2020年机械传动齿轮企业发展策略及经营计划_第1页
2020年机械传动齿轮企业发展策略及经营计划_第2页
2020年机械传动齿轮企业发展策略及经营计划_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

机械传动齿轮企业发展策略及经营计划2020年4月

目 录一、行业发展态势 31、面临的挑战 3(1)供给改革是个逐步完善的过程 3(2)国内外车厂的整合和汽车市场渗透步伐日益剧烈 32、面临的机遇 3(1)汽车产业结构调整将释放巨大市场 3(2)物联网等新兴产业开启新的增长 4二、未来发展策略 41、“创新”谋先 42、“精益”谋实 43、“转型”谋局 5三、2020年经营计划 51、SPS体系推广与落地 52、高附加值产品的研发 53、优质客户聚焦与业务集中度提升 64、信息化管理与经营成效提升 65、国际化人才团队建设 6

机械传动齿轮企业发展策略及经营计划一、行业发展态势1、面临的挑战(1)供给改革是个逐步完善的过程近年来,国家加大产业结构调整力度,推出供给侧发展改革路劲,这在短期内引发消费市场和结构的较大波动,同时产业制造的提升压力逐渐增大,均会在一定程度上引发消费环境和意愿的变化。自2018年第四季度以来,我国首次出现汽车市场的负增长,这直接传导到相关零部件企业的发展市场。2019年可能会出现前低后高的发展态势,但这个过程将需要时间去消化。同时,中国业务向第三国或本国战略性转移的可能性变得更大,这都加大了国内企业外销和内销客户订单承压风险。(2)国内外车厂的整合和汽车市场渗透步伐日益剧烈在我国持续扩大对外开放,进一步融合国际产业合作和竞争大潮中,国内外车厂及其部件总成企业之间的整合、并购、参股等合作形式有望全面展开。这直接引发客户和产品结构的大幅度变动,对公司适时调整和整合资源以适应新客户和新产品都提出了更高的要求。在存量博弈甚至减量博弈中狭缝求生、顺利突围,保持富有弹性的、灵活的组织管理能力将是公司需求重点解决的课题。2、面临的机遇(1)汽车产业结构调整将释放巨大市场随着全球能源、环境、交通安全等问题日渐突出和消费者对汽车的舒适、便利、娱乐等的要求越来越高,以电动化、智能化、网联化、共享化为趋势的汽车“新四化”,将重塑汽车产业链。一方面,如通用、福特等传统汽车制造商和博世、采埃孚等一级供应商正在加快电动、无人驾驶汽车产业布局的步伐新能源汽车产业实现了高速增长;另一方面,国外众多主机和整车厂商加速外放燃油性高级别自动变速箱部件业务。这对于专业齿轮部件生产企业而言,将迎来跨越式发展新机遇。(2)物联网等新兴产业开启新的增长物联网、人工智能、5G等新兴技术的成熟与融合,助力车联网、智能交通、智能家居、工业物联网、机器人和智能工厂等领域的应用场景不断凸显。在汽车智能化和电动化浪潮的推动下,动力控制系统、底盘与安全控制、车载电子装置等汽车电子产品的渗透率将不断提高。人口红利优势的逝去,高效生产需求的提高,助推企业向“智造”转型升级,工业4.0应用市场前景无限。二、未来发展策略1、“创新”谋先公司将以科技为先导,以信息技术为手段,推进智能制造的全面铺开,集结人财物力量,发力减速器总成件的技术难点攻克,最终实现高精度减速器的完全进口替代,同时,与国内外重要整车厂及相关总成企业合作,合力推进新能源车部件及总成件的研制与产业化2、“精益”谋实公司通过供应链的整合、产品与客户结构的优化,以调思想、调结构、调人才,降成本、降库存,省人化的“三调二降一化”为抓手,持续提升公司精益化生产管理水准,提高投入产出比。公司积极推动集团化管理模式的打造,健全多业务单元协同效应,提升资源内循环的有效性。3、“转型”谋局公司利用多年积累的齿轮研制经验,以及与“未来车”发展处于领先地位的国内外车企多年合作关系的基础上,紧跟汽车行业的“智能网联”发展趋势,积极参与相关技术的研发和攻关,以实现在“xx”细分业务上的先动竞争优势,巩固公司在本行业领先地位。三、2020年经营计划1、SPS体系推广与落地结合多年的经营经验,公司将全力推进具有自身特色的卓越绩效管理系统SPS融入日常经营体系并落地实施。领导力系统尚需进一步提炼,管理信息系统MIS和精益生产系统TPS两大支柱已经具备一定基础,这三大核心系统将为企业研供产销价值链的良好运营提供强力保障。2、高附加值产品的研发把握现有自动变、新能源、轨道交通等业务机遇的同时,基于xx同步器小总成、xxCVT行星排小总成的批量经验,公司将积极进军小总成领域,力争在新的业务模块有所突破,提高单车价值量。此外,公司将拓宽RV减速器产品的系列化覆盖及谐波减速器的市场推广。3、优质客户聚焦与业务集中度提升为确保公司经营稳健,公司不断深挖现有头部客户的资源,提高业务集中度;此外,着眼于全球优质客户的机会把握,积极推动与意向标的公司德国STP公司的市场协同,优势互补,将公司打造成为世界一流的齿轮制造厂商。4、信息化管理与经营成效提升加快BI和MES系统落地,实现基础数据可视化以发挥分析和指导决策的作用,发挥数字驱动力。MES在线数据和模块化数据的采集与分析,将有力地改善生产线可动率、在制品周转天数和库存周转天数。通过数字引导科学决策,数字驱动价值实现。5、国际

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论