2023年专业技术人员考试答案

专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本试题及答案2023.12整理一、选择题（单选题、多选题）.培养创新团队文化，一方面要树立团队的（核心价值观）。.为了保障有效沟通，对于失言后的解决，不应涉及（想办法掩饰问题）。.提倡雁阵文化的团队，是（是团结和谐，凝聚力强的团队）。.以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调剧烈竞争，形成高效合作）。.下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目的）。.（团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。.一个组织，无论制定了多么美好的战略，假如缺少（组织执行力），都会变成美丽的泡沫。.联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力）。.建立完善的沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划）。.渐进性决策模式，就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析）。.团队文化的要素涉及（民主、信息、平等、知识）。冲突的技巧）。.个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体涉及（考核制度设计、组织结构设计、激励制度设计）。.创新素质是（创新意识和创新能力）的统一。.团队的重要特性不涉及（人数较多）。.下面几种类型中属于团队的是（龙舟队、乐队）。.以下哪一项不会导致组织执行力不强（出台制度朝令夕改，下面无所适从）。.创新的“新”并非表现在（顺着原有知识的思绪往前推动一步）。.以下不属于团队决策方法的是（德尔菲法）。.用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（使命感文化；执行到位的文化；事业心文化；责任文化）的培养。.在一个组织中，执行是（全体人员）的责任。.建立团队激励机制的方略，应涉及（激励和培训；明确职责；沟通协调；设立目的）。.下列属于创新能力形成的要素的是（大脑、环境、创新思维、实践）。.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（有效的沟通机制）。.（变革型领导）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远并且不同寻常的影响。.团队沟通具有（积极承诺，通力合作；团队交流的直接性；团队成员的多样性；精而简的沟通规模）特性。.以下不是团队的核心要素的是（互动）。.以下不属于团队创建阶段的环节的是（人员的身份融合）。.培养创新团队文化，一方面要树立团队的（核心价值观）。.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些重要功能（情况有变时，迫使人们采用相应行动，来协调整个组织的工作进展；保证执行人员及时得到指令，采用相应行动；保证人们执行自己的预定任务）。.创新团队精神的核心是（优势互补；团结合作）。.掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项（语速；发音、咬字，方言等变化的运用；音量大小；语调）。.中国人认可的领导类型，涉及（鞠躬尽瘁型领导；宽厚待人型领导；临危不乱型领导；善抓大事型领导）。.通过（建立共同的愿景；采用有效的激励；制定必要的规则；进行必要的培训）方面，才干完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。.打造高绩效团队，形成积极的合作，需要（卓越的领导力；高效的执行力；同等的机会）。.在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于两者相同之处的是（两者都是不完整的行为体系）。.要提高创新团队领导力，在批评下属时，应避免（意气用事式批评；未作调查式批评；一味指责式批评；居高临下式批评）。.以下不属于在目的管理方式下，领导者所要做的事情的是（完毕目的）。.团队中，管理者应具有的执行基本素质中，不涉及（行业知识和行业中的人际关系）。.团队文化具有以下哪些功能？（导向功能；整合功能；驱动功能）。.领导者在解决部门间的矛盾冲突时，一方面要做好沟通工作，涉及（目的沟通；情感沟通；思想沟通）。.美国《财富》杂志调查记录，在导致战略失败的因素中，70%是在（执行）中出了问题。.缺少执行力的组织的共同特性，涉及（缺少坦率沟通；成员不认同组织目的；组织缺少明确目的）。.团队沟通原则涉及：（对下属的信任原则；统一的工作目的原则;建设性争议程序化原则；办事制度化原则）°.组织运营依托（工作流程）与（组织架构）。.团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不涉及（行业知识和行业中的人际关系）。.领导的三项重要角色是（力求发展、变革和创新；关注未来，进行战略思维和决策；注重人的因素，激发员工的积极性）。.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些重要功能（保证人们执行自己的预定任务；保证执行人员及时得到指令，采用相应行动；情况有变时，迫使人们采用相应行动，来协调整个组织的工作进展）。.以下哪一项不属于对执行力的描述（改变梦想的行动能力）。.