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文档简介

创智医药连锁BI解决方案解决方案提纲BI的意义目前的现状分析实施的几个阶段收费标准一、BI的意义商业智能的最终目标信息容易存取信息直观数据必须是可信的必须具有广泛的试验性和便于修改必须是安全的必须能推进有效的决策必须为业务群体接受商业智能的应用层次4 数据挖掘3 决策支持2 即席查询1 日常报表1234商务智能应用级别信息透明汇总整个供应链中的数据及时企业运营数据,了解企业运作详细状况随时随地、简单快速的获取业务数据个性满足依照自己的需求直接获取数据对既定内容的数据进行不同角度的解读以各种图形和表格形式表现数据内涵决策支持KPI指标监视运营状况分析历史数据分析,未来趋势预估发展创新新产品、新客户、新事业开发评估及时通知计划外的事件和特殊情况跟踪贸易伙伴以及他们的合作商的运营情况硬件配置图NCROracleSQLDWcouldbeanykindofDBOLAPCubeWebServerSourceData123维度:是一个与业务相关的观察角度依赖于数据的有效性和表达业务成效的关键性能指标能够回答类似下列问题:管理员用分析管理器将业务的每个方面构造成一个维度,例如:时间维度由年、季度、月、周和天构成。所有的维度在一起提供了业务的多维视图。这个多维视图的数据被存为一个立方体。一个维度是管理员从数据仓库提取的有效信息,并在同一个前题下以层的方式构造形成。例如:地区维度下有地域、国家、办事处、销售员4层。WhoWhatWhereWhen什么是维度?维度、层级和成员的关系日期维度维度19971998年(第一层)Q1Q2Q3Q4123456789101112Q1Q2Q3Q4123456789101112季度(第二层)月(第三层)成员用度量监测和评估企业成效企业收集和存储的将用于评价业务状况的数值性数据例如:销售额成本利润库存量交易数在企业活动中通常是通过如销售额、费用、业务指标、库存量和定额一类的关键性能指标------度量来监测业务的成效。不同的度量能够反映出不同的业务性质。例如:假设针对企业的关键成功因素是客户的满意度。那么,对于产品制造商来说,可能要通过及时运输货物来衡量它;而客户服务部门可能要用电话支持回应时间来衡量它。商业智能可以监测任何能够用数值表示的业务的成功因素。度量是业务量化的表示。例如,一个计算机公司的销售部经理,可能喜欢用销售量、销售金额、成本和利润指标来衡量其业务成效。度量Howmuch什么是多维数据?多维数据是按着直观和贴近业务规则的方式组织起来的数据。被组合的数据能够考察和回答与业务有关的问题。通过从多个角度考察数据,能确切地发现其内部的某种趋势和某种信息。为了反映业务的组织结构,多维数据是按级分层(Levels)构成维度,而每一层级则是由成员(Members)组成。最高层级是对数据的概括性说明,以下的各层依次表示比其上一层更详细的数据。日期

季度

月年维度层级产品区域时间销售分析XZY时间地区产品销售额成本订货量销售额多维分析地域日期?季度月产品产品系列年产品?地区?国家办事处产品类型多维分析是组织多维数据进行分析的过程,即在线分析处理(OLAP)过程。在分析业务时,会同时应用几个维度考察度量值从查看数据的角度,可以:快速导航维度和度量相结合回答广泛的业务问题.品牌AfriColaRoyalCrownPepsiCoca-ColaWranglerColaCoca-Cola24时间:周031017产品类别MMNNFood23.5箱$28.3销售金额$26.8成本多维数据集(CUBE)示例Food24“第24周末食品类的可口可乐销售数据”维度任意组合80/20分析、绝对值分布分析、比重分析、排序分析、排名分析、进度分析、强度分析、异常分析、时间序列分析、贡献度分析预测分析强大的统计分析能力同比分析

环比分析

定比分析

对比分析

结构分析

预警分析

80/20分析

预测分析

二、目前现状创智业务系统只能满足固定静态分析无法实现问题钻取与挖掘管理层次不清晰公司在往集团化发展时,需要关注各个分部的计划/达成/发展趋势三、实施的几个阶段一、目前存在的问题分为二块

1、连锁销售业务的汇总分析与挖掘

2、经营/预算/办公/财务/业务一体化,关联性分析与决策

二、为解决上述问题,应用BI可解决

1、解决数据立体图表分析功能

2、针对异常工重要管理角度进行深度挖掘与钻取

3、解决人员异动或移动办公

4、解决多个业务系统与数据存贮的协同分析三、阶段规划

1、以零售业务为核心-销售掌控

2、以帐务管控为核心-指标/绩效/达成

3、各大中心KPI指标导入,形成趋势分析

四、收费标准BI环境安装搭建8人天每月BI数据生成4人天(每月四周,一周一次)BI规划与日常维护针对以上三个部分:考虑到BI的人才专业性与BI的长期发展需要,建议采用人员保干制,即每个月支付创智3000元/月,相当于一个人员的人工费用。创智积集体的力量来服务这块。从管理规划到实际应用落到技术维护,全方位提供服务。先一次性支付半年的费用(1.8万元),创智为贵司完成5大中心,分别8种BI管理报表(40张X800元/张=3.2万)。每增加一个BI报表800元根据管理需要BI服务器硬件12000元一次性投入BI展示软件购买(10万)一次性投入可先用试用版

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