2020年智能光电检测企业组织结构及部门职责

智能光电检测企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 研发中心 42、 质量技术中心 43、 制造中心 44、 销售技术服务中心 55、 行政管理中心 56、 财务中心 6

智能光电检测企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责研发中心根据市场需求和公司战略发展要求，负责公司产品相关的基础理论研究、知识产权、产品研究开发、研发技术成果转化等工作；参与制定公司的研发总体方略，制定年度研发计划；负责公司产品的设计和开发、大的技术改进和工艺改进、试制工作，并制定相应的技术文件；合理调配现有资源，保障研发项目的按时，按要求完成；根据质量技术中心要求解决产品生产和服务中的技术问题。研发中心下设光电科学研究所、光学部、电子部、软件部、机械部。质量技术中心负责产品管理（包括设计验证确认、技术支持、工艺完善等）及产品质量监视和测量的控制，下设技术部和产品质量部。技术部负责销售、服务、生产、采购中技术问题的处理，新产品设计验证确认，工艺文件的完善；产品质量部负责原材料、外购外协件和最终产品的监视和测量的控制，对所有计量器具、设备装置的检定校准。制造中心负责公司产品生产供应链管理，包括采购、计划、生产、仓储等，下设供应部、生产部、物品管理部。供应部负责公司设备仪器、光电零部件、电子类材料、外协件材料等生产耗材、行政办公用品的采购；生产部负责公司产品生产计划的制定、生产实施、设备维护及生产过程中产品质量的信息反馈；物品管理部负责公司所有物品、设备的登记、保管以及仓库管理工作。销售技术服务中心根据公司战略发展需要，负责市场推广、品牌宣传、营销渠道建设、产品国内外销售及售后服务工作；负责公司产品的市场、营销、技术服务年度计划和重大规划的制定和策划工作；负责市场信息的收集、整理和分析工作，营销渠道建设，营销网点的建设和管理，营销宣传策划、市场推广工作；根据产品类别负责与客户有关的过程的控制归口管理，负责识别、明确客户的需求，组织业务和评审，合同的签订；负责所有产品的技术服务的控制，组织公司技术服务工作的有效实施。下设市场拓展部、国内业务部、海外业务部和技术服务部。行政管理中心总体负责公司人事行政和法律相关事物的工作，下设人力资源部、行政部、法务部。人力资源部负责建立健全各项人力资源管理制度、政策和操作规程，根据公司战略发展需要制定公司的人力资源规划，负责员工招聘选拔、培训发展、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、人事服务、企业文化推广、员工成长计划等各项职能；行政部负责建立健全各项行政管理制度，负责全公司日常行政事物管理和公司固定资产管理，负责维护公司强弱电、网络的正常运作，负责维护公司管理软件的正常运行，负责公司各项基础设施建设；法务部负责为各部门或公司经营项目提供法律咨询与服务，参与公司重大经济活动谈判、合同审查等工作，协助公司各职能部门办理有关法律事务，处理解决有关法律问题，维护公司合法权益不受侵犯，负责公司内部法律事务档案管理及对外司法、政府机关联系沟通工作。财务中心负责建立、实施会计核算制度、财务管理制度和规程；组织编制本公司预、决算及会计报告和有关报告，定期做好预算执行情况分析，参与企业的经营决策和项目决策，为决策提供准确的会计资料；负责公司资金平衡计划、资金筹措与使用监督管理，参与制订公司