调查问卷报告A

1、你对公司目前绩效管理系统科学性的评价是：

A、非常科学合理

B、较科学合理

C、不确定

D、不够科学合理

E、非常不科学不合理

2、你对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是：

A、非常强的激励B、较强的激励C、不确定

D、激励性不够E、非常差

3、你对公司目前绩效管理系统公正性和公平性的评价是：

A、非常公正和公平B、较公正和公平C、不确定

D、不够公正和公平

E、完全不够公正和公平4、你对公司目前绩效管理系统的先进性的评价是：

A、具有非常好的先进性和远见性

B、有一定的先进性和远见性

C、不确定D、有些过时E、非常过时5、你认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益：

A、绝对是广大员工的利益

B、部分员工的利益

C、不确定

D、少数人的利益

E、个别人的利益

6、你觉得公司目前绩效管理系统：

A、非常简洁且易明白

B、比较简洁

C、不确定

D、有些繁复

E、非常晦涩难懂

7、你认为公司绩效管理制度是

A、促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度

B、分配制度C、不确定

D、奖惩制度

E、不信任员工的一种监控制度

8、你觉得公司的绩效管理机制

A、从根本上来说是绝对公平公正和公开的

B、基本上公平公正和公开

C、不确定

D、在公平公正和公开性方面做得较差

E、在公平公正和公开性方面做得非常差

9、公司在绩效管理制度的建设上：

A、公司的绩效管理制度非常完善

B、大多数需要的制度都有

C、不确定D、规章制度较少

E、没有建立任何绩效管理方面的管理制度

10、公司的绩效管理制度建立和修正

A、在广泛调研分析的基础上进行，非常谨慎和科学

B、高级管理者凭经验决策并独自完成

C、不确定

D、有一定的控制手段，但科学性欠佳E、完全处于失控状态

11、当上司对对你进行绩绩效考核时时，你的感感受是A、非常愉快快B、比较开心心C、不确定D、有些失落落E、心情非常常糟糕12、你对公司司过去一年年内在绩效效管理方面面开展工作作的看法是是A、卓有成效效B、基本可以以C、不确定D、较差E、非常差13、有员工对对绩效管理理方面的事事情提出不不同意见和和建议时，，公司的态态度是A、非常欢迎迎，积极采采纳和接受受意见B、基本上会会有一些正正面的改善善，但比较较被动C、不确定D、听听而已已，没什么么改变E、非常敏感感，尽量压压制14、在过去的的一年中，，绩效工资资的计算和和发放A、有科学合合理的正式式考核制度度和考核表表格作为依依据B、有一些简简单的考核核制度和表表格C、不确定D、没什么制制度和依据据，凭感觉觉考核E、完全失控控15、上一年度度，公司对对绩效管理理方面的意意见征询工工作A、开展得非非常好B、比较好C、不确定D、不太好E、非常差16、你觉得公公司大部分分辞职员工工的辞职原原因A、绝对与绩绩效管理问问题无关B、和绩效管管理没有什什么关系C、不确定D、和绩效管管理有一定定的关系E、因绩效管管理的不合合理而直接接导致17、你觉得公公司行政人人员对他们们的业绩及及绩效奖金金A、感到很满满意B、基本满意意C、不确定D、不太满意意E、非常不满满意18、你觉得公公司中层管管理人员对对他们的业业绩及绩效效奖金A、感到很满满意B、基本满意意C、不确定D、不太满意意E、非常不满满意19、你觉得公公司技术人人员对他们们的业绩及及绩效奖金金A、感到很满满意B、基本满意意C、不确定D、不太满意意E、非常不满满意20、你你觉觉得得公公司司高高级级管管理理人人员员对对他他们们的的业业绩绩及及绩绩效效奖奖金金A、感感到到很很满满意意B、基基本本满满意意C、不不确确定定D、不不太太满满意意E、非非常常不不满满意意21、对对绩绩效效考考核核不不合合理理，，有有一一定定的的理理由由向向公公司司申申诉诉时时，，公公司司的的态态度度是是A、肯肯定定是是核核实实情情况况后后决决定定如如何何处处理理B、以以各各种种理理由由敷敷衍衍过过去去C、不不确确定定D、看看自自己己反反反反复复复复努努力力申申诉诉的的程程序序E、绝绝对对不不会会处处理理22、以以下下关关于于绩绩效效管管理理的的表表述述，，哪哪个个最最接接近近你你的的观观点点A、公公司司制制定定了了明明确确的的工工作作目目标标，，惟惟有有努努力力才才能能完完成成B、公公司司制制定定了了明明确确的的工工作作目目标标，，我我非非常常轻轻松松就就可可以以完完成成C、公公司司制制定定了了明明确确的的工工作作目目标标，，执执行行不不好好也也没