根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距/感情距=群众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（水平距大/感情距小）。.以下关于团队合作特点的描述，错误的是（以强制合作为基础）。.领导者在团队中所起的领导作用，重要有（主导作用；发动作用；统率作用）。.在激励实践过程中，要特别注意的问题是（激励与适度的关系；激励与平衡的关系；激励与领导的关系）。.高效团队，应具有以下哪些特性（彼此高度负责；表现高度杰出；目的高度一致；能力高度互补）。.针对组织执行力不强，可以采用哪些对策（坚持赏罚分明；设定明确的目的，拟定优先顺序；做事实事求是，及时发现问题；传授经验，提高员工能力）。.选择出你认为最对的的观点（战略+执行二成功）.轻重缓急工作法，将所有工作分为A、B、C、D四大类，可以有效提高团队的工作效率，其中类工作是指（又紧急又重要）.二战时，美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，体现了激励艺术中的（及时性激励）二、判断题:L凝聚力体现为成员归属感、互相喜欢和互相信任等心理关系的融洽。J.团队文化不会影响人际关系的解决和成员能力的发挥。X.团队目的应当独立于组织目的，因此，不必考虑整个组织的规定。X.培训对于团队来说，是一个加油站。事实表白，只靠培训就可以保证员工业务水平的提高。X.领导者应当维护部门间的合理竞争，有竞争才有发展。V.团队建设的第一项任务是树立共同的目的。V.人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，承担合适的任务。V.团队目的应当独立于组织目的，因此，不必考虑整个组织的规定。.创新团队环境是创新团队的灵魂。X.决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。V.创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。V.个人执行力不等于组织执行力。两者的关系是，前者是实力，后者是平台。V.团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。J.团队沟通中，面对面交流能及时提供反馈信息，但解决问题的效率较低。X.领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。V.团队成员一般分为6种类型：实干者、协调者、推动者、创新者、监督者、凝聚者。V.团队文化建设过程中，应避免“枪打出头鸟”，培养荣辱与共的精神。V.人是构成团队最核心的力量。2个以上（不包含2个）的人就可以构成团队。X.对于团队来说，激励大家多作生产性努力为对的。要努力做到按能力、成果、绩效、奉献分派。J.无论多么好的制度设计，都会有疏漏，都会故意外，都会有监督不到的地方。V.作为团队领导者，做好薪酬分派是做好激励的基本功。要的确做到按能力、奉献分派，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。V.沟通是团队成员之间不可缺少的环节。只有沟通顺畅，才干做到思想一致，动作协调，互相配合，完毕任务。V.领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。V.创新团队是由一群有能力的成员组成的。他们具有实现目的所必需的技术和能力，并且在一定限度上可以优势互补。V.对于团队来说，激励大家多作生产性努力为对的°要努力做到按能力、成果、绩效、奉献分派。J.我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑，屹立600数年而不倒，奥秘就在职责分明、职责到人上。V.团队就是某个在一起工作的群体。X.团队的成员除了应具有优良的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。V.团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。J.提高身体语言的沟通能力，重要是要理解别人的身体语言，并恰当使用自己的身体语言。V.团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是指团队文化。V.为保证组织运营机制高效，分工一定要明确，流程一定要繁琐，责任界线一定要分明。X.团队就是某个在一起工作的群体。X.掌握沟通要领时，要注意做到（沟通时，要平心静气；言语沟通中，不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美）。.提高创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，重要应解决好那些关系？（对下关系解决、人际关系解决、部门利益解决、对上级关系解决）。.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运营机制高效、人员配置科学）。.团队合作的重要作用涉及（有助于个人行为规范和决策效率的提高；有助于团队成员个人能力的提高；有助于团队工作创新；有助于促成个人与团队的双赢）。.团队成长阶段目的的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神）。.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势）。.专业技术人员应具有的创新能力涉及（学习能力、想象能力、分析能力、判断能力）。.