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文档简介

Theearthisinmotionallthetime,andapersonwillnotalwaysbeinanunluckyposition.同学互助一起进步（页眉可删）企业高层培训方案-培训工作方案【企业高层培训方案_培训工作方案】一、培训背景.随着企业市场拓展和人员扩编，公司管理层目前的整体素质已经不足以满足公司的需求；.为保障企业飞速发展需求，打造一支具备战略视野广、职业素养高、业务能力硬、亲和力强的专业管理层队伍，并以此为核心提高全体员工综合素质。二、培训目的.迅速提高管理层的综合管理能力；.以身作则，通过提升管理层的综合素养来有效激发全体员工的自我增值和专业强化意识；.增加管理层对企业、市场、员工等综合环境的敏锐观察与快速反应能力；.提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。三、培训定位及目标.管理层作为企业人力资源的核心，其个体素质及整体能力决定了企业的发展，因为将提升管理层能力作为提升企业整体战斗力的铺垫；四、培训时间.暂定每月两次，具体时间待行政人事部通知。五、培训课程（暂计划一季度）.六月：管理层的素质要求、角色定位、工作职责；.七月：工作计划编制与控制，员工工作任务分配，如何纠正工作偏差，目标与项目管理，员工竞争力的培养与分析；.八月：时间与冲突管理，有效沟通管理，员工抱怨处理技巧，团队建设与管理。六、附件【企业高层培训方案_培训工作方案】激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本培训计划针对班组的重要地位和班组长的工作特点，着重提升班组长的综合素质，解答班组长工作中的种种困惑，提供具有很强操作性和指导性的工作思路和方法。通过管理前沿专题讲座为班组长发展提供知识基础。一、培训目的：.了解班组长在企业中的定位与作用.认识班组长的工作职责及应具备的素质.掌握日常班组管理的内容及方法，使自己成为一个合格的班组长.提高沟通协调能力、管理以及培育下属的方法和技巧，搞好班组建设，使自己成为一个杰出的班组长。.为班组长发展提供知识基础。二、培训教材：《如何当好班组长》李飞龙著北京人民出版社辅助参考教材：《把工作做到出色》机械工业出版社《团队精神》新华出版社三、培训对象:班组长（及后备班组长）及其他基层管理人员。四.培训内容：第一讲班组长在企业中的地位与职责班组长在企业管理中的作用班组长的现状与基本标准第二讲做个领导型的管理者A班组长必须提高管理水平.管理的五项主要工作.管理的'五项主要内容.班组管理的原则一管理无小事B班组长应该提高领导艺术.班组长的权利类.班组长如何提高影响力.做个领

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