中小企业成长的烦恼

中小企业成长的烦恼2014-07-02华夏NLP商学院对于企业管理者，从来都是瞩目于未来发展的；对于财富机会，也从来都是只给有准备的人。成长型的中小企业，总是面临着各种各样的“成长的烦恼”，管理一直是中小企业难以治愈的病痛，企业老板们清醒地意识到，企业的管理水平已经远远落后于行业发展，落后于经营现状，如果不及时加以变革，其必将阻碍企业的做大做强。没有任何人或者事可以凌驾于企业发展之上，即使是老板自己，因为大多数情况下，部分企业在转型期都会进行管理变革，然而许多企业却最终失败，究其根本原因恰恰在于老板，众所周知，对于一家中小企业来而言，资源是有限的，企业家的精力更是有限的，要将有限的资源运用到投入产出比更好的业务上，能为企业创造更多的利润，才是企业需要努力的方向.可是在进行战略决策时，我们中小企业老板常常因为决策的犹豫期和决策的错误，导致企业发展停滞不前。我们企业将打造核心竞争力，可这个核心竞争力是什么？很多老板们都处在迷茫的阶段，不要紧，现如今在共创会里，专门为中小企业老板身打造的、专业解决管理问题、提供专业管理服务的顶级联盟平台。以共同体经营哲学和棋盘式管理体系为基础，创新老板学习模式，组建P2P私人董事会，整合官、产、学、研全方位资源，立体推动老板管理职业化，企业管理科学化。SMEMU设计严谨，管理严格，服务规范，让千千万万的老板管理之路从此不再孤独。这种能力，可以有助于我们避免我们的老板们犯决策性的错误。另一方面，在如何设置组织上，企业大多根据经验，有时借鉴同行的做法，或者干脆拍脑袋决策。然而，许多问题也会随之而来，如组织设置不合理、职能不清、职能重叠或职能缺位、责权利不明等。因此这个时候，我们的中小企业不得不需要一个完整的规范化流程管理体系，如共同体GTT组织管理系统。共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题，从而推动企业管理持续改善。该系统清晰地解决了，什么事；事件分哪几个步骤；流程关系到哪几个岗位；谁发起、谁审核、谁审批、谁参与、谁完成、谁负责等问题，还可以具备：何时完成；以何标准完成；完成每个步骤应注意的事项；如果不完成或结果达不到标准，对相应的责任人如何奖惩等。管理需要信任，但并非凡事都不过问，管理有其科学的一面即不间断地扶正偏差，而GTT强调及时改善，不及时的管理就是懈怠。事情偏了很久之后再纠正，难度就会很大。GTT每天工作日志，下达或指派的任务都有交付时间的设定，强调及时指导、及时反馈、及时纠正。做的好的也可及时给予表扬肯定。成长型企业，永远都缺少两个东西——人和钱。拿什么留住员工？靠什么维持普通员工的工作积极性？其中灵活的管理制度逐渐为人们所重视，GTT内含经验值积分制管理系统，就是利用积分管理制度，高效激活员工达成工作结果，以积分来衡量人的自我价值，全面反映和考核人的综合表现。通过游戏式的管理来发掘人的潜能，将企业对员工的投入产出比最大化。【锦鸿高绩效厦门班】半年度已经过去，您的企业目标完成如何？如果完成不理想，是因为目标分解不科学、不平衡、员工不接受？还是因为缺乏跟进落地系统？还是因为依靠能人而能人又不够多？如何引进锦鸿高绩效教练之目标分解系统、跟进系统、人才复制系统，从根源上彻底解决企业目标分解难、跟进落地难、人才复制难