对组织执行力模型的解释，不对的的是（事实上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加）。.管理大师杜拉克说，小型团队好比网球双打，两个成员中的每一个都必须积极适应队友的个性、技能、长处和短处。V.在一个组织中，个人执行力强，不等于整个组织执行力强。个人执行力不强，组织执行力不会强。V.战略制定了，不等于就贯彻了，细化、实化战略是高效执行的基础。V.由于存在黎格曼所谓的“社会惰化”，所以团队成员过多不是一件好事。J.领导者应当维护部门间的合理竞争，有竞争才有发展。V.缺少执行力的组织的共同特性，涉及（缺少坦率；同组织目的；组织缺少明确目的）；56.团队沟通原则涉及：（对下属的信任原则；统一；建设性争议程序化原则；办事制度化原则）；57.组织运营依托（工作流程）与（组织架构）；58.团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包；行业中的人际关系）；59.领导的三项重要角色是（力求发展、变革和创新；行战略思维和决策；注重.缺少执行力的组织的共同特性，涉及（缺少坦率沟通；成员不认同组织目的；组织缺少明确目的）。.团队沟通原则涉及：（对下属的信任原则；统一的工作目的原则；建设性争议程序化原则；办事制度化原则）。.组织运营依托（工作流程）与（组织架构）。.团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不涉及（行业知识和行业中的人际关系）。.领导的三项重要角色是（力求发展、变革和创新；关注未来，进行战略思维和决策；注重人的因素，激发员工的积极性）。.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些重要功能（保证人们执行自己的预定任务；保证执行人员及时得到指令，采用相应行动；情况有变时,迫使人们采用相应行动，来协调整个组织的工作进展）。.以下哪一项不属于对执行力的描述（改变梦想的行动能力）。.根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距/感情距=群众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（水平距大/感情距小）。.以下关于团队合作特点的描述，错误的是（以强制合作为基础）。.领导者在团队中所起的领导作用，重要有（主导作用；发动作用；统率作用）。.在激励实践过程中，要特别注意的问题是（激励与适度的关系;激励与平衡的关系；激励与领导的关系）。.高效团队，应具有以下哪些特性（彼此高度负责；表现高度杰出；目的高度一致；能力高度互补）。.针对组织执行力不强，可以采用哪些对策（坚持赏罚分明；设定明确的目的，拟定优先顺序；做事实事求是，及时发现问题；传授经验，提高员工能力）。二、判断题：.凝聚力体现为成员归属感、互相喜欢和互相信任等心理关系的融洽。J.团队文化不会影响人际关系的解决和成员能力的发挥。X.团队目的应当独立于组织目的，因此，不必考虑整个组织的规定。X.培训对于团队来说，是一个加油站。事实表白，只靠培训就可以保证员工业务水平的提高。X.领导者应当维护部门间的合理竞争，有竞争才有发展。V.团队建设的第一项任务是树立共同的目的。V.人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，承担合适的任务。V.团队目的应当独立于组织目的，因此，不必考虑整个组织的规定。X.创新团队环境是创新团队的灵魂。X.决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。J.创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。J.个人执行力不等于组织执行力。两者的关系是，前者是实力，后者是平台。V.团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。V.团队沟通中，面对面交流能及时提供反馈信息，但解决问题的效率较低。X.领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。J.团队成员一般分为6种类型：实干者、协调者、推动者、创新者、监督者、凝聚者。V.团队文化建设过程中，应避免“枪打出头鸟”，培养荣辱与共的精神。V.人是构成团队最核心的力量。2个以上（不包含2个）的人就可以构成团队。X.对于团队来说，激励大家多作生产性努力为对的。要努力做到按能力、成果、绩效、奉献分派。V.无论多么好的制度设计，都会有疏漏，都会故意外，都会有监督不到的地方。V.作为团队领导者，做好薪酬分派是做好激励的基本功。要的确做到按能力、奉献分派，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。J.沟通是团队成员之间不可缺少的环节。只有沟通顺畅，才干做到思想一致，动作协调，互相配合，完毕任务。V.领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。J.创新团队是由一群有能力的成员组成的。他们具有实现目的所必需的技术和能力，并且在一定限度上可以优势互补。J.对于团队来说，激励大家多作生产性努力为对的。要努力做到按能力、成果、绩效、奉献分派。V.我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑，屹立600数年而不倒，奥秘就在职责分明、职责到人上。V.团队就是某个在一起工作的群体。X.团队的成员除了应具有优良的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。