没关关系系D、我我不不太太清清楚楚自自己己有有没没有有工工作作目目标标E、完完全全没没有有目目标标23、在在过过去去一一年年中中，，你你因因为为自自己己业业绩绩好好而而获获得得的的发发展展机机会会A、非非常常多多的的机机会会B、比比较较多多的的机机会会C、不不确确定定D、较较少少E、完完全全没没有有24、公公司司绩绩效效管管理理制制度度的的执执行行A、非非常常严严格格B、比比较较严严格格C、不不确确定定D、执执行行得得比比较较差差E、管管理理制制度度形形同同虚虚设设，，完完全全没没有有人人去去遵遵守守25、在在过过去去一一年年中中，，你你对对公公司司的的绩绩效效管管理理的的态态度度是是A、非非常常支支持持和和赞赞同同B、基基本本支支持持C、不不确确定定D、不不太太赞赞同同E、完完全全反反对对26、就就你你的的感感受受和和所所闻闻，，行行政政人人员员对对绩绩效效管管理理的的评评价价是是A、非非常常好好B、比比较较好好C、不不确确定定D、较较差差E、非非常常差差27、就你你的感感受和和所闻闻，中中层管管理人人员对对绩效效管理理的评评价是是A、非常常好B、比较较好C、不确确定D、较差差E、非常常差28、就你你的感感受和和所闻闻，技技术人人员对对绩效效管理理的评评价是是A、非常常好B、比较较好C、不确确定D、较差差E、非常常差29、就你你的感感受和和所闻闻，高高级管管理人人员对对绩效效管理理的评评价是是A、非常常好B、比较较好C、不确确定D、较差差E、非常常差30、你是是否相相信公公司目目前的的绩效效管理理系统统有助助于改改进员员工的的生产产效率率A、完全全相信信B、基本本相信信C、不确确定D、不太太相信信E、完全全不相相信31、为达达成更更好的的工作作绩效效，你你的上上司与与你A、经常常主动动与我我进行行交流流与沟沟通B、偶尔尔进行行C、不确确定D、很少少E、完全全没有有过32、过去去一年年中，，你对对你的的绩效效成绩绩A、非常常认同同B、基本本认同同C、不确确定D、不认认同E、完全全不认认同33、过去去一年年中，，你觉觉得你你的工工作绩绩效与与公司司绩效效管理理制度度的关关系是是A、绩效效管理理制度度极大大地促促进自自己的的工作作绩效效B、绩效效管理理制度度对自自己的的工作作绩效效有一一定的的帮助助C、不确确定D、绩效效管理理制度度与自自己的的工作作绩效效没有有什么么关系系E、绩效效管理理制度度与自自己的的工作作绩效效毫无无关系系34、你认认为管管理者者在对对员工工进行行绩效效评价价时A、非常常客观观公正正，建建立在在大量量的数数据和和信息息基础础之上上B、比较较客观观和公公正，，有一一定的的数据据和信信息C、不确确定D、比较较主观观，凭凭印象象和感感觉进进行评评价E、非常常主观观，对对实际际状况况知之之甚少少35、作为为绩效效评价价人员员，你你们在在进行行绩效效评价价前A、受过过良好好的培培训，，并掌掌握了了考核核精神神和技技巧B、受过过一定定的培培训，，但表表现一一般C、不确确定D、没有有接受受过培培训，，表现现较差差E、完全全没有有接受受过正正式的的培训训，表表现非非常差差36、绩效效考核核的内内容，，其形形成过过程是是A、由管管理人人员和和员工工共同同事先先商量量确定定的B、由员员工自自行提提出，，由管管理者者确认认C、不确确定D、管理理者为为员工工拟订订的E、员工自行行拟订37、绩效考核核的成绩，，在公司的的应用情况况是A、与员工的的成才和发发展进行了了全方位的的结合B、与薪酬、、晋升、淘淘汰、培训训等多个方方面进行了了结合C、不确定D、与薪酬、、晋升结合合在了一起起E、完全是为为了分配薪薪酬38、绩效成绩绩的反馈，，公司管理理人员的做做法是A、每次都进进行反馈B、有时进行行反馈C、不确定D、基本不反反馈E、完全不反反馈39、在绩效管管理系统的的影响下，，你认为员员工个人的的工作目标标与组织目目标一致A、完全一致致B、基本一致致C、不确定D、不一致E、完全不一一致40、在绩效管管理系统的的影响下，，你认为员员工的成长长及能力发发挥A、非常有益益于员工的的成长及能能力发挥B、有较大的的正面帮助助C、不确定D、有一定的的负面影响响E、严重影响响了员工的的成长及能能力发挥41、在你看来来，现在的的绩效管理理制度与员员工士气的的关系是A、绩效管理理制度极大大地促进并并提升了员员工士气B、绩效管理理制度对员员工士气的的提升有一一定的正面面影响C、不确定D、绩效管理理制度对员员工士气有有一定的负负面影响E、绩效管理理制度极大大地影响并并降低了员员工士气42、在你看来来，现在的的绩效管理理制度对内内部沟通的的影响是A、绩效管理理制度极大大地促进并并提升了内内部沟通的的质量B、绩效管理理制度对内内部沟通质质量的提升升有一定的的正面影响响C、不确定D、绩效管理