既是兵头又是将尾，班组长的工作直接关系车间的工作质量。每个星期三定期进展岗位培训，将工作所产生的问题及情况作详细的分析^p总和，使员工纯熟地的掌握消费操作技能，当事故或及异常情况发生时，所应采取的紧急措施，进步员工的平安技术和对事故的应变才能，还能纯熟使用车间机器设备。五、抓好平安工作。强调班组建立要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并与平安消费严密结合。1、平安消费责任意识。多开展平安教育，使每个员工掌握根本的平安与卫生知识，提班组成员的平安意识和技能。平安工作天天讲，人人抓。2、各期巡回检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统巡回检查，以便异常情况，措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。3、对设备保养，随时检查设备的运行情况并做好记录。在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于进步自身素质的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的知识运用到工作中，不断改良工作，制定长远的目的，努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的班长。品管部杨新霞20xx年11月4日装配车间班组2023年工作总结立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力量。担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带着下，全班成员以公司开展的各项平安消费活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来详细工作表现总结如下。一.平安第一，预防为主，综合治理平安责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻平安消费十二字方针，把平安消费作为工作中的重中之重。做到了产品平安，人身平安双重零事故，为公司平安消费工作交了份满意答卷。在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进展各类产品的装配。对单配产品更是小心慎重，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，回绝残次产品从我班发出。做到不承受缺陷，不消费缺陷，不传递缺陷。严格按照公司产品平安理念来约束自己。人身平安方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注意平安，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，平安帽要戴标准，高空作业时一定要佩戴平安带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。田班长说的认真，大家听的仔细。通过每天的平安工作会议，大家＂平安第一＂的思想进步了，平安意识增强了，平安防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例平安事故发生，无一人违背劳动纪律。二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩三班在厂领导和车间主任的带着下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个消费任务。特别是屡次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了＂一直敢打硬仗的队伍＂的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为〔工号〕的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作费事，但我们不畏困难，迎难而上。凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的经历，纯熟转化运用到〔工号〕磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮流加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点。二月的天气仍然寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提早完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡。三班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为〔工号〕巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监视着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完美，如何优质地将〔工号〕磨机顺利完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完美地到达监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结一致，结合以往经历，并且试着探究新的装配方法，群力群策，遇到问题一起讨论。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句＂三个臭皮匠顶一个诸葛亮＂，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗？五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮流加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。三.班组长带头，积极开展班组建立作为消费车间的一个班组，我们主要任务是保消费进度。前三季度车间工作任务一直比拟多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度到达五位人员在外出差，为了能顺利完成工作任务，班长田海见身先士卒，处处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策。从〔工号〕磨机试车，到〔工号〕巴西淡水河谷磨机，再到250，346提升机无不身体力行，就连脚纽了还坚持天天到现场指导。副班长王二雷平时沉默寡言，但干起活来一点不模糊。脏活累活从不躲避。在班组长带着下，我们每月都按时完成消费任务，工作小时量连续几个月到达〔点数〕之上，在九月份更是到达〔点数〕。在消费的同时，我们不忘加强班组建立，班里经常组织成员熟悉图纸，对一些小部件产品进展训练组装，要求大家学习钳工手册，掌握更多使用技能。于此同时，集体学习6s现场管理理念，把现场环境卫生列为成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫生，以及休息场地卫生都要时刻保持整洁。为了调动大家劳动积极性，施行奖罚清楚制度，落实责任到人。班组是企业大厦的一块砖是企业管理的基层和根底，班组工作是一项＂强根固本＂的根底工程。在即将完毕的一年里，三班作为装一车间的重要一员，发挥了活力，创造了有目共睹的业绩。面对新目的，三班成员将继续发扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗的优良作风，再接再厉，更进一步。XX，我们三班蓄势待发。消费车间班组长工作总结光阴荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改良。现将XX年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1．班组的建立与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比拟混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩清楚，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。2．狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去的XX年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3．保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进展信息的沟通与交流，对于消费过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4．积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5．加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极进步自身各项业务素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点：1．平安消费方面平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安消费的重要性，从而形成“人人重视平安消费，人人参与平安消费”的良好气氛。2．质量控制方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3．班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、工作程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1．加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2．本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛；4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！底盘车间纵梁班组后备人才工作总结我是纵梁班组的一名后备人才，积极支持车间、班组工作,我将XX年的全部工作从以下几个方面进展总结：1.改善方面：XX年工作中我共完成改善16项，改善金额达1.1万余元其中现场改善“盖板凹坑防护改善”和“防护踏板平安改善”消除平安隐患，进步作业效率，降低卫生清扫时间，其收益到达3553.53余元，设备改善其中有“夹具防护改善”和“油缸防护改善”防止操作失误导致设备损坏，延长设备使用寿命，为公司节约资金4286.余元。2.设备方面：在日常工作中班前和班中对设备认真点检，曾发现夹具油管接头松动4次，液压机过热和夹具压紧块螺丝松动和定位销脱落以及焊机电线裸漏等异常，经过及时报修，消除了消费过程中的异常停线130分钟，减低了异常停线率，修班后对设备彻底执行清扫清洁，并通过清扫对设备进展点检，发现异常及时解决。3.平安方面：作为一名后备人才，带着机组消除平安隐患4项，现场平安改善5项，优化了作业现场的环境，参加班组qc改善小组《消除d22左纵梁歪拉斜吊》改善消除了平安隐患，降低步行次数30步，节约资金3500余元.4.士气方面：积极参加车间后备人才培训，以车间优异的成绩参加公司监视者培训。在休息时间，和同事交流我对设备点检及保养的方法以及做6s的目的和重要性。