第二章采购方式二

第二章采购方式21.计划采购与订单采购的比较2.订单采购方式的特殊形式:JIT采购12制造业的采购特点是由生产特点决定的：

（1）按库存生产

（2）按订单生产

（3）按订单设计生产

这三种生产方式有什么不同？

每种生产方式下的采购特点有哪些？计划采购和订单采购

3

按库存生产一般是生产标准化的产品；

采取流水作业；

产品按一定的计划生产完成后存放在仓库里；

专业化、规模化是该行业的特点

按库存生产的特点4

（1）大批量采购、标准化程度高、采购功能相对简单；

（2）采购的重点是比较各家的价格、质量、交货时间和交货方式。按库存生产时的采购特点5

根据客户的订单将原材料、部件、及半成品等立即进行加工、组装、包装。生产组织要求灵活迅速。

此时的采购特点：

针对原材料、零部件等采取不同的采购和供应商管理方式---模板式采购

对采购的要求，如及时性要求比较高。按订单生产的特点按订单生产下的采购特点

针对原材料、零部件等采取不同的采购和供应商管理方式

模块式采购

对采购的要求，如及时性要求比较高。62023/1/197供应商分级管理核心供应商培育4、模块分类安全系统组合仪表仪表板模块暖风空调前端保险杠线束车门线束车门模块车门支架座椅排气油箱制动系统系统开发模块采购8

厂家首先接到订单，然后按照订单进行设计和制造。

此时的采购特点：

企业一般是接到订单后再去采购原材料和零部件。

对采购人员的技术水平要求比较高。

可以与供应商共同进行产品设计.按订单设计生产的特点9企业不同生产环境对应的不同采购方式10从为库存而采购转到为订单而采购

在传统的采购模式中，采购的目的就是为了补充库存即为库存而采购。

在供应链管理方式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。供应链管理下采购方式的转变11◆没有订订单不不采购购。没没有有订单单就不不采购购。如如果顾顾客不不下订订单，，戴尔尔就不不会去去采购购原材材料和和零部部件。。◆◆库库存的的只是是信息息。库库存存的只只是信信息，，什幺幺时候候需要要什么么货，，什么么时候候会断断货，，什么么时候候能够够入库库，把把这些些信息息库存存起来来而不不是具具体的的东西西。[案例]戴尔采采购订订单而而不采采购库库存12戴尔的的装配配不需需要很很多加加工厂厂，因因为现现在是是用OEM的方式式来做做接接到到订单单以后后，去去采购购一些些零部部件，，然后后进行行组装装，它它的加加工厂厂的任任务就就是组组装。。戴戴尔尔的供供应商商与戴戴尔可可以说说是“隔壁邻邻居”，距离离很近近，这这叫就近采购。13第二方物流流节省运费费30美元/单,增利6%。通过就近采购和和自己不备备库存两种模式，戴尔从一一个名不见见经传的小小公司，一一跃成为举举世瞩目的的大公司，，戴尔本人人排名世界界富豪前列列，戴尔的的零库存的的模式也成成为现在管管理界探讨讨较多的模模式。研究性题目目计划采购与与订单采购购的比较1415（一）计划划采购含义义计划采购是是一种传统统的事前采采购，是以以库存为驱驱动的采购购方式。在在未知确切切需求的情情况下，对对采购活动动进行计划划和预测，，在采购价价格为外生生变量的情情况下，研研究最优订订购量和最最佳订货周周期，以达达到最少采采购费用和和最低库存存占用的目目的。16订单采购订单采购是是在供应链链管理模式式下产生的的。采购活活动是以订订单驱动方方式进行的的，制造订订单是在用用户的需求求订单的驱驱动下产生生的，当生生产部门接接到制造订订单时，采采购部门就就产生一个个采购订单单需求，供供应商随即即着手物资资的准备工工作，在采采购部门积积极准备详详细采购计计划时，生生产部门也也进行生产产的准备工工作；供应应商一旦接接到详细的的订单，就就要求在较较短的时间间内交给用用户。计划采购与与订单采购购的采购成成本有哪些些方面的不不同?17除成本之外外,两种采购方方式还会对对企业经营营产生哪些些影响?1819计划采购方方式费用20订单采购方方式费用21计划采购与与订单采购购成本支出出比较（1000天）22运价对采购购方式选择择的影响23上述模拟的的局限性在讨论的案案例中，我我们考虑的的是比较理理想的情况况。在给定的情情况下，订单采购方方式下没有有存货费和和缺货费，事实上，，订单采购购方式下，，企业也会会因为紧急急需求、下下游的订单单变化或供供应商的生生产变化而而产生缺货货甚至供应应中断的问问题，这是是在订单采采购方式下下必须考虑虑的现实问问题。而且一旦产产生供应中中断，企业业将承受更更大的顾客客流失等损损失。24上述模拟的的局限性在给定的案案例情形中中，计划采采购方式是是按库存定定期定货的的，因此缺缺货费用比比较大，而而实际上，，通常企业业可以按库库存的消耗耗情况进行行定量定货货，即随时时检查库存存，当库存存下降到一一定水平（（订货点））时，即组组织定货。。因此按此种种方式管理理库存则不不会产生较较大的缺货货损失。这这也是大部部分企业要要备有一定定的库存，，从而保证证供应不会会中断的原原因。2.JIT采购什么是JIT?什么是JIT生产?2526JIT(JustInTime),即时生产，又称无仓储生产产、零库存管理理、短周期制造造，其基本含含义是通过过零缺陷的的质量改进进，减少调调试设置时时间、工位位间等待时时间，缩小小生产批量量从而缩短短生产周期期，将库存存降低到最最低水平。。JIT生产27JIT采购（JITP）是一种理想的采购购方式，它的极限限目标是原原材料和外外购件的库存为零、、缺陷为零零。JIT采购是企业业内部JIT系统的延伸伸，是实施施JIT生产经营的的必然要求求和前提条条件。什么是JIT采购28（1）减少供货商商的数量，最理想的的情况是，，对某种原原材料或外外购件只从从一个供货货商处采购购，这种做做法称之为为单源供应。

