商务管理实施指引宣贯考试附答案

商务管理实施指引宣贯考试[复制]第一部分单选题您的姓名：[填空题]*_________________________________项目部门[填空题]*_________________________________1.标价分离是按照一定方法将中标价与标准成本实现分离的过程，标是指（）[单选题]*A.招标控制价B.标准成本C.投标报价D.自行完成部分的合同价(正确答案)2.责任成本以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经过公司和项目部协商一致确定的由项目控制的（）[单选题]*A.成本目标B.成本总额(正确答案)C.成本底线D.管理目标3.由三级单位商务部组织（）按照标价分离模板起草编制标价分离（）[单选题]*A.三级单位商务经理和项目商务经理B.项目商务经理C.项目铁三角(正确答案)D.投标部和商务部4.按照制度要求标价分离书完成时间（）。[单选题]*A.收到施工图60天内B.项目进场30天内C.中标、开工或签约后30天内(正确答案)D.开工后60天内5.标准成本降低率由（）协商确认初步的标准成本降低率[单选题]*A.项目铁三角B.项目经理与董事长C.二级单位负责人与项目经理D.项目经理与二级单位总经济师(正确答案)6.标价分离管理流程项目管理人员配置及岗薪标准为哪个部门（）[单选题]*A.商务管理部B.人力资源部(正确答案)C.科技部D.采购管理部7.《项目目标管理责任书》由（）部门起草[单选题]*A.办公室B.企划部C.三级单位商务部(正确答案)D.合约法务部8.（）部门组织《项目目标管理责任书》评审。[单选题]*A.商务部(正确答案)B.合约法务部C.市场部D.采购管理部9.在规定时间内未签订《项目目标管理责任书》的项目部，对项目班子成员（），直到《项目目标管理责任书》签订为止。[单选题]*A.只发放岗薪不发放绩效薪(正确答案)B.不发放岗薪和绩效薪C.按照80%岗薪发放D.进行经济处罚10.三级单位商务部组织（）签订《项目目标管理责任书》。[单选题]*A.项目部B.项目铁三角C.项目经理与安装经理部负责人(正确答案)D、项目经理与二级单位总经济师11.在施工过程中，出现重大设计变更及其它原因引起的重大工程量和价格增减时，满足调整责任成本的条件()[单选题]*A.单项变更超过本项工程量的25%且影响总造价±2%的变化(正确答案)B.影响总价5%以上事件发生的C.单项工程量变化±15%D.主要材料价格上涨12.满足《项目目标管理考核兑现办法》所列返还条件后，由项目部向（）提出预留风险金返还申请。[单选题]*A.集团商务管理部B.集团财务资金部C.二级单位商务部(正确答案)13.项目规模在1000-3000万元，安装专业项目部预留风险金缴纳额度（）万元。[单选题]*A.1B.3(正确答案)C.5D.714.安装项目部项目商务经理风险金预留权重（）[单选题]*A.≥规定基数的20％(正确答案)B.≥规定基数的30%C.≥规定基数的10％D.≥规定基数的15%15.项目部项目经济运营分析会的责任人是()，()负责牵头组织。[单选题]*A.项目经理，项目会计B.项目商务经理，项目会计C.项目商务经理，项目经理D.项目经理，项目经理(正确答案)16.公开招标分供商数量不满足()时，需重新推荐补足后方可开标。[单选题]*A．2N+1(正确答案)B．2N+2C．N+1D．N+217.二级单位合约法务部于合同签订()日内组织项目铁三角完成总包合同交底；合同风险内容由项目部商务经理负责填录到《合同履行情况统计表》中。[单选题]*A3B7C15(正确答案)D3018.招采计划中（）组织商务经理、总工、物资主管、安全总监共同编制分包、物资设备、机械招采总计划，编制完毕后进行会签。[单选题]*A．项目部商务经理B．项目经理(正确答案)C．项目总工D．物资主管19.每月15日组织对形象进度、材料库存、半成品等工程盘点，该工作形成的文件为()。[单选题]*A.项目部商务月度报告B.项目成本分析报告C.工程形象进度盘点表(正确答案)D