•.团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。V.提高身体语言的沟通能力，重要是要理解别人的身体语言，并恰当使用自己的身体语言。V.团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是指团队文化。J.为保证组织运营机制高效，分工一定要明确，流程一定要繁琐，责任界线一定要分明。X.团队就是某个在一起工作的群体。X.管理大师杜拉克说，小型团队好比网球双打，两个成员中的每一个都必须积极适应队友的个性、技能、长处和短处。J.在一个组织中，个人执行力强，不等于整个组织执行力强。个人执行力不强，组织执行力不会强。V.小赵在团队中总是可以创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（谋士）。.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些重要功能（保证执行人员及时得到指令，采用相应行动；保证人们执行自己的预定任务；情况有变时，迫使人们采用相应行动，来协调整个组织的工作进展）。.以下领导者的个性中，有助于保持团队的士气的是（使团队成员乐意从事正在进行的事情；面临特别困难时及时打气；工作进程要稳定；尊重团队成员的个人生活空间）。.对组织执行力模型的解释，不对的的是（事实上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加）。.作为团队领导者，应当如何解决团队的矛盾冲突（分清矛盾冲突的性质；要充足听取双方的意见；冷静公证、不偏不倚；要注意调节冲突的技巧）。.个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体涉及（考核制度设计、组织结构设计、激励制度设计）。.创新素质是（创新意识和创新能力）的统一。.团队的重要特性不涉及（人数较多）。.下面几种类型中属于团队的是（龙舟队、乐队）。.以下哪一项不会导致组织执行力不强（出台制度朝令夕改，下面无所适从）。.创新的“新”并非表现在（顺着原有知识的思绪往前推动一步）。.以下不属于团队决策方法的是（德尔菲法）。.用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（使命感文化；执行到位的文化；事业心文化；责任文化）的培养。.在一个组织中，执行是（全体人员）的责任。.建立团队激励机制的方略，应涉及（激励和培训；明确职责；沟通协调；设立目的）。.下列属于创新能力形成的要素的是（大脑、环境、创新思维、实践）。.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（有效的沟通机制）。.（变革型领导）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远并且不同寻常的影响。.团队沟通具守（积极承诺，通力合作；团队交流的直接性；团队成员的多样性；精而简的沟通规模）特性。.以下不是团队的核心要素的是（互动）。.以下不属于团队创建阶段的环节的是（人员的身份融合）。.培养创新团队文化，一方面要树立团队的（核心价值观）。.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些重要功能（情况有变时，迫使人们采用相应行动，来协调整个组织的工作进展；保证执行人员及时得到指令，采用相应行动；保证人们执行自己的预定任务）。.创新团队精神的核心是（优势互补；团结合作）。.掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项（语速；发音、咬字，方言等变化的运用；音量大小；语调）。.中国人认可的领导类型，涉及（鞠躬尽瘁型领导；宽厚待人型领导；临危不乱型领导；善抓大事型领导）。.通过（建立共同的愿景；采用有效的激励；制定必要的规则；进行必要的培训）方面，才干完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。.打造高绩效团队，形成积极的合作，需要（卓越的领导力；高效的执行力；同等的机会）。.在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是（两者都是不完整的行为体系）。.要提高创新团队领导力，在批评下属时，应避免（意气用事式批评；未作调查式批评；一味指责式批评；居高临下式批评）。.以下不属于在目的管理方式下，领导者所要做的事情的是（完毕目的）。.团队中，管理者应具有的执行基本素质中，不涉及（行业知识和行业中的人际关系）。.团队文化具有以下哪些功能？（导向功能；整合功能；驱动功能）。.领导者在解决部门间的矛盾冲突时，一方面要做好沟通工作，涉及（目的沟通；情感沟通；思想沟通）。.美国《财富》杂志调查记录，在导致战略失败的因素中，70%是在（执行）中出了问题。一、选择题（单选题、多选题）.培养创新团队文化，一方面要树立团队的（核心价值观）。.为了保障有效沟通，对于失言后的解决，不应涉及（想办法掩饰问题）。.提倡雁阵文化的团队，是（是团结和谐，凝聚力强的团队）。.以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调剧烈竞争，形成高效合作）。.下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目的）。.（团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。.一个组织，无论制定了多么美好的战略，假如缺少（组织执行力），都会变成美丽的泡沫。.联想总