单源供供应的好处处是，企业业与供货商商之间增加加了依赖性性，有利于于建立长期期互利合作作的伙伴关关系。在日本，有有98%的JIT企业都实行行单源供应应。3、JIT采购的实施施29（2）小批量到货货。由于JIT采购旨在消消除原材料料或外购件件的库存，，进货必然然是小批量量的。进货批量小小将使送货货频率增加加，从而引起运运输物流费费用的上升升。必须相相应改善供供应物流系系统。30（3）合理选择供供货商。由于JIT实行单源供供应，选择合格的的供货商是是能否成31（4）保证采购质质量。实施JIT采购时，原原材料与外外购件的库库存极少，，以至接近近于零，因因此必须保保证所采购购物资的质质量。（（5）可靠的送货货和特定的的包装要求求。324、实施JIT的几个问题题

实施施JIT困难的常见见原因就是是缺乏供应商商的合作，因为实施施JIT需要供应商商供货系统统发生变化化。33实施JIT成功的关键键在于信息息交换供应商需要要知道采购购方较长时时间内的生生产计划。。

供应应商要给采采购方提供供每天的生生产变更情情况、生产产安排以及及存在的问问题等。34在JIT模式下，供供应商让它它的一名员员工在买方方公司办公公，这名员员工称为“特派员”，从而代替替过去的计计划员、销销售员等。。5、JIT采购实例BOSE公司实施JIT35与BOSE公司建立这这种“特派员”关系的一个个企业是G&F，G&F公司的“特派员”代表将订单单及日常的的业务活动动带到BOSE公司去，并并且对BOSE的设施、人人员及信息息有深入的的接触。

供应应商从中得得到的好处处包括：与与顾客的一一体化合作作，提高信信息沟通水水平，高效效的管理以以及在“营销”方面的节约约。36在BOSE公司，供应应商就设在在厂内。供应商设设在厂内实实际上以采采购人员有有很大帮助助，因为有有更多的人人员从事这这项工作.供应商代表表一般一周周在用户的的生产经营营场所工作作40个小时，通通常是在采采购部门工工作.37用户在计划划和采购系系统中使用用这种供应应商“驻厂”的方法，供应商代表表直接使用用用户的MRP系统进行订订单处理，向自己的企企业下订单单。当然：用户户不允许供供应商代表表向其他企企业下订单单。第二章总总结（1）采购方式式的发展：：从计划采采购向订单单采购、从从分散采购购向集中采采购、从自自行采购向向委托采购购、从国内内采购向全全球采购、、从现货采采购向合约约采购。（2）采购集中化化是采购管理理发展的大大方向，集集中采购的的具体应用用要视各企企业的情况况而定；（（3）相互竞争争的企业间间的采购行为逐逐渐走向联联合，这是企业业间联合的的又一重要要方向。（4