公司授权管理办法

PAGE3公司授权管理办法1目的为严格企业管理，明确公司各管理层次的管理职责与权限，建立协调统一的内部管理体系，保证公司及各单位在委托权限内依法行使职权，保障企业生产经营及管理活动的顺利进行，特制订本管理办法。2适用范围本管理办法适用于公司及所属各单位。3管理职责3.1董事长是企业的法定代表人，董事会以决议形式对企业重大问题进行决策；总经理及其班子是企业日常生产经营活动的执行机构，在董事会及董事长授权范围内依法行使职权。超越委托权限或涉及董事会权限的，报经董事会或董事长同意后实施。3.2分公司及其他二级单位是公司内部分支机构，不具备独立法人资格，其职权以公司总经理委托权限为限，在委托权限内以公司名义从事经济及民事活动，超越委托权限且系总经理权限的需报总经理同意并办理委托手续，涉及董事会权限的由总经理报董事会决定。3.3项目部是从事工程项目现场施工管理的内部组织，项目经理是公司在工程项目上的委托人，负责项目生产要素的调配，对项目施工质量、安全、进度、服务、项目成本与效益负责，其职权具体应在项目内部承包合同中予以明确。4管理内容与要求4.1年度授权委托制度。年度授权委托制度包括法定代表人年度授权委托制度和总经理年度授权委托制度。4.1.1法定代表人年度授权委托制度。由董事会同意董事长向总经理颁发年度授权委托书，明确委托权限，总经理在法定代表人委托授权权限内代表企业行使职权，非委托权限内事项需另行报经董事会或董事长决定。总经理在其委托权限内有转委托权，转委托权原则上授予分公司及其他二级单位的行政主要负责人。4.1.2总经理年度授权委托制度。由公司总经理向各单位及其他二级单位行政主要负责人颁发总经理年度授权委托书，明确委托权限，各单位及其他二级单位行政主要负责人在委托权限内代表总经理行使职权，委托权限限于对外工程投标、谈判、签约和工程分包及小额材料设备购销合同签约活动。4.1.3总经理年度授权委托由公司总经理办公室负责办理司法公证。4.1.4各委托人在授权范围内对外签订合同，可按规定加盖公司编号合同专用章，无合同专用章的单位，由公司经营部办理合同盖章手续。4.1.5严禁各单位超越委托权限从事对外经营活动，由于越权经营而造成的经济或民事责任，由责任人自行负责，公司一律不予承认。4.1.6总经理授权的委托代理人无转委托权。4.2一事一授权委托制度4.2.1一事一授权委托制度由公司法定代表人授权总经理以法定代表人名义行使，其委托权限限于法定代表人授予总经理的年度委托权限，超越年度委托权限的，总经理无权办理一事一委托手续，应由总经理向董事会或董事长汇报后决定。4.2.2一事一授权委托制度具体由公司总经理办公室负责办理，涉及诉讼、仲裁等活动的特别代理授权，在开具委托书前应征得公司负责法律事务管理部门同意；涉及500万元以上工程招投标、谈判、签约以及交易证、施工登记备案的负责人授权委托限于各单位班子成员或公司有关领导；500万元以下工程招投标、谈判、签约授权委托扩大到经营部门负责人；涉及其他重大事项的委托，应征得总经理批准方可开具。4.2.3一事一授权委托办理后应留有存根，具体注明委托人、委托事项、委托期限等内容，以备查考。附：《授权委托管理流转程序》授权委托管理流转程序权限外权限外各分公司经理、多种经营单位负责人年度授权委托各分公司经理、多种经营单位负责人年度授权委托总经理权限内对外工程投标、谈判、签约、工程分承包，材料设备采购等经济活动董事长权限内年度授权委托总经理总经理权限内对外工程投标、谈判、签约、工程分承包，材料设备采购等经济活动董事长权限内年度授权委托总经理总经理权限外上报董事长总经理权限外上报董事长各