积极支持班组工作，完成班组交给我的所有任务。和班组成员进展沟通，理解每一位同事的状态，对状态不好的同事进展思想上的交流，从思想上正确引导他们，帮助他们。5.参加活动：曾在XX年底参加公司春节晚会开幕式，凭借我们出色的表演获得了开幕式奖。XX年积极参加公司和车间组织的活动：太极拳、跳远、跳绳、踢毽子等。通过活动增加了班组的活力，更凝聚了班组里不可或缺的团队力量。XX年积极参加车间，公司组织的各项活动：11月份参加公司组织的太极拳比赛。XX年荣获优秀员工，设备先进个人，和co2焊接技术比武13名等荣誉称号。车间班组长2023年终工作总结范文【篇一】20xx年上半年，电仪车间深化贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大本钱小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建立，确保了工艺消费稳定长周期运行。下面便是年度工作总结：一、加强根底管理，深化推进消费稳定运行电仪车间坚持抓好根底工作，结合集团创先争优活动，推进公司消费稳定运行。平安隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日平安、两节____晋级管理、平安消费活动月活动开展，特别是针对重大危险的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修根底上，针对电仪的维修保运情况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工理论后得到认同，检修质量明显进步；细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件方案、维修申请、备件本钱核算；加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与理论演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深化，操作更加标准，为今后变配电运行打下良好根底。二、进步本钱意识，深化推进大本钱小核算电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，进步本钱意识，推进大本钱小核算工作向纵深开展。施行工程任务分解。公司大本钱小核算工程，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体工程进度进程，不因电仪拖累工程落地。目前，车间承揽的19个工程正在有条不紊的按方案节点推进；标准根底动作。对现场接线箱端子改变日常直接接线方法，采取先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修时机，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动控制电路配盘等训练，标准职工动作标准，考察职工正确使用工具及目测准确度。这些细节工作的开展在职工中反响强烈，如今一线职工们已经把细节进展延伸，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进展，因职工动作不标准造成故障趋于零。三、加强技术创新，深化推进三个科技企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合消费实际，带着广阔职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推进三个科技。推进技改工程建立。车间致力于公司大型技术改造工程的施行，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效工程，为公司确保效益最大化奉献了电仪力量；研发制作浊度测试仪。车间组织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简单方便，极大进步工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面消费线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后消费稳定运行奠定了坚实的根底；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进展改型，在降低备件本钱上获得显着成效，年可节约备件资金20余万元。四、加强培训机制，深化推进创先争优电仪车间深化落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强执行力，确保消费稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的《电仪车间辅助工具操作规程》和《电仪车间标准化作业指导书汇编》两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了根底也为公司企管部推动作业标准化提供了示范根据；重点岗位细化培训。dcs根底知识技术含量高，专业性较强，为进步电仪一线职工dcs技术程度，为公司建立培养后备力量，车间积极组织dcs技术培训。五、注重统一思想，深化推进和谐文化班组建立“什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教育，营造和谐班组气氛。召开座谈会。利用班组长例会、、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司开展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从平安、消费、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为消费效劳。在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到奖励，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建立。车间把消费维护、班组管理作为班组建立的重要组成局部，通过事故分析^p，检修预案的等工程的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开拓班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示，使职工印象深化。实行人才招聘。严格按照集团《竞争上岗管理方法》，成功组织公开竞聘dcs技术岗位工3名，为满足公司稳妥、协调、可持续开展需要储藏了技术资，使有为有潜力的职工有位。电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的肯定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省模范职工小家、河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特别是化纤公司3月份支部书记例会在电仪车间成功召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉！车间班组长2023年终工作总结范文【篇二】回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的消费任务及消费目的，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监视与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。可以认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调消费运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。现对这一年的工作进展总结。一、不同阶段的工作内容第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习时机和竞争才能。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步开展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极发动，认真的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的开展方向和目的原那么。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目的和原那么去调整自己，再造自我，这也是进步工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步开展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养进步，创造一个良好的工作气氛，激发企业活力。二、在平安管理上我不断学____结经历，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参与了消防器材正确使用演习。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经历我与几个中控都做了交流认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣传标语，参与了交通平安全员大签名活动。三、在设备管理上我定期检查各台设备的光滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保平安的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些缺乏之处，如人员较少，我只是布置催促，有时亲自去清扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。车间班组长2023年终工作总结范文【篇三】时间过得飞快，我们又过了一年了，在这一年了我们车间在所有同事的共同团结努力下完成了这一年的工作目的，如今我对工作做下简单的总结。一、众志成城在一年里我们车间的所有人都团结一心动作，我们车间的每一个人都有非常强的集体意识和集体荣誉感，都不愿意认输，虽然我们这一年的工作任务比拟重，但是我们没有任何人放弃，都一直坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把自己工作的任务做好，一个人完成不了会有同事及时帮助辅导，大家你帮助我我帮助你，在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升，每天的工作任务分配下来就算是加班也会把他们完成，因为大家的齐心协力，不畏困难，不怕艰险，顺利的完成了这一年的任务，假如我们各自做各自的更本就完不成，因为我们的团结，我们是一个集体，让我们知道发挥集体的力量来工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，对于工作中出现的问题，我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏困难困苦，不在会路途的艰辛，因为我们有一群愿意一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走过，月愿意一起分担。二、与大家一起成长没有一开场就是优秀的人，我们车间的很多人，刚来车间的时候都会一个小白，连最根本的操作都不懂，作为他们的班长我需要做的事情就