理制度对内内部沟通的的质量有一一定的负面面影响E、绩效管理理制度极大大地降低了了内部沟通通与交流的的质量43、通过定期期的绩效考考核，员工工与管理者者进行交流流与沟通A、员工每次次都能清楚楚地从管理理者那里知知道自己的的长处与短短处B、能获得一一些有用的的改进工作作的信息C、不确定D、出于考核核需要的例例行谈话E、完全没有有任何价值值44、通过绩效效管理，我我感觉A、自己的工工作很重要要，并对企企业的目标标有贡献B、清楚了自自己的职责责C、不确定D、自己没什什么收获E、完全没有有任何价值值45、每次绩效效考核，管管理者和自自己的意见见A、完全吻合合B、基本吻合合C、不确定D、相差比较较大E、相差非常常大46、你觉得公公司的绩效效管理系统统实施一年年后，顾客客对你们的的感受是A、非常好B、较好C、不确定D、较差E、非常差47、你觉得公公司的绩效效管理系统统实施一年年后，公司司的绩效会会变得A、非常好B、较好C、不确定D、较差E、非常差48、你觉得公公司的绩效效管理系统统实施一年年后，内部部管理会变变得A、非常好B、较好C、不确定D、较差E、非常差49、你觉得公公司的绩效效管理系统统实施一年年后，员工工的素质会会变得A、非常好B、较好C、不确定D、较差E、非常差50、你觉得公公司的绩效效管理系统统对公司的的战略实施施A、有非常大大的帮助作用B、有一定的的正面支持持作用C、不确定D、有一定的的负面影响响E、有非常大大的负面影影响9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。14:51:3114:51:3114:511/1/20232:51:31PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2314:51:3114:51Jan-2301-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。14:51:3114:51:3114:51Sunday,January1,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2314:51:3214:51:32January1,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。01一月20232:51:32下午14:51:321月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月232:51下下午1月-2314:51January1,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/114:51:3214:51:3201January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2:51:32下午2:51下下午14:51:321月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。14:51:3214:51:3214:511/1/20232:51:32PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2314:51:3214:51Jan-2301-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。14:51:3214:51:3214:51Sunday,January1,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2314:51:3214:51:32January1,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。01一月20232:51:32下午14:51:321月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月232:51下下午1月-2314:51January1,202316、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/114:51:3214:51:3201January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。2:51:32下下午2:51下下午14:51:321月-239、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